Desarrollo Oraganizacional

UNIVERSIDAD AUTONOMA DE SINALOA
Facultad de Ciencias Químico-Biológicas

Lic. Biotecnología Genómica
DESARROLLO
DESARROLLO INTEGRAL
INTEGRAL 33
ASIGNATURA
Desarrollo Integral 3
NOMBRE DEL PROFESOR

MC. José Antonio Meza Contreras
UNIDAD 1
ACTIVIDAD
Modelo de Desarrollo Organizacional
NOMBRE DE LA ALUMNA
 Arlethe Alexandra Zazueta Moreno
GRADO Y GRUPO
01/11/2024 2-1
Acta Constitutiva de CAI Repelentes Naturales S.A. de C.V.
Datos Generales
 Nombre de la Empresa: CAI Repelentes Naturales, S.A. de C.V. RFC: CAI190726AA2
 Objeto Social: Producción, comercialización y distribución de repelentes naturales para

mosquitos, incluyendo productos innovadores como velas repelentes, y otros productos
ecológicos para el control de insectos.
 Domicilio: Los Alamitos de San Pedro, Poste #2, C.P 80376, Navolato, Sinaloa
 Duración: Indeterminada, salvo decisión en contrario de la asamblea de accionistas.
 Capital Social: Se establece el capital mínimo para su constitución
Modelo de Desarrollo Organizacional Ágil Sostenible
Este modelo combina agilidad organizacional y sostenibilidad, permitiendo a la empresa innovar y

adaptarse rápidamente a las demandas del mercado, al mismo tiempo que mantiene un
compromiso firme con el medio ambiente. Los puntos clave son:
1. Cultura de Sostenibilidad:
o Fomentar prácticas ecológicas en todas las áreas de la empresa.
o Implementar programas de capacitación continua en sostenibilidad y

responsabilidad ambiental.
2. Organización Basada en Proyectos (Metodologías Ágiles):
o Crear equipos multidisciplinarios para cada línea de producto, lo que garantiza

que se integren diversas perspectivas y conocimientos en el desarrollo de
productos innovadores.
3. Estructura en Red:
o Implementar una estructura organizacional en red que permite a los equipos ser
autónomos y tomar decisiones rápidas dentro de sus áreas.
o Promover un liderazgo colaborativo, donde los líderes actúan como facilitadores,

apoyando la comunicación y la colaboración entre los diferentes departamentos.
4. Desarrollo de Talento y Motivación:
o Ofrecer planes de crecimiento personal y profesional que incluyan capacitaciones

en innovación, sostenibilidad y liderazgo.
o Establecer un sistema de incentivos verdes que recompense el cumplimiento de

metas de sostenibilidad y la generación de ideas innovadoras.
o Fomentar una cultura de innovación abierta

5. Indicadores de Desempeño y Mejora Continua:
o Realizar evaluaciones periódicas de proyectos para identificar áreas de mejora y

optimizar los recursos utilizados.
o Integrar un sistema de retroalimentación continua de clientes y empleados para

ajustar productos y estrategias.
6. Integración de la Responsabilidad Social Corporativa:
o Implementar proyectos de impacto social que beneficien a las comunidades

locales y promuevan la educación ambiental.
o Asegurarse de que todos los productos y procesos cumplan con normativas

ambientales y buscar certificaciones que refuercen el compromiso de la empresa
con la sostenibilidad.
Organigrama de CAI Repelentes Naturales S.A. de C.V.
Consejo de Administración
(Máxima autoridad, supervisa y aprueba decisiones estratégicas)
 Presidente del Consejo: Dirige las reuniones del consejo y define la estrategia a largo
plazo.
 Secretario del Consejo: Registra las actas de las reuniones y coordina la comunicación del
consejo.
 Miembros del Consejo: Asesoran en áreas clave como finanzas, desarrollo de productos y
sostenibilidad.
Director General (CEO)
(Lidera la empresa y coordina los equipos operativos)
 Responsabilidades: Implementar la visión de la empresa, tomar decisiones estratégicas y

representar a la empresa ante inversionistas y socios.
Estructura Operativa en Red
1. Departamento de Innovación y Desarrollo de Producto
o Líder de Innovación: Coordina el desarrollo de nuevos productos y asegura que

cumplan con los estándares de sostenibilidad.
o Equipo de Investigación y Desarrollo (ID): Se divide en sub equipos enfocados en
diferentes líneas de productos (repelentes en spray, velas repelentes) para realizar
investigaciones sobre ingredientes naturales y efectividad.
2. Departamento de Producción y Logística
o Gerente de Producción: Supervisa el proceso de fabricación, asegurando que se

cumplan los estándares de calidad y sostenibilidad.
o Coordinador de Logística: Maneja la cadena de suministro, asegurando la entrega

eficiente de productos y la gestión de inventarios.
o Equipo de Control de Calidad: Monitorea los estándares de producción y evalúa

los productos para garantizar que cumplan con las regulaciones ambientales.
3. Departamento de Marketing y Ventas
o Gerente de Marketing: Desarrolla estrategias de marketing y posicionamiento de

marca, promoviendo los valores ecológicos de la empresa.
o Especialista en Relaciones Públicas: Gestiona la comunicación con medios y

colabora con influencers para promover productos y la misión de la empresa.
o Equipo de Ventas y E-commerce: Maneja la venta directa, canales en línea y

atención al cliente, garantizando una experiencia de compra fluida.
4. Departamento de Sostenibilidad y Responsabilidad Social Corporativa (RSC)
o Líder de Sostenibilidad: Asegura que todas las operaciones y productos cumplan

con las normas ambientales y busca oportunidades para mejorar.
o Coordinador de RSC: Desarrolla e implementa iniciativas de impacto social y

educacional en la comunidad.
5. Departamento de Atención al Cliente y Relaciones con Inversionistas
o Gerente de Atención al Cliente: Coordina el servicio al cliente, asegurando que se

resuelvan rápidamente las consultas y que se reciba retroalimentación valiosa.
o Especialista en Relaciones con Inversionistas: Mantiene la comunicación con los

inversionistas, informando sobre resultados financieros y la sostenibilidad de la
empresa

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NOMBRE DEL PROFESOR

 Nombre de la Empresa: CAI Repelentes Naturales, S.A. de C.V. RFC: CAI190726AA2

 Objeto Social: Producción, comercialización y distribución de repelentes naturales para

 Duración: Indeterminada, salvo decisión en contrario de la asamblea de accionistas.

 Capital Social: Se establece el capital mínimo para su constitución

Modelo de Desarrollo Organizacional Ágil Sostenible

Este modelo combina agilidad organizacional y sostenibilidad, permitiendo a la empresa innovar y

o Fomentar prácticas ecológicas en todas las áreas de la empresa.

o Implementar programas de capacitación continua en sostenibilidad y

2. Organización Basada en Proyectos (Metodologías Ágiles):

o Crear equipos multidisciplinarios para cada línea de producto, lo que garantiza

o Promover un liderazgo colaborativo, donde los líderes actúan como facilitadores,

4. Desarrollo de Talento y Motivación:

o Ofrecer planes de crecimiento personal y profesional que incluyan capacitaciones

o Establecer un sistema de incentivos verdes que recompense el cumplimiento de

o Fomentar una cultura de innovación abierta

o Realizar evaluaciones periódicas de proyectos para identificar áreas de mejora y

o Integrar un sistema de retroalimentación continua de clientes y empleados para

6. Integración de la Responsabilidad Social Corporativa:

o Implementar proyectos de impacto social que beneficien a las comunidades

o Asegurarse de que todos los productos y procesos cumplan con normativas

Organigrama de CAI Repelentes Naturales S.A. de C.V.

Director General (CEO)

(Lidera la empresa y coordina los equipos operativos)

 Responsabilidades: Implementar la visión de la empresa, tomar decisiones estratégicas y

Estructura Operativa en Red

1. Departamento de Innovación y Desarrollo de Producto

o Líder de Innovación: Coordina el desarrollo de nuevos productos y asegura que

2. Departamento de Producción y Logística

o Gerente de Producción: Supervisa el proceso de fabricación, asegurando que se

o Coordinador de Logística: Maneja la cadena de suministro, asegurando la entrega

o Equipo de Control de Calidad: Monitorea los estándares de producción y evalúa

3. Departamento de Marketing y Ventas

o Gerente de Marketing: Desarrolla estrategias de marketing y posicionamiento de

o Especialista en Relaciones Públicas: Gestiona la comunicación con medios y

o Equipo de Ventas y E-commerce: Maneja la venta directa, canales en línea y

4. Departamento de Sostenibilidad y Responsabilidad Social Corporativa (RSC)

o Líder de Sostenibilidad: Asegura que todas las operaciones y productos cumplan

o Coordinador de RSC: Desarrolla e implementa iniciativas de impacto social y

5. Departamento de Atención al Cliente y Relaciones con Inversionistas

o Gerente de Atención al Cliente: Coordina el servicio al cliente, asegurando que se

o Especialista en Relaciones con Inversionistas: Mantiene la comunicación con los

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