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    EJERCICIO 14 DE WORD

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    EJERCICIO 14 DE WORD

    Consolas 12, justificado, sangría izquierda 3, sangría de


    primera línea 2cm.
    LIENZO LEAN CANVAS

    Segmento de clientes: Explica cuál es


    tu segmento de clientes objetivo para tu idea
    de negocio innovadora. Es importante que
    definas quién es tu Early Adopter. Para
    trabajar sobre este aspecto puedes hacerlo
    utilizando herramientas como el diagrama de
    persona o el mapa de empatía.
    Problema: Es importante reflexionar
    sobre qué problema padece tu cliente que tu
    producto/servicio pretende solucionar.

    Comic Sans MS 11, sangría francesa 3cm, anterior 8, interlineado


    doble, justificado.

    Te propongo que enumeres los tres problemas TOP con los que se

    encuentra. Además, identifica y enumera cuales son las

    alternativas actuales que tu cliente utiliza para solucionar

    esos tres problemas. Los puntos 1 (segmento de clientes) y 2

    (problemas) se rellenan este orden o en el inverso. Hay

    gente que primero detecta problemas y luego reflexiona

    sobre a quién le “duele” o quién padece más esos

    problemas. A mí me resulta más práctico trabajar en este

    orden, pero puedes alterar el orden en estos dos puntos.

    Arial 11, justificado, sangría izquierda y derecha 3 cm, interlineado sencillo

    Proposición de valor única: Debes tener claro


    qué es los que tu empresa va a ofrecer para
    solucionar los problemas detectados. Para ello
    escribe en este bloque (ayudándote de un post-it)
    en una frase clara, simple y sencilla, qué te hace
    especial y cómo vas a ayudar a tus clientes a
    solucionar su problema
    Solución: Debes listar las tres características
    principales de tu producto/servicio
    Canales: Piensa cómo vas a hacer llegar tu
    producto/servicio a tus clientes. En este punto es
    importante que reflexiones sobre la cadena de valor
    para entender mejor el proceso de compra de tu
    cliente (explicaremos la cadena de valor en un post
    próximamente).
    Flujo de ingresos: Cómo vas a ganar dinero. ¿Por
    qué te van a pagar tus clientes?
    Estructura de Coste: Analiza los gastos que va a
    tener tu empresa.

    Lucida Console 11. Justificado, sangría derecha 5 cm, interlineado


    1.5.

    Métricas Clave: Identifica las actividades clave a


    medir que sirvan como indicadores para la toma
    de decisiones.
    Ventaja Especial: Debes reflejar en una sola
    frase lo que te hace especial frente al resto de tus
    competidores. ¿Qué tienes tú que sea muuuuy
    difícil copiar a tus competidores? Normalmente
    esto se adquiere con el tiempo, al principio cuesta
    muchísimo definir cuál es tu ventaja competitiva.
    Si no lo sabes puedes dejarlo en blanco, o pon por
    qué crees/te gustaría destacar (es bueno para que
    lo tengas en mente y trabajes para conseguirlo)
    Recuerda, todo lo expuesto en el canvas solo son
    un conjunto de hipótesis.

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