Guia Didactica
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Comunitario
Guía didáctica
Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales
Departamento de Economía
Economía VI
Autores:
Samaniego Aurora
Tenesaca Kléber
Gomez Fredy
Asesoría virtual
ECON_3054 www.utpl.edu.ec
Universidad Técnica Particular de Loja
Reconocimiento-NoComercial-CompartirIgual
4.0 Internacional (CC BY-NC-SA 4.0)
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19 de marzo, 2021
Índice
1. Datos de información................................................................. 7
1.1. Presentación de la asignatura.......................................... 7
1.2. Competencias genéricas de la UTPL................................ 7
1.3. Competencias específicas de las carreras...................... 8
1.4. Problemática que aborda la asignatura........................... 9
2. Metodología de aprendizaje....................................................... 10
3. Orientaciones didácticas por resultados de aprendizaje............. 11
Primer bimestre.............................................................................. 11
Resultado de aprendizaje 1.................................................................. 11
Contenidos, recursos y actividades de aprendizaje............................ 11
Semana 1 ...................................................................................... 11
Semana 2 ...................................................................................... 20
4 MAD-UTPL
1.3.1. Introducción.......................................................... 20
1.3.2. Objetivos................................................................ 21
1.3.3. Enfoque.................................................................. 21
1.3.4. Competencias del prácticum................................ 22
1.3.5. Prácticas correspondientes a la Unidad
Profesional-prácticas de servicio comunitario
(Art. 88 de la LOES)............................................... 22
1.3.6. Gestión Académica............................................... 23
1.3.7. Ejecución y evaluación......................................... 24
Semana 3 ...................................................................................... 26
Semana 4 y 5 ................................................................................. 30
Semana 6 ...................................................................................... 39
5 MAD-UTPL
Semana 7 ...................................................................................... 44
Semana 8 ...................................................................................... 51
Semana 9 a 16 ............................................................................... 61
6 MAD-UTPL
1. Datos de información
7 MAD-UTPL
1.3. Competencias específicas de las carreras
8 MAD-UTPL
Titulación Competencias por desarrollar
Economía Analizar e interpreta el entorno económico social.
9 MAD-UTPL
2. Metodología de aprendizaje
10 MAD-UTPL
3. Orientaciones didácticas por resultados de
aprendizaje
Primer bimestre
Semana 1
11 MAD-UTPL
Unidad 1. Generalidades de servicio comunitario con la
sociedad: Marco normativo UTPL
12 MAD-UTPL
1.1.2. Plan Estratégico de la UTPL
Figura 1.
Modelo Académico.
13 MAD-UTPL
Las áreas, departamentos, secciones departamentales y titulaciones
son el locus de desarrollo de todas las acciones misionales de
la institución y se construyen en conformidad con las áreas de
dominio institucional, alineadas a problemas reales del entorno y a
la estructura organizacional.
14 MAD-UTPL
1.2. Reglamento de Vinculación con la Colectividad
15 MAD-UTPL
1.2.2. Programas, proyectos y actividades de vinculación con la
sociedad
16 MAD-UTPL
1.2.3.1. Las prácticas preprofesionales de los estudiantes de la
UTPL
17 MAD-UTPL
Las prácticas preprofesionales se pueden desarrollar en los
siguientes entornos:
Derechos Obligaciones
Conocer la base de datos de Participar en los procesos de
los programas y proyectos de selección establecidos por la unidad
vinculación aprobados y en académica y por el ente externo,
ejecución, disponibles en cada para la ejecución de programas,
unidad académica, incluyendo los proyectos y actividades de
requisitos necesarios, actividades a vinculación;
realizar, fechas, cronogramas y las
normas del ente externo. Cumplir las actividades planificadas,
en las fechas y horarios acordados;
Postular a aquellos proyectos de
vinculación que sean de su interés. Cumplir los reglamentos y las
normas vigentes del ente externo al
Recibir un trato respetuoso y cordial cual se encuentren vinculados;
por parte de los jefes y compañeros
de trabajo en entidades externas.
18 MAD-UTPL
Derechos Obligaciones
Contar con un espacio de trabajo Llevar un registro de asistencia de
y los elementos necesarios para las actividades realizadas;
el adecuado desempeño de sus
actividades. Manejar correctamente la
información y documentos del
Recibir las facilidades logísticas ente externo, guardar la reserva y
necesarias, tales como transporte, confidencialidad debidas;
alojamiento y alimentación por parte
de la entidad externa. Mantener comunicación permanente
con su profesor tutor;
Ser evaluado por la participación
en los programas, proyectos y Presentar un informe al final de la
actividades de vinculación. ejecución de sus actividades de
vinculación realizadas en el ente
externo; y,
19 MAD-UTPL
Semana 2
1.3.1. Introducción
20 MAD-UTPL
Se definen como la dimensión clave del currículo que desarrolla
en el estudiante la parte práctica de los aprendizajes, situándolo
gradualmente en el entorno laboral y de investigación real de la
profesión, y dotándolo de las herramientas necesarias para el
ejercicio práctico de la misma, a través de la formación en prácticas
preprofesionales.
1.3.2. Objetivos
1.3.3. Enfoque
Figura 2.
Enfoque del Prácticum.
22 MAD-UTPL
prácticas se desarrollarán según el Instructivo de Vinculación
con la Colectividad de la UTPL y de manera general en base a los
siguientes criterios:
23 MAD-UTPL
Gestión académica
24 MAD-UTPL
6. La cátedra integradora como asignatura tiene dos
partes: una teórica y otra práctica, por lo tanto, las
actividades que se generan son integrales; por ello no
hay aprobación independiente de cada parte.
Tabla 1.
Actividades de evaluación del Prácticum en la modalidad abierta y a
distancia por bimestre REDISEÑO.
TOTAL 100% 20
Tabla 2.
Proyectos de Vinculación generados desde el Área Administrativa de la
UTPL.
26 MAD-UTPL
TITULO TITULACIONES OBJETIVO GENERAL
Desarrollo del turismo sostenible para Hotelería y Contribuir con el desarrollo
la conservación del patrimonio natural Turismo del turismo rural comunitario
y revitalización cultural. para propiciar el impulso de
emprendimientos socio productivos,
la conservación de los recursos y la
investigación en las parroquias de:
San Lucas, Sabanilla y Tacamoros.
Economía de hogar, optimización de Economía Fortalecer a los hogares en una
recursos económicos familiares. economía familiar mediante
conocimientos de microeconomía.
Asociaciones: una alternativa al Economía Evaluar las posibilidades de ingresar
mercado privado. al mercado privado por parte de las
asociaciones pertenecientes el IEPS:
alimentación y limpieza.
Valoración GAD´s provinciales a Administración Determinar la estructura organizativa
través del Consorcio de Gobiernos Pública de los gad´s provinciales (GAD´S
Autónomos Provinciales del Ecuador MODELOS) a nivel nacional en el
(CONGOPE), en el ámbito de análisis y propuesta de orgánico
subprocesos de talento humano y funcional, así como en el área de
orgánico funcional. recursos humanos, a través de los
Subsistemas de Planificación de
Talento Humano.
TiNi “Tierra de niñas, niños y jóvenes Administración Fortalecer a la institución educativa
para el Buen Vivir”. Pública en conocimientos de economía
ambiental a través de la política
pública en medio ambiente TiNi.
Fortalecimiento de las Capacidades Contabilidad y Fortalecer los emprendimientos socio
Empresariales Minería Sustentable Auditoría productivos ubicados en la zona
Comunitaria. de influencia del proyecto Fruta del
Norte en la Parroquia Los Encuentros
del cantón Yantzaza de la Provincia
de Zamora Chinchipe, mediante
el desarrollo de capacidades
administrativas, productivas y
comerciales.
Proyecto Re-emprende Administración Capacitar, asistencia técnica y dar
de Empresas seguimiento a beneficiarios de
programa en competencias blandas
y duras.
Minería Sustentable Comunitario: Administración Mejorar la productividad y
Caso Zamora Chinchipe. de Empresas competitividad de micro, pequeñas
y medianas empresas del Cantón
Yantzaza y Los Encuentros de la
Provincia de Zamora.
27 MAD-UTPL
TITULO TITULACIONES OBJETIVO GENERAL
Proyecto de articulación Administración Promover servicios financieros
interinstitucional a nivel territorial en Banca y y no financieros que permitan
entre la Universidad Técnica Particular Finanzas principalmente la inclusión y
de Loja y BanEcuador para promover sostenibilidad social y económica
el mercado de servicios financieros y de las actividades realizadas por
no financieros 2018-2019. los segmentos y subsegmentos
de interés del Banco que
tradicionalmente han sido excluidos
del sistema financiero.
Fortalecimiento de capacidades Administración Promover servicios financieros
empresariales de las Organizaciones en Banca y y no financieros que permitan
de Economía Popular y Solidaria. Finanzas principalmente la inclusión y
sostenibilidad social y económica
de las actividades realizadas por
los segmentos y subsegmentos
de interés del Banco que
tradicionalmente han sido excluidos
del sistema financiero.
Fortalecimiento del potencial Gastronomía Potenciar el desarrollo de
gastronómico y capacidad de capacidades gastronómicas en
gestión de alimentos y bebidas de Puerto Bolívar (Machala) e Isla
las asociaciones “Estero Porteño” Bellavista (Santa Rosa ).
de Puerto Bolívar (Machala ) e “Isla
Bellavista” de la Isla Bellavista.
Fortalecimiento organizacional de las Administración Desarrollar las capacidades
asociaciones de la economía popular en Banca y organizacionales para fortalecer
y solidaria en las provincias de Loja y Finanzas la gestión de las asociaciones de
Zamora Chinchipe. EPS, que les permitan cumplir con
los requerimientos de los entes
reguladores.
Fortalecimiento de los Contabilidad y Fortalecer los emprendimientos
emprendimientos socio Auditoría socio productivo de las parroquias
productivos de las parroquias del del Ecuador mediante conocimiento
Ecuador mediante conocimiento de Contabilidad, Administración,
de Contabilidad, Economía, Finanzas, Hotelería y turismo y
Administración de empresas, Economía.
Finanzas, y Hotelería y turismo.
Octubre 2017 - septiembre 2018.
28 MAD-UTPL
Estimado estudiante, luego de entender la normativa legal tanto
de los organismos de control como los descritos en la normativa
interna de la Universidad Técnica Particular de Loja, es importante
que ustedes conozcan el trabajo realizado por nuestros estudiantes
en los diferentes escenarios en cuales se ha tenido intervención.
ENLACE: https://www.youtube.com/watch?-
v=8yUoWciSxWo&ab_channel=Administraci%-
C3%B3ndeEmpresasUTPLEcuador.
ENLACE: https://www.youtube.com/watch?v=S_
T8bBoTzng&ab_channel=Administraci%C3%B3n-
deEmpresasUTPLEcuador.
29 MAD-UTPL
Resultado de Identifica la problemática existente en el
aprendizaje 2 ámbito de su profesión.
Semana 4 y 5
30 MAD-UTPL
Recuerde participar de las actividades síncronas y asíncronas
calificadas, además del chat de tutoría permanente en el cual que
van resolviendo las dudas acerca del desarrollo de Prácticum 3.
31 MAD-UTPL
4. Su tutor académico le entregará el oficio de asignación de la
comunidad/institución/emprendimiento en la que desarrollará
el proyecto de servicio comunitario (anexo 2).
32 MAD-UTPL
Además, se construye con la comunidad, institución o
emprendimiento el cronograma para dar cumplimento a las
prácticas de servicio comunitario. Los documentos impresos
que debe llevar el primer día a la comunidad, institución o
emprendimiento, son carta compromiso (anexo 3), la misma debe
ser llenada con la información correspondiente, esta carta debe ser
firmada por usted, su tutor académico y firmada y sellada por su
tutor externo, y el registro de control de asistencia (anexo 4).
Ahora, ¿se siente más seguro para iniciar sus prácticas de servicio
comunitario?, Por supuesto que sí, estamos seguros de que su
participación en el proyecto de servicio comunitario será un éxito.
33 MAD-UTPL
Figura 3.
Documentos habilitantes.
34 MAD-UTPL
2.2. Desarrollo de las prácticas de servicio comunitario
35 MAD-UTPL
DOCUMENTOS DE PRÁCTICUM 3.
Ficha 1.
Ficha 2.
y Anexo 1: Oficio dirigido a la comunidad, institución o emprendimiento.
y Anexo 2: Oficio de asignación de la comunidad/institución/emprendimiento
en la que realizará la práctica de servicio comunitario.
y Anexo 3: Carta de compromiso del estudiante.
y Anexo 4: Registro y control de asistencia.
y Anexo 5: Rúbrica de evaluación de desempeño del estudiante.
y Evidencia fotográfica.
y Registro de asistencia de los participantes a los talleres (opcional a criterio
de su tutor académico).
y Listado de los participantes con las firmas respectivas (opcional a criterio
de su tutor académico).
y Actas de reuniones (opcional a criterio de su tutor académico).
36 MAD-UTPL
RECUERDE: Dado que no se contempla
evaluaciones presenciales, de tomar en cuenta
las fechas de entrega de las evidencias del
Prácticum 3. Su tutor académico podrá solicitar
las evidencias de manera digital y/o física.
A través del informe final (anexo A) usted podrá evidenciar cada una
de las actividades de servicio comunitario que ha realizado en la
comunidad, institución o emprendimiento. La estructura del informe
final es caratula, datos informativos, introducción, desarrollo,
conclusiones, sugerencias y recomendaciones, poster académico
(de acuerdo con las instrucciones de su tutor académico) y firmas
de responsabilidad.
37 MAD-UTPL
ENTREGABLES DEL PRÁCTICUM 3.
Informe final.
Ficha 1.
Ficha 2.
38 MAD-UTPL
Comprende la dinámica y
funcionamiento de la realidad social,
Resultado de
económica del sector, a través
aprendizaje 3
de aplicación de herramientas y
actividades a grupos objetivos.
Semana 6
39 MAD-UTPL
decir, su caracterización y esquematización. Cabe recalcar, que las
metodologías, herramientas, procesos a analizar dentro de las 3
grandes etapas que componen a un proyecto de vinculación (Diseño,
Implementación, y Evaluación), van a depender del proyecto que se
esté ejecutando, es así como queda a discreción del docente tutor
que herramientas y metodologías usar a lo largo del mismo.
40 MAD-UTPL
Bastidas (2017), hace alusión a la efectividad que se produce
cuando las universidades estrechan su vínculo con la sociedad
generando impactos mucho más efectivos. La Universidades
responden de forma articulada a las expectativas, necesidades
reales y desafíos de la sociedad objeto de estudio, con el propósito
de evolucionar acorde a las expectativas locales regionales y
globales.
41 MAD-UTPL
y herramientas de recolección de información, así como de
procesamiento y presentación de datos. De las cuales dependiendo
de la naturaleza del proyecto serán utilizadas o el docente podrá
utilizar la metodología y herramientas que considere necesarias.
42 MAD-UTPL
3.3.2.1. Importancia de la fundamentación teórica
Búsqueda de información
43 MAD-UTPL
Semana 7
44 MAD-UTPL
Se orienta a la creación de grupos de reflexión autocríticos, y
en un principio se trabajan con un pequeño grupo de personas,
pero con el tiempo el proceso se va ampliando hacia la
comunidad entera.
Tabla 3.
Etapas y fases de la IAP.
institucionales y asociativos).
Entrega y discusión del primer
informe.
45 MAD-UTPL
Etapas Detalle Actividades
Programación Proceso de Trabajo de campo (entrevistas
apertura a todos grupales a la base social).
los conocimientos Análisis de textos y discursos.
y puntos de vista
existentes, utilizando Entrega y discusión de Segundo
métodos cualitativos informe.
y participativos. Realización de talleres.
Conclusiones y Negociación Construcción del Programa de
propuestas y elaboración Acción Integral (PAI).
de propuestas Elaboración y entrega del informe
concretas. final.
46 MAD-UTPL
Metodología Marco lógico
Según Aldunate (2011), está integrado por dos partes que están
internamente vinculadas, la lógica vertical y horizontal. La primera
requiere que el autor reconozca las acciones que se emprenden en
el proyecto y que estas correspondan con las razones o motivación
inicial del proyecto, en este punto el autor puede reconocer
que acción esta demás o si es que se pueden considerar otras
adicionales.
Tabla 4.
Matriz del marco lógico.
Resumen Medios de
Indicadores Supuestos
narrativo verificación
Fin
Propósito
Componentes
Actividades
47 MAD-UTPL
En resumen, la metodología del Marco Lógico (MML), contiene los
siguientes pasos:
48 MAD-UTPL
3.3.2.4. Planteamiento de objetivos
49 MAD-UTPL
Es muy importante reconocer el recorte espaciotemporal, es una
condición necesaria para encarar cualquier investigación, debido
a que el autor debe establecer un tiempo que desee analizar, no
se puede estudiar el mundo a lo largo de toda su historia. Este
recorte puede dar lugar a estudios t ransversales, es decir que
se concentran en las características que asumen un fenómeno
o situación determinados en un momento particular, o estudios
longitudinales que indagan un fenómeno o proceso en el transcurso
de un tiempo también acotado.
Figura 4.
Proceso diseño (docente – Institución) previa ejecución de proyectos de
vinculación.
Fuente: Autores.
50 MAD-UTPL
Como podrá observar, tener una fundamentación clara y precisa
aporta a mantener una guía y proceso a seguir, sin tener mayores
modificaciones en la ejecución del proyecto, ya que es un riesgo que
se corre en la intervención. La perfectibilidad en el proceso es una
cualidad en los proyectos de vinculación, ya que hay que recordar
que estamos relacionándonos con personas y comunidades que
representan a una institución, o empresa. Por ende, estamos sujetos
a varias coordinaciones y planificaciones durante el proyecto,
dependiendo de factores externos para cambiar el plan de acción y
no perder de vista nuestros objetivos.
Semana 8
51 MAD-UTPL
general la situación actual ya sea de la comunidad, empresa o
institución, en esta presente etapa, vamos a levantar una línea base
enfocada a la problemática.
52 MAD-UTPL
En el campo de la ingeniería forestal, los trabajos de campo
son las visitas a bosques y entornos naturales para el estudio
de estos.
3.3.3.1. Planificación
53 MAD-UTPL
y Debe contener en un eje las actividades y en el otro las
fechas.
Diagramas
54 MAD-UTPL
La proyección del diagnóstico se encamina a la presentación
de resultados para mejorar a la organización o comunidad. Se
tiene que tomar en consideración los tiempos disponibles para el
levantamiento del diagnóstico, tomando en cuenta el cronograma
y la necesidad a abordar. La línea base nos muestra en concreto,
en donde se encuentra y la magnitud de la gravedad del problema,
ya sea a nivel de mejora empresarial, microempresarial o
institucional, en manejo y gestión de recursos, procesos y sistemas
organizacionales, estrategias en ventas o niveles de ingreso,
necesidades comunitarias como: seguridad, vialidad, educación,
emprendimiento, ahorro. En breves palabras, es cuantificar la
problemática para proceder a la planificación de actividades para la
resolución de esta.
55 MAD-UTPL
y Grupos políticos: Incluyen partidos políticos,
organizaciones de municipalidades, grupos sociales, etc.
56 MAD-UTPL
Investigación cualitativa y cuantitativa.
Investigación cualitativa.
Investigación cuantitativa.
57 MAD-UTPL
sobre el uso riguroso de la métrica o cuantificación, tanto de
la recolección de sus resultados como de su procesamiento,
análisis e interpretación, a través del método hipotético
deductivo. Cabe mencionar que tiene un campo de aplicación
en algunas ciencias, pero, independientemente del tipo de
investigación que se utilice, todas deben estar enfocadas a
garantizar la validez del trabajo elaborado.
Técnicas de investigación
58 MAD-UTPL
con el fin de evitar desviaciones, y en caso de que existan introducir
las medidas de corrección.
Tabla 5.
Modelo para monitoreo.
EFICACIA METAS
RESULTADOS
PRIORIDAD
Actividades Programada Ejecutada EFICACIA OBSERVACIONES
ACTIVIDAD
METAS (%)
% %
A1. Planteamiento
del tema.
A2. Justificación.
A3. Actores del
proyecto.
A4. Objetivos. A4.
A5. Marco
Teórico.
A6. Metodología.
A7.
Levantamiento de
datos.
A8. Obtención de
resultados.
A9. Conclusiones.
59 MAD-UTPL
el mismo que mediante las herramientas descritas, investigadores
ponen en práctica en las comunidades de diferentes sectores con
sus respectivos procesos y planificación de estas.
Figura 5.
Proceso en etapa de ejecución del proyecto.
Fuente: Autores.
60 MAD-UTPL
Semana 9 a 16
61 MAD-UTPL
3.3.4.3. Conclusiones de la intervención en el proyecto
3.3.4.4. Recomendaciones
62 MAD-UTPL
Para complementar todas las etapas del proyecto de vinculación,
se tiene la evaluación de procesos y la evaluación de resultados.
La primera evaluación se da en el transcurso de la ejecución de
este, ya que se debe tener una flexibilidad operativa y cambio
de planificación ágil en el sentido de que si la comunidad /
institución / empresa tiene dificultades en la marcha se requiere
de readecuar el cronograma y con ellos todas las actividades. La
segunda evaluación, se da cuando esta se haya concluido con las
etapas planificadas por el docente en cuanto a cada estudiante
y a nivel del paralelo, es decir cuando todos los documentos e
informes institucionales sean entregados. Es decir, cuando se haya
completado todas las fases planificadas para medir la eficacia
de la iniciativa ejecutada, tanto a nivel del cumplimiento del
propósito como de los componentes del proyecto. Se diferencia
de la evaluación de procesos porque esta última sólo informa si se
cumplieron las actividades y la calidad de ellas, pero no analiza si
esas acciones lograron mejorar las problemáticas de la población
objetivo.
Figura 6.
Proceso de Evaluación de un proyecto.
Fuente: Autores.
63 MAD-UTPL
Estimado estudiante, hemos analizado de manera general las etapas
de un proyecto de servicio comunitario (proyecto de vinculación).
Cada carrera del Área Administrativa responde a resultados de
aprendizaje y competencias a lograr en sus profesionales en
formación, en ese sentido, y dependiendo de la naturaleza del
proyecto de vinculación o llamada práctica de servicio comunitario,
se diseña, se implementa y se evalúa la misma.
64 MAD-UTPL
4. Glosario
66 MAD-UTPL
Gordillo, I. (2015). Guía básica de formulación de programas
y proyectos de vinculación con la sociedad 2015 - 2017.
Ecuador, Machala: UACS-UTMATCH. Recuperado de: https://
www.utmachala.edu.ec/archivos/vincopp/vinculacion/1.%20
BASE%20LEGAL/4.%20GU%C3%8DA%20B%C3%81SICA%20
DE%20FORMULACI%C3%93N%20DE%20PROGRAMAS%20
Y%20PROYECTOS%20DE%20VINCULACI%C3%93N.pdf
67 MAD-UTPL
Meneses, J. (2016). El cuestionario. Recuperado de: http://
femrecerca.cat/meneses/publication/cuestionario/
cuestionario.pdf
Ortegón, E., Pacheco, J. F., & Prieto, A. (2015). Metodología del marco
lógico para la planificación, el seguimiento y la evaluación
de proyectos y programas. Naciones Unidas. Recuperado de:
https://repositorio.cepal.org/bitstream/handle/11362/5607/
S057518_es.pdf
68 MAD-UTPL
Raffino, M. E., (2020). Técnicas de investigación. Argentina.
Recuperado en: https://concepto.de/tecnicas-de-
investigacion/.
Sautu, R., Boniolo, P., Dalle, P., & Elbert, R. (2005). Manual de
metodología: construcción del marco teórico, formulación
de los objetivos y elección de la metodología. Recuperado de:
http://biblioteca.clacso.edu.ar/gsdl/collect/clacso/index/
assoc/D1532.dir/sautu2.pdf
69 MAD-UTPL
Soliz,F., Maldonado, A. (2012), Guía de metodologías comunitarias
participativas. Ecuador, Quito: Universidad Andina Simón
Bolívar: UASB. Recuperado de: http://repositorio.uasb.edu.ec/
bitstream/10644/3997/1/Soliz,%20F-CON008-Guia5.pdf
70 MAD-UTPL
6. Anexos
MODALIDAD A DISTANCIA
ÁREA ADMINISTRATIVA
TITULACIÓN: ____________________.
PRÁCTICUM 3
DOCENTE:
PERIODO ACADÉMICO:
71 MAD-UTPL
DATOS INFORMATIVOS:
1. INTRODUCCIÓN
2. DESARROLLO
Señalar:
y Contexto de la (Comunidad/Institución/Emprendimiento),
generalidades y actividades que llevan a cabo en la
institución. (Referencia ficha 1 y 2).
72 MAD-UTPL
3. CONCLUSIONES
4. SUGERENCIAS Y RECOMENDACIONES.
5. PÓSTER
Firma de responsabilidad.
73 MAD-UTPL
Anexo B: Ficha 1:
Nombre de la (Comunidad/Institución/Emprendimiento):
Actividad económica:
Sector (Público/Privado):
Parroquia: Barrio:
Calles:
Calle principal:
Calle Secundaria:
Contacto telefónico:
Correo electrónico:
74 MAD-UTPL
Anexo C: Ficha 2:
Fuente Bibliográfica:
Entre otras.
II. LINEA BASE
IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA:
Colocar los fundamentos teóricos en los que se basa para sustentar la
problemática. (puede incluir gráficos, tablas, cuadros).
DIAGNÓSTICO SITUACIONAL:
75 MAD-UTPL
JUSTIFICACIÓN (400 palabras)
(Las actividades propuestas son una guía, sin embargo, las mismas pueden ser
editables de acuerdo con la naturaleza del proyecto y la titulación)
76 MAD-UTPL
Actividad 1: Elaboración de herramientas para
levantamiento de información.
Actividad 2: Validación del instrumento a utilizar.
Actividad 3: Capacitación a profesionales en
formación acerca de estrategias en levantamiento
de información.
Actividad 4: Prueba piloto del instrumento.
Actividad 5: Revisión y corrección del instrumento.
Actividad 6: Levantamiento de información de
acuerdo con cronograma y planificación.
Actividad 7: Revisión y verificación de los
resultados obtenidos en el trabajo de campo.
Total:
Objetivo N°: _______
Componente N° 2
Actividad 1: Intervención en (Comunidad/
Institución/Emprendimiento).
Actividad 2: Elaboración de documentos: Ficha 2,
Informe final.
Actividad 3: Entrega de documentos en
plataforma: Ficha 2, Informe final.
Total:
Total de horas: 96
77 MAD-UTPL
Matriz de Involucrados
Firmas de Responsabilidad:
CI: CI:
Firma:
Documentos de respaldo
Documentos habilitantes:
78 MAD-UTPL
Otros anexos
79 MAD-UTPL
Anexo 1: Oficio dirigido a (Comunidad/Institución/
Emprendimiento)
Lugar, y fecha
De mis consideraciones. -
80 MAD-UTPL
la UTPL con los estudiantes de la Modalidad a Distancia de las
titulaciones del Área Administrativa, los mismos que se encuentran
cursando los últimos ciclos de su formación profesional, y parte de
su responsabilidad es revertir sus conocimientos a la comunidad
en general. Esta vinculación la efectuarán bajo la supervisión de
un docente tutor de cada titulación y se requiere del apoyo de un
delegado de la comunidad, institución o emprendimiento que hará
las veces de tutor externo para validar la gestión efectuada por el
estudiante en el emprendimiento de la comunidad beneficiada.
Saludos cordiales;
___________________________________________
Responsable de proyectos de vinculación y
servicio comunitario del Área Administrativa UTPL
81 MAD-UTPL
Anexo 2: Oficio asignación al estudiante para realizar la
práctica de servicio comunitario
Señor (a)
___________________________
De mi consideración:
Atentamente,
Nombre del Coordinador de la Titulación
COORDINADOR DE LA TIULACIÓN/CARRERA
82 MAD-UTPL
Anexo 3: Carta de compromiso del estudiante
Ciudad, fecha________
Señor (a)
______________________________________
83 MAD-UTPL
y Cuidar los equipos e instrumentos que me sean
entregados en los tiempos y plazos que permanezcan
bajo mi responsabilidad.
Atentamente,
f)________________________ f) ________________________
____________________________________________________
Tutor académico de la práctica de servicio comunitario.
Prácticum 3
84 MAD-UTPL
Anexo 4: Registro y control de asistencia
Periodo académico
Institución:
Dependencia:
Tutor externo:
Estudiante:
Observaciones:
Fecha
Hora de entrada
Hora de salida
Firma
Actividades realizadas:
Observaciones:
85 MAD-UTPL
Lunes Martes Miércoles Jueves Viernes Sábado
Fecha
Hora de entrada
Hora de salida
Firma
Actividades realizadas:
Observaciones
Fecha
Hora de entrada
Hora de salida
Firma
Actividades realizadas:
Observaciones
86 MAD-UTPL
Anexo 5: Rúbrica de evaluación de desempeño del
estudiante en la práctica de servicio comunitario Prácticum
3
Estudiante:
Ciclo: Fecha de evaluación:
Fecha inicio de prácticas: Fecha de finalización:
Nombre tutor externo: Número de horas realizadas:
Nombre tutor interno:
Comunidad/Institución/Emprendimiento en la que realizó la práctica
o pasantía:
87 MAD-UTPL
Ejecuta el trabajo con eficiencia, eficacia, acorde con las
necesidades de la empresa o institución.
Entrega oportunamente informes e información solicitada
TOTAL
COMPETENCIAS SOCIALES PUNTAJE
A B C D
Tiene facilidad para adaptarse a las políticas de la empresa o
institución.
Socializa con los equipos de trabajo y personal de la empresa
o institución.
Es amable, confiable y tiene sentido de pertenencia.
Solicita información antes de ejecutar actividades con su
superior o compañeros de trabajo.
TOTAL
COMPETENCIAS ACTITUDINALES PUNTAJE
A B C D
Demuestra confianza en sí mismo.
Admite con profesionalismo los éxitos y fracasos derivados de
su labor y decisiones.
Tiene facilidad para asumir la rotación de cargos según las
circunstancias.
Dedica el esfuerzo necesario en la ejecución de una tarea
hasta haberla completado satisfactoriamente.
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FIRMA DEL ESTUDIANTE
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FIRMA DEL TUTOR EXTERNO
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