Unidad I Yoalis Calderin

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Comportamiento Humano

En las Entidades

Docente: Integrantes:
Michel Jiménez Calderin Yoalis C.I.:17.971.491

Contaduría Pública Sección I Trayecto IV FI

El Tigre, 07 de Junio del 2023


1) Etimología de la Palabra Comportamiento

Por lo consiguiente indicamos que La palabra comportamiento se deriva de la


forma en que las personas actúan o en respuesta a estímulos y en diversos
contextos de la misma forma esto prioriza los modos de comportamiento innatos y
naturales o aprendidos, su etimología proviene del verbo "comportar".

2) Comportamiento Organizacional

El enfoque del estudio de estos patrones con la intención de mejorar el


desempeño de una empresa es el comportamiento organizacional Implica examinar
cómo se comportan los miembros de una organización y los efectos que estos
comportamientos tienen en la organización, el comportamiento organizacional puede
ser de gran ayuda para el líder de la organización o equipo de trabajo en asuntos
como la resolución de conflictos, la cohesión o el desarrollo del equipo y la
colaboración de los empleados.
Es interesante notar que no solo estudia los comportamientos de las
personas que forman parte de la organización, sino que también estudia cómo son
las relaciones entre los individuos que la componen.
Fred Luthans define el comportamiento organizacional como "el estudio del
impacto que los individuos, los grupos y la estructura tienen en el comportamiento
dentro de las organizaciones con el propósito de aplicar dicho conocimiento para
mejorar la efectividad de una organización"
John Newstram y Keith Devis definen el comportamiento organizacional
como "el estudio y la aplicación del conocimiento sobre cómo las personas como
individuos y como grupos actúan dentro de las organizaciones. Se esfuerza por
identificar formas en que las personas pueden actuar de manera más efectiva"
Análisis por Yoalis Calderin

Enfocándome en el conocimiento adquirido en mi área laboral puedo afirmar


que en una organización se lleve a cabo un buen funcionamiento desde su
estructura organizacional el Director General hasta el departamento de
mantenimiento deben acatar unas reglas basadas en la política de la empresa, tener
igualdad en todas las áreas y una óptima integración este implica tener buena
relación y compañerismo trabajar en equipo y entre todos para dar avances a todos
los proyectos establecido por la constitución es convivir con buena actitud dentro del
mismo para tener un ambiente laboral acorde a lo establecido en la empresa,
es fundamental implementar estrategias que brinden a los trabajadores una
sensación de empoderamiento, compromiso y valor porque hacerlo aumenta
la satisfacción laboral.

3) Importancia

El comportamiento organizacional es trascendental en una organización


porque nos permite entender cómo se comportan el personal que tienen a su cargo
de qué forma influyen en la eficacia y eficiencia, permite también ayudar a
comprender cómo los empleados interactúan entre sí, el impacto que tiene el
entorno en el negocio y el análisis económico de la estructura, Por lo tanto,
si una empresa hace un uso eficaz de esta área de pesquisa, tendrá una perspectiva
del panorama general y del futuro que le permitirá maximizar el rendimiento
general. También fomentará el crecimiento de la personalidad y la carrera de cada
empleado.

4) Objetivos del (CO)


Uno de los principales objetivos del comportamiento organizacional es
asegurar y mejorar el desempeño de la organización a través del conocimiento
obtenido de la investigación de las diversas interacciones y comportamientos de su
personal interno, l comportamiento organizacional, sin embargo, tiene cuatro
objetivos adicionales, que enumeraremos para usted.
 Aumentar la productividad de los empleados a través de palancas como la
motivación y sentimiento de pertenencia a la organización.
 Reducir el absentismo y los costes que este supone para la empresa.
 Construir patrones de comportamiento que puedan servirle de ayuda a la
empresa para detectar conductas y predecir posibles acontecimientos. Esto
permite disponer de un mayor margen de actuación.
 Analizar cómo actúan y cómo se relacionan los empleados que forman la
organización.

5) Que características define el (CO)

Algunas de las características del comportamiento organizacional son:

 Descripción del ambiente: observar cómo se comportan las personas en las


distintas áreas de una organización desde un enfoque macro u organizacional,
un enfoque grupal y un enfoque individual
 Variables que lo definen: la ideología individual, los valores, la personalidad, el
rango etario, la cultura, los intereses, las actitudes, la motivación, la
comunicación, el liderazgo, el poder, el conflicto, la toma de decisiones, la
estructura organizacional, entre otros.

6) Comportamiento Organizacional Individual y Grupal

El estudio del comportamiento de un individuo dentro de un grupo de


personas se conoce como comportamiento organizacional individual, este
comportamiento incluye, entre otras cosas, la personalidad, las actitudes, la
motivación, la comunicación, el liderazgo, el poder y la toma de decisiones de esa
persona, de la misma forma el estudio del comportamiento grupal, se ocupa de
cómo se comportan los individuos en grupos dentro de una organización. Los temas
cubiertos incluyen comunicación, liderazgo, poder, conflicto y toma de decisiones,
entre otros.
Las organizaciones pueden operar de manera mucho más efectiva al ser
conscientes del comportamiento organizacional tanto individual como grupal, esto se
debe a que cuando los individuos se integran en un grupo de manera efectiva, sus
capacidades individuales y colectivas pueden aprovecharse mejor.

7) Enfoques del Comportamiento Organizacional

Existen diversas aproximaciones al comportamiento organizacional en este


sentido, entre las cuales podemos enumerar:.

 Enfoque de sistemas: se concentra en la organización como un sistema abierto


que se comunica con su entorno y se compone de subsistemas interrelacionados.
 El enfoque contingente enfatiza la noción de que no existe una sola mejor
manera de dirigir una organización; más bien, depende de las características
específicas de la situación y del contexto en el que se sitúa.
 El enfoque de contingencia tecnológica se ocupa del impacto de la tecnología en
la estructura y el comportamiento de la organización.
 Centrándose en cómo el entorno externo afecta la estructura y el
comportamiento de la organización, el enfoque de contingencia ambiental.
 Centrándose en cómo la estructura
de una organización afecta su comportamiento, el enfoque de contingencia estructural.

 Se enfoca en las formas en que el liderazgo afecta el


comportamiento organizacional.

8) Elementos que componen en (CO)

Los "principios del comportamiento organizacional", que tienen un impacto


inmediato en los ambientes de trabajo, constan de cuatro elementos clave.

1. Personas: en un mundo donde los profesionales están cada vez más preparados,
los empleadores deben promover la retención del talento y la lealtad de los
empleados hacia el negocio. Es necesario considerar tanto al individuo como al
grupo.
2. Estructura: Para que el trabajo de cada empleado esté coordinado con el trabajo
de los demás miembros de su equipo, debe existir una estructura general. Si no
existiera esta relación, se desarrollarían serios problemas de coordinación,
negociación y toma de decisiones.

3. Tecnología: El grado de implementación de las herramientas tecnológicas en las


empresas afecta la naturaleza de las relaciones laborales. Este aspecto se vuelve
crucial en un mundo cada vez más conectado y automatizado.

4. Medio ambiente: Todas las empresas están influenciadas por los entornos internos
y externos en los que crecen, y esto tiene un gran impacto en la forma en que las
personas se comportan y trabajan. Conocer su entorno ayudará a una organización a
adaptarse a él de manera más eficaz.

9) Modelos de (CO)

Dentro de este campo de estudio también han surgido diferentes modelos de


comportamiento organizacional que pueden ser de ayuda para los responsables de las
organizaciones, influenciados por campos como la psicología, la economía o
la sociología. Podemos hablar de modelos conductuales o de comportamiento
organizacional según niveles:

 El gerente reconoce problemas internos (baja seguridad, falta de motivación) bajo el


modelo de custodia. ) y proporciona respuestas a través de una remuneración.
 Modelo de apoyo: basado en el liderazgo activo, este estilo de gestión fomenta la
participación continua del empleado para mantenerlo involucrado.
 El modelo colegiado, que tiene las mismas características que el modelo
de apoyo pero visto desde la perspectiva de la fuerza de trabajo. Mediante el
uso de valores colectivos y de equipo, su objetivo es inspirar y empoderar.
 Modelo sistémico: una estrategia más integral que identifica patrones, funciones y
estructuras amplios cuando hay numerosas actividades. Las soluciones adaptadas
se utilizan una vez que se ha identificado el funcionamiento general.

10)Cuál es el futuro del comportamiento organizacional

Como esta área de estudio se centra en cómo se comportan las personas en


las organizaciones, y como el comportamiento humano es complicado y está en
constante evolución, es imposible predecir lo que deparará el futuro del
comportamiento organizacional, las organizaciones siempre necesitarán comprender
cómo se comportan las personas, los grupos o las estructuras organizacionales y cómo
su comportamiento afecta la eficacia y la eficiencia de una organización, por lo que se
puede decir que el comportamiento organizacional seguirá siendo relevante en el
futuro.

Se espera que las organizaciones continúen trabajando en la transformación


cultural en el futuro para adaptarse mejor a los cambios y desafíos ambientales porque
la cultura organizacional es un componente crucial del comportamiento organizacional.

Aunque el futuro del comportamiento organizacional no se puede predecir con


certeza, se anticipa que este campo de estudio seguirá siendo importante y que las
organizaciones seguirán trabajando en la transformación cultural para adaptarse a los
cambios y desafíos del entorno.

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