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UNIVERSIDAD DE CARTAGENA – PROGRAMAS A DISTANCIA

Trabajo Colaborativo Contextualizado. (TCC)

SEMINARIO DE LOGISTICA

DOCENTE:

JOSE VELEZ

INTEGRANTES:

MARIA BERNARDA JULIO ROJAS

YESID ALFONSO ZUÑIGA AYALA

PROGRAMA:

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

2024

LORICA_ CORDOBA

TABLA DE CONTENIDO
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1. Descripción del problema……………………………………………………………….

2. Justificación…………………………………………………………………………….

3. Objetivo general y específico…………………………………………………………

4. Descripción Detallada de la Solución Planteada (en este punto se debe aplicar la temática que
defina el tutor del curso)…………………………………………………………………
.
5. Resultados o discusión…………………………………………………………………

Descripción de la Problemática
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Durante los últimos 2 años el comercio internacional se ha enfrentado a diferentes

desafíos, por un lado, las contracciones dadas por la pandemia y las tensiones comerciales que se

han dado en el mundo, lo cual también trajo como consecuencia el aumento excesivo del costo

de los fletes debido a la poca oferta de contenedores, Gracias a esto, las empresas se dieron

cuenta de la importancia de diversificar proveedores y como consecuencia vino la relocalización

de cadenas globales de abastecimiento. Siguiendo con los desafíos impuestos por la pandemia

también el comercio se vio obligado a mejorar sus operaciones con la ayuda de los servicios

digitales.

2: Justificación

Claramente la reactivación económica tiene que ir de la mano con una gran eficiencia en

los procesos de comercio exterior, y aquí radica la importancia de la logística, con una buena

logística, los procesos de exportación e importación se facilitan y ayudan con la reactivación

económica a nivel global. Los servicios antes prestados han cambiado de una manera drástica

gracias a la pandemia, hay mejor regulación, rastreo de mercancías y digitalización de procesos.

Todo esto va generar cambios de cara al futuro.

3 Objetivo General y Específicos

Objetivo general:
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Identificar el estado actual de la logística en Colombia y las perspectivas que este genera

en el futuro y como se vio afectada durante la pandemia.

Objetivos específicos

Identificar la importancia de la logística y el trabajo que se ha realizado a lo largo de los

años

Estudiar los logros que se han realizo a través de la logística

Identificar qué cambios se han hecho en la logística y en que afecto la pandemia.

4. Descripción Detallada de la Solución Planteada (en este punto se debe aplicar la

temática que defina el tutor del curso)

Los grandes bloques económicos se vuelcan hacia la diversificación de proveedores más

cercanos (nearshoring) donde la eficiencia en procesos logísticos va a ser determinante para la

reducción de los costos y con esto la competitividad de las empresas, Por otro lado, los

operadores logísticos se han convertido en operadores multimodales y la infraestructura de

transporte cada día se debe volver más eficiente y competitiva antes el aumento de la demanda,

utilizando todos los recursos que están a su alcance (ríos, trenes y aeropuertos).

Por último, de cara al futuro las operaciones cada vez serán más reguladas por la

tecnología como el BigData, el rastreo y trazabilidad de mercancías, lo cual aumentara la

eficiencia en el comercio. Además, la tendencia hacia las operaciones ambientalmente

sostenibles cada vez crece más, y los medios de transporte amigables serán los protagonistas en
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los próximos años, Daniel Gómez el subdirector general sectorial del DNP, nos compartió los

resultados obtenidos de la encuesta nacional logística 2020, la cual tiene como objetivo hacer un

censo en las diferentes empresas para caracterizar el desempeño logístico del país. La

importancia de esta encuesta para el sector público es muy grande, ya que, con los resultados

arrojados, el gobierno puede tomar iniciativas para seguir incentivando la mejora del perfil

logístico de país.

Dentro de la estructura de esta encuesta hay 5 módulos de análisis (desempeño logístico,

tercerización logística, comercio exterior, prospectiva logística y logística regional) los cuales

hablan un poco de la situación actual del país en estos temas. Para esta ocasión las empresas

encuestadas fueron un total de 3.383 con respecto a las 2738 que fueron encuestadas en 2018, y

las empresas encuestadas hacían parte de las 14 principales regiones logísticas del país.

Las empresas conocen la necesidad de implementar nuevas tecnologías en sus procesos

logísticos para mejorar su eficiencia, y dentro de las tecnologías más usadas en 2020 por las

empresas encuestadas fueron intercambio de datos, servicios en la nube, rastreo y seguimientos

de pedidos, sistemas y aplicativos de gestión de bodegas y finalmente planeación de demanda,

todas estas herramientas ayudan a mejorar la gestión de las empresas y a futuro las pueden volver

más competitivas. En el 2020 el 88,7% de las empresas encuestadas implementaron por lo menos

1 de las tecnologías antes mencionadas.

Perspectivas las soluciones y las innovaciones deben abarcar toda la cadena de valor de la

agroindustria, esto significa que debe envolver el suministro de insumos, la producción agrícola

y agricultura, el origen y comercialización, el procesamiento de productos básicos, fabricación y

envasado de alimentos, comercio minorista y por el último, el consumidor, Ahora, las soluciones
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están basadas en tres pilares fundamentales, el primero es la agricultura eficiente y sostenible, el

segundo la digitalización de los procesos agro logísticos y por último, la cadena de suministro de

alimentos transparente y sostenibles Estos tres pilares, se tratan de solucionar mediante tres

posibles propuestas, la primera son las redes de colaboración logística, opción de trazabilidad de

materiales: Esta solución esta soportada en blockchain, esto permite la trazabilidad y gestión de

retiro de productos en toda la cadena de suministro, la opción de trazabilidad está centrada en la

industria de alimentos, tiene como objetivo mejorar la transparencia, visibilidad y sustentabilidad

en la cadena de suministro en redes de blockchain. Por otra parte, la segunda solución es la

planeación integrada con el negocio y administración avanzada del transporte, esta solución

funciona para equilibrar la oferta y la demanda de manera rentable de la cadena de suministro en

tiempo real, reduciendo los costos logísticos y las entregas a tiempo.

Y por último, la tercera solución se basa en la gestión de técnicos y servicio en campo,

esta son soluciones móviles que conectan a los agricultores con la cadena de suministro de las

empresas agropecuarias y de productos de consumo globales.

5. Resultados o discusión
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Fortalezas y retos

Por otra parte, hay varias fortalezas y retos que la empresa ha tenido que sortear como

tener varias alianzas con productores, agencias de carga y agentes en el extranjero. Esto se

fortaleció, debido a que, la empresa siempre se ha esforzado por mantener las relaciones con los

productores a largo plazo y esto los beneficio en la pandemia, porque la mayoría de los

productores entendieron las demoras que causo la coyuntura del COVID- 19, también, la

empresa logro posicionarse internacionalmente en el tercer lugar de las empresas exportadoras

aéreas, fue reconocida por su innovación en empaques ecológicos.

Bibliografía

https://analdex.org/2021/08/25/logisticaencolombia/

https://portal.amelica.org/ameli/journal/716/7163738009/html/