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    Unidad 3

    Investigación
    Profesión
    Ingeniería Industrial

    Fundamentos de investigación
    Ana Abigail Adame Gutiérrez

    EQUIPO 8
    José Miguel Rodriguez Rodriguez / 22130231
    Alejandro Zúñiga Pérez / 22130236
    Ángel Aldair Gómez Olguin / 22130226
    Jorge Yahir Marentes Rodriguez / 22130240
    Plan de estudios Ingeniería Industrial

    Objetivo General

    Formar profesionistas, en el campo de la ingeniería industrial, líderes, creativos


    y emprendedores con visión sistémica, capacidad analítica y competitiva que les
    permita diseñar, implementar, mejorar, innovar, optimizar y administrar sistemas
    de producción de bienes y servicios en un entorno global, con enfoque
    sustentable, ético y comprometido con la sociedad.

    Perfil de egresado

    La, el, ingeniero industrial analiza, diseña y gestiona sistemas productivos desde
    la provisión de insumos hasta la entrega de bienes y servicios, integrándolos con
    eficacia y eficiencia, seleccionada y adecuada modelos de calidad y diseño de
    experimentos en procesos organizacionales para su optimización, gestiona
    sistemas de seguridad, salud ocupacional y protección al medio ambiente, en
    industrias

    Campos de acción

    Areas de logística y distribución


    Cadenas de suministro
    Planeación de operaciones
    Procesos de calidad
    Seguridad industrial
    Control ambiental

    Materias de especialidad

    Almacenes e inventarios.
    Tópicos de ingeniería de la calidad.
    Medición y mejoramiento de la productividad.
    sistemas integrados de manufactura.
    Seis Sigma.
    Planeación estratégica.
    Justificación del tema elegido

    El presente documento se enfocará en una de las tantas materias de


    especialidad que ofrece el Tecnológico de la Laguna, nuestro tema elegido es la
    materia de especialidad “Almacenes e inventarios “. Como equipo sabemos que
    el control de inventarios es una actividad de suma importancia si lo que se desea
    es contar con un almacenamiento de productos óptimo. Y así a la vez evitar
    realizar compras dobles de producto por no saber claramente con qué productos
    ya se cuentan en el inventario; de igual forma sabemos que la gestión y control
    de inventarios es un proceso que tiene un gran impacto en todas las áreas
    operativas de la empresa o industria y a su vez es un aspecto fundamental de la
    administración, porque cuando no se encuentra controlado, implica un alto costo
    y requiere una mayor inversión

    La mayoría de las Industrias, empresas, necesitan tener un control de los


    suministros y ventas que realizan para mantenerse en niveles óptimos de
    abastecimiento y entregas de productos tanto con sus clientes como con sus
    proveedores.

    ¿Pero cómo podemos lograr todo esto? ¿Qué mas podemos saber de estos
    temas?

    Es un tema que como equipo y como alumnos quisiéramos aprender todo esto y
    algún día aplicarlo ya como egresados de la carrera ingeniería industrial
    Almacenes e Inventarios

    Almacenes e inventarios

    Esta se divide en dos gestiones, gestión de almacenes y gestión de inventarios,


    a continuación, se explicarán un poco de estas dos gestiones, iniciando con
    almacenes.

    ¿Qué es la Gestión de almacenes?

    Esta se define se define como un proceso de funciones logísticas que manejan


    la recepción, el almacenamiento y el movimiento dentro del mismo almacén
    hasta el punto de consumo de cualquier materia prima: materias primas,
    productos semiacabados, productos terminados, así como el procesamiento y
    la información generada. Un objetivo importante de la gestión de almacenes es
    garantizar un suministro continuo y oportuno de materias primas y materiales
    de producción para garantizar un servicio ininterrumpido y fluido.

    Entre sus objetivos esta:

    una rapidez de entregas


    Con esto tenemos más seguridad
    Se reduce el costo
    Tenemos más maximización del volumen disponible
    Con esto reducimos las operaciones de manipulación y de igual manera
    el transporte
    Su importancia es un beneficio muy grande
    Esta reduce las tareas de administración
    Mejora los costos
    Esto también ayuda a la mejora de la calidad de la materia o producto
    Esto reduce y agiliza los procesos logística
    Mejora por mucho la satisfacción del cliente
    Y de igual manera reduce mucho los procesos
    Optimización de la gestión del nivel de inversión del circulante
    Ahora hablaremos de las ventajas y desventajas de la gestión propia y
    subcontratación

    Ventajas de la gestión propia

    Tendríamos un control mayor de las cosas


    Se reducen los costos a largo plazo
    Tendremos beneficios fiscales
    Beneficios intangibles (no se pueden tocar)
    Mejo ración de los recursos humanos
    Desventajas de la gestión propia
    Tendremos más restricciones financieras
    más complicaciones de tiempo
    Tendremos retorno de inversión
    Ventajas de la subcontratación
    Preservación de capital
    Tendremos mas seguridad y reducimos riesgos
    más flexibilidad de tiempo
    más ventajas fiscales
    aumento de la economía
    mas exactitud de los costos de almacenamiento
    Desventajas de la subcontratación
    Muchos problemas de comunicación
    Espacios mas reducidos y no disponibles
    Se reduce los servicios especializados

    A continuación, explicaremos la gestión de inventarios

    Esta gestión es muy primordial para la organización de las cosas, es un punto


    central para el manejo inteligente de la organización, como la prestación de
    servicios como la producción de bienes

    Las tareas relacionadas con la gestión de inventario incluyen la determinación


    del método de registro, la determinación del punto de inflexión, la forma de
    clasificación y el patrón de reabastecimiento determinado por el método de
    control

    Objetivos importantes de la gestión de inventarios

    reduce al mínimo los niveles de existencia


    asegura la disponibilidad de existencia
    Costos asociados a los inventarios

    Esto tiene como base común que todo inventario es una representación del
    costo asociado a este mismo, Los costos asociados con el mantenimiento del
    inventario varían según la naturaleza de la organización e incluyen:

    Costo de ordenar

    Para la actividad comercial: esta consiste en el proceso de pedir una orden de


    pedido (como las llamas telefónicas, preparaciones formato, gastos
    administrativos de papeleo, además de los gastos intrínsecos a un proceso de
    pedir determinada cantidad de unidades como lo son los asociados a los
    procesos de recepción)

    En el caso de operaciones de fabricación (fabricación o montaje): incluir los


    costes asociados a la preparación del lote de producción, así como la logística
    de traslado del pedido

    ¿Por qué tener inventarios? ¿Es un inventario un mal


    necesario?

    Las organizaciones han demostrado que no confían completamente en estimar


    la demanda de sus bienes y servicios y buscan alternativas en busca de
    alternativas que diferencien entre su disponibilidad (una medida del nivel de
    servicio que brinda la organización) y las consecuencias de estos. condiciones
    medios y costos. Los inventarios, que no crean valor agregado para la
    organización, de una u otra forma permiten la provisión de bienes y servicios, al
    mismo tiempo que aseguran la continuidad de los procesos realizados por los
    mismos. Entre otras cosas.

    los objetivos principales de la lista de verificación son:


    Reduce la volatilidad de la demanda y brinda protección contra la
    incertidumbre del mercado. • Facilitar un papel proactivo ante cambios
    predecibles en la oferta y la demanda.
    Permite un flujo continuo de los procesos de fabricación y montaje,
    asegurando la flexibilidad del proceso de programación.
    Mejorar los procesos de abastecimiento y ventas de consumibles y
    suministros, aprovechando potencialmente los descuentos por volumen.

    Por esta razón, y no solo, se puede decir que el proceso de esperar que una
    organización mantenga un cierto nivel de inventario es claramente un "mal
    necesario" y el esfuerzo por minimizar los costos asociados crea demanda de
    inventario. El uso de una amplia variedad de herramientas que un ingeniero
    industrial debe dominar le da la oportunidad de practicar.

    Como gerente de inventario de la organización, establezca los siguientes


    principios (toma de decisiones):

    ➢ Cuantas unidades pedir o producir


    ➢ ¿Cuándo se ordenará o producirá?
    ➢ Qué artículos del inventario merecen una atención especial deben
    determinar el grado de rigurosidad en el control del producto.

    Ahora ya juntos estas dos gestiones conforman:

    Almacén e inventario

    El departamento de Almacén e Inventario es responsable de asegurar un


    suministro adecuado de artículos y productos repetibles, así como de la
    adecuada gestión y almacenamiento de los niveles de inventario de productos
    químicos, materiales de laboratorio, repuestos e insumos de reposición,
    mobiliario y cera, verificando la corrección de mercancías registradas, e
    integrando los datos del catálogo de productos y la información que compone
    su detalle de inventario.

    función

    Información necesaria para desarrollar un plan anual de adquisiciones.


    Disponer, dirigir y controlar las actividades de recepción, transporte,
    registro y control de los bienes utilizados y/o consumidos en el área
    central.
    Verificar que los bienes recibidos en los almacenes convenidos cumplan
    con la cantidad, calidad, especificaciones y capacidades indicadas en la
    orden de compra, solicitud o contrato y, en su caso, certificar el
    cumplimiento para los proveedores.
    Controlar entrega de documentos y reportar al departamento de
    contabilidad con la entrega de mercadería al área requerida con la
    frecuencia acordada. • Mantener registros y controlar el stock mínimo y
    máximo y enviar órdenes de compra al departamento de compras para
    reponer el stock mínimo.
    Realizar una revisión anual del inventario físico de los activos fijos y el
    inventario existente, conciliar los resultados con el departamento de
    contabilidad y corregir las desviaciones si es necesario.
    Actualización oportuna de los controles de almacenamiento y
    distribución de activos del Cinvestav, determinando cantidad de
    inventario, ubicación, costo y condición física de los activos en archivos
    apropiados y firmados por el responsable de los archivos.
    Tomar medidas que permitan la concentración de equipos viejos, en mal
    estado u obsoletos para facilitar su desmantelamiento y avisar al
    Departamento de Contabilidad para realizar los registros
    correspondientes.
    Conciliar los cambios con la contabilidad mensualmente para explicar
    cualquier discrepancia que pueda identificarse. • Preparar información
    trimestral para los informes del Comité de Auditoría y Control y las
    reuniones del Consejo de Vigilancia.
    Realizar otras actividades que le asigne el Departamento de Materiales
    relacionadas con las funciones y deberes de ese puesto.
    Coordinar, dirigir y apoyar las actividades de los encargados de sus
    áreas de competencia.
    INFORMACION COMPLEMENTARIA

    Para finalizar esta investigación, el equipo a realizado una serie de preguntas al


    ingeniero Cesar Valdivia que es trabajador de la empresa RGIS, el ingeniero nos
    platicó cada actividad que realizaba al día como especialista de inventarios y un
    poco de su experiencia laboral como ingeniero industrial.

    RGIS ESPECIALISTAS EN INVENTARIOS

    soy gerente Distrital

    Estoy a encargo de la zona norte de Mexica, hacemos el conteo de mercancía,


    auditorias activos fijos, auditoría de embarques y recepción de mercancía para
    empresas como Walmart, Soriana, Sears, Chedraui, HEB,

    Me encargo de la operación, administración y logística

    Bibliografía

    https://administracion.cinvestav.mx/Secretar%C3%ADaAdministrativa/Subdireci%C3%B3ndeR
    ecursosMateriales/AlmaceneseInventarios.aspx#:~:text=El%20Departamento%20de%20Almac
    enes%20e,exactitud%20del%20registro%20de%20los

    https://www.ingenieriaindustrialonline.com/gestion-de-inventarios/en-que-consiste-la-
    gestion-de-inventarios/

    https://www.ingenieriaindustrialonline.com/gestion-de-almacenes/que-es-la-gestion-de-
    almacenes/
    TRÍPTICO file:///C:/Users/mikee/Downloads/almacenes%20e%20inventarios.pdf

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