Creatividad e innovación empresarial.

Cyntia Hernández Sotelo

UNADM Matricula: ES1821010111
Docente Pedro Amador Barajas Diaz
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Unidad 2. La innovación y la empresa: creatividad en la organización.
Evidencia de aprendizaje. Propuesta de innovación en la empresa.
14/11/2024

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Propuesta de innovación en la empresa.

Indice

Caratula...........................................................................................................................................1
Introduccón.....................................................................................................................................2
Técnicas para la generación de ideas creativas.........................................................................3
Propuesta de innovación...............................................................................................................3
Sondeo de opinión.........................................................................................................................4
Informe de hallazgos.....................................................................................................................4
Recursos humanos técnicos y financieros.................................................................................4
Alcances y limitaciones.................................................................................................................5
Reflexión.........................................................................................................................................5
Conclusión .....................................................................................................................................5
Referencias.....................................................................................................................................6

Introducción

La creatividad es una capacidad humana que abre las puertas a la ciencia, al arte, al desarrollo y a
la evolución. Desde la niñez se pone en operación, y en la escuela se busca estimularla, pero
conforme crecen, las personas ponen obstáculos y límites que en muchos sentidos parten de su
propia naturaleza. La intención es abrir la mente para despertar el pensamiento creativo y
desarrollar procesos creativos útiles y factibles.
El proceso creativo es aquel conjunto de etapas que se recorren para obtener inspiración y poder
llevar a cabo su nuevo proyecto. En definitiva, es el camino que da forma a la idea. Gracias a él,
se da luz a grandes obras y proyectos. Y aunque las fases del proceso creativo pueden aplicarse a
cualquier ámbito, existen profesionales con más habilidad para ponerlo en práctica. Pero, ¿cómo
se logra crear de la nada?
En un pasado, el proceso creativo se relacionó con elementos externos como las musas o,
sencillamente, la genialidad. Sin embargo, hoy en día sabemos que se trata de una compleja e
intensa actividad cerebral de la que se desconoce su funcionamiento.

El concepto de innovación en las empresas saben que si innovan pueden alcanzar una ventaja
competitiva, es decir, generar un hecho diferencial ante sus competidoras, cosa que les hará ganar
clientes y cuota de mercado, ya que la cuantía de las ventas es uno de los indicadores básicos de
que el producto, la estrategia, la organización, etc., están al día. Cuando nos referimos a
innovación no estamos focalizando los cambios solo a nivel tecnológico, sino que se puede innovar
en muchos aspectos y áreas de la empresa.

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Selecciona tres técnicas para la generación de ideas creativas y comenta ventajas y
posibilidades de cada una para ser aplicadas en la empresa
La lluvia de Ideas: Ya que se trata de una técnica grupal que consiste en generar el mayor
número de ideas posibles en un tiempo determinado. El objetivo es centrarse en la cantidad de
ideas, más que en su calidad.
Mapas mentales: Utilizar mapas mentales es una técnica que ayuda a desarrollar el pensamiento
creativo.
Alternar proyectos con pasatiempos: La espontaneidad puede ayudar a generar ideas más
rápido.
Genera una propuesta de innovación, ésta podrá ser. - Un proyecto nuevo - Proyecto de
mejora - Estrategia operativa - Estrategia comercial
La propuesta sería en el sector tecnologíco ya que actualmente esta es una clave muy importante
para la innovación empresarial
Antes de relacionar la tecnología con la innovación, conviene definir el concepto de tecnología:
La tecnología es el conjunto de saberes, conocimientos, experiencias, habilidades y técnicas
mediante las cuales se cambia, se transforma y se utiliza el entorno con el objetivo de crear bienes
y servicios que satisfagan nuestras necesidades y deseos. Consiste en una combinación de
factores productivos para producir bienes y servicios.
En la empresa existen diversas áreas o departamentos, y la innovación tecnológica se puede
aplicar en cada una de estas áreas. Apuntamos aquí cómo puede implementarse la innovación
tecnológica en dos de esos departamentos, de los más significativos de la empresa:
• En el departamento de producción, una innovación tecnológica se suele referir a algún proceso o
alguna máquina que tengan atributos nuevos que los hagan distintos a los utilizados por los
competidores.
• En el departamento de administración o el área de gestión administrativa de la empresa, cuando
hablamos de tecnología nos referiremos esencialmente a lo que se conoce como tecnologías de la
información y la comunicación (TIC), que se pueden definir como aquellas tecnologías que se
necesitan para la gestión y transformación de la información, y muy en particular el uso de
ordenadores y programas que permiten crear, modificar, almacenar, administrar, proteger y
recuperar esa información.
Es una realidad que con la globalización el uso de las TIC se ha convertido en fundamental para
mantenerse en el mercado, ya que permite a las empresas estar conectadas con todo el mundo vía
Internet y relacionarse de forma rápida con clientes, proveedores y organismos públicos, ampliando
con ello la capacidad de gestión empresarial.
Las empresas de base tecnológica son compañías cuya actividad se centra en la explotación de
productos o servicios que requieren el uso de tecnologías o conocimientos desarrollados a partir de
la actividad investigadora. Hacen del desarrollo científico y tecnológico la base de su negocio.

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Sondeo de opinión
Objetivo de la encuesta
Lo principal es recopilar información de la persona encuestada y analizar tendencias y patrones
comunes, que es lo que opinan acerca del tema de estudio en este caso sobre la creatividad en el
ser humano con ello se puede evaluar opiniones y actitudes, así como medir la percepción de las
personas sobre un tema determinado.
Al finalizar el proceso podremos utilizar los resultados de la encuesta para tomar decisiones
basadas en la evidencia. Todo esto para poder realizar una buena investigación de nuestro
problema específico y estudiar la opinión de las personas en general.
Encuestas aplicadas
https://drive.google.com/file/d/1tGcmCYteht30gWcIyuIy3kSzaMZ-PtL2/view?usp=drive_link
Archivos subidos a la nube
https://docs.google.com/spreadsheets/d/1d7F5p1V7xTzPXLTW8uXoCELC3iTUyOd-/edit?
usp=sharing&ouid=111432904572839701941&rtpof=true&sd=true
https://drive.google.com/file/d/1tGcmCYteht30gWcIyuIy3kSzaMZ-PtL2/view?usp=drive_link
Analisis de datos obtenidos
https://docs.google.com/document/d/1rJPv6GOiRGu87WvUyIqXzkhBe5n1ARoS/edit?
usp=drive_link&ouid=111432904572839701941&rtpof=true&sd=true
Informe de hallazgos sobre los obstáculos y barreras de la creatividad que los propios
sujetos reconocen.
Los hallazgos en este proceso fueron en primera instancia difícil de recolectar, ya que el trabajo lo
pretendo hacer desde mi propio negocio de emprendimiento; sin embargo, al no contar con el
personal suficiente se le realizó a algunos clientes, en cuanto a las características que hacen
referencia respecto a la creatividad podemos darnos cuenta de que la mayoría afirman contar con
aspectos creativos y que solo tienen como limitantes para su desarrollo potencial, la falta de
tiempo, condiciones económicas o la falta de oportunidades para ello.
Identificar qué recursos humanos técnicos y financieros son necesarios para llevar a cabo
la innovación.
En cuanto a recursos humanos se debe simplemente de buscar cursos adecuados de capacitación,
con los cuales se les adiestre a los empleados el uso y funciones que se veran beneficiadas con el
uso de las nuevas tecnologías.
En cuanto a los recursos tecnicos precisamente aquí es donde se desarrollaran las herramientas
necesarias para que todos los involucrados puedan obtener la información y conocimientos
necesarios para poder operar bajo las funciones de las nuevas tecnologías. Por lo financiero se

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necesitara bien un desembolso de capital considerable para poder llevar acabo las instalaciones de
distintintos dispositivos electronicos y quizas tambien por el cambio de algunos que ya sean
obsoletos.

Identificar alcances y limitaciones previstos para la propuesta innovadora.

Alcance
El alcance de nuestra propuesta incluira la identificación de las necesidades del usuario, la
definición de los requisitos del software, el diseño de la interfaz de usuario, la programación de las
funciones necesarias, y la realización de pruebas para asegurar que todo funcione correctamente
antes del lanzamiento. Este enfoque integral asegura que la aplicación cumpla con las expectativas
de los usuarios y funcione de manera eficiente.
Limitaciones
En este aspecto las limitaciones tecnológicas pueden ser un desafío, especialmente cuando se
trata de compatibilidad entre diferentes sistemas operativos o dispositivos. Además, el tiempo de
desarrollo suele ser una limitación importante; los desarrolladores deben trabajar dentro de plazos
estrictos para cumplir con las fechas de lanzamiento planificadas. Los recursos disponibles, como
la cantidad de desarrolladores o herramientas de desarrollo que se tienen a disposición, también
influyen en la capacidad de completar el proyecto a tiempo y dentro del presupuesto. Finalmente, la
integración con sistemas existentes puede presentar desafíos adicionales, ya que el nuevo
software debe funcionar sin problemas con las plataformas y herramientas ya en uso.
Reflexión personal sobre el potencial que tiene la empresa para generar proyectos y
estrategias innovadoras y tu posición dentro de la misma.
El potencial de una empresa para generar proyectos y estrategias innovadoras depende de su
capacidad para sistematizar la innovación y convertirla en parte de su día a día. Para ello, es
necesario crear una estrategia de innovación que incluya los siguientes aspectos:
Fomentar una cultura de innovación
Crear un proceso para fomentar las ideas innovadoras
Buscar reajustes en los procesos
Mantenerse atento a los cambios del mercado
La innovación empresarial es importante para que las organizaciones sean más competitivas,
eficientes y mejoren sus resultados. La innovación de procesos también permite optimizar y
mejorar otras estrategias de la organización, como la de marketing, la de internacionalización, etc.
La posición que manejo dentro de la empresa, tiene gran influencia creativa he innovadora, ya que
al llevar las riendas del negocio puedo tanto motivar, como escuchar, alentar e implementar las
ideas y sugerencias del personal, ademas de incentivar de maneras adecuadas aquellas que se
demuestre traeran buenos resultados a la empresa.
Conclusión

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La innovación tecnológica se centra en aprovechar los avances tecnológicos para crear soluciones
novedosas o mejorar las ofertas existentes. Implica explorar tecnologías de vanguardia, como la
inteligencia artificial, para impulsar la innovación y obtener una ventaja competitiva.

Mientras que la estrategia de innovación es el catalizador que impulsa a las organizaciones hacia
el crecimiento, la diferenciación y el éxito. Al comprender los tipos de innovación, adoptar un
enfoque estratégico e inspirarse en ejemplos del mundo real, las empresas pueden trazar un
rumbo que no solo navegue por los desafíos de hoy, sino que también sea pionero en las
posibilidades del mañana.
En un mundo donde el cambio es la única constante, una estrategia de innovación bien diseñada
se convierte en la antorcha que ilumina el camino hacia una prosperidad duradera. Pero encender
esa antorcha por su cuenta puede ser un desafío.
Referencias
UNADM. (14 de 11 de 2024). Planeación Didactica. Obtenido de
file:///C:/Users/AsTecI/Downloads/PA_GCIE_U2_PedroAmadorBarajasDiaz.pdf
UNADM. (14 de 11 de 2024). Contenido Nuclear. Obtenido de
https://dmd.unadmexico.mx/contenidos/DCSA/BLOQUE2/GAP/08/GCIE/U2/descargables/
GCIE_U2_Contenido_2024_2.pdf
Material de apoyo
https://view.officeapps.live.com/op/view.aspx?src=https%3A%2F%2Ffanyv88.com%3A443%2Fhttps%2Fdmd.unadmexico.mx
%2Fcontenidos%2FDCSA%2FBLOQUE2%2FGAP%2F08%2FGCIE%2FU2%2Fdescargables
%2F2.1.%2520Generalidades%2520y%2520tipologia%2520de%2520la
%2520innovacion.ppsx&wdOrigin=BROWSELINK
https://minciencias.gov.co/portafolio/innovacion/empresarial-
https://www.youtube.com/watch?v=HsvYz-10LTA
https://dmd.unadmexico.mx/contenidos/DCSA/BLOQUE2/GAP/08/GCIE/U2/descargables/
Programa_Nacional_de_Innovacion.pdf
Innovación empresarial https://www.mheducation.es/bcv/guide/capitulo/8448614224.pdf
Kortumy Lerner, "Assessing the Contribution of Venture Capital to Innovation." RAND Journal of
Economics, 2000, 31(4), pp. 674-92. http://links.jstor.org/sici?sici=0741-
6261%28200024%2931%3A4%3C674%3AATCOVC%3E2.0.CO%3B2-N