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Desarrollo de la Cultura de Seguridad en la empresa
Resumen y Glosario Unidad 4

Aquí encontrarás un resumen con los puntos
más importantes de la unidad, y un glosario con
conceptos centrales para tu aprendizaje.
Resumen
Función de la Seguridad
Es el grado de prioridad concedido a la seguridad dentro de los objetivos de una empresa.
Re eja la medida en que la dirección reconoce la seguridad y salud como uno de los valores fundamentales y, el
grado en que emplea su liderazgo para impulsar la incorporación de este valor a los esquemas y actuaciones de la
dirección.
Impulsa a cada trabajador a adoptar un comportamiento orientado al propósito de la seguridad en el trabajo.
Facilita la coordinación mediante la jación de un objetivo común y de un criterio que guíe el comportamiento.
Participación en la Seguridad
Es el trabajo en conjunto entre supervisores y operadores para el desarrollo de la seguridad en equipo dentro de la
línea de producción.

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Al fomentar el sentido de pertenencia y responsabilidad, se contribuye a mejorar los resultados pues existe mayor
participación voluntaria.
Facilita la coordinación del comportamiento y se reduce la necesidad de aplicar sistemas formales de control
burocrático.
La participación puede constituir tanto una herramienta de la dirección para conseguir una actuación eﬁcaz, como
un instrumento de los trabajadores para mejorar el ambiente de trabajo.
Líneas de acción de la Cultura de Seguridad Integral

Para alcanzar el nivel de Cultura de Seguridad Integral, las empresas deben considerar ciertas líneas de
acción. Entre ellas:
Liderazgo de seguridad de la gerencia.
Formas de pensar.
Acciones resultantes.
Participación de los operadores.
Gestión de la Cultura de Seguridad Integral

Para avanzar hacia una Cultura de Seguridad Integral, se debe promover el desarrollo de un sistema
descentralizado de gestión de la seguridad.
Impulsando actividades que fomenten la sensibilización de los trabajadores respecto a los peligros existentes en el
lugar de trabajo y a la aceptación de riesgos.
Participando en el proceso de evaluación de la actuación en el campo de la seguridad.
Desarrollando programas y procedimientos que capaciten a los supervisores y colaboradores para solucionar los
problemas de seguridad que se originen en la línea de producción.
Suministrando información de apoyo a los supervisores y trabajadores.
Características de la Cultura de Seguridad

Existen cinco características de las culturas de seguridad maduras:
Cultura Informada: La organización reúne y analiza información relevante para mantenerse informada.
Cultura que Aprende: La organización aprende de sus errores y hace cambios ante condiciones inseguras.
Cultura Justa: Las personas entienden el límite entre comportamientos considerados aceptables e inaceptables.
Estos últimos son manejados de forma consistente, justa y clara.

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Cultura que Reporta: Las personas confían en que pueden reportar sus preocupaciones respecto
al tema de la seguridad, sin miedo a las sanciones.
Cultura Flexible: La organización es capaz de recon gurar la cadena de mando si se encuentra frente a un ambiente
de tareas demandantes y dinámicas.
Liderazgo en la Seguridad
Son siete las características clave para el desarrollo del liderazgo en seguridad:
Credibilidad: Lo que dicen los líderes es consistente con lo que hacen.
Visión: Los líderes pintan un cuadro de excelencia en seguridad dentro de la organización.
Comunicación: La forma en que los líderes se comunican, crea y mantiene la Cultura de Seguridad de la
organización.
Retroalimentación y reconocimiento: El reconocimiento es rápido, certero y positivo, e incentiva las conductas

seguras.
Orientación a la acción: Los líderes actúan para hacerse cargo de las condiciones de inseguridad.
Hacerse responsable: Los líderes aseguran que los empleados tomen responsabilidad frente a acciones críticas de
seguridad.
Colaboración: Los líderes incentivan la participación activa de los empleados en la resolución de asuntos de
seguridad, y promueven el sentido de pertenencia en sus empleados.

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Glosario
Función de la seguridad: es el grado de prioridad concedido a la seguridad dentro de los objetivos de una empresa.
Participación en la seguridad: es el trabajo en conjunto entre supervisores y operadores para el desarrollo de la

seguridad en equipo dentro de la línea de producción.
Cultura de Seguridad Integral: los colaboradores pueden tomar decisiones y tener iniciativas. Al nal lo que se logra,
es la evolución hacia un liderazgo de seguridad que se ejerce a la vez de modo directivo y de modo
participativo/ascendente.
Seguridad regulada: basada en el conocimiento de los técnicos especialistas.
Seguridad gestionada: basada en el conocimiento de los operadores, colectivos de trabajo y mandos intermedios,
presentes en toda empresa.
Cultura Informada: La organización reúne y analiza información relevante para mantenerse informada.
Cultura que Reporta: las personas confían en que pueden reportar sus preocupaciones respecto al tema de
seguridad, sin miedo a las sanciones.
Cultura que Aprende: las organizaciones aprenden de sus errores y hace cambios ante condiciones insegura.
Cultura Flexible: la organización es capaz de recon gurar la cadena de mando si se encuentra frente a un ambiente
de tareas demandantes y dinámicas.
Cultura Justa: las personas entienden el límite entre comportamientos considerados aceptables e inaceptables.
Estos últimos son manejados de forma consistente, justa y clara.
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Resumen y Glosario Unidad 4

Impulsa a cada trabajador a adoptar un comportamiento orientado al propósito de la seguridad en el trabajo.