NUEVO ESTADIO CHOROTEGA.

DIVERSIFICACIÓN DEL TURISMO NACIONAL

[Arquitectura de espectáculo]

Christopher Alfaro Meléndez

Carnet B60214
[PROYECTO DE GRADUACION]
Universidad de Costa Rica I Facultad de Ingeniería I Escuela de Arquitectura

NUEVO ESTADIO CHOROTEGA. DIVERSIFICACIÓN DEL TURISMO NACIONAL

Arquitectura de espectáculo

Proyecto de graduación
Estudiante: Christopher Alfaro Meléndez
Carnet: B60214

Febrero, 2022
RESUMEN [Abstract]

El turismo aporta un de los mayores ingresos del país, según registros de la oficina del
Instituto Costarricense de Turismo, en la zona sur de Guanacaste se recibe el 25% de todo el turismo
nacional. En mayor medida proveniente del ingreso de extranjeros en busca de recreación. Ante esta
situación se hace necesario su diversificación, dándole mayor oportunidad a lo tradicional, cultural y
autóctono de estas zonas del país. Para el desarrollo de este TFG se tomó Nicoya como objeto de
estudio, debido a su peso cultural; en historia, tradiciones y festividades. Sin embargo, a pesar de ser
nombrada como la ciudad colonial y siendo su riqueza cultural de gran valor para el país, sus
manifestaciones arquitectónicas carecen de esta identidad, como afirma Nelson Gamboa,
expresidente de la Cámara de Comercio de Nicoya “A Nicoya solo le queda el nombre”. Debido a
estas condicionantes, se ve la oportunidad de vincular la ciudad de Nicoya, a la fuerte afluencia de
turistas que deben de transitar por las carreteras principales de estas zonas. Esto a través del
desarrollo del nuevo Estadio Chorotega, en el cual se pueda realizar diversos eventos tanto
nacionales como de interés internacional, convirtiéndose en un hito representativo del lugar y
catalizador de una estrategia de marca ciudad. Al representar en él, los componentes visuales e
histórico-culturales que agrupan su identidad, de una forma reconocible, ante un turismo extranjero
y nacional. Abriéndole las puertas a la ciudad de Nicoya, utilizando esta necesidad deportiva, como
una oportunidad de desarrollo turístico-cultural.

Palabras clave

City Branding – Turismo – Estadio – Deporte - Cultura

Sistema de referencia: Chicago // versión 17

CONTENIDOS

1. INTRODUCCIÓN AL PROBLEMA DE INVESTIGACION ………………………………………..… 1

1.1 Problema de investigación……………………………………………………………………………………………. 1
1.3 Pregunta de investigación……………………………………………………………………………………….…... 3

1.4 Justificación…………………………………………………………………………………………………………………. 3

2. DELIMITACIÓN Y VIALIDAD……………………………………………………………………………... 7
2.1 Delimitación……………………………………………………………………………………………………………….…
7
2.2 Viabilidad………………………………………………………………………………………………………………….…..
8
2.3 Objetivos……………………………………………………………………………………………………………………….
9
4.MARCO CONCEPTUAL …………………………………………………………………………………..…... 10
5. MARCO METODOLOGICO …………………………………………………………………………………. 12

6. ALCANCES Y LIMITACIONES ……………………………………………………………………………….…

14
7.MECANISMOS PARA EVALUACIÓN DEL AVANCE ……………………………………………..…
15
8. REFERENCIAS …………………………………………………………………………………………………..……… 17
9. ANEXOS ………………………………………………………………………………………………………..…… 20

9.1 Anexo A. Carta comité asesor……………………………………………………………………………………………..20

9.2 Anexo B. Carta Asociación Deportiva Guanacasteca………………………………………………………... 21

9.3 Anexo C. Carta Municipalidad de Nicoya…………………………………………………………………….……. 21

Lista de abreviatura

ICT Instituto Costarricense de Turismo AusAID Australian Agency for International Development
GAM Gran Área Metropolitana IED Inversión Extraerá Directa

ADG Asociación Deportiva Guanacasteca PGA Professional Golfers' Association of America

FIFA Federación Internación de Futbol Asociados FCRF Federación Costarricense de Fútbol

Lista de Figuras

Figura 1

Estadios de fútbol de Costa Rica- Facebook (2016) Recuperado: https://www.facebook.com/EstadiosCR%20/photos/imagen-a%C3%A9rea-del-

estadio-chorotega-de-nicoya-guanacaste/192128937857823/
Figura 2
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1. INTRODUCCIÓN AL OBJETO DE INVESTIGACION

1.1. Problema de investigación

Falta de diversidad turística, representativa del deporte y cultura de Nicoya, Guanacaste.

1.2 Descripción del problema de investigación

Una problemática con la que Costa Rica no ha podido lidiar por casi cuatro décadas es la migración
cantonal, principal mente de la periferia al Gran Área Metropolitana (GAM) debido al desarrollo industrial de
las zonas urbanas y a la implementación de nuevas tecnologías en los distintos procesos agrícolas
(Cinthya Chacón Salazar, Hellen Ramírez Sol
. Según el Octavo Informe del
Estado de la Nación se presenta un vínculo entre la pobreza y las actividades agropecuarias, de lo cual se puede
concluir que la migración se dé mayoritariamente desde el campo a la ciudad.

Paralelamente en la década de los 80s, se ve en Costa Rica y principalmente en Guanacaste la

implementación de la “campaña internacional de atracciones de inversión”, por su belleza natural y paisajística,
con el fin de crear empleo a través de la (IED) Inversión Extranjera Directa (Picón Cruz 2017). Enfocado en un
turismo principalmente extranjero por parte de las grandes cadenas hoteleras internacionales; Barceló, Sol
Melia, Riú, Four Seasons, Hilton y Marriott (Baltodano Zúñiga 2017). Lo cual beneficio bastante a la provincia en
términos económicos, como indica el Instituto Costarricense de Turismo (ICT) aportando un 6,3% del PIB a la
economía de Costa Rica, sin embargo, esta influencia internacional tan sectorizada, ha dejado desvalorizada la
cultura de la Zona Norte, como lo desarrolla Gisolf (2018) en su investigación “Lo cultural y lo turístico en
Guanacaste: ¿un caso de co-producción o de co-destrucción?”.

Esto nos deja un panorama en el cual hay una alta migración hacia la GAM en búsqueda de
oportunidades laborales, en el caso de Guanacaste, se ubica como la provincia históricamente expulsora de su
población (Cinthya Chacón Salazar, Hellen Ramírez Solano, and Vanessa Retana Villarreal 2003) . Dándose un
fenómeno en el cual, Guanacaste tiene una gran influencia por parte del extranjero, haciendo que se
desarrollen más estos espacios exclusivos para ellos y provocando que los lugareños sientan estos como
espacios ajenos. (Gisolf Marinus 2018). Ejemplo de ello es el acaparamiento de las playas, limitando su acceso,
haciendo la entrada imposible al comercio local, aislando del intercambio cultural y de las tradiciones
Guanacastecas (Baltodano Zúñiga 2017).

1
 De acuerdo con los registros del ICT la zona sur de Guanacaste (Hojancha Nandayure, Nicoya) recibió la
visita de unos 111.677 turistas en 2009, lo cual corresponde a un 7,3% del 1.922.579 que visitaron el país ese
mismo año. No obstante, tres años después, en 2012 la afluencia de turistas al territorio nacional aumentó a
2.343.213, es decir casi un 25% más en relación al 2009, por lo que se estima que, de igual forma, el arribo de
turistas haya crecido en Guanacaste. En 2014, la estadía del turista en la provincia es de 8 noches y el gasto de
unos $800 USD (alrededor de ¢420.000), según cifras del ICT. Tales números podrían llegar a la ciudad de
Nicoya si lograra consolidarse como un destino turístico histórico cultural. (ICT 2006). Siendo este el primer
centro turístico de Guanacaste desde un enfoque territorial según el INDER, donde en su estudio llamado “La
dinámica territorial del desarrollo turístico costero: unidad turística Guanacaste Sur” (TT Argos 2009) el
principal potencial turístico son las playas.

Un aspecto que fomenta esta problemática es la carencia de representaciones físicas de su cultura,

causas de ello podrían ser la no promoción, por parte del Ministerio de Cultura, el Instituto Costarricense de
Turismo “La gente no entiende y no sabe la verdad de la cultura de La Gran Nicoya, hay un desfase
generacional” afirma Abdenago Torres Melendez, folclorólogo, presidente de Radio Cultural, quien ha
estudiado y difundido la cultura guanacasteca, al igual que Nelson Gamboa, expresidente de la Cámara de
Comercio de Nicoya “A Nicoya solo le queda el nombre” (Wilberth Villalobos 2018). Ya desde principios de
este siglo el ICT ha señalado que Costa Rica, históricamente, económicamente y culturalmente no cuenta con
grandes obras arquitectónicas ya sean precolombinas o de cualquier otro tipo, que por su ambición atraigan
turismo internacional (ICT 2006)
.

Al determinar estos aspectos, por un lado, la falta de representación cultural-visual, un turismo

definido y las diferencias etarias, se hace necesario la implementación de una estrategia a nivel cantonal, con
énfasis en la ciudad de Nicoya, en la cual trabaje de forma sinérgica con las principales actividades turísticas de
Guanacaste, diversificando la oferta de atracciones turísticas en Nicoya, enfocado a la experiencia de lo cultural
de lo cotidiano como la gastronomía y la artesanía, enfatiza Sr.Taleb Rifai secretario general de la Organización
Mundial de Turismo (Marvin Barquero 2017).

Para lograr este objetivo, de vinculación se hace necesarios los espacios “mixtos” como menciona
Gisolf (2018) “se trata de contactos superficiales entre la población local y los turistas en plazas, parques
urbanos, supermercados o festivales. Para que un turismo pueda ser co-creativo en conjunto con la cultura local
del destino vacacional, los lugares mixtos son lo más idóneos, donde las actividades y la participación activa del
turista son vitales.” Ante esta situación se ve la oportunidad icónica de crear un hito, un emblema de la cultura
nicoyana, donde se puedan realizar y expresar todas sus actividades culturales como; celebraciones patrias,

2
conciertos inclusive de carácter internacional, centro de convenciones como los eventos de “Blue Zone” a nivel
mundial que ya se han celebrado en Nicoya, ferias artesanales o gastronómicas, eventos de carácter religioso y
celebración de diversos eventos deportivos.

Dicho hito arquitectónico que pueda albergar estas dinámicas y al mismo tiempo ser representativo de
esta cultura, es el Estadio Chorotega, haciendo de esté una infraestructura readaptada y posicionada
estratégicamente para la realización de estos espacios mixtos, tanto desde su exterior otorgando espacio
público, dando ese contacto superficial y vinculante con el extranjero o turista, como en su interior
desarrollando una seria de actividades específicas y planificadas promocionándose en base a un City Branding,
que permita impulsar y aprovechar al máximo el ya reconocido impacto turístico.

1.3 Pregunta de investigación

¿Cómo la estrategia de una marca ciudad, basada en la realización de eventos deportivos y culturales, puede
activar el turismo-mercadeo de la ciudad de Nicoya por medio de su estadio?

1.4 Justificación

El marketing de lugares es una tendencia que se ha acelerado en los últimos años, especialmente en las
estrategias basadas en imagen y en la creciente importancia de la cultura, el ocio y el entretenimiento dentro
de la economía local, generando una Marca de destino (Morgan N, Pritchard A, and Pride R 2002) una de las
teorías más estudiadas en la comercialización de destinos turísticos, ha sido el “Branding” tema mayormente
desarrollado por (Graham Hankinson 2004). Por su parte Brent Ritchie y Robin Ritchie (1998) sostiene que una
marca tiene el potencial “for a broad range of community development efforts- para una amplia gama de
esfuerzos de desarrollo comunitario” creando una sinergia, que le permita a otras actividades anidarse a está,
como es el caso del deporte, que cada vez más se considera como un instrumento de desarrollo y de políticas
urbanas (Mark Rosentraub 2009).

Los eventos y especialmente los deportivos de gran alcance, se consideran como “catalizadores” que
fomentan la transformación urbana, paisajística y arquitectónica, impulsando todo un conjunto de desarrollos
relacionados a estos eventos (Miranda Kiuri y Jacques Teller 2012)
. Como los Juegos Olímpicos Tokio 2021, que
fueron una gran forma de promocionar el país ante el mundo, como se menciona en la noticia de La República
“PGA tiene contratos con televisoras muy importantes y para cada país sede elabora un video promocional de
15 minutos, que sin duda es una importante exposición a nivel turístico”, detalló Maurizio Musmanni,

3
presidente de la Federación Costarricense de Golf. (Jeffry Garza 2018). Esto es lo que se promociona como
“Esencial Costa Rica” para promocionarse dentro y fuera como una marca país.

Por otro lado, los estadios como lugares de entretenimiento, tanto ahora como en el pasado han sido
puntos de referencia en las ciudades, en el ámbito urbano y paisajista, este fenómeno se ha popularizado
gracias a los medios de comunicación y sus trasmisiones en esta era digital, demostrando características de los
ciudadanos y sus ciudades, haciendo de la arquitectura de espectáculo algo de carácter muy estético
(Peña Ardila and José Daniel 2020)
. Captando así el interés de algunos municipios, al descubrir el potencial de
marketing que ofrece un club de fútbol profesional, incluso estando dispuestos a ayudar a sus clubes a
construir un estadio nuevo (Hendrik Homan 2016) . En otro artículo: “Instalaciones deportivas municipales
vivas” se menciona que los municipios han entendido, desde hace mucho tiempo que el deporte, al igual que la
cultura y la educación, son un factor importante para mejorar las condiciones de vida y el bienestar de las
personas. Por ello, los gobiernos locales han impulsado con esfuerzo la construcción de instalaciones
deportivas y la rehabilitación de las existentes, teniendo siempre en cuenta su uso social, calidad y
accesibilidad (Revista de la Diputación de Barcelona 2006).

Sin embargo, como señala (Gotham K. F y Irvin C 2018) estos municipios pueden utilizar este
compromiso para impulsar y alinear objetivos turísticos urbanos, involucrando a los residentes y reforzando su
propia identidad ante la percepción exógena, como es el caso que experimenta la ciudad de Nicoya,
construyendo juntos una marca de ciudad cohesiva e internamente convincente. Visto desde otro punto, la
marca de la ciudad no debe centrarse en 'vender' la ciudad, sino en mejorar el estado de la ciudad y la vida de
sus habitantes, lo que significa tener en cuenta las redes sociales, los entornos culturales, las políticas y
prácticas económicas (Gjoko Muratovsk 2012). Evidencia de ello es el acuerdo entre la Municipalidad de Nicoya
y la Asociación Deportiva Guanacasteca ADG que tiene como meta “La promoción de estilos de vida
saludables, la formación de deportistas cantonales, la recreación y el esparcimiento de la familia nicoyana ”
(Guana Noticias 2020), también como el mejoramiento de la infraestructura y acceso al Estadio Chorotega, así

lo afirma la Contraloría General de la Republica garantizando el interés público finalizado, comentó el Alcalde
de Nicoya, Carlos Armando Martínez Arias: “El deporte es indispensable en nuestro cantón, para promover
estilos de vida saludables y la recreación familiar; pero, también, es un mecanismo de reactivación económica,
pues se benefician los restaurantes, pulperías y otros negocios con la asistencia de la afición al Estadio.”

En apoyo a esta idea los defensores de los mega eventos deportivos han argumentado que tales
eventos resultan en beneficios directos, como la atracción de capitales, los flujos de turistas y desarrollo de
infraestructuras urbanas (Colin Michael Hall 2006)también beneficios indirectos como la promoción territorial

4
y aumento de las exportaciones (Andrew Kenan Rose and Mark M. Spiegel 2011) al igual que el orgullo cívico,
la identidad local y el empoderamiento (OECD 2010)
. Apoyándose en actividades emergentes en el país como
el “Turismo Deportivo” en donde los deportistas profesionales y no profesionales, que vienen al país por
competiciones como: maratones, triatlón, torneos de golf, de surf, así como Ironman, realizan una segunda
visita en búsqueda de tours y paquetes de viaje. “Vemos que el deporte es realmente un elemento decisivo en
las visitas de los turistas, junto a la playa, el ecoturismo, el turismo de bienestar, de aventura y de cultura” , dijo
Alberto López, gerente general del ICT (Jeffry Garza 2018).

Al poner al deporte dentro del contexto de la Arquitectura, la cultura toma un papel muy importante
que desempeñar, porque agudiza la imagen de la ciudad, de hecho, usándose ampliamente en promoción del
lugar. (Klaus R Kunzmann 2004). La cultura también refuerza la identidad de la ciudad o como dice
(Klaus R Kunzmann 2004)
“…in times of globalisation local identity has become a key concern and the arts are, apart
from landscape features, the only local asset to display such difference… the cultural content remain the last
bastion of local identity -… En tiempos de globalización la identidad local se ha convertido en una preocupación
clave y las artes son, además de las características del paisaje, el único activo local que muestra tal diferencia…
el contenido cultural sigue siendo el último bastión de la identidad local”. La cultura en forma de historia
urbana, arquitectura, instalaciones y eventos culturales es el principal ingrediente de las campañas de
promoción de ciudad.

La clave para el éxito de la marca de ciudad es establecer un vínculo entre la marca, la ciudad y el
consumidor (habitante, visitante e inversor,) De acuerdo a (Anna Klingmann 2007)la arquitectura también se
convierte en un catalizador que infiere en su usuario, al ser compatible con él y potenciando las aspiraciones de
clientes. Las ciudades que tienen arquitectura -cultural distintas y reconocibles son más populares que los que
no las tienen. (Gjoko Muratovsk 2012). En consecuencia, algunas ciudades que carecían de esas características
únicas se han vuelto a reconstruir desde su arquitectura. Al incorporar a los ciudadanos dentro de esta idea de
Marca lugar, se presenta lo que (Mihalis Kavaratzis, n.d.)denomina “Branding de cultura y entretenimiento”.
Una tendencia interesante y en crecimiento, en donde se evalúan los efectos de la cultura y el entretenimiento,
en entornos físicos, económicos y sociales (Evans Graeme 2003). Un evento de esta categoría seria “El Festival
Guanacaste Arte”, este se realizó en el marco de la Conferencia Mundial Zona Azul, rindiendo homenaje a los
habitantes más longevos de la Península de Nicoya, gracias a los cuales se han conservado muchas de las
tradiciones y cultura guanacasteca.

“El festival es una vitrina para mostrar las manifestaciones culturales de la provincia a los
costarricenses y al mundo, sintiéndonos orgullosos de tener la única Zona Azul de Iberoamérica, en

5
 medio de una fiesta llena de música, folclor, danzas, tradiciones y muchas sorpresas, rescatando los
elementos propios de los habitantes de Guanacaste, quienes han realizado un aporte invaluable
históricamente al país”. Sylvie Durán Ministra de Cultura
(“ENCUENTRO MUNDIAL DE ZONAS AZULES MEZ
.

Esta idea de “marca cultural” debe su desarrollo a la creciente importancia de la cultura, el ocio y el
entretenimiento dentro de la economía contemporánea, tanto para los turistas como para la población local,
intentando incorporar esta tendencia en la planificación de la ciudad (Evans Graeme 2001). Esta renovación
incluye la creación de una identidad con valor vivencial propio.

Sin embargo, para que los especialistas en marcas desarrollen una forma distintiva de marca, primero
deberán comprender el papel de la arquitectura en la construcción de identidades urbanas. Por ello se hace de
importancia la exploración arquitectónica de la cultura Chorotega, como un sello distintivo de marca ciudad. Si
tenemos en cuenta lo más obvio, ejemplos de marcas urbanas de éxito como Nueva York, París, Londres,
Roma, Barcelona y Atenas, entonces podemos ver que estas ciudades son claramente identificables por su
carácter físico y sociocultural (Greenberg Miles 2000).

Al jerarquizar esta relación de deporte, cultura y turismo, queda expuesto como del deporte otorga;
recreación, educación y entretenimiento, donde este último tiene un componente muy visual, y es allí donde
entra la cultura como marca, generando un espectro de símbolos y significancias, que se terminan agrupando
como un complemento del City Branding, que le da rostro al turismo de entretenimiento. Reforzando esta idea
cito a (Gisolf Marinus 2018) quien en su estudio “Lo cultural y lo turístico en Guanacaste: ¿un caso de co-
producción o de co-destrucción?” propone una serie de alternativas, ante la cultura diversificada y realizada en
lo que él denomina los “espacios mixtos”.

“1. El estadio Edgardo Baltodano Briceño en Liberia, ubicado en la capital de la provincia Guanacaste,
Costa Rica, gracias a ser unos de los estadios anfitriones de la copa mundial de futbol femenino sub-17,
cuenta con una excelente cancha e infraestructura para la organización de torneos deportivos y por lo
tanto es un espacio mixto según tabla 1. Por ejemplo, en junio del 2017 se jugó la Copa Guanacaste
futbol másculino sub-12 con la participación, entre otros, de 2 equipos de los EEUU. Es un tipo de
turismo deportivo que no solamente promueve un contacto directo entre los participantes tanto locales
como internacionales (convirtiendo espacios mixtos en lugares mixtos), sino también siembra las
posibilidades que los niños participantes cuando están mayores, regresarán para disfrutar nuevamente

6
 de un turismo participativo, en vez de restringirse a los espacios turísticos tradicionales de hoteles de
lujo.”

Al ser los estadios parte integral del patrimonio arquitectónico estos suelen ser emblemáticos, llegando
albergar ceremonias de apertura y clausura además de competiciones deportivas (Aspa Gospodini 2010)
“Today sports stadiums are the largest, regular urban congregations in many cities and their relocation can
have significant economic and social consequences - Hoy en día, los estadios deportivos son los centros de
concentración urbanas más grandes de muchas ciudades y su reubicación puede tener importantes
consecuencias económicas y sociales.” (Wray Vamplew 1997) La relación entre un estadio con la ciudad está
directamente relacionada con su forma, su tipo de composición, sus elementos arquitectónicos, incluidos los
símbolos del espacio abierto. Los estadios actuales se suelen entender como "edificios" que representan
"objetos" o "iconos" (Miranda Kiuri y Jacques Teller 2012)
.

El estadio es primordialmente, un escenario destinado a cumplir funcionalidades deportivas para los

equipos de fútbol de la ciudad. En algunos casos, como el estadio colombiano “El Campín” recibe conciertos, y
ahora con mayor razón teniendo en cuenta su última remodelación menciona Ardila Peña “debería cumplir
funcionalidades públicas, comerciales (tiendas y restaurante), adicionales a los eventos programados. El
espacio es, entonces, un escenario multifuncional.” (Peña Ardila and José Daniel 2020) . Los beneficios locales
del nuevo estadio son enormes, proporcionando un fácil acceso a deportes y entretenimiento con mayor
alcance comunitario y visibilidad. Generando económicamente puestos de trabajo desde la fase de
construcción y el uso de las instalaciones, contribuyendo a través de comercios, restaurantes y hoteles. Todo
ello mejorando la calidad de vida de los vecinos de la zona (Peña Ardila and José Daniel 2020).

La realización de nuevos estadios es un asunto que el país esta ya esta abordando, ejemplo de ello es la
realización de proyectos ambiciosos como el nuevo estadio de la Liga Alajuelense, y otros de escala más
moderada como el estadio Eladio Rosabal Cordero (Herediano) (Daniel Villalobos Aguilera 2021). Inclusive
estadios como el de Santos de Guápiles, en colaboración con la Embajada China y la Municipalidad de Pococí
(Mauricio León 2021) e inclusive la Asociación Deportiva Aserrí de la Liga de Ascenso en este 2022. “En

concreto, la Federación Costarricense de Fútbol (FCRF) aprovechará el programa “Forward” de FIFA que aporta
el dinero a diferentes federaciones alrededor del mundo y, en este caso en particular, para construir un nuevo
recinto de fútbol” (Camilo Hernández 2022). Situación similar que podría presentar el Estadio Chorotega debido
igualmente al ascenso de su liga a primera división, permitiéndole tener una visibilizada mayor a través de los
medios de comunicación del país.

2. DELIMITACIÓN Y VIABILIDAD
7
2.1 Delimitación

El área de estudio se sitúa en el catón de Nicoya, Guanacaste, históricamente uno de los cantones más
representativos brindando cultura, tradiciones, comidas y artesanías a Costa Rica, este cantón cuenta con
alrededor de 32.000 habitante, fue uno de los primeros lugares que los españoles visitaron en Centroamérica
cerca de 1590, dejando como vestigio la Iglesia de San Blass, la más antigua del país, de allí su nombre de
ciudad colonial, de la cual solo existe su legado histórico-cultural. Actualmente dentro de la ciudad no hay
muchos inmuebles arquitectónicos de esta tipología o tan siquiera que tengan relación alguna con su historia.
Dentro de los pocos que destacan, esta el Estadio Chorotega el cual data de 1973 (Figura 1). Este actualmente
posee una capacidad máxima de 4000 espectadores, con una gramilla de 105 x 75 metros y un área
aproximada de unos 17.000,00 m².

El aficionado guanacasteco, gracias al deporte ha mantenido una identidad vinculante con su cultura,
es común ver a las personas usar las camisetas del equipo con mucho orgullo, más aún que tras 21 años el ADG
(Asociación deportiva Guanacasteca) ha vuelto a jugar en la primera división del futbol nacional (Figura 2). Con
mayor razón el estadio requiere de mejoras como indica la Municipalidad de Nicoya “Actualmente, el famoso
Estadio Chorotega necesita mejoras, como cambiar la iluminación que se han dañado a través de los años y
además se necesita la construcción de nuevos camerinos, un gimnasio, sala de prensa, puestos comerciales”
(Luis Felipe 2018). Por lo tanto, el objetivo de este proyecto arquitectónico es dar respuesta a una fáltate de

identidad visual y tangible de la cultura histórica del lugar, al emplearse una estrategia de marca ciudad dirigida
al atractivo turístico potencial de la zona.

Figura 1. Estadios de fútbol de Costa Rica Figura 2. Afición Asociación Deportiva Guanacasteca ADG

2.2Viabilidad:

8
 De acuerdo a los últimos registros de la oficina del ICT, en la zona sur de Guanacaste el arribo de
turistas ha crecido, en 2014, la estadía del turista en la provincia es de 8 noches y el gasto de unos $800 USD
(alrededor de ¢420.000), según cifras del ICT. Como ya se mencionó tales números podrían llegar a la ciudad
colonial, si Nicoya lograra consolidarse como un destino turístico histórico cultural. Aunque Nicoya se ve
beneficiada indirectamente y directamente con el turismo tradicional no se termina de vincular. “La mayor
parte de los dueños de los comercios de acá no son de Nicoya. Eso hace que no se interesen en la cultura.
Actualmente no hay en Nicoya una Cámara de Turismo. Debería de haber un grupo de comerciantes directos
del sector turismo que se asocien entre hoteleros y restaurantes. La gente cree que venir a Nicoya es ir
solamente a las playas. Se vive bajo un régimen muy apático y conformista” dijo Nelson Gamboa, expresidente
de la Cámara de Comercio de Nicoya (Wilberth Villalobos 2018).

Igualmente, como se explica en el artículo “Instalaciones deportivas municipales vivas”, las

municipalidades saben de los beneficios que trae consigo impulsar el deporte, como la cultura y la educación,
en el cual se enfatiza en la sostenibilidad económica por la que deben velar las municipalidades, con grandes
dosis de innovación que les den sistemas eficientes y eficaces como herramientas para sus ciudadanos y
ciudadanas (Revista de la Diputación de Barcelona 2006) . Por ello el acuerdo de “La promoción de estilos de
vida saludables, la formación de deportistas cantonales, la recreación y el esparcimiento de la familia nicoyana”
entre la Municipalidad de Nicoya y la ADG (Guana Noticias 2020).

Este proceso debiendo ser apoyado en beneficio del crecimiento del turismo rural-regional como lo
proyecta el “Plan de Desarrollo Rural Territorial 2016-2021 Consejo Territorial de Desarrollo Rural Nandayure-
Hojancha-Nicoya” El cual es consciente de que históricamente los programas de desarrollo, en general, no han
coincidido en las reales necesidades de la población rural y en la mejora de su economía. “El Territorio
Nandayure-Hojancha-Nicoya, presentan características comunes desde el punto de vista de su ecología,
actividades económicas, culturales, institucionales, políticas y de las modalidades de generación de ingresos de
la población habitante. Es un territorio que dependen económica y socialmente, de manera predominante, de
las actividades agropecuarias y turísticas, traducido en el valor económico generado por ellos, incluyendo el
empleo y las actividades relacionadas con comercio y prestación de servicios.” (Ivette González González 2016).

Por las razones expuestas la Asociación Deportiva Guanacasteca tanto como la Municipalidad de
Nicoya están anuentes he interesados en la elaboración de este proyecto arquitectónico. Anexo B y Anexo C.

3. OBJETIVOS

Objetivo general:

9
  Desarrollar un anteproyecto arquitectónico del nuevo Estadio Chorotega, que responda como hito
reconocible de la cultura indígena Chorotega, impulsando una marca ciudad de atractivo turístico.

Objetivos específicos:

1. Proponer pautas de diseño para una estrategia de marca ciudad de atractivo turístico, en relación al
desarrollo de imagen del Estadio Chorotega.

2. Realizar programa arquitectónico multifuncional, que permita la realización de eventos y actividades

variadas dentro de las instalaciones del estadio, generando espacios de expresión cultural.

3. Diseñar por medio de la Arquitectura de Espectáculo la plástica del Estadio Chorotega, utilizando
componentes histórico-visuales de la cultura nicoyana, que sean aplicables a una estrategia de Marca
Ciudad.

4. Elaborar planos arquitectónicos del Estadio Chorotega bajo el cumplimiento de la normativa FIFA de
equipos de primera división.

4. MARCO CONCEPTUAL

4.1. Marca Ciudad

Con la creciente importancia de la cultura, el ocio y el entretenimiento, el marketing de lugares ha

tomado relevancia dentro de la economía local, generando lo que (Morgan N, Pritchard A, and Pride R 2002)
denomina “marca de destino” termino que ha sido implementado en la comercialización de destinos turísticos,
bajo una de las teorías más estudiadas el “Branding”.

Al incorporar a la ciudadanía a este concepto de marca lugar, se dan el llamado "Branding de cultura y
entretenimiento" (Mihalis Kavaratzis, n.d.). Una tendencia interesante y creciente para evaluar el impacto de la
cultura y el entretenimiento en el entorno físico, económico y social. (Evans Graeme 2003) . Esta
transformación comprende la creación de una identidad única con alto valor vivencial, incluyendo
características como la programación, la estructura y las funciones también el tipo de operaciones y
actividades, que determina la imagen de la ciudad, los acontecimientos y en último término la química de las
personas que actúan allí (Richard Florida 2003)

Ahora bien, para desarrollar un diseño único de marca los expertos deben entender que el primer paso
es analizar el ámbito arquitectónico y estructural de grandes entidades urbanas. Si tomamos en cuenta lo

10
evidente algunos arquetipos de marcas urbanas de fama mundial como París, Atenas, Nueva York, Barcelona,
Londres y Roma, se puede apreciar claramente que estos núcleos urbanos son notoriamente reconocibles por
su índole físico y sociocultural (Greenberg Miles 2000).

El secreto para el éxito de la marca de ciudad es fundar una unión entre la marca, la ciudad y el
consumidor (habitante, visitante e inversor,) De acuerdo a (Anna Klingmann 2007)la arquitectura también es
un catalizador que estigmatiza a su usuario, al ser concordante con él y potenciado con las aspiraciones de
clientes satisfaciendo sus necesidades económicas y sociales a través de nuevas estructuras, interfaces, redes
que faciliten el crecimiento y transformación. Las ciudades con edificios culturales únicos y reconocibles son
más populares que las que no los tienen. Por lo tanto, algunas ciudades que carecen de estas características
únicas se han reconstruido a partir de sus edificios. (Gjoko Muratovsk 2012).

4.2. Turismo Deportivo

El promover el deporte tanto como la cultura y la educación, puede generar ingresos sustanciales, los
municipios son conscientes, como se describe en el artículo "“Instalaciones deportivas municipales vivas”, que
enfatiza en la sostenibilidad económica por la que deben velar las municipalidades, como herramienta para sus
ciudadanos (Revista de la Diputación de Barcelona 2006).

Greg Richards y Julie Wilson (2006) categorizaron las estrategias de atracción turística de las ciudades;
Estructuras icónicas: creación de arquitectura emblematica para atraer turistas. Megaeventos: como los Juegos
Olímpicos y la Capital de la Cultura. Tematización: Crear un tema como base de la narrativa, Minería
patrimonial: utilizar recursos del pasado para desarrollar el turismo. Un ejemplo es el conocido Museo
Guggenheim de Bilbao, que sitúa a la ciudad firmemente en el mapa cultural europeo.

En apoyo de esta visión, los defensores de los grandes eventos deportivos creen que tales eventos
traerán beneficios directos, como la atracción de capital, flujo turístico y desarrollo de infraestructura urbana
(Colin Michael Hall 2006). Beneficios indirectos, como mejora territorial y exportaciones. Aumento
(Andrew Kenan Rose and Mark M. Spiegel 2011)
y orgullo cívico, identidad local y empoderamiento (OECD 2010)

Los estadios en sí son una parte integral de este legado arquitectónico, especialmente porque la
competencia entre ciudades para albergar eventos deportivos a gran escala a menudo implica la construcción
de estadios. Los estadios famosos pueden celebrar ceremonias de apertura y clausura junto con competiciones
deportivas (Aspa Gospodini 2010). “Hoy, los estadios deportivos son el espacio urbano permanente más grande
en muchas ciudades y su remoción puede tener importantes consecuencias sociales y económicas” (Wray Vamplew 19

11
 . La relación entre el estadio y la ciudad está directamente relacionada con su forma, tipo de
composición y elementos arquitectónicos, incluidos los símbolos de los espacios abiertos. Los estadios
existentes a menudo se entienden como 'edificios' que representan 'objetos' o 'iconos'
(Miranda Kiuri and Jacques Teller 2012)
.

4.3. Culturas endógenas

Al situar el deporte en el contexto de la arquitectura, la cultura juega un papel muy importante porque
mejora la imagen de la ciudad y de hecho es muy utilizada para promocionar el lugar. La cultura en términos de
historia urbana, arquitectura, instalaciones culturales y eventos es un componente importante de las campañas
de promoción de la ciudad (Klaus R Kunzmann 2004)
.

La cultura también apoya la identidad de la ciudad o como él dice (Klaus R Kunzmann 2004)“...in times
of globalisation local identity has become a key concern and the arts are, apart from landscape features, the
only local asset to display such difference… the cultural content remain the last bastion of local identity... en la
era de la globalización, la identidad local se ha convertido en una preocupación importante y el arte, además de
las características del paisaje, es la única propiedad local que expresa esta diferencia ... el contenido cultural
permanece. Es la base última de la identidad local ". La cultura se ha convertido en un recurso esencial del que
extraer temás e historias esenciales sobre el "lugar" mediante la fusión de la riqueza material y la cultura viva.

5. MARCO METODOLÓGICO

La implementación de una marca ciudad demanda el estudio y análisis holístico estructural de una
ciudad, desde entender su historia, que factores han determinado su condición actual, cuáles son sus posibles
fortalezas a impulsar y como estas se comunicarán. Parte de esto se desarrolla con la iniciativa del nuevo
Estadio Chorotega, el cual se proyecta como, el auge generador de esta imagen ciudad, fomentando la cultura
y el atractivo turístico. Para poder abordar la situación como es plantea, AusAID (Australian Agency for
International Development) postula que la argumentación lógica propone una definición de principios clave
que constituyen el problema a abordar y orientan la investigación. “Se basa en un análisis sistemático de la
situación en desarrollo, particularmente el desarrollo de problemás clave y de las opciones para abordar esos
problemás”. Este método de investigación se conoce principalmente con el nombre de Marco Lógico, que
Dorantes definió en su artículo como “Una herramienta que facilita el proceso de conceptualización y análisis
de causalidades, así como el diseño, ejecución, monitoreo y evaluación de programas y proyectos desde una
perspectiva de orientación por objetivos.” (Dora Dorantes 2014)

12
5.1 Abordaje:

Se analizará de forma macro y territorial en el cantón de Nicoya, para tener un panorama más integro
de la situación contextual y mediata que tendrá el Estadio, seguido se realizara una recolección de datos, en
documentos sobre edificaciones de estadios y sus implicaciones de escala y factibilidad, se implementarán
soluciones y estrategias que permiten a un estadio ser multifuncional, para cumplir con la realización de
distintos eventos culturales dentro del inmueble, a esto se le condicionara el presupuesto estimado del
proyecto, pero procurando cumplir con todas las especificaciones técnicas de la Normativa FIFA (Federación
Internacional De Futbol Asociado) para Estadios de Primera División que debe prioritariamente cumplir, dando
como primer producto una aproximación de distribución y diseño preliminar. Paralelamente se comenzará a
explorar el diseño de concepto del Estadio, basado en la cultura Chorotega y Nicoyana contemporánea, este
diseño responderá al marketing de ciudad, concepto que podrá ser aplicado en el cantón. A lo largo de todo
este proceso se presentarán avances a las partes interesadas, que son el equipo del ADG y la Municipalidad de
Nicoya para generar consenso.

5.2 Pautas de diseño marca ciudad: (respondiendo a objetivo 1)

5.2.1 Análisis de sitio: Este consiste en estudiar los elementos y sucesos contextuales de un sitio
determinado, influyendo su ubicación en un proyecto o intervención arquitectónica
(María Chong, América Carmona, and Antonio Pérez 2012)
. Mediante giras al lugar se valorar desde el espectro macro del cantón,
hasta las inmediaciones del estadio, dando así un panorama del contexto de la situación a tratar. Según Kevin
Lynch y Luis Revol (1998) el análisis de sitio está relacionado directamente a la imagen conceptual del medio.
Esto sugiere que nada se experimenta individualmente si no dentro de un conjunto donde se es la parte y el
todo. Si se desea hacer un análisis de un lugar determinado se debe de analizar los elementos que conforman
la superposición de imágenes que dan carácter al lugar (Kevin Lynch and Luis Revol 1998)
.

5.2.2 Marco Lógico: De acuerdo con (AusGuideline 2005), la estructura del marco lógico incluye el
análisis de actores y problemas, la secuenciación de metas, la planificación estratégica y la evaluación del
resultado final. Se indagará cuales componentes tienen repercusión en el desarrollo turístico de ciudades y
que estrategias implementaron para su ejecución, con el objetivo de contextualizarlas al objeto de estudio. Con
los cuales se evaluará en base a un FODA los sectores del cantón de Nicoya que deben ser atendidos con
prioridad y con cuales estrategias se pueden realizar, paulatinamente integrando los puntos en los que se
debería explotar el diseño de la Marca Ciudad de forma integral con su estadio.

5.3 Sistematización: (respondiendo a objetivo 2)

13
 5.3.1 Caso de Estudio: A través de la recolección de distintos proyectos, se evaluar los requerimientos
necesarios para la realización de distintos eventos, ver como estos han sido aplicados dentro del inmueble,
como influyen en el diseño y en su funcionalidad dentro de la temporalidad, para desarrollar programa
arquitectónico.

5.4 Recopilación insumos: (respondiendo a objetivo 3)

5.4.1 Análisis de contenido: Se define como la interpretación de textos escritos, grabados, pintados,
filmados, registros de datos, trascripción de entrevistas, discursos, protocolos de observación, documentos,
videos, etc. Por lo tanto, se indagará en la cultura nicoyana, de fuentes en internet, visita de a muesos y de
entrevistas a personas del lugar, obteniendo así la recolección de datos. Estos distintos materiales permiten ser
interpretados, para abrir paso al conocimiento de diversos temás y fenómenos. Así posteriormente aplicar los
conocimientos adquiridos sobre la cultura Chorotega y nicoyana contemporánea, como: poemás, canciones,
imágenes, vestigios, tradiciones, para transmutarlas en elementos de la plástica Arquitectónica, y diseño de
interiores, utilizando los rituales o costumbres como conceptos en el transitar por el inmueble. El análisis de
contenido se basa en la lectura como instrumento de recolección de información, lectura que a diferencia de la
lectura común debe realizarse siguiendo el método científico, es decir, debe ser, sistemática, objetiva,
replicable, y válida (Jaime Andréu 2018).

5.5 Parámetros económicos: (respondiendo a objetivo 4)

5.5.1 Método en función de la demanda: se analiza el consumidor y se fija un precio en función del
valor que este le da a un producto. Definiendo primeramente las implicaciones constructivas de dicho diseño,
obtenido así un diseño preliminar al cual aplicarle los parámetros iniciales del presupuesto del proyecto,
contemplando los requerimientos de la normativa FIFA para estadios de primera división. Dando como
producto los planos arquitectónicos, para realizar un presupuesto más preciso y cumpliendo con la viabilidad
del mismo.

6. ALCANCES Y LIMITACIONES

6.1 Alcances
Con la realización de este trabajo se espera otórgale al cantón de Nicoya un nuevo estadio deportivo,
que cumpla con el adecuado funcionamiento de la normativa FIFA para equipos de primera división.
Beneficiando así a la Asociación Deportiva Guanacasteca ADG, al implementarle baños, duchas, camerinos,
salas de prensa, gimnasio, áreas de comercio y demás espacios con los que actualmente no cuentan.

14
Desarrollando así un estadio, que contemple estas y más variable en su diseño, procurando ser lo más eficiente
y sustentable posible. Edificación sobre la cual se plasmen los lineamientos de una estrategia de marca ciudad,
que puedan ser ejecutadas a largo plazo, atrayendo de una forma temática el turismo-cultural a esta zona,
partiendo del desarrollo de este nuevo Estadio Chorotega con carácter de hito. Un punto representativo de la
cultura Chorotega, en el cual converge el deporte, una de las paciones y actividades con la que el cantón es
más afín y en el cual se podrían reunir muchas de las actividades y eventos que ameriten esta expresión
cultural y de mercadotecnia en beneficio de la economía del cantón.
6.2 Limitaciones
El soporte y apoyo técnico especializado en el desarrollo de edificaciones de tipo estadios, no es
abundante en el país, por ello este seria uno de los impedimentos más grandes, principalmente para la fluidez
del desarrollo de este proyecto. Como segunda variable esta la disposición de colaboración para la intervención
del mismo, ya que es un inmueble que le pertenece a dos entidades, por un lado, la Municipalidad de Nicoya y
por otro el equipo del ADG, esta podría llegar a ser una limitación en el tanto no se respete el acuerdo
previamente firmado en los anexos del documento.

7. MECANISMOS PARA EVALUACIÓN DEL AVANCE

7.1 DESGLOSE DE OBJETIVOS

1. Proponer pautas de diseño para una estrategia de marca ciudad de atractivo turístico, en relación al
desarrollo de imagen del Estadio Chorotega.
Actividad o meta Indicadores o productos
• Bitácora de avances
• Anotaciones
1.1 Giras al sitio al menos dos veces al mes
• Videos
• Audios
1.2 FODA Educativo, Infraestructura, Medico salud, Turístico- • Diagrama FODA.
Geográfico y Deportivo • Infograma mapa.
• Pautas de propuestas que apliquen en el
1.3 Indagación sobre casos exitosos en la incorporación del diseño
contexto
de su marca ciudad.
• Imágenes collage presentación de intenciones
1.4 Pautas o recomendaciones de acciones hacia el marketing de • Simulaciones
ciudad. • Diagramas
2. Realizar programa arquitectónico multifuncional, que permita la realización de eventos y actividades
variadas dentro de las instalaciones del estadio, generando espacios de expresión cultural.
Actividad o meta Indicadores o productos
• Croquis
2.1 Levantamiento • Archivos CAD
• Imágenes
• Referencia de planos, imágenes, videos y
2.2 Investigar casos de estudio con necesidades similares
archivos CAD
2.3 En listar equipamiento y sus necesidades espaciales • Lista de equipo especializado y requerimientos
de uso
• Consultar Normativa FIFA
15
 • Reuniones con el ADG
3. Diseñar por medio de la Arquitectura de Espectáculo el Estadio Chorotega, utilizando componentes
histórico-visuales de la cultura nicoyana, que sean aplicables a una estrategia de Marca Ciudad.
Actividad o meta Indicadores o productos
• Fotografías
• Poemas
• Vestigios
3.1 Registrar insumos
• Relatos
• Textos
• Canciones
• Croquis
3.2 Aplicar concepto de diseño • Archivos CAD
• Imágenes
• Modelado 3D
3.3 Implementar estrategias para el uso multifuncional
• Analizar temporalidades (Capas)
3.4 Diseñar una primera aproximación de distribución
• Programa Arquitectónico (Fase A)
arquitectónica.
4. Elaborar planos constructivos del Estadio Chorotega, estimando un presupuesto que abarque el
cumplimiento de la normativa FIFA de equipos de primera división.
Actividad o meta Indicadores o productos
• Informes del ADG y la Municipalidad de
4.1 Acordar un presupuesto viable para el proyecto
Nicoya
4.2 Enlistar todos los requerimientos del reglamento FIFA, en
• Lista de la logística a implementar
orden de prioridad
4.3 Presentar piezas graficas del proyecto. • Planos Arquitectónicos

7.2 CRONOGRAMA
S0 S0 S1
Actividad a ejecutar Recursos S01 S02
3
S04 S05 S06 S07 S08
9
S10 S11 S12 S13 S14
5
S16 S17

1 1.1 Giras al sitio al menos dos veces al mes -Transporte

1.2 FODA Educativo, Infraestructura, -Reunión

Medico salud, Turístico-Geográfico y Municipalidad
Deportivo -Computadora

1.3 Indagación sobre casos exitosos en la

incorporación del diseño de su marca -Computadora
ciudad.
2
1.4 Pautas o recomendaciones de acciones
hacia el marketing de ciudad.

-Herramientas
-Computadora
2.1 Levantamiento -Documentos
Catastro

2.2 Investigar casos de estudio con -Computadora

necesidades similares

16
 -Computadora
-Visita de
2.3 En listar equipamiento y sus Estadios
necesidades espaciales Nacionales
- Reuniones con
el ADG

-Visita museos
-Documentos
3.1 Registrar insumos históricos
-Entrevistas
-Computadora

-Bitácora
3.2 Aplicar concepto de diseño
3 -Computadora

3.3 Implementar estrategias para el uso

multifuncional

3.4 Diseñar una primera aproximación de

distribución arquitectónica.

-Transporte
4.1 Acordar un presupuesto viable para el
-Reunión partes
proyecto interesadas

4 4.2 Enlistar todos los requerimientos del

-Documento
reglamento FIFA, en orden de prioridad FIFA

4.3 Realizar piezas graficas del proyecto. -Computadora

Terminar de elaborara piezas graficas

(Planimetrías Arquitectónica, Imágenes
fotorrealistas, presentaciones, video
recorrido y maqueta). Terminar documento
escrito.

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9. ANEXOS
Anexo A. Carta comité asesor

San Pedro de Montes de Oca, 21 de enero de 2022

Universidad de Costa Rica

Escuela de Arquitectura

Señores y señoras:

Comisión de Trabajos Finales de Graduación Escuela de Arquitectura.

Por medio de la presente yo, Christopher Alfaro Meléndez, carnet B60214, solicito la revisión del Trabajo Final
de Graduación: NUEVO ESTADIO CHOROTEGA. DIVERSIFICACIÓN DEL TURISMO NACIONAL, bajo la modalidad
de Proyecto Final de Graduación. El comité se conforma por el Arq. Diego Suárez Villegas en calidad de director
y los lectores Arq. Rodolfo Mejías Cubero y Arq. Felipe Chaverri Peralta, quienes han corroborado el
documento.

Atte:

___________________________
Arq. Diego Suárez Villegas
Director

20
___________________________
Arq. Rodolfo Mejías Cubero
Lector

___________________________
Arq. Felipe Chaverri Peralta
Lector

___________________
Christopher Alfaro Melendez
Estudiante

Anexo B. Carta Asociación Deportiva Guanacasteca Anexo C. Carta Municipalidad de Nicoya

21