MODELO CANVA - ALTOMAYO †…

Socios Clave Actividades Clave Propuesta de Relación con Segmentos de

- Grandes cafetaleras proveedoras de Café Valor Clientes Clientes
- Distribuidores principales del producto:
- Supermercados. - Cultivo y cosecha de café bajo estándares orgánicos. - Café orgánico de alta
Tiendas. - Procesamiento y envasado de café para asegurar la calidad, con certificaciones - Consumidores finales preocupados por la
Centros de Abasto. frescura y calidad. de comercio justo. sostenibilidad y la calidad.
- Conexión directa con los - Atención personalizada y
Aeropuertos. - Desarrollo y ejecución de estrategias de marketing y - Minoristas y supermercados especializados
ventas. productores, lo que asegura consultoría para
en productos orgánicos.
transparencia y distribuidores y clientes
- Gestión de la cadena de suministro y distribución. - Cafeterías premium y restaurantes que
trazabilidad. B2B.
- Investigación y desarrollo de nuevos productos. buscan ofrecer productos diferenciados.
- Prácticas sostenibles que - Programas de fidelización
promueven la conservación para consumidores - Mercados internacionales con alta demanda
del medio ambiente. frecuentes. de productos orgánicos.
- Innovación en productos - Comunicación activa a
derivados del café que se través de redes sociales y
alinean con las tendencias campañas de marketing
de salud y bienestar digital.
- Programas de educación y concienciación sobre
sostenibilidad y comercio justo.

Recursos Clave Canales

- Plantaciones de café certificadas orgánicas. - Venta directa en tiendas físicas y a través de su
- Alianzas con pequeños agricultores y cooperativas plataforma de e-commerce.
cafetaleras. - Distribución en supermercados de alta gama y tiendas
- Tecnología de procesamiento avanzada para especializadas en productos orgánicos.
mantener la calidad del producto. - Exportación a mercados internacionales a través de
- Marca fuerte y reconocida en el mercado. distribuidores mayoristas.
- Equipos especializados en producción, marketing - Colaboración con cafeterías premium para posicionar
y ventas. la marca en puntos estratégicos.

Estructura de Costos Fuente de Ingresos

- Costos de producción, incluyendo cultivo y procesamiento del café. - Ventas de café orgánico y productos derivados (cápsulas, granos, molido).
- Gastos en marketing y publicidad para posicionar la marca. - Exportaciones a mercados internacionales.
- Ventas a través de su plataforma de e-commerce.
- Inversiones en investigación y desarrollo para innovar en productos y procesos.
- Costos logísticos y de distribución, tanto a nivel nacional como internacional.
- Programas de sostenibilidad y responsabilidad social.