Periodico Mural 02 Promoviendo El Clima Laboral

Clínica Dental Especializada Innova Vital S.A.
PROYECTO DE PERIODICO MURAL 02: PROMOVIENDO

EL CLIMA LABORAL
ELABORADOR REVISOR APROBADOR
Zuzetty Mondragón Paola Fiorella Monje Junior Arturo Torres

Malca Yovera Flores
Interna de Psicología - USS Asesora de Prácticas Gerente General
Clínica Dental Especializada Innova Vital S.A.C
“PROMOVIEND
O EL CLIMA
LABORAL”
ZUZETTY LYBUSY MONDRAGON MALCA

CHICLAYO – PERU
2018
I. DATOS INFORMATIVOS:
 Denominación:
“Promoviendo el Clima Laboral”
 Fecha de publicación:
Martes 01 de Mayo del 2018
 Nombre del Interno:
Zuzetty Lybusy Mondragón Malca
 Nombre de la Asesora:
Mg. Paola Fiorella Monje Yovera
II. OBJETIVOS :
1 Concientizar a los trabajadores sobre la importancia de un buen clima laboral en la

empresa.
2 Mejorar la satisfacción laboral de los trabajadores con el fin de mejorar su
productividad.
III. FUNDAMENTACION:
Un periódico mural en una empresa nunca pasa desapercibido, es por eso que debe
de contener con temas de gran importancia para el desarrollo de la organización, en
esta ocasión el tema que abarcare es “El Clima Laboral” , empezaremos con la
definición de lo que es el clima laboral con el fin de evitar falsa información acerca
del tema, continuando con tips o consejos con la que podamos reforzarlo, y así
poder llegar a todos los trabajadores con el fin de mejorar su satisfacción en el
puesto que ocupan y evitar o resolver algún tipo de conflicto o rivalidad que pueda
existir. Promoviendo a una mejor comunicación entre los trabajadores y así llegar a
tener mejores resultados.
IV.DESCRIPCION DEL PROYECTO:

El proyecto consiste en elaborar un periódico mural informativo, detallando los

conceptos y beneficios del equipo organizacional tanto para la empresa, como para
los colaboradores de esta.
Se utiliza un título llamativo y creativo, para motivar al colaborador a observar y
leerlo.
Dando énfasis en el uso de material gráfico para su mejor explicación, así mismo,
de material de lectura y algunos avisos importantes, como acontecimientos
empresariales, fechas de integración y reuniones organizadas, trabajador del mes,
con el fin de involucrar a los colaboradores con los acontecimientos de la empresa.
V. MARCO TEORICO:
El clima organizacional, llamado también clima laboral, ambiente laboral o ambiente

organizacional, es un asunto de importancia para aquellas organizaciones
competitivas que buscan lograr una mayor productividad y mejora en el servicio
ofrecido, por medio de estrategias internas. El realizar un estudio de clima
organizacional permite detectar aspectos clave que puedan estar impactando de
manera importante el ambiente laboral de la organización.
Con respecto a este tema existe un debate en torno a si éste debe tratarse en
términos objetivos o bien en reacciones subjetivas. Por términos objetivos nos
referimos a los aspectos físicos o estructurales, mientras que las reacciones
subjetivas tienen que ver con la percepción que los trabajadores tienen del ambiente
en el que se desarrollan.
Brunet, (1987) afirma que el concepto de clima organizacional fue introducido por
primera vez al área de psicología organizacional por Gellerman en 1960. Este
concepto estaba influido por dos grandes escuelas de pensamiento: la escuela de
Gestalt y la escuela funcionalista.
Para Chiavenato, (1992) el clima organizacional constituye el medio interno de una

organización, la atmosfera psicológica característica que existe en cada
organización. Asimismo menciona que el concepto de clima organizacional
involucra diferentes aspectos de la situación, que se sobreponen mutuamente en
diversos grados, como el tipo de organización, la tecnología, las políticas, las metas
operacionales, los reglamentos internos (factores estructurales); además de las
actitudes, sistemas de valores y formas de comportamiento social que son
impulsadas o castigadas (factores sociales).
Por último, Méndez Álvarez, (2006) se refiere al clima organizacional como el

ambiente propio de la organización, producido y percibido por el individuo de
acuerdo a las condiciones que encuentra en su proceso de interacción social y en la
estructura organizacional que se expresa por variables (objetivos, motivación,
liderazgo, control, toma de decisiones, relaciones interpersonales y cooperación)
que orientan su creencia, percepción, grado de participación y actitud; determinando

su comportamiento, satisfacción y nivel de eficiencia en el trabajo.
En síntesis y de acuerdo a las definiciones mencionadas, podemos definir al clima

organizacional como las percepciones compartidas que tienen los miembros de una
organización acerca de los procesos organizacionales, tales como las políticas, el
estilo de liderazgo, las relaciones interpersonales, la remuneración, etc. Es
importante recordar que la percepción de cada trabajador es distinta y ésta
determina su comportamiento en la organización por lo que el clima organizacional
varía de una organización a otra.
Expertos en Recursos Humanos coinciden en afirmar que, para que las

organizaciones empresariales de cualquier tamaño progresen, es fundamental
generar un buen clima laboral. Por esa razón, resulta vital que el ámbito de trabajo
sea agradable y estimulante para todos.
Un buen ambiente contribuye a tener un equipo más productivo y comprometido con

la empresa, clientes más satisfechos y por ende, personas más felices.
Si te interesa mejorar el clima laboral en tu empresa, aquí te presentamos cinco

acciones que te ayudarán a fomentarlo:
1. Fomenta el respeto ante todo. Es difícil imaginar que todos los integrantes de una
empresa se van a llevar completamente bien, por ello es muy importante que
promuevas la tolerancia, el respeto y la armonía entre tu personal.
2. Date tiempo para poder escucharlos. Con esto lograrás no sólo obtener ideas
para mejorar el desempeño en las distintas áreas, sino que podrás reconocer los
problemas, las personas que restan valor a tu organización y todos aquellos
elementos que frenan el buen funcionamiento de la empresa en sus distintos
niveles.
3. Maneja apropiadamente las crisis. Cuando las cosas se ponen difíciles en la

empresa, mantener la calma, el orden y el entusiasmo es vital para el clima laboral.
Brindar la información que el personal necesita, transmitir los mensajes
correctamente y mostrar seguridad en el manejo del problema, ayudarán al
ambiente de la compañía.
4. Recuerda que a la gente le gusta sentirse tomada en cuenta. Si deseas

implementar algún cambio en algún departamento, pregunta a los trabajadores
sobre el mismo, o si sientes que algo no está funcionando como debería, cuestiona
a la personas sobre las razones y pídeles que propongan soluciones.
5. Acércate a tus empleados y gánate su confianza. Empieza con detalles sencillos,

como agradecer a las personas de tu equipo por su labor y reconocer sus aciertos.
Estos pequeños cambios, alentarán a otros a hacer lo mismo y se sentirán

tranquilos de acudir a ti cuando tengan alguna duda, nuevas ideas o inquietudes.
Cambios simples pueden hacer una gran diferencia, empleados satisfechos son
empleados productivos. Desarrollar un clima laboral favorable lleva tiempo, no
obstante, tiene múltiples beneficios: los trabajadores aportan su mejor desempeño a
la empresa, se crean sólidos equipos de trabajo y la empresa se puede enfocar
mejor en cumplir sus metas.
VI. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS:
Arias, Fernando G. (1989). “Administración de Recursos Humanos”. 4ª Edición.

México: Editorial Trillas.
Chiavenato, Adalberto. (2001) “Administración de Recursos Humanos”. 5ª Edición.

Colombia: Editorial McGraw Hill.

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1 Concientizar a los trabajadores sobre la importancia de un buen clima laboral en la

IV.DESCRIPCION DEL PROYECTO:

El proyecto consiste en elaborar un periódico mural informativo, detallando los

El clima organizacional, llamado también clima laboral, ambiente laboral o ambiente

Para Chiavenato, (1992) el clima organizacional constituye el medio interno de una

Por último, Méndez Álvarez, (2006) se refiere al clima organizacional como el

que orientan su creencia, percepción, grado de participación y actitud; determinando

En síntesis y de acuerdo a las definiciones mencionadas, podemos definir al clima

Expertos en Recursos Humanos coinciden en afirmar que, para que las

Un buen ambiente contribuye a tener un equipo más productivo y comprometido con

Si te interesa mejorar el clima laboral en tu empresa, aquí te presentamos cinco

3. Maneja apropiadamente las crisis. Cuando las cosas se ponen difíciles en la

4. Recuerda que a la gente le gusta sentirse tomada en cuenta. Si deseas

5. Acércate a tus empleados y gánate su confianza. Empieza con detalles sencillos,

Estos pequeños cambios, alentarán a otros a hacer lo mismo y se sentirán

VI. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS:

Arias, Fernando G. (1989). “Administración de Recursos Humanos”. 4ª Edición.

Chiavenato, Adalberto. (2001) “Administración de Recursos Humanos”. 5ª Edición.

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