Estilos de Liderazgo Efectivo 8

UNIVERSIDAD NACIONAL DE UCAYALI
ESCUELA PROFESIONAL DE CIENCIAS CONTABLES Y FIANCIERAS

CURSO: LIDERAZGO - EELID29 clase: 8
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IDENTIFICA LOS ESTILOS DE LIDERAZGO EFECTIVO
¿Qué estilo de liderazgo es más efectivo?
Un líder excelente es aquel que sabe adoptar el estilo de liderazgo más adecuado
para cada situación, cada contexto, cada persona o grupo de personas y para
cada organización.
Hoy en día se habla de 10 estilos de liderazgo en las organizaciones:
1) Liderazgo autocrático
2) Liderazgo burocrático
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3) Liderazgo carismático
4) Liderazgo participativo y democrático
5) Liderazgo Laissez-faire
6) Liderazgo orientado a las personas
7) Liderazgo natural
8) Liderazgo orientado a la tarea
9) Liderazgo transaccional
10) Liderazgo transformacional
El liderazgo es una fuente inagotable de estudio y análisis debido al peso tan

importante que tiene en la mejora del rendimiento en las organizaciones y en el
logro de sus objetivos y resultados. De ahí que sigan surgiendo nuevos clases y
tipos de liderazgo con el líder COACH, el líder mentor o el líder silencioso.
Partiendo de la base de que ninguna persona es igual, que tienen distintas

necesidades y motivaciones, que tanto los equipos como las personas atraviesan
distintas fases de desarrollo y que vivimos inmersos en un contexto de constantes
cambios, cada vez consideró más acertado el modelo de liderazgo situacional de
Kenneth Blanchardl. Según este autor, el estilo de liderazgo más eficaz es aquel
que se adapta a los colaboradores en cada situación, es decir, un liderazgo
adecuado a las necesidades del equipo.
El liderazgo situacional se basa en mantener un equilibrio entre dos tipos de

comportamiento que ejerce un líder para adaptarse al nivel de desarrollo de su
equipo de trabajo.
1) Comportamiento directivo.
 Define las funciones y tareas de los subordinados.
 Señala qué, cómo y cuándo deben realizarlas.
 Controla los resultados.
2) Comportamiento de apoyo.
 Centrado en el desarrollo del grupo.
 Fomenta la participación en la toma de decisiones.
 Da cohesión, apoya y motiva al grupo.
El líder puede utilizar los dos tipos de comportamiento en mayor o menor medida
dando como resultado cuatro estilos de liderazgo situacional:
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Los que creemos en el desarrollo de las personas y también queremos lograr

buenos resultados sabemos que la clave para armonizar ambos intereses está en
ejercer un liderazgo adecuado a cada contexto, cada persona y cada situación.
Por ello como líderes debemos estar atentos en todo momento a todo lo que pasa
a nuestro alrededor, detectando los cambios, los movimientos y las emociones
que experimentan nuestros colaboradores.
La dificultad de muchos líderes está precisamente aquí, en adaptar su estilo de

liderazgo a las situaciones a las que se enfrentan, en tener que pasar de un estilo
de liderazgo a otro y en la incapacidad para ver porque su estilo de liderazgo que
antes funcionaba, ahora no da resultados. Cuando llegan a un proceso de
coaching lo que me transmiten unas veces y lo que percibo otras es que tienen
conflictos de roles, que vienen de una cultura organizacional muy autoritaria y
pasan a otra más orientada a las personas, que no saben cuándo dirigir y cuándo
liderar, que ha habido cambios en el equipo y no saben cómo adaptar su estilo de
liderazgo o que tienen tan asumido un estilo que creen que cambiarlo es dejar de
ser ellos mismos.
La mi misión del COACH ('instruir, entrenar, preparar, ayudar') en estos casos es

acompañarles en la búsqueda de un liderazgo auténtico que conecte con su
esencia personal y con su propósito de liderazgo, así como ayudarles a ver con
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otros ojos a su alrededor, convirtiendo a sus colaboradores en sus mayores
aliados. Para ello trabajamos sobre fortalezas y comportamientos, equilibrando lo
que el líder necesita hacer como persona y lo que necesita hacer en su rol de
líder, de forma que no existan conflictos entre ambas dimensiones y de que el líder
tenga recursos y herramientas para resolver los que
puedan surgir en cada momento. Y todo comienza por facilitar un proceso de

escucha activa hacia el interior de ellos mismos y hacia el exterior que les rodea,
prestando especial atención a lo que necesitan su equipo.
Se trata de que comprendan que el mejor líder es el que adopta distintos

comportamientos según lo que requiera cada situación y que esto no significa ser
una persona distinta, ni perder su estilo personal, simplemente se trata de
desempeñar distintos papeles dirigidos por la persona que los interpreta y no por
el entorno, ni por la organización, ni por los demás.
Se trata de que como líderes se conviertan en creadores de conversaciones,

conversaciones con ellos mismos, conversaciones con sus colaboradores y con el
resto de los grupos de interés que le rodean. Sólo conversando puede un líder
conocer cuál es la situación, cuales son las necesidades, cuales son los recursos
con los que cuenta, que es lo que se requiere y como está el nivel de compromiso
de su gente. Sólo así podrá trazar el rumbo más adecuado.
LO MÁS IMPORTANTE
Que nunca debe olvidar un líder es que, sea cual sea el estilo de liderazgo que
adopte en cada momento, siempre tiene que estar apoyado en los pilares del
liderazgo:
 AUTENTICIDAD,
 INTEGRIDAD,
 COHERENCIA,
 HUMILDAD,
 EJEMPLO y
 CREACIÓN DE NUEVOS LIDERES.

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¿Qué estilo de liderazgo es más efectivo?

El liderazgo es una fuente inagotable de estudio y análisis debido al peso tan

Partiendo de la base de que ninguna persona es igual, que tienen distintas

El liderazgo situacional se basa en mantener un equilibrio entre dos tipos de

Los que creemos en el desarrollo de las personas y también queremos lograr

La dificultad de muchos líderes está precisamente aquí, en adaptar su estilo de

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