Actividad 7. Proyecto Integrador Etapa 2

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NOMBRE:

- Carlos Fernando Reyes Sánchez

NOMBRE DEL TRABAJO:


- Actividad 7. Proyecto Integrador Etapa 2

FECHA DE ENTREGA
- 14 de octubre de 2024

MATERIA:
- Calidad de los proyectos

NOMBRE DEL MAESTRO:


- Prof. Benita Martha Jiménez García

CARLOS FERNANDO REYES SÁNCHEZ CALIDAD DE LOS PROYECTOS


Ejemplo de Aplicación
Herramienta Descripción Breve Ejemplo gráfico
en el Proyecto

Se puede usar para


Identifica posibles
analizar las causas de
causas de
Diagrama de variación en el peso de
problemas y
Causa y las tartas, como
clasifica factores
Efecto diferencias en los
que contribuyen a
ingredientes o en la
los mismos.
cocción.

Permite monitorear Usado para controlar la


el comportamiento temperatura de las tartas
Diagrama de de un proceso en el durante la producción,
Control tiempo y determinar asegurando que se
si está bajo control mantengan dentro de la
estadístico. variación aceptable.

Muestra la
Se utiliza para visualizar
distribución de
la distribución del peso
datos de una
de las tartas, verificando
Histogramas variable, como el
que la mayoría se
peso o dulzor de las
encuentran dentro del
tartas, en forma de
rango permitido.
barras.

Ayuda a priorizar los


Ordena problemas o
problemas más
defectos de mayor a
frecuentes en el proceso
Diagrama de menor, ayudando a
de preparación, como
Pareto identificar las áreas
diferencias de sabor o
más críticas para la
consistencia, para su
mejora.
corrección.

Representan
gráficamente los Usado para mapear todo
pasos de un el proceso de elaboración
Diagramas proceso, desde la de las tartas,
de Flujo entrada de materias identificando posibles
primas hasta la puntos críticos que
salida del producto afecten la calidad.
final.

CARLOS FERNANDO REYES SÁNCHEZ CALIDAD DE LOS PROYECTOS


CONCLUSIÓN
El aseguramiento de la calidad es fundamental para garantizar que las tartas se ajusten a los requisitos
del proyecto, como el peso uniforme, la consistencia de sabor y la duración en refrigeración. Implementar
herramientas como las que se han descrito permite monitorear y controlar los procesos de manera eficiente,
identificar las causas de variación y optimizar los resultados.

Además, esto previene errores o inconsistencias que podrían comprometer la satisfacción del cliente y
asegura que el producto final cumpla con las expectativas de calidad, mejorando así la confianza en el equipo
y los métodos empleados.

REFERENCIAS
▪ Project Management Institute. (2017). Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos, Guía del
PMBOK.Sexta edición, Gestión de los costos del proyecto. [Archivo PDF]. Recuperado de
https://sgo.ddns.net/dataWebSGO/PMBOK-6ta-Edicion.pdf
▪ Project Management Institute. (2017). Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos, Guía del
PMBOK.Sexta edición, Gestión de los costos del proyecto. [Archivo PDF]. Recuperado de
https://sgo.ddns.net/dataWebSGO/PMBOK-6ta-Edicion.pdf
▪ Project Management Institute. (2017). Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos, Guía del
PMBOK.Sexta edición, Gestión de los costos del proyecto. [Archivo PDF]. Recuperado de
https://sgo.ddns.net/dataWebSGO/PMBOK-6ta-Edicion.pdf

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