Tarea 5, Comercio y Finanzas Internacionales

UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS
(UAPA)
ESCUELA DE NEGOCIOS.
Nombre:
Caroline
Apellidos:
Medina De la Cruz
Facilitador:
Jorge Luis Mena Rondón
Asignatura:
Liderazgo y Gestión de Equipo
Tema:
Estrategia Global, Estructura e Implementación (Continuación)
Santiago de los Caballeros, R.D

Marzo 04, 2024
Introducción.
Los negocios internacionales constituyen un aspecto fundamental de la economía

globalizada en la que vivimos hoy en día. En su esencia, los negocios internacionales
abarcan todas las transacciones comerciales, financieras y de inversión que se llevan a
cabo entre empresas, gobiernos y particulares de diferentes países.
Veamos…
Objetivos específicos.
Examina los aspectos centrales relacionados a la colocación de productos en el

exterior, con la finalidad de elegir los mercados mas atractivos acordes a los objetivos o
intereses de la empresa.
Consulte la bibliografía básica de la unidad y demás fuentes complementarias del
curso; luego realice la actividad que se describe a continuación:
1-Elabora un informe acerca de la organización de negocios internacionales,
destacando los principales desafíos y oportunidades que enfrentan las empresas
al expandirse a nivel internacional. Colocar una foto de como desarrollaste esta
actividad. Al final debes hacer una reflexión personal de lo aprendido de
una página. Colocar fuentes bibliográficas.
Negocios Internacionales.
Esto alude a todas las transacciones comerciales (privadas y gubernamentales; ventas,
inversiones, logística y transporte) que se llevan a cabo entre dos o mas personas,
regiones, ciudades y/o naciones dentro de los limites políticos. Usualmente las
compañías privadas emprenden dichas transacciones redituables; el gobierno las
emprende por lucro o por política. Se refiere a todos los negocios con actividades que
involucren transacciones entre fronteras para bienes, servicios entre dos o mas
naciones, transacciones por recursos económicos, incluido el capital, las habilidades,
las personas, etc.… para producción internacional de bienes físicos y servicios, así
como para finanzas, bancos, aseguranzas, construcción y otros…
La organización de los negocios internacionales, nos referimos a la totalidad de una
empresa como estructura organizacional formal, sistemas de control e incentivos,
procesos, cultura organizacional y su personal.
El argumento principal en este capitulo es que la alta rentabilidad de una empresa
requiere tres condiciones:
1- Los diferentes elementos de la estructura organizacional deben tener una
consistencia interna.
2- La arquitectura organizacional debe coincidir o ajustarse a la estrategia de la
empresa, la estrategia y la arquitectura organizacional deben ser consistentes.
3- La estrategia y la arquitectura no solo deben ser congruentes entre si, sino que
también deben serlo respecto.
- Estrategia como proceso.
Organizar es el proceso de crear la estructura, sistemas y cultura que se
necesitan para poner en practica la estrategia de la empresa.
Una estrategia perspicaz es una condición necesaria pero insuficiente de éxito
para largo plazo.
- Estructura organizacional.
Es una herramienta poderosa con la cual se implementa la estrategia. Depende
de muchos factores, como la configuración de la cadena de valor de la empresa
en términos de la de la localización y tipo de instalaciones extranjeras, asi como
el impacto de las operaciones internacionales en el desempeño corporativo total.
La diferenciación vertical y la diferenciación horizontal surgen.
La diferenciación vertical. La jerarquía reside donde reside la autoridad, que es
la cabeza para la toma de decisiones se logra a través de la diferenciación
vertical.
Esta diferenciación significa que la organización esta compuesta por unidades
diferentes que trabajan en diferentes tipos de tareas.
La diferenciación horizontal. Describe como la empresa diseña su estructura
formal para realizar 3 funciones, donde diferencias horizontalmente sus
operaciones internacionales:
 Especificar el conjunto total de tareas organizacionales.
 Dividir las tareas en puestos, deptos., subsidiarias para realizar el trabajo.
 Asignar autoridad y relaciones de autoridad para asegurar que el trabajo se
realice de manera que apoyen las estrategias de la empresa.
Es importante resaltar que, gracias al internet, y a la gran oferta de servicios de

traslado de mercadería a nivel internacional, es posible que las empresas pequeñas o
medianas, puedan llegar hasta clientes de otras partes del mundo. De este modo,
cuando se valora un negocio internacional, es muy necesario considerar los aspectos
políticos, sociales, económicos, legales, culturales, históricos y éticos que forman parte
de este sector.
Los negocios internacionales son importantes para el crecimiento de las naciones y
para la expansión internacional de las organizaciones. En este sentido, el comercio
exterior ha permitido que las compañías en el mundo logren un mayor alcance y una
penetración en los mercados globales, mediante un intercambio comercial de los
productos, entre otras actividades.
La gran mayoría de los países forman parte del proceso de globalización, un fenómeno
que facilita la comercialización de bienes o servicios, asi como la diversificación del
capital financiero y de la inversión directa. También favorece la movilización del talento
humano para trabajar en entornos extranjeros.
Los negocios internacionales también son esenciales cuando se habla de exportación.
Y es que entre las razones por las que las empresas deciden exportar sus productos o
servicios, se encuentra poder colocarlos en mercados que les permita generar ingresos
superiores a los que obtienen en su mercado nacional, por lo que en el extranjero
tienen mas oportunidades de hacer negocios.
Expansión internacional. Beneficios.

Expandir la presencia y operación de tu negocio hacia otros países le permitirá a tu
empresa continuar explotando los nichos de mercado en los que se encuentra, pero
también introducirse en mercados mas grandes y encontrar nuevas oportunidades.
Toda empresa interesada en la expansión internacional en los diferentes países tiene
razones únicas para hacerlo: crecer, eliminar las fronteras geográficas y colocar sus
productos y servicios en otras regiones. ¿Qué otros beneficios representan expandir un
negocio de forma global?
 Posicionarse en nuevos mercados.
Cuando una empresa se consolida en su país de origen, tiene mucho sentido llevar su
modelo de negocio al extranjero. Precisamente, uno de los principales beneficios de
hacerlo es el acceso a nuevos mercados y el posicionamiento de tu marca en ellos.
 Nuevas fuentes de ingresos.
Llegar a nuevos mercados y ampliar el público de tu compañía genera un impacto muy
positivo en las ganancias. Es que sumar clientes significa establecer nuevas fuentes de
ingresos y un crecimiento en los resultados del negocio. A su vez, esto le brinda mayor
estabilidad a la empresa, ayudando así a mantener su competitividad.
 Mas diversificación, menos dependencia.
Gracias a la expansión internacional tu compañía puede diversificar los mercados en
los que tiene presencia. Además de los beneficios que ya comentamos, esto permite
disminuir el riesgo de depender exclusivamente del funcionamiento de una determinada
economía local.
 Acceso al talento global.
La expansión internacional también permite encontrar al talento mas valioso para
ejecutar las estrategias de tu negocio en suelo extranjero.
Expansión internacional. Desafíos.
Llevar tu empresa a nuevos mercados parece más fácil que nunca. No obstante, es
una iniciativa que también presenta desafíos.
 Costo de establecer una entidad local.
Uno de los mayores desafíos para las empresas que están pensando en expandirse
internacionalmente, es el costo que puede implicar establecer una entidad local en
cada país. Sumado al tiempo que puede llevar esta gestión.
Es importante tener esto en cuenta, ya que no todas las empresas pueden permitirse la
inversión de recursos financieros y de tiempo que representa montar una entidad
comercial en el extranjero.
 Riesgos de compliance.
Cada país tiene leyes y normas diferentes para las empresas que operan en el lugar.
Por ello, acceder a nuevos mercados puede resultar complejo.
El desconocimiento de legislación local genera riesgos de compliance y sus
consecuencias y costos pueden ser bastante graves.
 Diferencias culturales.
Tanto la cultura como la forma de gestionar una empresa son diferentes en cada país
y, esto sin dudas, representa enormes desafíos.
En muchos casos las diferencias representan distintos enfoques comerciales para
operar un negocio y completar las tareas.
Conclusión.
Los negocios internacionales son una fuerza poderosa que impulsa la economía global
y ofrece oportunidades de crecimiento y desarrollo para las empresas de todo el
mundo. Sin embargo, para tener éxito en este entorno altamente competitivo, las
empresas deben estar preparadas para enfrentar y superar una serie de desafíos
únicos que surgen en el contexto internacional.
Bibliografía.
https://prezi.com/y5-xf5xqunfu/organizacion-de-los-negocios-internacionales/
https://es.snhu.edu/noticias/que-son-los-negocios-internacionales

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