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    Etapas de reclutamiento

    Reclutamiento y Selección

    Identificación de la Publicación de la Oferta Filtrado de


    Vacante: Definir el perfil y y Atracción de Candidatos: Revisar
    los requisitos del puesto, Candidatos: A través de los currículos y
    incluyendo las habilidades, portales de empleo, seleccionar a los
    competencias y redes sociales, bases de candidatos que
    experiencia necesarias. datos, etc cumplen con el perfil.

    Entrevistas y Evaluaciones: Realizar Selección Final: Evaluar y


    entrevistas y pruebas (psicométricas, decidir el candidato final
    técnicas, entre otras) para evaluar las según su compatibilidad con
    competencias del candidato. el perfil y cultura
    organizacional.

    Contratación

    Formalización de la Inducción y Bienvenida: Introducir al nuevo


    Contratación: Revisar y trabajador en la empresa, sus políticas, normas de
    asegurar el cumplimiento de seguridad y su equipo de trabajo. Al igual Asegurar
    los requisitos legales (contrato que cuente con las herramientas, sistemas y
    de trabajo, documentos de credenciales necesarios para su rol, así como una
    identificación, certificados). orientación específica del puesto.

    Capacitación y Desarrollo

    Capacitación : Proporcionar Evaluación y Plan de Desarrollo:


    capacitación en áreas Definir objetivos de desempeño y,
    específicas del puesto, así con base en los resultados, ajustar
    como en competencias planes de desarrollo profesional
    transversales o habilidades. para fortalecer habilidades clave.
    Evaluación del Desempeño y Retroalimentación

    Evaluaciones Periódicas: Realizar Plan de Acción para


    revisiones de desempeño Retroalimentación
    Continua: Proporcionar Mejoras: En caso de bajo
    regulares (trimestrales, rendimiento, definir un
    semestrales o anuales) para retroalimentación que
    motive al trabajador a plan de mejora que
    evaluar el cumplimiento de los incluya metas claras y
    objetivos y el crecimiento del mejorar y enfocar su
    desarrollo profesional. plazos específicos.
    trabajador.

    Promoción y Movilidad Interna

    Identificación de
    Promoción y Ajuste de Capacitación para
    Oportunidades de
    Condiciones: Formalizar Nuevas
    Ascenso: Evaluar las
    el ascenso o movilidad Responsabilidades:
    oportunidades de
    interna y realizar los Capacitar al trabajador en
    ascenso o cambio de
    ajustes correspondientes caso de que necesite
    puesto con base en el
    en las condiciones de habilidades adicionales
    desempeño,
    trabajo y contrato. para asumir su nuevo rol.
    competencias y objetivos
    de carrera del trabajador.

    Separación de la empresa

    Despido Despido
    Renuncia
    Justificado injustificado
    Despido Justificado
    Un despido justificado ocurre cuando la empresa finaliza la relación laboral
    debido a una causa atribuible al trabajador, como incumplimiento de sus
    obligaciones o comportamiento inadecuado.

    Informar al
    trabajador de la Proveer al trabajador la
    Documentar la documentación
    causa de despido,
    conducta o correspondiente de la
    siguiendo los
    incumplimiento procedimientos de terminación, así como
    del trabajador. notificación cualquier pago de las
    establecidos por la prestaciones y
    ley. liquidaciones que la ley
    disponga (cuando aplique).

    Despido injustificado
    Un despido injustificado ocurre cuando la empresa termina la relación laboral
    sin causa atribuible al trabajador. Este tipo de despido suele implicar mayores
    consecuencias legales y económicas para la empresa, ya que el trabajador
    tiene derecho a ciertas indemnizaciones.

    Pagar una indemnización al trabajador, Entregar una


    Notificar al carta de
    que generalmente incluye:
    trabajador sobre despido o
    Pago de días trabajados y no pagados.
    la terminación certificado de
    Vacaciones no utilizadas y prima
    del contrato sin separación de
    vacacional.
    causa empleo.
    Aguinaldo o gratificación anual
    justificada.
    proporcional (cuando aplique).
    Indemnización, la cual puede incluir
    salarios de hasta tres meses o más,
    dependiendo de la legislación vigente.
    Renuncia

    La renuncia es la decisión voluntaria del trabajador de terminar la relación


    laboral. Esta decisión puede deberse a motivos personales, nuevas
    oportunidades de empleo, etc.

    Notificar a la Presentar una carta de


    empresa con renuncia en la que se Realizar la entrega
    anticipación (de indique la fecha formal de tareas,
    efectiva de terminación
    acuerdo a lo que proyectos, equipo
    y la razón, si el y acceso a
    estipula el contrato o
    trabajador desea sistemas.
    la ley), normalmente
    incluirla (no es
    con al menos dos obligatorio en todos los
    semanas de aviso. casos).

    La empresa, por su parte, debe:


    Calcular y pagar las prestaciones legales que
    corresponden al trabajador.
    Emitir un finiquito y entregar un comprobante de
    liquidación.

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