C3 Bloque 1 - Que Es La Evaluacion de Un Proyecto

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¿QUÉ ES LA EVALUACIÓN DE UN PROYECTO?

1. ¿Qué es un proyecto?
2. ¿Qué es formular y que es evaluar?
3. ¿etapas de un proyecto?
4. ¿Cuáles son los estudios de viabilidad de un proyecto?
En cualquier proyecto o proceso de producción, debemos ser capaces de combinar tecnología, ambiente, RRHH,
capital reproducción, alimentación, genética. Con el fin de lograr COMPETITIVIDAD. Para ser competitivo, no basta
con ser parte del mercado, sino que nos prefieran por sobre el resto.

¿Qué es un proyecto?

• «Búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un problema tendiente a resolver, entre tantos,
una necesidad humana» (Baca 2001, Sapag y Sapag 2003, 2008)
o Cuando se habla de BA, este responde a que siempre que se habla de resolver un problema el que
tiene la necesidad final es el ser humano, él es quien pone la necesidad sobre la mesa, lo mismo
pasa con la mascota, si bien este es quien se atiende, el que tiene la necesidad final es el ser
humano.
• «Surge como respuesta a una idea que busca dar solución a un problema o aprovechar una oportunidad»
(Sapag & Sapag 2003, 2008)
• «Decisión sobre el uso de recursos con el objetivo de incrementar, mantener o mejorar la producción de
bienes o la prestación de servicios» (MIDEPLAN 1992)
• «Origen de un flujo de fondos provenientes de ingresos y egresos de caja, que ocurren a lo largo del tiempo»
(Visión financiera)
• «Es la fuente de costos y beneficios que ocurren en distintos períodos de tiempo» (Visión economista)
• Tener claro que busca resolver un problema, con soluciones eficientes, seguro y rentable. Pero no
siempre se cumple al 100%. Para que se cumplan estas variables tenemos que buscar información y
antecedentes.

¿Qué es la formulación y evaluación de proyectos?

- ¿Cuándo comienza a gestarse tal solución? Desde que se visualiza el problema, es el primer paso para
gestar la solución
- ¿Cuándo comienza a gestarse la preparación/formulación y evaluación de un proyecto? Cuando se
empieza a buscar antecedentes/información empieza a gestarse la preparación y evaluación del proyecto.
- ¿Antes o después de la preparación? Antes
En proyectos se busca una solución eficiente, segura y rentable:

• Eficiente: Que usemos pocos insumos y tengamos la


mayor cantidad de productos.
• Segura: Que lo que estamos diciendo que se va a
lograr, se logre
• Rentable: Por cada peso que se invierte se devuelva
más de un peso
Para lograr encontrar una alternativa de estas características se necesitan buscar antecedentes y generar
información.

Generalmente la seguridad con la rentabilidad va de la mano en sentido opuesto, por ejemplo, si tengo un buen
negocio lo más probable es que la rentabilidad sea alta, pero la seguridad sea baja, suelen ser inversamente
proporcionales. Por ejemplo, en las pensiones se intenta que las personas tengan menos riesgo, con plata más
segura, en cambio a los jóvenes se les permite tener un riesgo alto, porque falta tanto para que jubilen que la
seguridad pasa a otro plano por las fluctuaciones del mercado.

¿Frente a un problema cuantas soluciones tenemos para resolverlos? Muchas. Lo


importante es evaluar con cual me debo quedar. No siempre un proyecto va a llegar a una
misma solución.

PP no confundir con las etapas de factibilidad

Etapa 1: formulación

- Inversiones
- Costos
- Beneficios
Dimensión del proyecto, es decir cuanto voy a vender, los precios en el mercado, donde se va instalar, donde
comprare insumos y los costos de estos.

Etapa 2: evaluación

- Rentabilidad de la inversión
Importante considerar los múltiples factores que podrían influir en el resultado del proyecto (Tecnologías, RR.HH.,
política nacional e internacional, comercio, legislación, etc). Se busca reducir la incertidumbre; por tanto, mientras
más información, mejor (La toma de decisiones se basa en antecedentes sólidos que disminuyen el riesgo).

Lo importante de la etapa de formulación es reducir la incertidumbre; por tanto, mientras más información, mejor
(La toma de decisiones se basa en antecedentes sólidos que disminuyen el riesgo).

Diferenciar riesgo e incertidumbre: La principal diferencia es que la incertidumbre no es medible. Aunque sea
sencillo realizar “previsiones” que resulten creíbles, sólo conseguimos una sensación falsa de certeza, pues se trata
de pura especulación. La incertidumbre no se puede evaluar de forma completa, mientras que el riesgo sí se puede
establecer de forma clara cuáles son todas las opciones y determinar cuáles son las probabilidades de cada una
de ellas.

¿Siempre un proyecto será rentable? NO. Porque tal vez no es la época adecuada en que se realizó, puede que un
proyecto no sea rentable en los primeros años pero si más adelante (en términos monetarios), costos sobrepasan
beneficios, inconvenientes no previstos como la pandemia.

¿Qué es la evaluación y formulación de proyectos? Proceso que, mediante la asignación de recursos a una
iniciativa, permite mejorar la toma de decisiones. Siempre que se habla de aspectos económicos es porque se
quieren utilizar estas herramientas para mejorar la toma de decisiones.

¿Qué incluye? Incluye la recolección, procesamiento y análisis de información (Técnica y económica).

¿Cómo? En forma sistemática y con un método definido. No podemos tomar un proyecto y solo enfocarnos o partir
en la parte financiera. Ser organizado.

¿Para qué sirve la FEP? → permite ver cual seria el mejor camino para realizar ese proyecto

- Realizar una asignación eficiente de los recursos (Obligación)


- Evaluar la conveniencia de realizar el proyecto (c/s deuda) → Se puede evaluar ese proyecto incluyendo el
pedir plata y si se puede devolver la plata y el proyecto aún es rentable, convendría hacer ese proyecto con
deuda, pero también depende de cuánta plata se quiere ganar.
- Desarrollar ideas usando un ordenamiento metodológico.
- Guiar la etapa de ejecución (Entrega de antecedentes, control) → si no se están cumpliendo los objetivos
o llegando a cierto nivel debemos reevaluar: ¿Quién lo esta haciendo? ¿Cómo se esta llevando a cabo? Y
tomar medidas correctivas
TIPOS DE PROYECTOS

Necesito la información para mejorar la toma de decisiones,


con eso se pueden diferenciar distintos caminos para
desarrollar un proyecto y dar respuesta a un problema. Para eso
se debe considerar la tecnología, el comercio. la legislación,
recursos humanos (RRHH), política, ética, etc.

Objetivo del estudio → para que esté desarrollando la


evaluación del proyecto

- Evaluar la rentabilidad.
- Rentabilidad de los recursos propios
- Rentabilidad del proyecto con endeudamiento → ver si el proyecto me permite pagar esa deuda y quedar
con dinero en el bolsillo
Finalidad de la inversión → dentro de un proyecto que ya tengo se ve si se puede crear un nuevo negocio o evaluar
cambios.

- Creación de nuevos negocios


- Evaluar cambios.
✓ Internalización: cuando hay procesos que están fuera de mi empresa, los ingreso a mi empresa. Ej. Clínica
que deriva pacientes que necesitan exámenes de imagenología a otras clínicas, entonces se verá la
posibilidad de comprar un equipo de rayos o un ecógrafo y realizar ahí este tipo de procesos.
✓ Externalización: lo contrario a internalización. ej) tengo equipamiento, pero el número de ecografías es muy
bajo, por lo que se le paga a alguien externo para que maneje el proyecto.
✓ Diversificación: ampliar líneas de productos. Ej en un principio solo perro-gato y quiero atender a otro tipo
de mascotas.
✓ Abandono: se cierra la línea de exóticos
✓ Disminución ($) (de recursos)
✓ Ampliación: Ampliación de algunas líneas. Ej. Si vendemos manjar podemos hacer manjar con nueces.
✓ Reemplazo: de equipos o maquinaria.
¿QUÉ ES LA EVALUACIÓN DE PROYECTOS?

- Estimaciones de lo que sucederá en el tiempo. Implica una visión del futuro, por lo que dos evaluadores
nunca llegarán al mismo resultado o a la forma de conseguirlo. → no siempre será la misma estimación
porque todos pensamos de diferentes formas.
- Premisas y supuestos válidos asociados al medio en que se insertará el proyecto (Esquema privado o
social) → esta evaluación la haremos dentro de un parámetro, evaluación privada: se mide en términos de
rentabilidad, todos somos dueños del dinero y podemos decidir en que vamos a invertir y cuales serán
nuestras ganancias y evaluación social no se mide en términos monetarios sino en personas que se
capacitan, áreas verdes, tiempo de compartir con la familia
- Medición de costos de alternativas de inversión, a través de criterios económicos que permiten conocer
las ventajas y desventajas de tal proyecto.
¿Un proyecto siempre será rentable privada y socialmente? En esta asignatura evaluaremos proyectos de
manera privada, porque finalmente nosotros mayoritariamente vamos a estar desarrollando proyectos en el ámbito
profesional propio, independiente, o tal vez vamos a estar trabajando para alguna entidad que esté postulando a
ciertos proyectos, por lo tanto, lo más factible de realizar para nosotros es la formulación privada de un proyecto.

Privado

- Beneficios y costos son para inversionista.


- Trabaja con precios de mercado proyecciones de mercado.
- Efectos directos (¿externalidades?) → un proyecto privado no considera el efecto sobre terceros.
- Considera efecto de impuestos netos.
Social

- Beneficios y costos son para la comunidad.


- Trabaja con precios sombra o sociales.
- Costos y efectos (in)directos, intangibles y externalidades (externalidad es el efecto que tiene un negocio
sobre un tercero)
- No considera impuestos netos. (ya que aquí el impuesto se considera como una transferencia de dinero)
Proyectos del ámbito profesional:

- Productivos (producción primaria): Producción que tiene que ver con la extracción de algo de la tierra sin
un mayor procesamiento, como px de hortalizas, huevos, lechería, etc.
- Industriales (producción secundaria): Apuntada a proyectos industriales donde incluye el procesamiento
de materias primas como plantas productoras de queso, faenadora de carne, etc.
- Sanitarios (control/erradicación): Proyectos que tengan que ver con zoonosis, epidemiología.
- Servicios (clínicas veterinarias, consultorías, etc.).
- Ambientales (salud pública, protección de fauna silvestre, conservación, ONE HEALTH).
En resumen: Se parte de un problema u oportunidad.
Para esto tenemos distintas soluciones las cuales
tendremos que evaluar.

Ejemplo cuando decidimos estudiar med vet,


buscamos diferentes universidades (soluciones), la
ejecución del proyecto seria cuando se decide en
donde estudiar y la puesta en marcha es cuando ya
estamos dentro de la universidad en valdivia
estudiando.

Ejecución del proyecto → Lo que tengo en el papel lo voy


a desarrollar en la vida real. Llevar a cabo lo formulado.

Puesta en marcha del proyecto →cuando ya está funcionando el proyecto es decir vendiendo el producto

Siempre que un proyecto ya este en marcha y no logre los objetivos, surgirá una necesidad ej evaluando que es lo
que viene, hacer cambios…

PRE-INVERSIÓN → Profundidad del estudio (ventajas/desventajas) dependerá del tipo de proyecto en particular.
Dentro de esta etapa se encuentran las siguientes:
I Etapa: Formulación

- Magnitud de inversiones, costos, beneficios y cuándo se producen.


o Inversiones: Son todos aquellos activos que me van a ayudar con la producción.
o Costos: aquellos insumos que se van a ir con mi prestación de servicios, con el producto.
o Beneficios: Diferencia entre lo que pagan y lo que cuesta.
o Cuando se producen: es importante porque hay proyectos que tardan años en ponerse en
marcha. Ej 5 años después en producción de carne el dinero se recupera y mientras tanto
debemos pagar sueldos, costos… entonces cuando debo recibir los ingresos? Lo antes posible.
¿Y los costos? Lo mejor sería pagar lo más tarde posible
o Formas de venta: debito, crédito, efectivo, cheque, transferencia. Esto genera impactos en el
proyecto porque dependiendo de la forma de pago no sabemos cuando vamos a tener la plata y
no sabemos si tendremos clientes dependiendo de la forma de pago, además también al precio
del producto se le debe agregar el iva o la comisión por el uso de la tarjeta, aumentando el precio
del producto y así la comisión la paga el cliente y no el que vende.
- Características del proyecto: Aspectos técnicos (cómo voy a generar mi proyecto, ejemplo en una
quesería ‘‘como voy a guardar la leche, que razas de bovino utilizare, como voy a procesar la leche, donde
la voy a almacenar, etc’’), organizacionales (tienen que ver en cómo voy a distribuir las tareas dentro de mi
proyecto), legales y ambientales. Como por ejemplo saber que si voy a hacer un proyecto este sea legal.
II Etapa: Evaluación

- Rentabilidad de la inversión, económica y social..


- Determinar la conveniencia de realizar el proyecto (indicadores económicos). En tiempos de Pandemia
(COVID-19) no es conveniente realizar un proyecto (no sería rentable), pero no significa que no se pueda
hacer en unos años más, porque puede que en un tiempo si sea rentable.
Estudios a realizar en un proyecto:

• Comercial: ¿Es valorado por el mercado final?


• Técnico: ¿Se dispone de la tecnología, los recursos y las condiciones?
• Organizacional: ¿Se dispone del know how y capacidad administrativa?
• Legal: ¿Existe alguna restricción que lo impida?
• Ambiental: ¿Genera un impacto ambiental negativo?
• Financiero o económico: ¿Se tiene acceso a recursos? ¿Son los ingresos mayores que los costos?
• Ético, emocional, social

Preinversión → En esta etapa se encuentra la formulación y


evaluación de proyectos.

Tenemos 3 niveles de profundidad de mis estudios → estudio


de perfil, de prefactibilidad y de factibilidad.
A.- PRE INVERSIÓN

1. Idea: Nace de una conversación por ejemplo


con un amigo o conmigo mismo.
2. Cuando desarrolló la idea pasó a la etapa de
perfil:
- Son datos muy generales
- Estimaciones globales (inversiones, costos,
ingresos), que me permitan decidir si paso a la
siguiente etapa o no
- Situación <sin proyecto>. ‘’que pasa si no
entro a este proyecto? ¿cambia el mercado o
no cambia el mercado?’’
- Razón que justifique abandono → por ejemplo
si quiero producir quesos con marihuana, la
parte legal justifica el abandono. A menos que diga que son con fines terapéuticos.
- Selección de opciones más atractivas.
3. Prefactibilidad (factibilidad = que se puede realizar)
- Investigación desde fuentes secundarias (inversiones, costos o ingresos del proyecto) busco información
que crearon otras personas → en quesos ejemplo: preguntarle a un quesero cuánto le costó, cuánto recibe,
etc
- Profundizar en aspectos críticos → en que lugar es mejor criar cierta raza
- Sensibilización de resultados → que podría afectar los resultados. Disminuir la incertidumbre de aquello
que podría pasar (asociado a riesgos). → que pasa si sube el precio de la leche? ¿qué pasa si se acaba el
cuajo?
- Aprobación, abandono o postergación.
4. Factibilidad
- Antecedentes de fuentes primarias → nosotros generamos esa información, quienes van a comprar, cuanto
compraran.
Variables financieras y económicas deben justificar el proyecto

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