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Estrategia de Implementación: "Hay Vida Después del Acuerdo"
Datos de Identificación de la Empresa:
• Empresa: ARWIK EIRL
• Área Responsable: Dirección de Talento y Cultura Organizacional
• Fecha de Inicio de la Estrategia: 01/07/2024
• Fecha de Evaluación Inicial: 29/07/2024
Descripción General de la Estrategia de Implementación
Para transformar la cultura de ARWIK EIRL hacia una mentalidad enfocada en la

implementación de acuerdos, hemos diseñado una estrategia integral dividida en tres
fases : Conciencia y Compromiso , Capacitación y Ejecución , y Monitoreo y
Evaluación Continua .
Cada fase aborda desafíos específicos enfrentados por los gerentes en procesos de
fusiones y adquisiciones, desarrollando sus habilidades para implementar acuerdos de
manera eficaz y medir su impacto. Esta estrategia busca garantizar resultados
sostenibles, fortalecer la competitividad y fomentar una cultura organizacional orientada
a la acción y mejora continua.
Fase 1: Conciencia y Compromiso
Objetivo:
Concientizar a los gerentes sobre la importancia de implementar acuerdos y
comprometerlos con resultados a largo plazo.
Acciones:
1. Foro de Transformación Cultural:
o Organizar un evento donde líderes y gerentes analicen casos prácticos que

demuestren los beneficios de una implementación adecuada y las
consecuencias de acuerdos sin seguimiento.
2. Declaración de compromiso:
o Formalizar un documento firmado por cada gerente, asumiendo su

responsabilidad en el seguimiento y evaluación de acuerdos.
Fase 2: Capacitación y Ejecución
Objetivo:
Dotar a los gerentes de herramientas y competencias clave para liderar procesos
efectivos de implementación y crear mecanismos sólidos de seguimiento.
Acciones:
1. Talleres de Habilidades de Implementación:
o Desarrollar competencias en gestión de proyectos, liderazgo adaptativo y

evaluación de resultados, con énfasis en seguimiento y ajustes
estratégicos.
2. Designación de Responsables de Implementación:
o Nombrar líderes para coordinar y supervisar cada proyecto de acuerdo, en

colaboración con la Dirección de Talento y Cultura.
3. Colaboración con Terceras Partes:
o Fomentar la cooperación con consultores externos y otras áreas de la

organización para garantizar la objetividad en el monitoreo de resultados.
Fase 3: Monitoreo y Evaluación Continua
Objetivo:
Establecer un sistema de evaluación para medir la efectividad de la implementación y
mejorar procesos en futuros acuerdos.
Acciones:
1. Definición de Indicadores de Desempeño (KPI):
o Identificar métricas clave, como cumplimiento de plazos, calidad de la

implementación y satisfacción de clientes o socios.
2. Evaluaciones trimestrales:
o Analizar avances, detectar desafíos y ajustar estrategias según las

necesidades detectadas en cada proyecto.
3. Informe de Impacto al Cierre del Proyecto:
o Presentar un informe detallado con los logros alcanzados, dificultades

enfrentadas y lecciones aprendidas.
Buenas prácticas para la estrategia
1. Transparencia en la Comunicación:
o Mantener una comunicación constante sobre progresos, desafíos y

resultados para alinear a todos los involucrados.
2. Reconocimiento de Logros:
o Establecer un sistema de recompensas para los equipos que cumplan con

los objetivos de implementación, fomentando responsabilidad y
motivación.
3. Fomento de Retroalimentación Continua:

o Realizar sesiones de retroalimentación al finalizar cada evaluación para
identificar áreas de mejora y fortalecer una cultura de aprendizaje.
Justificación de la Estrategia
La estrategia "Hay Vida Después del Acuerdo" es esencial para ARWIK EIRL porque
permite transformar una cultura de "acuerdo rápido" en una cultura de implementación y
evaluación sostenible . Cada fase está diseñada para superar resistencias al cambio,
motivar a los gerentes y proporcionarles las herramientas necesarias para garantizar el
éxito a largo plazo.
La introducción de indicadores de desempeño, revisión continua y colaboración

interdepartamental asegura que cada acuerdo sea implementado con eficiencia,
maximizando su impacto.
Esta transformación no solo fortalece la competitividad de ARWIK EIRL en un entorno de

negocios dinámico, sino que también garantiza la sostenibilidad y mejora continua en
todos sus proyectos.

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Estrategia de Implementación: "Hay Vida Después del Acuerdo"

Datos de Identificación de la Empresa:

• Empresa: ARWIK EIRL

• Área Responsable: Dirección de Talento y Cultura Organizacional

• Fecha de Inicio de la Estrategia: 01/07/2024

• Fecha de Evaluación Inicial: 29/07/2024

Descripción General de la Estrategia de Implementación

Para transformar la cultura de ARWIK EIRL hacia una mentalidad enfocada en la

Fase 1: Conciencia y Compromiso

1. Foro de Transformación Cultural:

o Organizar un evento donde líderes y gerentes analicen casos prácticos que

o Formalizar un documento firmado por cada gerente, asumiendo su

Fase 2: Capacitación y Ejecución

o Desarrollar competencias en gestión de proyectos, liderazgo adaptativo y

2. Designación de Responsables de Implementación:

o Nombrar líderes para coordinar y supervisar cada proyecto de acuerdo, en

3. Colaboración con Terceras Partes:

o Fomentar la cooperación con consultores externos y otras áreas de la

Fase 3: Monitoreo y Evaluación Continua

1. Definición de Indicadores de Desempeño (KPI):

o Identificar métricas clave, como cumplimiento de plazos, calidad de la

o Analizar avances, detectar desafíos y ajustar estrategias según las

3. Informe de Impacto al Cierre del Proyecto:

o Presentar un informe detallado con los logros alcanzados, dificultades

Buenas prácticas para la estrategia

o Mantener una comunicación constante sobre progresos, desafíos y

o Establecer un sistema de recompensas para los equipos que cumplan con

3. Fomento de Retroalimentación Continua:

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