Asignatura:

Contabilidad De Costos I

TEMA:
Costeo variable para el análisis de gestión

Maestro/a:
Helen Carolina De la Cruz Florián

NOMRES-MATRICULA
Chairannet Maldonado Cedeño- 100521618

Héctor Marte Guerrero- CA4424

Edwin Lombert Rodríguez- 100657158

Edwin Javier Fermín de los Santos – 100568768

INTRODUCCIÓN
Los costos variables son un elemento fundamental en la
contabilidad de costos y la gestión financiera de cualquier
empresa. Comprender su comportamiento y su impacto
en la rentabilidad es esencial para tomar decisiones
informadas y optimizar los recursos disponibles.

El costeo variable puede apoyar la toma de decisiones

de administración al analizar y evaluar segmentos de
mercado, como territorios, productos, vendedores y
clientes. Los administradores pueden usar los reportes
del margen de contribución por segmento para apoyar las
decisiones de precio, evaluar cambios del costo y
planificar cambios de volumen.
El análisis del margen de contribución
es el examen sistemático de las diferencias entre
márgenes de contribución presupuestados y reales.
Dichas diferencias pueden ser provocadas por un
aumento/disminución en la cantidad de ventas o costos
variables, que pueden ser causadas por cambios en la
cantidad de unidades vendidas, precio de venta o costo
unitarios.
 Costeo variable para el análisis de la gestión

Definición e importancia

El costeo variable, también conocido como costeo directo, es una metodología de

costeo que clasifica los costos en dos categorías principales: costos variables y costos
fijos.

En el ámbito del análisis de gestión, el costeo variable se convierte en una

herramienta fundamental para la toma de decisiones estratégicas a corto plazo. Al
proporcionar información precisa sobre el costo variable por unidad de producto, las
empresas pueden evaluar alternativas como:

1. Fijación de precios:

 Determinar el precio de venta mínimo para cubrir los costos variables y obtener una
ganancia.
 Permite analizar la viabilidad de diferentes precios en función de los costos
variables.
 Útil para establecer precios competitivos y rentables.

2. Análisis de volumen:

 Evaluar el impacto de diferentes niveles de producción en la rentabilidad.

 Permite identificar el punto muerto, donde los ingresos totales igualan los costos
totales.
 Fundamental para tomar decisiones sobre aumentar o disminuir la producción de
manera eficiente.

3. Toma de decisiones de producción:

 Optimizar la producción para maximizar las utilidades.

 Permite evaluar la conveniencia de aceptar o rechazar pedidos especiales,
subcontratar o expandir la producción.
 Contribuye a la eficiencia en el uso de los recursos productivos.

4. Control de costos:

 Identificar y controlar los costos variables para mejorar la eficiencia operativa.

 Permite enfocarse en los costos que cambian con la producción, buscando áreas
de ahorro.
 Facilita la toma de medidas correctivas oportunas para optimizar el uso de recursos.
Horacio Stering, considera que una adecuada gestión de costos, con captación de
información confiable y oportuna, un análisis pormenorizado y una toma de
decisiones apropiada, favorece a que se creen las condiciones para obtener
resultados positivos.
 Importancia de los costos variables en la gestión financiera

Los costos variables desempeñan un papel fundamental en la gestión financiera de

cualquier empresa. Su comprensión y análisis adecuados son esenciales para la toma
de decisiones estratégicas, la fijación de precios, la evaluación de la rentabilidad y la
optimización de los recursos.
Los gerentes y responsables financieros deben prestar especial atención a los costos
variables, ya que estos tienen un impacto directo en el margen de contribución y, en
última instancia, en la rentabilidad de la empresa. Al identificar y gestionar
eficazmente los costos variables, las empresas pueden mejorar su competitividad,
adaptarse a los cambios del mercado y lograr un crecimiento sostenible.

Costos variables y la toma de decisiones

empresariales
El análisis de los costos variables es fundamental para la toma de decisiones
empresariales. Algunos ejemplos de cómo los costos variables influyen en las
decisiones incluyen:
1. Decisiones de producción: Al conocer los costos variables, los gerentes
pueden determinar el nivel óptimo de producción que maximiza las
ganancias, teniendo en cuenta la capacidad de producción y la demanda del
mercado.
2. Decisiones de outsourcing: Las empresas pueden evaluar si es más rentable
producir internamente o subcontratar la producción a terceros, comparando
los costos variables de cada opción.
3. Decisiones de mix de productos: Al analizar los costos variables y los
márgenes de contribución de diferentes productos, las empresas pueden
tomar decisiones sobre qué productos promover, cuáles descontinuar y cómo
asignar los recursos de manera óptima.
4. Decisiones de expansión: El análisis de los costos variables
5. puede ayudar a evaluar la viabilidad y rentabilidad de expandirse a nuevos
mercados, lanzar nuevos productos o aumentar la capacidad de producción
 Fundamentos del costo variable

El costeo variable se basa en la distinción entre costos variables y costos fijos. Los
costos variables son aquellos que varían directamente con el nivel de producción o
actividad, como las materias primas, la mano de obra directa y algunos costos
indirectos variables. Por otro lado, los costos fijos son aquellos que permanecen
constantes independientemente del nivel de producción, como los alquileres, los
seguros, los salarios administrativos y la depreciación.

Ejemplos de costos variables comunes incluyen:

 Materias primas directas: Los materiales que se incorporan directamente en el

producto final, como metales, plásticos, telas, etc.
 Mano de obra directa: Los salarios y beneficios de los trabajadores que
participan directamente en la fabricación del producto.
 Costos indirectos variables: Costos de fabricación que varían con el nivel de
producción, como suministros, energía, mantenimiento y reparaciones
relacionadas con la producción.
 Comisiones sobre ventas: Las comisiones pagadas a los vendedores que se
basan en el volumen de ventas.

Por otro lado, ejemplos de costos fijos comunes son:

 Alquileres de edificios y equipos: Los pagos de arrendamiento que se

mantienen constantes durante el período de arrendamiento.
 Seguros: Las primas de seguro que cubren riesgos como incendios,
responsabilidad civil, etc.
 Salarios administrativos: Los sueldos y beneficios del personal administrativo,
como gerentes, contadores, personal de recursos humanos, etc.
 Depreciación de edificios y equipos: El gasto por depreciación, que se calcula en
función de la vida útil estimada de los activos fijos.
 Impuestos sobre la propiedad: Los impuestos que se pagan sobre los bienes
inmuebles y muebles de la empresa.

Es importante destacar que la distinción entre costos variables y fijos puede variar
según la industria, el proceso de producción y el horizonte de tiempo considerado.
Por ejemplo, algunos costos que se consideran fijos en el corto plazo, como los
salarios administrativos, pueden volverse variables en el largo plazo si la empresa
decide ajustar su estructura organizativa.

La principal diferencia entre el costeo variable y el costeo por absorción radica en el

tratamiento de los costos fijos de producción. En el costeo por absorción, estos
costos se incluyen en el costo de los productos, mientras que en el costeo variable,
se excluyen del costo de los productos y se tratan como gastos del período en el que
se incurren
 Cálculo del costo de producción bajo el costeo variable

En el costeo variable, el costo de producción se calcula sumando únicamente los costos

variables asociados con la fabricación de los productos.

La fórmula general es:

Costo de producción = Costos variables totales de producción

Donde los costos variables totales de producción incluyen los costos variables de:

 Materiales directos
 Mano de obra directa
 Costos indirectos variables de fabricación (suministros, energía, mantenimiento
y reparaciones relacionadas con la producción, etc.)

Es importante mencionar que los costos fijos de producción, como la depreciación de la

maquinaria de fabricación, el alquiler de la planta de producción y los salarios del
personal de supervisión, no se incluyen en el costo de producción bajo el costeo
variable. Estos costos se tratan como gastos del período y se deducen del margen de
contribución para determinar la utilidad operativa.

Por ejemplo, supongamos que una empresa de manufactura produce 20,000 unidades
de un producto durante un período y los costos son los siguientes:

 Materiales directos: $100,000

 Mano de obra directa: $60,000
 Costos indirectos variables de fabricación: $40,000
 Costos fijos de producción: $80,000 (depreciación, alquiler, salarios de
supervisión, etc.)

El costo de producción bajo el costeo variable sería:

Costo de producción = $100,000 + $60,000 + $40,000 = $200,000

Es importante notar que los $80,000 de costos fijos de producción no se incluyen en el

costo de producción bajo el costeo variable. Estos costos se tratarán como gastos del
período y se deducirán del margen de contribución para determinar la utilidad
operativa.
 Margen de contribución

El margen de contribución es un concepto fundamental en el costeo variable y se

define como la diferencia entre los ingresos por ventas y los costos variables totales.
Representa el monto disponible para cubrir los costos fijos y generar utilidades. La
fórmula del margen de contribución es:

Margen de contribución = Ingresos por ventas - Costos variables totales

Donde los costos variables totales incluyen los costos variables de producción
(materiales directos, mano de obra directa y costos indirectos variables de fabricación)
y cualquier otro costo variable, como las comisiones sobre ventas y los costos variables
de distribución y comercialización.

El margen de contribución se puede calcular a nivel total para toda la empresa o a nivel
de unidad de producto. El margen de contribución unitario se calcula de la siguiente
manera:

Margen de contribución unitario = Precio de venta unitario - Costos variables unitarios

El margen de contribución es fundamental en la toma de decisiones, ya que permite
determinar cuánto contribuye cada unidad vendida a cubrir los costos fijos y generar
utilidades. Cuanto mayor sea el margen de contribución, mayor será la capacidad de la
empresa para cubrir sus costos fijos y obtener utilidades.

Además, el margen de contribución es un componente clave en el análisis costo-

volumen-utilidad (CVU) y en el cálculo del punto de equilibrio, como se explicará más
adelante.

Estado de resultado en el costeo variable

Estado de Resultados bajo el Costeo Variable En el costeo variable, el estado de

resultados se presenta de forma diferente al costeo tradicional por absorción. El
enfoque principal es calcular el margen de contribución, que es la diferencia entre los
ingresos por ventas y los costos variables totales. Este margen de contribución
representa el monto disponible para cubrir los costos fijos y generar utilidades. Los
pasos son los siguientes:

1. Calcular los ingresos por ventas.

2. Restar los costos variables totales (materiales directos, mano de obra
directa y costos indirectos variables).
3. El resultado es el margen de contribución.
4. Luego, se deducen los costos fijos del margen de contribución para
obtener la utilidad operativa.
 Esta presentación facilita el análisis del impacto de los cambios en el volumen de ventas
o producción sobre la utilidad, ya que los costos fijos se mantienen constantes dentro
de un rango relevante. Cualquier aumento en el margen de contribución se traduce
directamente en un aumento en la utilidad operativa. Además, el costeo variable
permite identificar fácilmente el punto en el cual el margen de contribución cubre
exactamente los costos fijos, lo que representa el punto de equilibrio.

Análisis de Punto de Equilibrio

El análisis del punto de equilibrio (PE) es una herramienta fundamental para las
empresas, ya que les permite determinar el nivel de ventas necesario para cubrir
todos sus costos y comenzar a generar utilidades. En este análisis, se considera el
concepto de costeo variable, el cual clasifica los costos en dos categorías:

1. Costos Fijos (CF): Son aquellos que no varían con el nivel de producción o ventas.
Ejemplos: alquiler, sueldos fijos, depreciación.

2. Costos Variables (CV): Varían en función del nivel de producción o ventas.

Ejemplos: materia prima, mano de obra directa, comisiones por ventas.

Fórmula del Punto de Equilibrio (PE) en unidades: PE (unidades) = CF / (Precio de

venta - CV unitario)

Explicación de la fórmula:

 CF: Costos fijos totales.

 Precio de venta: Precio al que se vende cada unidad del producto.
 CV unitario: Costo variable total dividido por el número de unidades vendidas.

Interpretación del PE:

 El PE representa la cantidad de unidades que se deben vender para no tener ni

pérdidas ni ganancias.
 Si se venden más unidades que el PE, se generan utilidades.
 Si se venden menos unidades que el PE, se generan pérdidas.

Ejemplo:

Una empresa fabrica y vende mesas. Para producir una mesa, la empresa incurre en
un costo variable de $20 y en un costo fijo mensual de $10,000. La empresa vende
las mesas a un precio de $50 cada una.

¿Cuál es el punto de equilibrio de la empresa en unidades?

PE (unidades) = $10,000 / ($50 - $20)

PE (unidades) = 200 unidades

Interpretación:

La empresa necesita vender 200 mesas para cubrir sus costos fijos y no tener ni
pérdidas ni ganancias. Si la empresa vende más de 200 mesas, comenzará a generar
utilidades. Si vende menos de 200 mesas, generará pérdidas.

Análisis de Relación Costo-Volumen-Utilidad (CVU)

El análisis de costo-volumen-utilidad (CVU) es una herramienta fundamental para la

toma de decisiones en las empresas. Permite comprender la relación entre los
costos, el volumen de ventas y la utilidad, lo que ayuda a las empresas a:

Establecer precios: Determinar el precio de venta adecuado para generar la

rentabilidad deseada.
Planificar la producción: Planificar la cantidad de productos que se deben producir
para alcanzar los objetivos de ventas y rentabilidad.
Evaluar alternativas: Evaluar diferentes estrategias comerciales, como cambios en el
precio de venta, campañas de marketing o inversiones en nuevas tecnologías.
Identificar el punto de equilibrio: Determinar el nivel de ventas mínimo necesario
para cubrir todos los costos y no generar pérdidas.

Componentes del CVU

Costos: Se clasifican en dos tipos:

Costos fijos: Son aquellos que no varían con el nivel de producción o ventas, como el
alquiler, los salarios fijos y los gastos administrativos.
Costos variables: Son aquellos que varían en función del nivel de producción o
ventas, como la materia prima, la mano de obra directa y los gastos de transporte.
Volumen de ventas: Es la cantidad de productos que se venden en un período
determinado.
Utilidad: Es la diferencia entre los ingresos totales y los costos totales.
 Conclusión y recomendaciones

Resumen de los beneficios del costeo variable:

 Mejora la toma de decisiones: Brinda información precisa sobre los costos que
varían con el nivel de producción, lo que permite a los gerentes tomar
decisiones más informadas sobre la producción, precios y estrategias de
marketing.
 Optimización de la rentabilidad: Ayuda a identificar áreas donde se pueden
reducir costos, mejorar la eficiencia y aumentar la rentabilidad.
 Planificación y control financiero: Facilita la planificación financiera a corto
plazo y el control de gastos.
 Evaluación del desempeño: Permite evaluar el desempeño de diferentes
departamentos o líneas de productos.
 Punto de equilibrio: Determina el punto de equilibrio, es decir, el nivel de
producción en el que la empresa no gana ni pierde dinero.

Recomendaciones para la implementación efectiva:

 Identificar los costos variables: Es crucial identificar correctamente todos los

costos que varían con el nivel de producción, como la mano de obra directa, los
materiales directos y los servicios públicos.
 Seleccionar un método de costeo adecuado: Existen diferentes métodos de
costeo variable, como el costeo por órdenes de trabajo, el costeo por procesos y
el costeo ABC. Es importante seleccionar el método que mejor se adapte a las
necesidades de la empresa.
 Capacitar al personal: El personal involucrado en la implementación del costeo
variable debe estar capacitado en los conceptos y procedimientos del sistema.
 Integrar el costeo variable con otros sistemas: El costeo variable debe
integrarse con otros sistemas de información financiera, como el sistema de
contabilidad y el sistema de presupuestos.
 Revisar y actualizar el sistema: El sistema de costeo variable debe revisarse y
actualizarse periódicamente para reflejar los cambios en el entorno empresarial.

Consideraciones adicionales:

 El costeo variable es más útil para empresas que tienen un proceso de

producción relativamente simple y donde los costos varían en proporción
directa con el nivel de actividad.
 El costeo variable puede no ser apropiado para empresas con un proceso de
producción complejo o donde los costos fijos son altos.
 La implementación del costeo variable puede requerir una inversión inicial de
tiempo y recursos.
En general, el costeo variable es una herramienta valiosa que puede ayudar a las
empresas a mejorar la toma de decisiones, optimizar la rentabilidad y controlar los
costos.