INFORME PSICOLABORAL RECLUtamiento

“AÑO DEL BICENTENARIO DEL PERÚ: 200 AÑOS DE
INDEPENDENCIA”
FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD
ESCUELA PROFESIONAL DE PSICOLOGÍA
DOCENTE:
QUEREVALU NUÑEZ, Katherina Elizabeth.
INTEGRANTES:
LARA JARA, Flor Diana
GALINDO HUAMAN, Maria
LUIS ALVA, Pamela
VELÁSQUEZ SALAS, Maura Yoshira
SEDANO GALARZA, Ingrid Gladys
FIGUEROA VASQUEZ, Daysi Alexandra
EXPERIENCIA CURRICULAR:
Reclutamiento, selección y evaluación de personas
Perú – 2021 l
INFORME PSICOLABORAL
I. DATOS GENERALES
Empresa : Municipalidad de San Juan de Lurigancho

Fecha : 20/05/2021
Postulante : Ricardo León Paz de la Barra
Nacionalidad : peruana
Edad : 41
Formación : Administrador de empresas
Puesto requerido : Gerente General
Evaluador :
- Flor Diana, Lara Jara
- Galindo Huaman, Maria
- Luis Alva, Pamela
- Velásquez Salas, Maura Yoshira
- Sedano Galarza, Ingrid Gladys
- Figueroa Vasquez, Daysi Alexandra
II. OBSERVACIONES GENERALES

El postulante se presenta a la entrevista antes de lo pactado, muestra un trato
cordial, paciente y calmado. Se evidencia una buena capacidad de escucha y la
posibilidad de captar las necesidades de su interlocutor. De esta manera, es
servicial y tiene como objetivo cumplir con las expectativas de quien lo
entrevista. Por consiguiente, denota confianza y buena propensión hacia los
nuevos vínculos. El postulante presenta conocimiento de los servicios de la
empresa, viste de manera formal y prolija.
Se puede observar una muy buena predisposición hacia la tarea y deslumbra
gran interés por el puesto al que postula.
III. HERRAMIENTAS E INSTRUMENTOS
1. Test de Perfiles Personales- DISC

Instrumento que nos permite identificar la forma de comportamiento en el
trabajo, la manera de desempeñar el trabajo, además, que nos permite
identificar los conflictos potenciales que puedan surgir con la persona.
2. Entrevista por competencias
Es un método que se utiliza para recopilar datos de una persona mediante

una serie de preguntas sobre las habilidades que se requiere que tenga para
poder estar apto para el puesto de trabajo.
IV. ANÁLISIS DE RESULTADOS
ÁREA INTELECTUAL
El evaluado presento buena capacidad intelectual, por encima de lo
esperado, a lo que significa que posee habilidades en el área de
memoria de trabajo a corto, mediano y largo plazo, refiriendo que no
suele olvidarse de cosas y más si son importantes, de esta manera, el
evaluado es una persona organizada, responsable y competitivo, a lo
cual, presenta buena la capacidad de atención en el trabajo, ya que,
manifiesta ser una persona competitiva exigiéndose así mismo, por
ende, son buenos valores que rescata de su persona.
ÁREA DE PERSONALIDAD
En esta área el candidato tiene claros sus metas y objetivos, además es

una persona segura de sí mismo, confiado en sus capacidades
intelectuales y profesionales, por lo cual, es consciente de sus
habilidades, ya que, menciona realizar buenas gestiones para fortalecer
la organización, de esta manera, es una persona flexible al trabajo en
equipo, y proactivo con ganas de manejar el puesto de gerente.
ÁREA LABORAL
Con el análisis de puesto de trabajo como base y, en conjunción con la

planificación de recursos humanos, la organización puede decidir qué
tipo de perfiles reclutar. Acometer un proceso de reclutamiento y
selección sin disponer de dicha información tendrá graves
consecuencias sobre la productividad y validez de procedimientos y
decisiones de selección que se tomen.
V. COMPETENCIAS EVALUADAS
Competencia Definición Alta Media Baja

Acto necesario para la funcionalidad efectiva
de las empresas; como parte del análisis de la
Adaptabilidad variable expuesta se precisa identificar los X
momentos en los cuales surge la adaptación
laboral. (Vicente, 2020)
Se puede inducir que la innovación es el
Creatividad e proceso dinámico de la utilización eficiente de
innovación la base de conocimientos de la organización X
para desarrollar productos nuevos o mejorados
de manera diferente. (Castillo, 2010)
Examen detallado de una cosa para conocer
Capacidad de sus características o cualidades, o su estado, y
análisis extraer conclusiones, que se realiza separando X
o considerando por separado las partes que la
constituyen. (Heyman, 2013)
Es el motor que lleva a que el profesional
Compromiso aporte lo más posible y no se marche a otra X
organización. Es la motivación de permanecer
y aportar en una organización. (Jericó, 2001)
Orientación al Es la capacidad de mantener presentes las
logro de metas propuestas durante las actividades, para X
objetivos lograr los resultados deseados. (Villegas,
2012)
Proponer procesos para tener un buen control
Planificación y de la empresa como del personal y la que
control asegura los recursos para poder planificar un X
plan. (Mejía, 2005)
VI. OPORTUNIDADES DE MEJORA
Con respecto a las oportunidades de mejora se le brindara ayuda en las

competencias que necesiten la mejora como en el perfil de adaptabilidad,
realizando sesiones de integración y el trabajo en equipo, como también en las
capacidades de análisis, con la ayuda de capacitaciones para rescatar sus
cualidades que posee como una integrante dentro de una empresa, en el ámbito
de la orientación al logro de objetivos, se le brindara sesiones de charlas para la
orientación con respecto a las metas trazadas.
VII.CONCLUSIONES
En relación con los resultados obtenidos en las pruebas y la entrevista
aplicada, el candidato Ricardo Paz de la Barra presenta el perfil y las
competencias adecuadas como Capacidad de análisis, Compromiso,
Orientación de Logros y Objetivos, Planificación y control, como también
ciertos indicadores que mejoren su adaptación en el ambiente laboral
requeridos para su función. Por tanto, el Sr. Ricardo Paz de la Barra, se
encuentra APTO para el cargo de Gerente General, se recomienda
contratación y fortalecer los factores mencionados.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Castillo, G. (2010). Innovación en producto en las mipymes del fondo emprender del
sector de alimentos de la ciudad de Manizales. Maestría en Creatividad e
Innovación en las Organizaciones. Universidad Autónoma de Manizales.
Recuperado de:
http://repositorio.autonoma.edu.co/jspui/bitstream/11182/90/1/Tesis
%20Innovacion%20Producto%20Mipymes.pdf
Heymann. E, (junio 2013). Análisis, síntesis y determinación conceptual. Acerca del

carácter de los enunciados filosóficos en la teoría kantiana de la experiencia.
Revista scielo. Universidad Central de Venezuela. Recuperado de:
https://www.google.com/url?sa=t&source=web&rct=j&url=http://ve.scielo.org/
scielo.php%3Fscript%3Dsci_arttext%26pid%3DS0798-
43242013000100005&ved=2ahUKEwisp5Sw9vLwAhVtS98KHT7mCwwQFno
ECCcQAQ&usg=AOvVaw2UCrizp8NTZYgmKTacbs5J&cshid=162243021517
9/
Jericó, P. (2001): Gestión del Talento. Del profesional con talento al talento
organizativo. Ed Prentice Hall Financial Times, Madrid, España.
Mejía, C. (2005). Proceso de reclutamiento, selección y contratación de personal.

Guatemala: Universidad Rafael Landívar. Recuperado de:
http://biblio3.url.edu.gt/Tesario/2013/05/57/Maldonado-Rita.pdf/
Vicente, B. (2020). Adaptación al ambiente laboral de los servidores públicos de la

dirección administrativa del gobierno autónomo descentralizado del cantón
Babahoyo. Universidad Técnica de Babahoyo. Recuperado de:
http://dspace.utb.edu.ec/handle/49000/7519/
Villegas, M. (29 de enero del 2012). Orientación al logro de objetivos.

http://miradasencilla.blogspot.com/2012/01/orientacion-al-logro-de-
objetivos.html./
ANEXOS
1. CUESTONARIO PARA LA EVALUACIÓN DE ÁREAS

-ÁREA INTELECTUAL
a) ¿Consideras que tienes buena memoria de trabajo?
La verdad, es que si tengo buena memoria tanto a corto como a largo plazo. No
suelo olvidar objetos o cosas, más si son importantes.
b) Menciona cinco de tus mejores cualidades
Organizado, responsable, puntual, competitivo y perseverante.
c) ¿Qué opinas de la competitividad?
Creo que de cierto modo es buena, porque la competencia hace que uno saque su
mayor esfuerzo y sea más exigente consigo mismo.
-ÁREA DE PERSONALIDAD
a) ¿Cómo te ves en tres años?
Me veo trabajando en su organización, cumpliendo con las metas y objetivos del
puesto de trabajo y contento.
b) ¿Qué esperas recibir de esta organización?
Tengo buenas expectativas sobre esta organización, me gusta el trabajo en
equipo así que espero que tenga un buen clima laboral.
c) ¿Qué tan interesado estas en nuestra vacante?
Estoy muy interesado, quiero ganar más experiencia en el rubro de las
municipalidades y realizar buenas gestiones para fortalecer a la organización en
general.
-ÁREA LABORAL (Test de perfiles personales DISC)
2. ENTREVISTA POR COMPETENCIAS
Inicio de entrevista
 Cuénteme sobre usted

Soy Ricardo Paz de la Barra y estoy postulando para el puesto de gerente
general, tengo 41 años y estudie Administración de empresas. Me considero una
persona decidida, disciplinada y entusiasta también.
 ¿Por qué le interesa el puesto?
Porque tengo muchas cosas positivas que aportar a esta organización y creo que
puedo ayudar a mejorar su gestión.
Desarrollo de la entrevista
a) Adaptabilidad
 Cuénteme alguna situación donde no pudo superar un obstáculo ¿Cómo se
sintió? ¿Por qué cree que no pudo hacerlo?
Un día, en la universidad no pude dar un examen por un accidente que tuve, me
sentí frustrado y enojado conmigo mismo.
 ¿Cómo reaccionaría ante una situación inesperada durante tu gestión?
Trato de no perder la calma y busco soluciones que podrían ayudar a mejorar la
situación.
b) Creatividad e innovación
 Relate alguna situación en la que usted haya dado una solución innovadora
Si, en la anterior empresa tenía mucha recarga laboral dentro de la gerencia, eso
era debido a la falta de organización lo que realice primeramente fue un plan de
acción que era atender al día todos los pendientes y así se mantenía al orden todo
tramite.
c) Capacidad de análisis
 ¿Cómo se desarrolla un día de trabajo típico? ¿Qué problemas tiene?
¿Cómo los soluciona?
Por lo general en las mañanas tengo reuniones, coordinaciones, elaboración de
formatos para recoger información. Los problemas a veces es la falta de
comunicación con los empleados, de igual manera hay doble función que
obstruye el trabajo, documentación de coordinadores que no llegan y para
resolverlos llamo a ambas partes y ver la situación, el propósito es mejorar la
comunicación y convivencia en la municipalidad.
 Deme un ejemplo de una idea o sugerencia que usted haya propuesto en su
anterior trabajo ¿Cómo fue? ¿Cuáles fueron los resultados?
La sugerencia fue que hay que trabajar con compromisos de gestión siempre,
también que la asistencia es importante en todas las áreas y que es necesario
hacer un instrumento para que se cumpla el propósito, elaboré dicho
instrumento, y fue un trabajo eficaz porque cuando se necesitó el reporte de
dicho instrumento fue gratificante los resultados.
d) Compromiso
 ¿Qué metas tiene en su vida laboral?
Mi meta es seguir laborando con dedicación y esfuerzo en la organización de la
municipalidad, además, deseo realizar proyectos de ayuda social para los
jóvenes y adolescente de dicho distrito, por el cual pienso seguir esforzándome
como gerente de la municipalidad.
 ¿Sientes que tu trabajo tiene algún impacto en el logro de objetivos de la
empresa?
Por supuesto el ser gerente de la organización es llevar una responsabilidad bien
grande por lo tanto todo mi desempeño laboral y profesional es para alcanzar las
metas que se proponen en la municipalidad.
e) Orientación al logro de objetivos
 ¿Qué estrategias utiliza para el logro de objetivos?
La disciplina y la perseverancia, la disciplina para poder realizar el trabajo de
manera correcta y la perseverancia por si surge algún obstáculo o no se logra a la
primera.
 ¿Cómo reacciona ante un problema que pueda truncar el logro de
objetivos?
Por lo general reacciono de forma optimista, siempre tengo la esperanza de que
todo puede mejorar.
f) Planificación y control
 ¿De qué manera has mejorado tu capacidad de organización a lo largo de tu
trayectoria profesional?
He mejorado priorizando la agenda que me corresponde hacer día a día en el
ámbito laboral y personal.
 Cuéntame sobre una función o proceso y los pasos a seguir
Para realizar una reunión para la toma de decisiones de ejecución de proyecto.
Estos son los pasos:
- se hace reunión de gerentes.
- planificar el plan de acción.
- toma de decisiones.
Final de la entrevista
 ¿Tiene alguna pregunta que hacernos?

No, todo ha sido muy claro durante la entrevista.

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II. OBSERVACIONES GENERALES

III. HERRAMIENTAS E INSTRUMENTOS

1. Test de Perfiles Personales- DISC

2. Entrevista por competencias

Es un método que se utiliza para recopilar datos de una persona mediante

En esta área el candidato tiene claros sus metas y objetivos, además es

Con el análisis de puesto de trabajo como base y, en conjunción con la

Competencia Definición Alta Media Baja

VI. OPORTUNIDADES DE MEJORA

Con respecto a las oportunidades de mejora se le brindara ayuda en las

Heymann. E, (junio 2013). Análisis, síntesis y determinación conceptual. Acerca del

Mejía, C. (2005). Proceso de reclutamiento, selección y contratación de personal.

Vicente, B. (2020). Adaptación al ambiente laboral de los servidores públicos de la

Villegas, M. (29 de enero del 2012). Orientación al logro de objetivos.

1. CUESTONARIO PARA LA EVALUACIÓN DE ÁREAS

 Cuénteme sobre usted

 ¿Tiene alguna pregunta que hacernos?

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