Trabajo Práctico Individual Ii

17/6/24, 9:31 Trabajo Práctico Individual II: SEMINARIO DE PRACTICA DE LOGISTICA GLOBAL
Trabajo Práctico Individual II

Fecha de entrega 3 de jul en 23:59
Puntos 20
Preguntas 20
Disponible 13 de mayo en 0:00 - 3 de jul en 23:59
Límite de tiempo 60 minutos
Instrucciones
➔ Introducción:
Tomando como base los materiales estudiados en el módulo te invitamos a

completar la siguiente actividad seleccionando la respuesta correcta de acuerdo a
cada enunciado planteado.
➔ Instrucciones para la resolución
● Se presenta un grupo de 20 enunciados en total, de tipo selección múltiple y

Falso/Verdadero
● Cada enunciado tiene valor de 01 (un) punto
● Lee detenidamente cada enunciado y selecciona la respuesta.
● Antes de enviar, vuelve a corroborar todas tus respuestas seleccionadas.
● Cuentas con una única oportunidad de resolver la actividad
Historial de intentos
Intento Hora Puntaje
MÁS RECIENTE Intento 1 7 minutos 19 de 20
 Las respuestas correctas están ocultas.
Puntaje para este examen: 19 de 20

https://americana.instructure.com/courses/41606/quizzes/426779 1/10
Entregado el 15 de jun en 16:54

Este intento tuvo una duración de 7 minutos.

IncorrectoPregunta 1
0 / 1 pts
Según Kaplan y Norton, es recomendable que los indicadores estén basados en las
siguientes cuatro perspectivas principales:
1. Financiera.
2. Compras.
3. Procesos internos.
4. Aprendizaje y feedback.
Verdadero
Falso
Según Kaplan y Norton, es recomendable que los indicadores estén basados en las
siguientes cuatro perspectivas principales:
1. Financiera.
2. Clientes.
3. Procesos internos.
4. Aprendizaje y feedback.
Unidad II. Lección 1, Pag.3

Pregunta 2
1 / 1 pts
La mayoría de mapas estratégicos incluyen flechas entre los objetivos
para mostrar su relación de causa y efecto.
Falso
Verdadero
La mayoría de mapas estratégicos incluyen flechas entre los objetivos para

mostrar su relación de causa y efecto. Al seguir los caminos de las flechas, se
puede observar cómo los objetivos en las perspectivas de la parte inferior
impulsan el éxito de los que se encuentran en la parte superior.


Pregunta 3
1 / 1 pts
Algunos mapas estratégicos tienen temas o líneas estratégicas. Estos
representan los tres o cuatro enfoques estratégicos generales de su
organización
Falso
Verdadero
Algunos mapas estratégicos tienen temas o líneas estratégicas. Estos representan

los tres o cuatro enfoques estratégicos generales de su organización. Los temas
agrupan verticalmente los objetivos relacionados en todo su mapa estratégico.

Pregunta 4
1 / 1 pts
La definición de los indicadores es de suma importancia para el
desempeño y para todos los objetivos definidos por la empresa, así como
para las iniciativas estratégicas
Verdadero
Falso
La definición de los indicadores es de suma importancia para el desempeño

(KPIs) y para todos los objetivos definidos por la empresa, así como para las
iniciativas estratégicas. Con base en los indicadores definidos para cada objetivo
estratégico se puede generar una visualización del Mapa Estratégico.


Pregunta 5
1 / 1 pts
Al hablar de estrategias de cadena de suministro nos referimos a un
conjunto de técnicas y metodologías.
Falso
Verdadero
Al hablar de estrategias de cadena de suministro nos referimos a un conjunto de

técnicas y metodologías cuyo objetivo es optimizar la producción de un producto
o servicio para un consumidor final.
Unidad II. Lección 1, Pag.8.

Pregunta 6
1 / 1 pts
Una buena estrategia de producto es aquella nacida tras una inicial y
exhaustiva investigación de las características del producto que va a
comercializarse.
Falso
Verdadero
Una buena estrategia de producto es aquella nacida tras una inicial y exhaustiva
investigación de las características del producto que va a comercializarse. En ese
sentido, es importante a la hora de acometer la salida de un producto nuevo haber
realizado un intensivo trabajo previo de ideas y estudios del mercado y del
público en el que concentrarse mediante una correcta segmentación de clientes.


Pregunta 7
1 / 1 pts
El Roadmap es un plan de acción que alinea los objetivos a corto y largo
plazo de un producto.
Verdadero
Falso
El Roadmap es un plan de acción que alinea los objetivos a corto y largo plazo de
un producto y también describe cómo se van a lograr.

Pregunta 8
1 / 1 pts
La estrategia de Precios bajos consiste en que las empresas que cobran
el máximo por los productos nuevos utilizan una estrategia donde, con el
tiempo, bajan lentamente el precio.
Falso
Verdadero
Precios bajos: Las empresas que cobran el máximo por los productos nuevos
utilizan una estrategia donde, con el tiempo, bajan lentamente el precio.

Pregunta 9
1 / 1 pts
La estrategia de precios de penetración consiste en fijar precios mucho
más bajos que los de los competidores para conseguir las ventas iniciales
Verdadero
Falso
La estrategia de precios de penetración consiste en fijar precios mucho más bajos

que los de los competidores para conseguir las ventas iniciales.


Pregunta 10
1 / 1 pts
La estrategia de distribución intensiva se caracteriza por ser aquella más
apta para los productos de consumo de masas.
Verdadero
Falso
La estrategia de distribución intensiva se caracteriza por ser aquella más apta para
los productos de consumo de masas. Es decir, productos que serán consumidos
por un público general y que, además, deberán estar posicionados en multitud de
puntos de venta donde el cliente final pueda acceder a ellos.

Pregunta 11
1 / 1 pts
La función básica de las existencias es el desglose.
Falso
Verdadero
La función básica de las existencias es el desglose, es decir, separar las

actividades internas de una compañía, tales como manufactura, distribución o
comercialización.


Pregunta 12
1 / 1 pts
El inventario no puede clasificarse de muchas maneras.
Verdadero
Falso
El inventario puede clasificarse de muchas maneras: Materias primas, materiales

en proceso, producto terminado, mantenimiento, reparación y operaciones
(MRO), mercancías para reventa, bienes de capital, materiales de construcción,
componentes obsoletos, artículos/materiales defectuosos, entre otros.
Unidad II. Lección 3, Pág.4

Pregunta 13
1 / 1 pts
El Benchmarking logístico es un proceso donde se recaba información
sobre las buenas prácticas del sector y de los líderes de la industria para
estudiarlas y adaptarlas a nuestra organización.
Verdadero
Falso
El Benchmarking logístico es un proceso donde se recaba información sobre las

buenas prácticas del sector y de los líderes de la industria para estudiarlas y
adaptarlas a nuestra organización.
Unidad II. Lección 3, Pág. 6

Pregunta 14
1 / 1 pts
El benchmarking logístico consiste en copiar a la competencia no

teniendo en cuenta el contexto.
Verdadero
Falso
El benchmarking logístico no consiste en copiar a la competencia sin tener en

cuenta el contexto.
Unidad II. Lección 3, Pág.7


Pregunta 15
1 / 1 pts
El control tiene por objeto cerciorarse de que los hechos vayan de
acuerdo con los planes establecidos
Verdadero
Falso
El control tiene por objeto cerciorarse de que los hechos vayan de acuerdo con los
planes establecidos.

Pregunta 16
1 / 1 pts
La ética empresarial es el grupo de valores y normas que surgen de la
cultura de la empresa.
Verdadero
Falso
La ética empresarial es el grupo de valores y normas que surgen de la cultura de la

empresa, y su objetivo es mejorar aspectos como el entorno y clima laboral,
promover la igualdad, el respeto a los derechos, etc.


Pregunta 17
1 / 1 pts
La ética en los negocios es un punto básico que, desde el área de gestión
del talento de las empresas, se puede impulsar a través de la trasmisión
de valores dentro de la compañía
Falso
Verdadero
La ética en los negocios es un punto básico que, desde el área de gestión del
talento de las empresas, se puede impulsar a través de la trasmisión de valores
dentro de la compañía.
Unidad II. Lección 4, Pág. 5-6

Pregunta 18
1 / 1 pts
La responsabilidad social empresarial (RSE), es la contribución activa y
voluntaria al mejoramiento social, económico y ambiental por parte de las
organizaciones.
Falso
Verdadero
La responsabilidad social empresarial (RSE), es la contribución activa y

voluntaria al mejoramiento social, económico y ambiental por parte de las
organizaciones, con el objetivo de mejorar su situación competitiva, valorativa y
su valor añadido.
Unidad II. Lección 4, Pág. 7.
Pregunta 19
1 / 1 pts
La responsabilidad social empresarial se focaliza, en tres vertientes:
cuidado al medio ambiente, a las condiciones laborales de sus
trabajadores y apoyo a las causas humanitarias
Falso
Verdadero
La responsabilidad social empresarial se focaliza, en tres vertientes: cuidado al

medio ambiente, a las condiciones laborales de sus trabajadores y apoyo a las
causas humanitarias.


Pregunta 20
1 / 1 pts
Antes de crear tu estrategia de responsabilidad social empresarial, es
importante entender cuál es el contexto interno y externo de tu negocio.
Verdadero
Falso
Antes de crear tu estrategia de responsabilidad social empresarial, es importante

entender cuál es el contexto interno y externo de tu negocio.

Puntaje del examen: 19 de 20

Trabajo Práctico Individual Ii - Seminario de Practica de Logistica Global

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Trabajo Práctico Individual Ii - Seminario de Practica de Logistica Global

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Trabajo Práctico Individual Ii - Seminario de Practica de Logistica Global

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

17/6/24, 9:31 Trabajo Práctico Individual II: SEMINARIO DE PRACTICA DE LOGISTICA GLOBAL

Tomando como base los materiales estudiados en el módulo te invitamos a

➔ Instrucciones para la resolución

● Se presenta un grupo de 20 enunciados en total, de tipo selección múltiple y

MÁS RECIENTE Intento 1 7 minutos 19 de 20

 Las respuestas correctas están ocultas.

Puntaje para este examen: 19 de 20

Entregado el 15 de jun en 16:54

Unidad II. Lección 1, Pag.3

La mayoría de mapas estratégicos incluyen flechas entre los objetivos para

Unidad II. Lección 1, Pag.5

Algunos mapas estratégicos tienen temas o líneas estratégicas. Estos representan

Unidad II. Lección 1, Pag.5

La definición de los indicadores es de suma importancia para el desempeño

Unidad II. Lección 1, Pag.7

Al hablar de estrategias de cadena de suministro nos referimos a un conjunto de

Unidad II. Lección 1, Pag.8.

Unidad II. Lección 2, Pag.3.

Unidad II. Lección 2, Pag.3

Unidad II. Lección 2, Pag.5.

La estrategia de precios de penetración consiste en fijar precios mucho más bajos

Unidad II. Lección 2, Pag.6.

Unidad II. Lección 2, Pag.10.

La función básica de las existencias es el desglose, es decir, separar las

Unidad II. Lección 3, Pag.3

El inventario puede clasificarse de muchas maneras: Materias primas, materiales

Unidad II. Lección 3, Pág.4

El Benchmarking logístico es un proceso donde se recaba información sobre las

Unidad II. Lección 3, Pág. 6

El benchmarking logístico consiste en copiar a la competencia no

El benchmarking logístico no consiste en copiar a la competencia sin tener en

Unidad II. Lección 3, Pág.7

Unidad II. Lección 3, Pág. 5

La ética empresarial es el grupo de valores y normas que surgen de la cultura de la

Unidad II. Lección 4, Pág. 3

Unidad II. Lección 4, Pág. 5-6

La responsabilidad social empresarial (RSE), es la contribución activa y

Unidad II. Lección 4, Pág. 7.

La responsabilidad social empresarial se focaliza, en tres vertientes: cuidado al

Unidad II. Lección 4, Pág. 7

Antes de crear tu estrategia de responsabilidad social empresarial, es importante

Unidad II. Lección 4, Pág. 8

También podría gustarte