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    FLUJOGRAMA DEL PROCESO DE PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE UTILIDADES

    Variables externas
    pertinentes - identificar
    y evaluar
    Seguimiento —proveer Objetivos generales del
    retroalimentación, negocio —desarrollar o
    emprender acción modificar.
    correctiva y replanificar

    Informes de desempeño Metas específicas de la


    —preparar informes empresa —desarrollar
    mensuales por áreas de en congruencia con el
    responsabilidad punto 2 anterior

    Estructuración de planes Estrategias de la


    de utilidades —ejecutar empresa —especificar
    a lo largo del año los principales impulsos
    presupuestal para alcanzar los
    objetivos y las metas

    Instrucciones de la administración
    Plan táctico (corto ejecutiva para la planificación —
    plazo) de utilidades — especificar premisas (o
    desarrollar para el año lineamientos) de la planificación
    próximo para los gerentes (con base en los
    puntos 1-4 anteriores)

    Plan estratégico (largo Planes de proyectos —


    plazo) de utilidades — desarrollar y evaluar
    desarrollar para 3, 5 o cada proyecto
    10 años
    Plan estratégico (largo Planes de proyectos —
    plazo) de utilidades — desarrollar y evaluar
    desarrollar para 3, 5 o cada proyecto
    10 años

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