UNIVERSIDAD POLITÉCNICA SALESIANA

SEDE GUAYAQUIL
CARRERA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

TEMA:
ANÁLISIS DE EMPRENDIMIENTOS JUVENILES EN LA CIUDAD DE GUAYAQUIL

Trabajo de titulación previo a la obtención del

Título de Licenciado en Administración de Empresas

AUTOR: MORÁN ALVARADO JUAN ORLANDO

TUTOR: DRA. DONOSO RIVERA RAQUEL AURELIA

Guayaquil – Ecuador
2023
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ANALISIS DE EMPRENDIMIENTOS JUVENILES EN

LA CIUDAD DE GUAYAQUIL
ANALYSIS OF YOUTH ENTREPRENEURSHIP IN THE CITY OF
GUAYAQUIL
Resumen
Esta investigación tuvo como objetivo analizar los emprendimientos juveniles en Guayaquil, identificando
a estos emprendedores y su ámbito de actividad. El valor de esta investigación radica en abordar
directamente la realidad que afecta a la comunidad, buscando generar ideas y enfoques prácticos que
sirvan como herramientas de inserción laboral para los jóvenes.

La investigación aplicó una metodología mixta con alcance descriptivo, que se fundamentó en el análisis
de encuestas y entrevistas a profundidad a fin de conocer las percepciones de los emprendedores
juveniles y de los expertos en el tema. La muestra estuvo compuesta de 100 emprendedores juveniles de
Guayaquil y de cinco expertos en el tema de emprendimientos.

Los resultados demuestran que, en los emprendimientos juveniles en Guayaquil, caracterizados por
jóvenes de 18 a 29 años, resaltan la diversidad de sectores y diversas habilidades; se motivan por la
independencia y crecimiento, adoptan diversas estrategias como diferenciación y enfoque en mercados y
reflejan orientación estratégica. Además, los emprendedores experimentados valoran la persistencia, la
atención al cliente y el trabajo en equipo y utilizan en gran medida la tecnología y redes sociales las cuales
son esenciales para la promoción y conexión con clientes.

Por último, los emprendedores jóvenes se enfrentan a diversos desafíos, como la falta de financiamiento,
la competencia en el mercado y la inexperiencia. Sin embargo, entre las lecciones aprendidas de
emprendedores experimentados destacan la importancia de la resiliencia y la creatividad en la superación
de obstáculos.

Abstract
This research aimed to analyze youth entrepreneurship in Guayaquil, identifying these entrepreneurs and
their scope of activity. The value of this research lies in directly addressing the reality that affects the
community, seeking to generate ideas and practical approaches that serve as tools for job placement for
young people.

The research employed a mixed-method approach with a descriptive scope, based on the analysis of
surveys and in-depth interviews to understand the perceptions of young entrepreneurs and experts in the
field. The sample comprised 100 young entrepreneurs from Guayaquil and five experts in entrepreneurship.

The results show that, in youth entrepreneurship in Guayaquil, characterized by young people between 18
and 29 years old, the diversity of sectors and diverse skills stand out; They are motivated by independence
and growth, they adopt various strategies such as differentiation and focus on markets, and reflects
strategic orientation. In addition, experienced entrepreneurs value persistence, customer service and
teamwork, and heavily use of technology and social networks which are essential for promotion and
connection with clients.

Lastly, young entrepreneurs face various challenges, such as lack of financing, market competition, and
inexperience. However, among the lessons learned from experienced entrepreneurs, the importance of
resilience and creativity in overcoming obstacles stands out.

Palabras clave
Emprendimiento, juvenil, Guayaquil, emprendedor, estrategias, innovación, empresa, visionarios

Keywords
Entrepreneurship, youth, Guayaquil, entrepreneur, strategies, innovation, company, visionaries
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1. Introducción

El término emprendimiento juvenil no solamente surge a causa de una necesidad, sino también para
aprovechar oportunidades, lo lleva a cabo una persona que detecta necesidades específicas y sobre todo
constantes en un grupo de personas, y lo convierte en un negocio que con el tiempo puede llegar a
personas de diferentes localidades con las mismas necesidades y obteniendo así una fuente de ingresos
económicos estable. Saavedra (2020) destaca que hoy en día los emprendedores adolescentes son
capaces de generar ideas realmente innovadoras que prometen un beneficio directo a la sociedad y
gracias a esto se obtienen muchas oportunidades laborales donde pueden beneficiar inclusive a un país
en desarrollo. Es por ello por lo que el emprendimiento adolescente se considera un eje de vital importancia
que a mediano plazo puede ayudar a desarrollar una mejor estabilidad económica en el lugar donde se
está llevando a cabo dicho proyecto emprendedor liderado por jóvenes.

La realidad socioeconómica actual de la población latinoamericana presenta grandes dificultades para

adquirir un puesto laboral estable, lo cual ha generado altas tasas de desempleo y existen claras
evidencias que algunas personas desde la adolescencia se ven en la real necesidad de emprender con el
fin de conseguir una mejor calidad de vida. Kantis (2018), resalta que el emprendimiento es una vía
transcendental para la prosperidad económica de una persona o de un país y esto se puede lograr gracias
a los jóvenes que en la actualidad lideran emprendimientos en diversas áreas. Los emprendimientos
juveniles comenzaron a ganar mayor protagonismo dentro de la sociedad desde que surgió la necesidad
por lograr estabilidad laboral y económica desde la etapa juvenil, ya que se ha evidenciado que los jóvenes
que comienzan a emprender tienen a su favor la gran ventaja de disminuir el desempleo y además la
posición económica se puede volver estable a causa de ejercer diversos emprendimientos. Además, el
desempleo y la inestabilidad económica inducen a los jóvenes desde la etapa de la adolescencia a utilizar
sus habilidades y conocimientos para ejercer un emprendimiento con la finalidad de conseguir estabilidad,
sin embargo, la situación puede agravarse cuando los jóvenes no logran terminar sus estudios mínimos
de tercer nivel, y por ende poseerían menos capacidades que les permitan llevar adecuadamente un
emprendimiento.

Los jóvenes emprendedores han ganado protagonismo en el mundo laboral, gracias a las ideas modernas
que brindan y que no demoran en alcanzar una importante posición empresarial, debido a que a su
temprana edad están más vinculados a la tecnología. Los jóvenes de hoy son nativos digitales y gracias
a la tecnología pueden difundir sus productos y servicios. La realidad actual va muy de la mano con el
avance tecnológico el cual brinda opciones de llegar a todo el mundo con ayuda de las redes sociales, es
por esta razón que un emprendimiento juvenil puede no solo surgir, sino que puede mantenerse en
constante crecimiento. Grandón (2023) destaca que gracias a los avances tecnológicos se ha logrado
mejorar el comercio, los emprendedores han sacado provecho de las herramientas digitales que hay
disponibles para potenciar sus negocios de tal manera que se logre llegar constantemente a nuevos
clientes, razón por la cual un emprendimiento pasa de ser local a nacional y muchas veces logra ser
internacional. Vincular a los jóvenes con la tecnología significa poseer una gran ventaja para llevar a cabo
un emprendimiento que puede sin duda alguna lograr ser exitoso.

Por ello este trabajo de investigación se enfocó en recopilar experiencias de empresarios que comenzaron
a laborar con emprendimientos en etapas juveniles, y lo que para ellos comenzó como un emprendimiento
de bajo impacto en la actualidad se ha convertido en una grande empresa, esta investigación gracias a
las entrevistas realizadas por los expertos de emprendimientos ofreció diferentes estrategias y métodos
que son factibles de ejecutar para que un emprendimiento mantenga la estabilidad y el constante
crecimiento. Además, gracias a los datos recopilados en esta investigación se pretende apoyar a los
jóvenes que tienen como propósito iniciar un emprendimiento y que logren alcanzar estabilidad en el
aspecto laboral y económico ya que aquí podrán encontrar toda la información necesaria acerca de los
emprendimientos juveniles y que se encuentran basados en experiencias verídicas de personas que en la
actualidad son considerados empresarios de alto reconocimiento gracias a los méritos alcanzados con
sus emprendimientos.
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1.1. Antecedentes
1.1.1. El origen del emprendimiento juvenil

En el pasado se consideraba que el emprendimiento era exclusivo de los adultos y los jóvenes
carecían de experiencia y los recursos necesarios para llevar a cabo inversiones exitosas. Sin embargo,
a medida que el mundo evolucionaba y crecía tecnológicamente, surgieron nuevas oportunidades para
los jóvenes empresarios (Elo et al, 2022).

Un factor clave en el origen y crecimiento del emprendimiento juvenil ha sido la educación y el

empoderamiento de los jóvenes. Al existir una educación más accesible y orientada al desarrollo de las
capacidades, habilidades individuales de los jóvenes y fomentar el liderazgo, ha generado que los jóvenes
tengan la confianza para emprender negocios. Asimismo, los programas de capacitación y organizaciones
centradas en fomentar y ayudar a los empresarios han permitido un crecimiento exponencial en los últimos
tiempos (Hans, 2020).

El avance tecnológico, especialmente en el uso del Internet y las redes sociales, han impulsado
el desarrollo del emprendimiento juvenil. Estas dos herramientas han permitido un acceso a cualquier tipo
de información que permitan o faciliten el desarrollo de negocios a grandes escalas sin que las fronteras
sean un impedimento. Asimismo, la tecnología permite la colaboración y el intercambio de conocimientos
entre jóvenes emprendedores de todo el mundo (Passavanti et al., 2023).

Es necesario resaltar que el emprendimiento juvenil no es homogéneo y está marcado por una
gran variedad de enfoques, motivaciones y precedentes, pues los jóvenes emprendedores se sienten
atraídos por el deseo de innovar y generar soluciones a problemas globales, encontrar la independencia
financiera o impulsar una industria o campo (Awotunde & Van Der Westhuizen, 2021).

1.1.2. Evolución del emprendimiento juvenil

La evolución del emprendimiento juvenil se ha dado a raíz del avance tecnológico, el acceso al
Internet, una educación accesible y de calidad han permitido democratizar el emprendimiento. Les ha dado
la oportunidad a los jóvenes de brillar y poner en marcha sus ideas y proyectos (Lin et al., 2022).

La mentalidad emprendedora de los jóvenes también ha sufrido una evolución, puesto que antes
creían que era una opción arriesgada, poco convencional y que no contaban con la experiencia suficiente,
pero en la actualidad los emprendedores jóvenes lo ven como una oportunidad para obtener
independencia financiera y generar empleo. Es necesario resaltar que actualmente existen componentes
de importancia para el emprendimiento juvenil, como la creatividad, la innovación, la autonomía y el
autoaprendizaje. Por lo cual los gobiernos y entidades educativas han comenzado a aplicar o desarrollar
programas destinados a impulsar el espíritu emprendedor (Hans, 2020).

Otro aspecto a resaltar es la variedad de sectores en los cuales los jóvenes han iniciado sus
emprendimientos. Si bien el enfoque del emprendimiento se centraba en el comercio y la tecnología,
actualmente se enfoca en otros ámbitos como la sostenibilidad ambiental, el arte de la salud y la
industrialización de procesos. Esta variedad de campos empresariales refleja un cambio en la mentalidad
y en el sistema empresarial, lo cual permite mejorar la calidad de la economía de los países (Lediana et
al., 2023).

Las características que más resaltan en el emprendimiento juvenil son la responsabilidad social y
la colaboración. Estos jóvenes emprendedores están más comprometidos con generar empresas o
proyectos de inversión que sean responsable social y ambientalmente y que generen un beneficio para la
población. Además, están dispuestos a colaborar con las personas en donde la empresa está establecida
(Lin et al., 2022).

Sin embargo, cabe resaltar que actualmente el emprendimiento juvenil aún enfrenta a grandes
desafíos como la falta de recursos económicos, la falta de capacitación, la falta de oportunidad y la falta
de experiencia. Esos obstáculos deben ser superados por los emprendedores. Además, deberán tomar
en cuenta la incertidumbre económica y los cambios políticos de los países con la finalidad de garantizar
el éxito empresarial (Hans, 2020).
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1.2. Emprendimiento
1.2.1. Definición de emprendimiento

El término emprendimiento se deriva del concepto francés entreprendre, que literariamente

equivale al concepto inglés to undertake, que significa el acto de crear un negocio o negocios mientras se
soportan todos los riesgos con la esperanza de obtener ganancias (Terán & Guerrero, 2020).

Pero como definición básica, González y Vieira (2021) mencionó que es un poco limitante. Y
señala una definición de emprendimiento más moderna que trata de transformar el mundo resolviendo
grandes problemas como lograr un cambio social o crear un producto innovador que desafíe el status quo
de cómo vivimos nuestras vidas a diario. Resaltando que las personas hacen para tomar su carrera en
sus manos y llevarla en la dirección que desean.

Por su parte, Useche et al. (2021) indicó que es el proceso de desarrollar, organizar y administrar
un nuevo negocio para generar ganancias mientras asume riesgos financieros. En un sentido más amplio,
el espíritu empresarial es el proceso de transformar el status quo resolviendo los problemas y puntos
débiles más apremiantes de nuestra sociedad, a menudo mediante la introducción de un producto o
servicio innovador o la creación de nuevos mercados.

1.2.2. Importancia del emprendimiento

Terán y Guerrero (2020) y González y Vieira (2021) coincidieron en que el emprendimiento es

importante en una economía como la actual, por los siguientes aspectos:

• Los empresarios crean empleos: Sin empresarios, los empleos no existirían. Los empresarios
asumen el riesgo de emplearse a sí mismos. Su ambición de hacer crecer su negocio
eventualmente conduce a la creación de nuevos empleos. A medida que su negocio continúa
creciendo, se crean aún más empleos.

• Los emprendedores innovan: Algunas de las mejores tecnologías en la sociedad actual

provienen de las empresas. Los avances tecnológicos provienen de la necesidad de resolver
problemas, crear eficiencias o mejorar el mundo. En los períodos donde hay más avances en
la tecnología, generalmente hay que agradecer a un emprendedor por ello.

• Los empresarios crean cambios: Los empresarios sueñan en grande: muchos apuntan a
mejorar el mundo con sus productos, ideas o negocios. Así que, naturalmente, algunas de sus
ideas harán un cambio mundial. Pueden crear un nuevo producto que resuelva un problema
candente o asumir el desafío de explorar algo nunca antes explorado.

• Los empresarios aportan a la sociedad: Mientras que algunos tienen la noción de que los ricos
son malvados y codiciosos, a menudo hacen más por el bien mayor que la persona promedio.
Ganan más dinero y, por lo tanto, pagan más impuestos, lo que ayuda a financiar los servicios
sociales. Los empresarios son algunos de los mayores donantes a organizaciones benéficas
y sin fines de lucro para diversas causas. Algunos buscan invertir su dinero en la creación de
soluciones para ayudar a las comunidades más pobres a tener acceso a cosas que damos
por sentado, como agua potable limpia y buena atención médica.

• Los empresarios aumentan el ingreso nacional: el espíritu empresarial genera nueva riqueza
en una economía. Las nuevas ideas y los productos o servicios mejorados de los empresarios
permiten el crecimiento de nuevos mercados y nueva riqueza.

1.2.3. Definición de emprendedor

El emprendedor se define como alguien que tiene la capacidad y el deseo de establecer,

administrar y tener éxito en una empresa de inicio junto con el riesgo que tiene derecho a ella, para obtener
ganancias. El mejor ejemplo de emprendimiento es el inicio de una nueva empresa comercial. Los
empresarios son a menudo conocidos como una fuente de nuevas ideas o innovadores, y traen nuevas
ideas al mercado reemplazando las viejas con una nueva invención (Terán & Guerrero, 2020).
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Un emprendedor es alguien que tiene una idea y que trabaja para crear un producto o servicio
que la gente comprará, así como una organización para apoyar ese esfuerzo. Un emprendedor asume la
mayor parte del riesgo y la iniciativa para su nuevo negocio y a menudo es visto como un visionario o
innovador (Vladasel et al., 2021).

Los emprendedores son tan diversos como dinámicos. Hay muchos tipos diferentes de
empresarios, incluidos propietarios de pequeñas empresas, creadores de contenido, fundadores de
startups y cualquier persona que tenga la ambición de construir un negocio y trabajar para sí mismo (Borja
et al., 2020). Los rasgos comunes para los empresarios incluyen:

• Disfrute de libertad y flexibilidad

• Son inventivos
• Están orientados a objetivos y son ambiciosos
• Piensa creativamente
• Son intrépidos
• Solucionadores de problemas
• Alta iniciativa propia
• Comprender los principios financieros básicos
1.3. Perfil emprendedor
1.3.1. Características de emprendedores

Para McClelland (1961) las 10 características de los emprendedores de alto rendimiento son:

• Iniciativa: Los emprendedores son proactivos y toman la iniciativa para poner en marcha sus
ideas. No esperan a que otros actúen; en su lugar, son impulsados a tomar medidas y convertir
sus conceptos en realidades tangibles.

• Persistencia: Los emprendedores enfrentan desafíos y obstáculos en su camino, pero no se

rinden fácilmente. La persistencia les permite superar adversidades, aprender de los fracasos
y mantener su enfoque en sus objetivos a pesar de las dificultades.

• Cumplimiento: Los emprendedores son responsables de sus acciones y compromisos.

Cumplen con sus promesas y asumen la responsabilidad de las consecuencias de sus
decisiones.

• Exigencia de calidad y eficiencia: Los emprendedores buscan la excelencia en lo que hacen.

Están orientados a la calidad y buscan formas de ser más eficientes y efectivos en sus
operaciones.

• Correr riesgos calculados: Aunque el riesgo es una parte inherente de emprender, los
emprendedores no actúan impulsivamente. En cambio, toman riesgos calculados basados en
investigaciones y análisis cuidadosos.

• Establecimiento de metas: Los emprendedores definen objetivos claros y alcanzables. Estas

metas proporcionan una dirección clara para sus esfuerzos y les permiten medir su progreso.

• Búsqueda de información: Los emprendedores son ávidos aprendices y buscan

constantemente información relevante para sus negocios. Están dispuestos a investigar y
aprender sobre su industria, mercado y tendencias emergentes.

• Planificación sistemática: Los emprendedores no actúan al azar. En su lugar, desarrollan

planes estratégicos bien pensados que delinean los pasos necesarios para alcanzar sus
objetivos. Esta planificación les ayuda a tomar decisiones informadas y a administrar
eficientemente sus recursos.

• Persuasión y redes de soporte: Los emprendedores deben comunicar su visión y atraer a

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inversores, clientes y colaboradores. La habilidad de persuasión es esencial para construir

relaciones y obtener el apoyo necesario para hacer crecer su negocio.

• Autoconfianza: Los emprendedores tienen confianza en sus habilidades y en su capacidad

para superar desafíos. Esta autoconfianza les ayuda a tomar decisiones audaces y a enfrentar
situaciones desconocidas con determinación.

1.3.2. Competencias emprendedoras

Según Guarán y Yancha (2023) existen tres niveles de competencias, que todos los empresarios
necesitan:

• Competencias personales: creatividad, determinación, integridad, tenacidad, equilibrio

emocional y autocrítica.

• Competencias interpersonales: comunicación, compromiso/carisma, delegación, respeto.

• Competencias empresariales: visión de negocio, gestión de recursos, networking, habilidades

de negociación.

1.3.3. Motivación emprendedora

Los empresarios son conocidos por su tenacidad y compromiso: con ideales elevados, largas
horas y éxito. Son trabajadores duros que entran en un proyecto apasionadamente y encuentran el éxito
porque pueden convencer a otras personas del valor de sus ideas. Un factor clave para mantener este
tipo de energía, creatividad e impulso es la motivación. El papel de la motivación en el emprendimiento es
fundamental para su éxito final (Shi & Wang, 2021).

Asimismo, deben estar motivados para convencer a los inversores de la practicidad de sus ideas.
El deseo y la motivación para seguir centrándose en las tareas y trabajar duro son las claves para
convertirse en empresarios exitosos. (Meneses, 2023).

Existen varios tipos de motivación empresarial, de acuerdo a Moscoso et al. (2023) estos pueden
variar dependiendo del tipo de empresario y su motivo. Estos también pueden clasificarse como
motivaciones financieras y no financieras. Las motivaciones más comunes son:

• Ganancias monetarias: toda empresa empresarial, ya sea empresarial o convencional, tiene

el motivo final de generar ganancias. Los empresarios también quieren ganancias máximas
en términos de dinero, pero obtienen más satisfacción en el proceso. En primer lugar, están
trabajando para sí mismos, lo cual es una gran motivación en sí misma. En segundo lugar,
creen que mientras ganan dinero, también ofrecen soluciones comerciales innovadoras a la
industria.

• Más libertad: los sistemas empresariales otorgan más libertad que los convencionales. Los
empresarios quieren tener una estructura de trabajo que garantice una mayor flexibilidad.
Tienen más libertad para tomar decisiones que creen que beneficiarán a la empresa a largo
plazo.

• Más autoridad: los empresarios tienen más autoridad, lo que también los hace responsables
de sí mismos. Dado que tienen estas ideas de negocio, quieren participar en todos los
aspectos de la misma. Desde el desarrollo de productos hasta garantizar una base de clientes
sostenible, los empresarios tienen la última palabra en cada una de estas decisiones.

• El control creativo es una motivación que mantiene a los emprendedores en marcha y les
ayuda a alcanzar sus objetivos. Toda decisión creativa debe estar alineada con la visión de
los emprendedores. Por ejemplo, se lanza un producto para dirigirse a una base de clientes
más joven. Para atraer una base particular, se debe tomar cada decisión creativa para lograr
este objetivo, desde el diseño del producto hasta las estrategias de marketing.
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1.4. Tipos de emprendimientos

Es importante conocer las pequeñas diferencias entre los tipos de emprendimientos, porque es
imperativo que un empresario planifique una empresa en consecuencia. Cada tipo de emprendedor se
enfrenta a múltiples desafíos y dificultades.

Del mismo modo, el conjunto de habilidades requeridas también es diferente para cada tipo.
Algunos tipos de emprendimiento se discuten a continuación:

Emprendimiento Social: En el emprendimiento social, los emprendedores utilizan sus productos

y servicios para resolver problemas sociales. Este nicho no tiene la intención de obtener grandes sumas
de ganancias. Su objetivo es hacer una empresa que pueda hacer el bien social. Producen ciertos
productos y servicios que resuelven ciertos problemas ambientales y sociales (Murillo, 2020).

Emprendimiento innovador: Este tipo de emprendimiento, como su nombre indica, se centra en

la innovación. Si tienes una idea creativa para hacer nuevos productos o iniciar un nuevo negocio, puedes
convertirte en un emprendedor innovador. Este tipo de emprendimiento exige una idea única que pueda
cambiar el mundo o al menos cambiar algo significativo (Soledispa et al., 2022).

Emprendimiento de pequeñas empresas: El emprendimiento de pequeñas empresas se limita

a pequeñas empresas o empresas. Estos empresarios no obtienen grandes ganancias de sus empresas.
El objetivo principal de los empresarios de pequeñas empresas es mejorar el estilo de vida de sus familias.
No tienen la intención de captar ningún financiamiento ni están interesados en expandir sus negocios
(Murillo, 2020).

Emprendimiento de Grandes Empresas: El espíritu empresarial de las grandes empresas entra

en la categoría de negocios a nivel macro. Este tipo de emprendimiento es único porque incluye la compra
de pequeñas empresas en lugar de comenzar una nueva e introducir nuevos productos o empresas en un
mercado existente. Consisten en un gran equipo de ejecutivos (Soledispa et al., 2022).

Emprendimiento de inicio escalable: Los emprendedores de startups escalables analizan las

brechas en el mercado y tratan de encontrar soluciones. Las empresas escalables se centran más en el
desarrollo de modelos de negocio repetibles y escalables. El objetivo principal de los empresarios
escalables es expandir su negocio y obtener ganancias masivas. Los empresarios escalables conocen las
formas de hacer planes a largo plazo para obtener ganancias y hacer que sus negocios crezcan
rápidamente (Murillo, 2020).

Intraemprendimiento: Es una persona que piensa creativamente y actúa como un emprendedor

mientras se desempeña dentro de una empresa. Cualquier persona que caiga en esta categoría debe ser
un profesional seguro de sí mismo y activo. Estos ayudan a las empresas a crecer y ayudan a desarrollar
individuos con mentalidades innovadoras (Soledispa et al., 2022).

1.5. Beneficios y desventajas del emprendimiento

1.5.1. Ventajas y desventajas de ser emprendedor

Según Gómez y Nicula (2022) las ventajas y desventajas de un emprendimiento son:

Ventajas del emprendimiento

• Flexibilidad laboral: Emprendimiento significa autoempleo, que viene con la capacidad de

establecer su propio horario y trabajar donde desee.

• Capacidad para seguir tu pasión: Si su idea innovadora está relacionada con sus pasiones
o pasatiempos, el espíritu empresarial le permite hacer una carrera de lo que ama.

• Control total: Debido a que son dueños de sus propios negocios, los empresarios tienen el
control completo de sus empresas empresariales, con la capacidad de tomar decisiones
rápidamente.
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• Creatividad: Sin las cargas de la burocracia común en las empresas grandes y maduras, los
empresarios pueden resolver problemas creativamente y experimentar a menudo.

• Potencial de ingresos ilimitado: Como muestran empresarios famosos como Mark

Zuckerberg o Bill Gates, un emprendedor de inicio con una idea de negocio exitosa puede
ganar millones o incluso miles de millones de dólares.

Contras del emprendimiento

• Riesgo financiero: Convertirse en un emprendedor significa poner dinero en la línea para su

idea. Si no funciona, usted será responsable de lidiar con inversores decepcionados y
préstamos bancarios pendientes.

• Largas horas: Entre la lluvia de ideas sobre nuevas ideas, la seducción de posibles inversores
y la gestión de las operaciones diarias de sus negocios, muchos empresarios trabajan mucho
y duro para hacer realidad su sueño.

• Mayor responsabilidad: Como líder de su propio negocio, todos lo buscarán en busca de

visión y dirección, lo que puede causar un tremendo estrés personal.

• Alta competencia: El hecho de que su idea de negocio sea innovadora no significa que no
enfrentará una dura competencia, ya sea de empresas establecidas en su industria u otros
empresarios que buscan vencerlo hasta la línea de meta.

• Ingresos poco confiables: Si bien los empresarios exitosos pueden ver un gran día de pago,
no sucederá de la noche a la mañana. Mientras tanto, espere tiempos de escasez a medida
que invierte todos sus ingresos en el crecimiento de su negocio.

1.5.2. Toma de decisiones

Los empresarios necesitan tomar varias decisiones para estos negocios, él / ella necesita buenas
habilidades para tomar decisiones debido al problema del mercado y la defensa de la situación del
mercado. Los empresarios toman decisiones la identidad alternativa y luego seleccionan el mejor curso
de acción para resolver problemas específicos en el negocio (Farinha et al., 2020). El emprendedor debe
seguir los pasos del proceso de decisión empresarial.

1. Identificación del problema u oportunidad: El emprendedor comienza por identificar el

problema o la oportunidad que desea abordar con su emprendimiento. Esto implica analizar
el mercado, identificar necesidades insatisfechas o identificar una oportunidad de negocio.

2. Recopilación de información: Una vez identificado el problema u oportunidad, el

emprendedor busca recopilar toda la información relevante relacionada con el tema. Esto
puede incluir investigar el mercado, estudiar a la competencia, analizar las tendencias del
sector y recabar datos necesarios para evaluar la viabilidad de la idea.

3. Generación de alternativas: En esta etapa, el emprendedor genera diferentes alternativas o

soluciones posibles para abordar el problema u oportunidad identificados. Se fomenta la
creatividad y se exploran diferentes enfoques para encontrar la mejor opción.

4. Evaluación de alternativas: Una vez generadas las alternativas, el emprendedor evalúa cada
una de ellas en función de diversos criterios. Estos criterios pueden incluir factores financieros,
de viabilidad técnica, de sostenibilidad, de impacto social, entre otros. La evaluación implica
analizar los pros y los contras de cada opción y compararlas entre sí.

5. Toma de decisión: Basándose en la evaluación de las alternativas, el emprendedor

selecciona la opción que considera más adecuada para abordar el problema u oportunidad.
Esta decisión puede ser influenciada por factores como la viabilidad financiera, el potencial de
crecimiento, la pasión del emprendedor por la idea, la capacidad de ejecución, entre otros.
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6. Implementación de la decisión: Una vez tomada la decisión, el emprendedor pasa a la etapa

de implementación. Esto implica planificar y ejecutar las acciones necesarias para llevar a
cabo la idea de negocio. Puede incluir la obtención de recursos, el desarrollo de un plan de
negocios, la contratación de personal, entre otros aspectos relacionados con la puesta en
marcha del emprendimiento.

7. Evaluación y ajuste: Una vez que la decisión ha sido implementada, el emprendedor debe
monitorear y evaluar constantemente los resultados y ajustar el enfoque según sea necesario.
Esto implica analizar el desempeño del negocio, identificar áreas de mejora, aprender de los
errores y realizar cambios estratégicos en función de la retroalimentación y el análisis de los
resultados obtenidos.

1.5.3. Estrategias

Las estrategias se las conoce como planificaciones que se llevan a cabo con el propósito de
cumplir un objetivo.

El autor Westreicher (2020) define a la estrategia como un método idóneo para la toma de
decisiones, que responde hacia un evento determinado, logrando alcanzar entre uno o varios objetivos
planteados.

Por otro lado, la autora Naranjo (2018) define que la estrategia es un instrumento que sirve para
gestionar los procedimientos y técnicas mediante bases científicas, ejerciendo sus estudios teóricos y
prácticos que lleva a satisfacer las necesidades de la organización.

Estrategias genéricas de Porter

Estas herramientas son diseñadas por Michael Porter el cual busca que una empresa alcance a
desarrollar ventajas competitivas en el mercado, con el propósito de que las organizaciones se diferencien
de otras compañías para así garantizar su permanencia en dicho sector, lo que alargará su ciclo de vida.
(Licari, 2023)

Liderazgo de costos: Esta estrategia consiste en ofrecer productos o servicios a un precio más
competitivo, mientras que conserva una calidad comparable a las otras competencias. La idea es obtener
un valor del mercado que atraiga a los clientes buscando la mejor oferta por su dinero. Para lograr alcanzar
esta estrategia es necesario que en la cadena de suministro debe trabajar óptimamente donde interviene
la producción y la distribución del bien o del par, así como monitorear los costos que participan en la
organización. (Licari, 2023)

Adicionalmente el liderazgo de costos se la considera como una estrategia competitiva del

mercado de forma que, en la distribución de bienes y servicios cuenta con una semejanza hacia otras
marcas, pero con precios bajos. (Enzyme, 2023)

Diferenciación: Esta estrategia consiste en diferenciarse de los demás competidores, ofreciendo

a los clientes productos y servicios que serán distinguidos en el mercado, exclusivo y originales. Para
implementar esta estrategia se requiere en invertir una investigación de mercado que ayuda a establecer
una marca fuerte y reconocible en el mercado. (Licari, 2023)

Además, se entiende que la estrategia de diferenciación consiste en elaborar y ofrecer productos

que sean percibidos como únicos y exclusivos en mercado de forma que los clientes estén dispuestos a
pagar precios altos, es debido a que se les ofrece un valor superior hacia sus productos o servicios.
(Quiroa, 2020)

Enfoque: Esta estrategia se dirige hacia un segmento de mercado especifico, en vez de estar
ampliado su enfoque del mercado. (Licari, 2023)

De acuerdo con Trenza (2022) la estrategia de segmentación o de enfoque se la utiliza para

trabajar sobre un grupo pequeño en el mercado de forma que este grupo de personas cuentan con
necesidades similares de manera que al ofrecerles un bien o un servicio debe estar acorde a los requisitos
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de un nicho de mercado.

1.6. Emprendimientos juveniles

1.6.1. Definición
Se entiende que el emprendimiento es una alternativa que ayuda mejora las condiciones de vida
los jóvenes, para esta de más Worldwide (2014) menciona que es importante conocer el talento, la energía
y la creatividad de los jóvenes del cual se debe aprovechar para así formular estrategias que fomenten
esta actividad, de manera que ayuda a los jóvenes en alcanzar nuevas oportunidades de vida.

Los emprendimientos juveniles son un fenómeno en crecimiento en la sociedad actual. Cada vez
más jóvenes se están aventurando a crear sus propios proyectos y negocios, mostrando una gran iniciativa
y determinación. Estos emprendimientos juveniles pueden ser definidos como iniciativas lideradas por
jóvenes que buscan generar valor a través de la creación de productos, servicios o soluciones innovadoras
(Gómez & Nicula, 2022).

Una característica fundamental de los emprendimientos juveniles es la pasión y el entusiasmo que

los impulsa. Los jóvenes emprendedores suelen estar motivados por una visión clara de lo que desean
lograr y están dispuestos a trabajar arduamente para alcanzar sus metas. Esta pasión se traduce en una
gran energía y creatividad, lo que les permite generar ideas frescas y disruptivas (Moscoso et al., 2023).

Además, los emprendimientos juveniles a menudo están impulsados por la necesidad de hacer
una diferencia en el mundo. Los jóvenes de hoy en día están cada vez más preocupados por los problemas
sociales y ambientales, y muchos de ellos ven en el emprendimiento una forma de abordar y resolver
estas cuestiones. A través de sus proyectos, los emprendedores juveniles buscan generar un impacto
positivo en la sociedad y contribuir a la construcción de un futuro mejor (Meneses, 2023).

Otra característica importante de los emprendimientos juveniles es la capacidad de adaptación y

flexibilidad. Los jóvenes suelen ser más abiertos al cambio y están dispuestos a asumir riesgos. Esto les
permite adaptarse rápidamente a las nuevas condiciones del mercado y aprovechar las oportunidades
emergentes. Además, la tecnología y las redes sociales juegan un papel fundamental en el éxito de
muchos emprendimientos juveniles, ya que les permiten llegar a un público más amplio y establecer
conexiones con otros emprendedores y mentores (Torres et al., 2021).

Sin embargo, los emprendimientos juveniles también enfrentan desafíos significativos. La falta de
experiencia y recursos financieros puede dificultar el inicio y el desarrollo de un proyecto. Además, la
competencia en el mundo empresarial es intensa y los jóvenes emprendedores deben esforzarse por
destacarse en un mercado saturado. A pesar de estos desafíos, muchos jóvenes perseveran y encuentran
formas creativas de superar las barreras (Torres et al., 2020).

1.6.2. Importancia y beneficios del emprendimiento juvenil para los jóvenes y la sociedad

En el entorno económico y empresarial actual, el emprendimiento juvenil ha sido una base sólida
para la transformación de la sociedad. Esta participación activa de este sector económico y activo ha
permitido generar beneficios que trascienden barreras y permiten crear una economía sustentable
(McFarland, 2021).

En primer lugar, el emprendimiento juvenil es un motor de innovación. Estos jóvenes audaces y

con habilidades nuevas han generado nuevas respuestas para solucionar problemas existentes. Además,
tienen la capacidad de cambiar y adoptar enfoques con la finalidad de generar nuevas oportunidades,
creación de servicios y productos que permitan satisfacer las necesidades de un mercado cambiante y
altamente competitivo (Ahmed & Ayalew, 2021).

Además de estos jóvenes emprendedores, no solamente aprovechan las oportunidades de

crecimiento personal y profesional, sino también permiten una mejora continua en las zonas o
comunidades en donde desarrolla sus emprendimientos. Estos jóvenes emprendedores y sus empresas
han generado empleo y un desahogo para los miles de desempleados. Mediante la creación de empleos,
genera una economía más sólida, ayudan a las familias y proveen al país de recursos (Torres et al., 2021).
 10

Otro de los beneficios que se pueden obtener del emprendimiento juvenil es la diversificación y
mejora de la economía. Estos jóvenes emprendedores realizan innovaciones en nuevos sectores y
establecen nuevas oportunidades de negocios y crecimiento del mercado. Esta diversificación económica
permite a un país generar una economía sostenible y diversificada, y globalmente competitiva (Ahmed &
Ayalew, 2021).

1.6.3. Factores que impulsan el emprendimiento juvenil

La tecnología ha sido un pilar fundamental en el emprendimiento juvenil. El Internet y la

digitalización han permitido que todo el mundo tenga acceso a diferentes herramientas que antes,
solamente aquellos con mayor poder adquisitivo podían acceder. Actualmente los jóvenes emprendedores
pueden hacer uso de todas las herramientas digitales para comercializar sus productos o servicios a nivel
global y manera más eficiente y con mejores resultados. Asimismo, los dances tecnológicos han permitido
que emprendimientos juveniles de innovación puedan hacer uso de software de aplicaciones móviles,
negocios en línea, comercio digital con la finalidad de incrementar su participación en el mercado. (Gómez
M. , 2019)

Asimismo, los cambios en la mentalidad, actitudes y aptitudes de los emprendedores jóvenes han
sido fundamental, pues los días en donde creían que la falta de posibilidades financieras limitaba su
capacidad de emprender han quedado atrás. Ahora los jóvenes emprendedores buscan cumplir sus
sueños mediante el uso de diversas herramientas con una mínima inversión que les permita desarrollar y
materializar sus ideas. Mantienen una mentalidad en la que están dispuestas a asumir los riesgos de
enfrentar los desafíos y buscar aportar al desarrollo económico y social al país (Arias, 2020).

Y, por último, el apoyo institucional y la creación de programas educativos han permitido fortalecer
las aptitudes emprendedoras de los jóvenes. Puesto que el Gobierno en las entidades educativas han
identificado la importancia de programas que impulsen la generación de nuevos negocios. Estos
programas educativos no solamente se preocupan por darles una educación que les facilite el proceso de
creación de negocios si tú también les brinda la confianza y les da las oportunidades para que ellos puedan
capacitarse continuamente y puedan enfrentar los desafíos del mundo empresarial (Ruiz & Machuca,
2020).

1.6.4. Barreras y desafíos para los jóvenes emprendedores

Las limitaciones financieras y el acceso a financiamiento han sido uno de los mayores desafíos
para los jóvenes emprendedores. Al ser jóvenes, se carece de recursos financieros y de un historial
crediticio que les permita acceder al financiamiento (Ovalles et al., 2018).

Otra de las barreras es la falta de experiencia y conocimientos necesarios de los jóvenes para
realizar inversiones con un capital de riesgo bajo o moderado. Aunque existen programas que permiten
financiar y dan subsidios a jóvenes emprendedores, la competencia es feroz. Los estándares son muy
altos y los fondos limitados. Por lo que los jóvenes emprendedores tienen que buscar otras opciones de
financiamiento, como la inversión propia y la búsqueda de inversores (Awotunde & Van Der Westhuizen,
2021).

Asimismo, la complejidad legal y las regulaciones que afectan a los jóvenes emprendedores, pues
les dificulta mucho el proceso de constituir empresas o de formalizar y legalizar las mismas. La obtención
de permisos y licencias suelen ser complicados, costosos y el proceso muy burocrático, constituyéndose,
una barrera para la entrada de creación de nuevos emprendimientos (Lediana et al., 2023).

En este mismo contexto, la normativa laboral y fiscal también representa un desafío,

principalmente el momento de contratar empleados o realizar una expansión a nivel internacional. Para
superar estos obstáculos se requiere de personal con conocimiento profundo sobre estas regulaciones y
asesoramiento legal continuo, lo cual implica un desembolso de los recursos financieros (Ovalles et al.,
2018).

1.7. Edad de los jóvenes emprendedores

 11

El Ministerio de Inclusión Económica y Social (MIES) (2021) realizó un programa para

emprendedores jóvenes, para lo cual estableció un rango de edad poblacional de 18 a 29 años de edad,
que plantean su acceso a la empleabilidad dinamización económica a través de entidades que les brinden
una capacitación para el desarrollo de proyectos de inversión.

Según la Organización Internacional del Trabajo (OIT) (2021) en Ecuador a partir del año 2021 se
estableció la Ley de la Juventud, la misma que considera que un joven estaba en un rango de edad de 18
a 29 años y promueve políticas de apoyo a su empleabilidad mediante la creación de programas
gubernamentales como el empleo joven a través del Ministerio de Trabajo, la inserción laboral para para
jóvenes sin experiencia y también el otorgamiento de facilidades para la creación de nuevas empresas.

Una encuesta realizada a más de 25000 personas con un rango de edad de 18 a 40 años en 35
países dio como resultado que el rango ideal para iniciar su propio negocio sería desde los 18 hasta los
28 años. Además, otros resultados resaltaron que el 51% estaba preocupado de no ser tomados en serio
por su edad, cuenta por ciento expresó que su edad los ayudaría a lograr el éxito, 61% indicó que son
mejores para adaptarse a las nuevas tecnologías y el 43% indicó que era más probable que tuviesen ideas
creativas e innovadoras. Asimismo, otro resultado que es necesario resaltar es que el 74% de los
encuestados sueña con ser emprendedor, mientras que el 16% indicó que ya tenía su propio negocio
(Piedra, 2021).

1.8. Sectores emergentes en el emprendimiento juvenil

1.8.1. Tecnología y startups digitales

Las startups son organizaciones humanas con gran capacidad de cambio que desarrollan
productos o servicios altamente innovadores y deseados por el mercado, y su diseño y comercialización
están orientados completamente al cliente (Iskamto et al., 2019). Estas estructuras suelen operar con
costos mínimos, pero obtienen ganancias que crecen exponencialmente, mantienen una comunicación
continua y abierta con los clientes, y se orientan a la masificación de las ventas (Fernández, 2023). Las
startups digitales son aquellas que tienen una fuerte relación con la tecnología y sobresalen en el mercado
apoyadas por las nuevas tecnologías (Gómez M. , 2019).

El emprendimiento juvenil en el sector de la tecnología y las startups es una tendencia en

crecimiento. La percepción de los jóvenes sobre las startups es positiva, y muchos jóvenes ven el
emprendimiento como una base para el éxito laboral (Furdui et al., 2020). En España, por ejemplo, existen
más de 23,000 startups, según un estudio. Además, algunos gobiernos están implementando planes y
leyes para apoyar el emprendimiento innovador, incluyendo una Ley de Startups para crear un marco
favorable para el sector (Allen, 2022).

Por lo tanto, las startups digitales son un sector emergente del emprendimiento juvenil, y su
importancia radica en su capacidad de innovación y su orientación al cliente. Además, los gobiernos están
implementando medidas para apoyar el emprendimiento innovador y crear un marco favorable para el
sector (Salim et al., 2021).

1.9. Razones por las que los jóvenes inician sus negocios

El emprendimiento juvenil por necesidad se refiere a la iniciativa de los jóvenes de llevar a cabo
proyectos emprendedores debido a circunstancias económicas o sociales que los impulsan a buscar
oportunidades y superarse en la vida (Villalobos et al., 2021).

A continuación, se presentan algunos puntos relevantes sobre el emprendimiento juvenil por

necesidad:

• Autonomía y superación: Fomentar el emprendimiento en niños, niñas y jóvenes es

importante para promover su autonomía y superación en la vida. A través del emprendimiento,
se desarrollan habilidades como la creatividad, asertividad, la confianza y el pensamiento
positivo. También mejora la capacidad para resolver conflictos y tomar decisiones.
 12

• Desarrollo económico y creación de empleo: En un contexto difícil, el emprendimiento

juvenil puede desempeñar un papel importante en el desarrollo económico y la generación de
empleo. Es una forma de crear oportunidades tanto para los propios emprendedores como
para otros miembros de la comunidad.

• Motivación y oportunidad: Según investigaciones, muchos jóvenes emprenden negocios por

la oportunidad que ven en el mercado, mientras que otros lo hacen por necesidad. Es
importante brindar apoyo y programas que fortalezcan el emprendimiento juvenil, tanto en las
etapas iniciales como en las subsiguientes, para aumentar las posibilidades de éxito y
supervivencia de los emprendimientos juveniles.

• Desafíos y compromisos: Ser un emprendedor joven implica asumir riesgos,

responsabilidades y compromisos. Puede requerir trabajar largas horas y sacrificar ciertas
actividades sociales. Al principio, es posible que los ingresos no sean significativos, lo que
puede generar dudas y tentaciones de renunciar. Sin embargo, el emprendimiento ofrece la
posibilidad de ser dueño de su propio tiempo y trabajar por los propios sueños.

En este contexto, Saavedra (2020) considera que el emprendimiento juvenil por necesidad es una
forma de buscar oportunidades y superarse en la vida a través de proyectos emprendedores. Fomentar el
emprendimiento en los jóvenes puede promover su autonomía, desarrollo económico y creación de
empleo. Aunque enfrenta desafíos y requiere compromiso, el emprendimiento juvenil ofrece la posibilidad
de alcanzar metas y trabajar por los propios sueños.

1.10. Perfil del emprendedor juvenil

Para Mendieta (2023) el emprendedor juvenil es diverso y multifacético, posee una gran, una
combinación única de habilidades, experiencias, perspectivas y expectativas. Sin embargo, existen ciertas
características comunes que suelen definir a los emprendedores juveniles y les permite obtener una
ventaja competitiva que lo prepara para enfrentar desafíos y aprovechar las oportunidades

En primer lugar, se encuentra la es un aspecto fundamental de los jóvenes emprendedores. Este

sector de la población posee una capacidad innata para generar ideas diferentes y creativas e
innovadoras, pues tienen una mente abierta y a su disposición varias herramientas que les permiten
identificar oportunidades y encontrar soluciones diferentes y diversas (Paz, 2023).

La pasión es el segundo rasgo más notorio de los jóvenes emprendedores, pues esto les permite
impulsar sus ideas y proyectos. La perseverancia y disciplina son impulsados por una fuerte creencia en
lograr sus objetivos de esta pasión les brinda la motivación necesaria para superar dificultades y alcanzar
sus objetivos mediante el uso de los recursos que dispone (Espinosa & Paz, 2021).

El tercer elemento esencial es su mentalidad emprendedora y su capacidad para asumir riesgos.

Los jóvenes emprendedores están dispuestos a salir de su área de confort y enfrentar desafíos con la
finalidad de lograr sus sueños y de crear una fuente de ingresos que les permita ser independientes y
aportar al desarrollo económico del sector. Esta mentalidad les permite tener una visión más profunda y a
largo plazo, lo que les permite aprovechar los cambios en el entorno para generar nuevas propuestas
empresariales (Guarán & Yancha, 2023).

Como cuarto elemento fundamental se tiene la capacidad de adquirir nuevos conocimientos y

habilidades. Los emprendedores y jóvenes están dispuestos a invertir tiempo, esfuerzos y recursos con la
finalidad de impulsar su crecimiento personal y profesional. Este esfuerzo les permite obtener
oportunidades y el estar al tanto de las últimas tendencias en tecnología e innovación o cual les permite
obtener una ventaja competitiva a nivel de participación de mercado (Espinosa & Paz, 2021).

Por último, está la colaboración y construcción de redes sólidas, estas les permiten rodearse de
personas que comparten la misma visión y pueden aportar a la generación del emprendimiento. Al buscar
oportunidades que les permitan establecer conexiones y colaborar con otros emprendedores, les permitirá
mejorar su visión del negocio, además de que les abrirá puertas a internacionalizar sus productos,
servicios o proyectos (Ghiringhelli, 2023).
 13

1.11. Beneficios del emprendimiento juvenil para un país

De acuerdo, con Molero et al. (2020) El emprendimiento juvenil puede tener varios beneficios para
un país, algunos de los cuales se mencionan a continuación:

Desarrollo económico: Los jóvenes emprendedores pueden crear nuevos negocios y empleos,
lo que puede impulsar la economía del país.

Innovación: Los jóvenes suelen tener ideas frescas y creativas, lo que puede llevar a la creación
de nuevos productos y servicios.

Desarrollo personal: El emprendimiento puede ayudar a los jóvenes a desarrollar habilidades

como la creatividad, el asertividad, la confianza y el pensamiento positivo.

Autonomía: El emprendimiento permite a los jóvenes tener más control sobre su tiempo y su
carrera, lo que puede llevar a una mayor satisfacción personal.

Solución de problemas sociales: Los jóvenes emprendedores pueden enfocarse en resolver

problemas sociales y ambientales, lo que puede tener un impacto positivo en la sociedad.

Crecimiento profesional: El emprendimiento puede ayudar a los jóvenes a adquirir nuevas

habilidades y conocimientos, lo que puede llevar a un crecimiento profesional.

De la misma manera, Guarán et al. (2021) estableció que los beneficios del emprendimiento juvenil
para un país son:

El emprendimiento juvenil es importante para reducir el desempleo: El desempleo es un

desafío mayor que el mundo está tratando de responder en esta década. La tasa de desempleo mundial
es del 6,2% en 2021. Aumentó a 7.11% en 2022. El emprendimiento juvenil está tratando de resolver este
problema mundial generando nuevos empleos. Además, el desempleo juvenil es un desafío emergente
en todos los países del mundo. Las organizaciones internacionales del trabajo dijeron que las personas
de entre 15 y 24 años experimentaron un porcentaje mucho mayor de pérdida de empleo que los adultos
entre 2019 y 2020. La pandemia mundial es la razón principal de estos dos resultados (Guarán, Torres, &
Fichamba, 2021).

Los jóvenes emprendedores son el futuro de la economía: No se puede negar que la juventud
es el futuro de nuestro mundo. Pensando desde una perspectiva económica, los jóvenes emprendedores
son el futuro de la economía. Porque los jóvenes emprendedores contribuyen a la economía creando
empleo, aumentando la productividad, utilizando los recursos rurales e implementando innovaciones
novedosas. El campo del emprendimiento es la mejor plataforma para que los jóvenes contribuyan a sus
familias, comunidades y sociedades de manera más significativa y económica (Guarán et al., 2021).

El emprendimiento juvenil ayuda a crear nuevos valores en la economía: Los jóvenes son
más innovadores en comparación con los adultos. La globalización y la tecnología digital ayudan a los
jóvenes a ser más innovadores que los adultos. No temen romper el status quo, y no están limitados a las
barreras culturales. Los jóvenes emprendedores crean nuevos valores para la economía mediante la
creación de nuevos productos y procesos mediante la creación de nuevas empresas (Guarán et al., 2021).

Los jóvenes emprendedores están desempeñando un papel importante en el desarrollo

tecnológico: Los jóvenes, especialmente la generación Z, son más capaces de innovaciones basadas en
la tecnología. Esto se debe a que les gusta más vivir con la tecnología y dependen más de la tecnología.
Hoy podemos ver nuevos creadores de contenido, especialmente dentro de esta generación Z. Además,
hay un creciente desarrollo de campos como la inteligencia artificial, el desarrollo web, el desarrollo de
aplicaciones, los juegos móviles, las creaciones digitales, el desarrollo de realidad virtual y la robótica
(Guarán et al., 2021).

El espíritu empresarial juvenil les da a los jóvenes ser independientes: Normalmente, la

juventud depende de sus padres. No ganan. Existen algunas barreras regulatorias para conseguir un
trabajo cuando era joven. Además, la mayoría de los jóvenes todavía están haciendo sus estudios. Debido
 14

a todas estas cosas, los jóvenes están en la categoría de desempleo y su contribución económica es muy
baja (Guarán et al., 2021).

El emprendimiento juvenil aumenta las inversiones de los países: Al crear nuevas empresas
e innovar cosas nuevas, el espíritu empresarial juvenil ayuda a aumentar la tasa de crecimiento del PIB
de los países al apoyar la productividad nacional. Si los jóvenes están listos para desempeñarse como
empresarios, el sector financiero está dispuesto a darles algunas inversiones para ayudarlos. Puede ser
un banco, un banco de desarrollo, un gobierno o cualquier otro inversor (Guarán et al., 2021).

1.12. Emprendimientos juveniles en Ecuador

Según Soledispa et al. (2022) cada año el 32% de los jóvenes de 18 a 34 años están involucrados
en la puesta en marcha de un negocio o poseen uno que ha estado en funcionamiento por 42 meses o
menos. En Ecuador, la intención de emprendimiento de los jóvenes alcanza el 51.80%

Además, se observan diferencias significativas entre los grupos de 18 a 24 y de 25 a 34 años,

siendo este último el que registra mayor actividad emprendedora. La Tasa de Actividad Emprendedora
Temprana (TEA) de los jóvenes muestra una tendencia decreciente, luego de un repunte en 2013, pero
estas cifras son las más altas entre los países de América Latina y el Caribe (ODS Territorio Ecuador,
2022).

Con corte al 30 de septiembre de 2022, el 8,1% del empleo adecuado en Ecuador (con al menos
el salario básico y otros beneficios de ley) está ocupado con jóvenes de hasta 25 años. Esto representa
un poco más de 249.000 personas en este rango de edad, pero la Población Económicamente Activa
(PEA) es de 1’493.999. Así, más de 1,4 millones de jóvenes de hasta 25 años no encuentran
oportunidades en las opciones tradicionales del mercado laboral (Calvopiña, et al., 2022).

Por eso, el emprendimiento adquiere mayor importancia, incluso como un salvavidas laboral. Eso
quiere decir que cada vez más jóvenes ven al autoempleo como una solución para generar ingresos y
pagar parte de una educación más costosa (ODS Territorio Ecuador, 2022).

Según la última radiografía del crédito en Ecuador, , entre enero y septiembre de 2022, 6 de cada
10 dólares entregados en préstamos a jóvenes de hasta 25 años fueron directamente al financiamiento
de proyectos productivos bajo la modalidad de microcrédito (La Hora, 2022).

En otro estudio, se indica que la intención de emprendimiento de los jóvenes en Ecuador alcanza
el 51.80%, la misma que se encuentra determinada por la actitud de las personas hacia el emprendimiento.
Ecuador se presenta en el octavo lugar de países que emprenden actividades, representado por el 1,6%,
con organizaciones o empresas que tienen menos de 3,5 años de vida (La Hora, 2022).

Los sectores en los que se ubican los emprendimientos en Ecuador son: comercio mayorista y
minorista (64,2%), manufactura y logística (11,1%), salud, servicios sociales y personales (10,1%), y otros
(14,6%) (La Hora, 2022).

2. Materiales y métodos

Este estudio de investigación, se utilizó el método analítico y sintético del cual ayuda a desglosar
la investigación, cuyo objetivo principal es analizar los emprendimientos juveniles en la ciudad de
Guayaquil.

Para realizar este estudio se plantearon algunos objetivos especifico de la investigación:

diagnosticar el joven emprendedor, determinar las características del joven emprendedor y establecer
estrategias de sostenibilidad para los jóvenes emprendedores. De manera que se recurrió utilizar una
combinación de herramientas de recopilación de datos, incluyendo encuestas y entrevistas. Se ha
reconocido que los emprendimientos juveniles han generado un impacto significativo para la economía de
la ciudad de Guayaquil, del cual se justificaría en investigar la participación de los jóvenes emprendedores.

Para este estudio, se elaborará una estrategia de respaldo basa en datos proporcionado por
autores previos de campo de estudio y mediante una encuesta realizada a 100 personas.
 15

2.1. Población

De acuerdo con el Instituto Nacional de Estadísticas y Censo la población de los jóvenes que
cuentan con empleo para el año 2022, que es alrededor de 65.998 personas en la ciudad de Guayaquil.

Tabla 1 Población de estudio

Población de estudio, provincia de Guayas, según el Censo del 2022

Rango de edad % # de personas Hombre Mujer Total

Población de personas que
tienen empleo en la ciudad
de Guayaquil 100% 486.046 59,25% 40,75% 100%
5,38%
De 65 y más 26.147 15.492 10.655 26.147
31,37%
De 45 a 64 años 152.457 90.331 62.126 152.457
24,19%
De 35 a 44 años 117.563 69.656 47.907 117.563
25,49%
De 25 a 34 años 123.881 73.399 50.481 123.881
13,58%
De 15 a 24 años 65.998
39.104 26.894 65.998
Total 287.982 198.064 486.046
Nota. Datos tomados de Encuesta Nacional de Empleo, Desempleo y Subempleo de Instituto Nacional de
Estadística y Censos (2022)

2.2. Muestra

La muestra se consideró a los jóvenes emprendedores de la ciudad de Guayaquil, por lo tanto, la

fórmula que se utilizó fue la muestra para población finita debido a que el tamaño de población es menor
a 100.000.

Formula de muestra para población infinita

𝑁 ∗ 𝑍2 ∗ 𝑝 ∗ 𝑞
𝑛= 2
𝑒 ∗ (𝑁 − 1) + 𝑍 2 ∗ 𝑝 ∗ 𝑞
Donde:

N= es el tamaño de la población

n= es el tamaño de la muestra

Z= es el nivel de confianza o grado de certeza, expresado en porcentaje (se considera un 90% de

confianza del cual la puntuación z es de 1.645)

p: es la proporción esperada o probabilidad de éxito

q: es la proporción complementaria o probabilidad de que no ocurra el evento estudiado (1-p)

e: es el margen de error máximo aceptado (el resultado del 100% de nivel de confianza,
considerando un 5% de margen de error)

𝑁 ∗ 𝑍2 ∗ 𝑝 ∗ 𝑞
𝑛=
𝑒 2 ∗ (𝑁 − 1) + 𝑍 2 ∗ 𝑝 ∗ 𝑞

486.046 ∗ 1.6452 ∗ 0.65 ∗ 0.41

𝑛=
0.052 ∗ (486.046 − 1) + 1.6452 ∗ 0.65 ∗ 0.41

𝑛 = 100
 16

El método de trabajo que se realizó, es similar a cualquier tipo de investigación que este asociado
con el artículo científico del autor, donde explica en cómo se debe detallar con claridad el objeto que puede
ser una industria, un mercado, competencias, los puntos fuertes y débiles de una empresa también en
saber cuáles son las variables que afecta al mercado, este método no es riguroso y en ciertos casos,
aparece las creatividades de tal que se pueda remplazar esta herramienta (Benassini, 2009).

Una vez proyectado este enfoque se apreció las siguientes herramientas: diseño de la
investigación, la metodología de este estudio se realizó descriptivamente, la metodología del proyecto se
realizará cualitativo y aspectos generales de la zona de estudio.

Por medio de este proyecto, se efectuó una recopilación de datos hacia el sector centro de
Guayaquil, segmentando ciertamente las cualidades geográficas y demográficas de forma que tiene una
mayor influencia en su conducta socioeconómica como es en las ocupaciones, su residencia y sus
antecedentes. Es decir que con este enfoque se ejecutara más adelante las encuestas.

En cuanto a la investigación primaria, la segmentación de la investigación del proyecto se enfoca

hacia los emprendimientos de jóvenes que participan en la ciudad de Guayaquil. La recolección de datos
mediante el muestreo se dirigió hacia los emprendedores legales, de forma que este informe se regulariza
en el registro nacional de emprendimiento, por medio de un muestreo aleatorio donde se eligió a los
emprendedores. Para el diseño del proyecto se realizó encuestas y entrevistas, con la finalidad de
determinar la certidumbre que fue planteada en la investigación.

Este modelo de investigación requirió profesionales que formen parte dentro de la investigación,
evidentemente debe corresponder a la actividad de emprendedor. Además, las encuestas y las entrevistas
de forma que fueron realizadas en la zona central de la ciudad de Guayaquil, donde ahí cuenta con la
mayor participación de comerciantes.

Adicionalmente se presentó las siguientes características que forman parte del negocio: negocios
que son fundados por familiares o por individuos, número de empleados de 1 a 4 empleados,
emprendedores de 15 a 29 años y diseño de los instrumentos de recolección de datos.

Para el diseño de las encuestas, se realizó en base a los objetivos que se tiene propuesto en el
artículo. Del cual se contó con el apoyo de la empresa ÉPICO, lo cual facilito el desarrollo de la
investigación, siendo una parte fundamental para este proceso de investigación el cual realizó de forma
que en la serie de preguntas que es escrito en la plantilla sirvió para reunir la opinión que tienen los
encuestados, claramente para ser medible, se manejara con preguntas cerradas. Así mismo con las
entrevistas, se formuló una serie de preguntas abiertas de manera que este informe se aplicaron a cinco
expertos de emprendimientos, con el propósito de lograr obtener datos para profundizar la investigación.

3. Resultados

En primer lugar, se realizar un análisis de los resultados obtenidos al aplicar la encuesta. La figura
1 muestra una clara disparidad de género en el mundo del emprendimiento en la ciudad de Guayaquil, del
cual, hubo un aumento significativo en el número de mujeres jóvenes que se lanzaron al mundo del
emprendimiento, de forma, que las mujeres representan una abrumadora mayoría a comparación con los
hombres del cual indica que las mujeres están muy involucradas y tienen un fuerte interés en emprender.

Figura 1

Género de los encuestados

 17

¿Cuál es su identidad de género?

17%
Hombre
Mujer
83%

En cuanto a la edad de los jóvenes emprendedores la Figura 2 muestra un mayor porcentaje de

emprendedores que se encuentra entre los 25 a 29 años de edad del cual representa el 61%, seguido de
los emprendedores entre los 18 de 24 años de edad representa un 39%. Esto quiere decir que los jóvenes
tienen esa propensión en hacer algo en sus negocios.

Figura 2

Edad de los emprendedores

¿Cuál es su edad?

0% Menos de 18 años
39% De 18 a 24 años
61% De 25 a 29 años
Más de 30 años

La figura 3, muestra que el 57% de los jóvenes emprendedores tiene un título de educación
superior. Esto es un porcentaje incluso más alto, lo que sugiere que los jóvenes emprendedores están
muy bien educados y están comprometidos con su desarrollo personal y profesional.

Además, el 3% de los jóvenes emprendedores tiene un título de educación superior de cuarto

nivel. Este es un porcentaje muy pequeño, pero no es sorprendente, ya que la educación superior de
cuarto nivel es aún más costosa y difícil de obtener. En general, los resultados de esta encuesta sugieren
que los jóvenes emprendedores están bien educados y tienen las habilidades y el conocimiento necesarios
para tener éxito en sus negocios. Este es un dato positivo para la economía, ya que significa que los
jóvenes emprendedores están creando nuevas empresas y generando empleos.

Figura 3

Nivel de estudios de los emprendedores

 18

¿Cuál es su nivel de estudio?

57%
60%
50% 40%
40%
30%
20%
10% 0% 3%
0%
Educación primaria Educación secundaria Tercer Nivel Cuarto Nivel

De las 100 personas encuestadas la Figura 4 muestran que el 35% de los jóvenes incluye una
variedad de negocios como es la producción de bienes o productos (muebles, adornos, ropa, juguetes y
más, mientras que otro grupo de jóvenes, otro grupo representa un 31% del cual se dedican al servicio de
alimentos y bebidas, el 21% de los jóvenes participa la clasificación de arte y diseño, el 8% a los servicios
profesionales, el 4% a la moda y accesorios y por último esta la tecnología de la información que
representa 1%. En general, los resultados de la encuesta muestran que hay muchas oportunidades para
emprender negocios exitosos.

Figura 4

Tipo de emprendimiento

¿De qué se trata su emprendimiento?

40% 35%
31%
30%
21%
20%
8%
10% 4%
1%
0%
Tecnología de Alimentos y Moda y Servicios Arte y diseño Otros
la información bebidas Accesorios profesionales

La Figura 5 muestra que una de las habilidades y características más consideradas por los jóvenes
son los conocimientos técnicos y habilidades en el área de su emprendimiento del cual representa una
votación del 34,43%, esto indica que es habilidad esencial para cualquier emprendedor donde les permitirá
comprender las dificultades que pasan por un negocio y también realizar toma de decisiones. Por otro
lado, está la categoría de otras habilidades dónde representa un 25,75%, esto incluyen la capacidad de
adaptación y resiliencia junto al dominio de estrategias de marketing digital y manejo de redes sociales.

Luego el 17.66% de los jóvenes emprendedores optaron por esta la creatividad e innovación del
cual se las caracteriza como habilidades de un emprendedor exitoso. Al mismo tiempo que el 12,57% de
los jóvenes decidieron que la comunicación efectiva y habilidades de negociación es la parte esencial del
éxito del emprendimiento. Por último, está la creatividad e innovación del cual revelo que el 9,58% de los
jóvenes emprendedores consideran que el liderazgo y la capacidad para motivar y trabajar en equipo es
algo fundamental para que el joven emprendedor majea estos rasgos de trabajo.

Figura 5

Habilidades y características de los emprendedores

 19

¿Cuáles de las siguientes habilidades y características

consideras clave para un joven emprendedor exitoso?

Otras 25,75%
Conocimientos técnicos y habilidades en… 34,43%
Comunicación efectiva y habilidades de… 12,57%
Liderazgo y capacidad para motivar y… 9,58%
Creatividad e innovación 17,66%
0,00% 10,00% 20,00% 30,00% 40,00%

Según la Figura 6 muestra los resultados de la oportunidad de crecimiento, el 27% de los

encuestados eligió la oportunidad de crecimiento y ganancia como su principal motivación. Esto sugiere
que los emprendedores están motivados por el deseo de ganar dinero y tener éxito. Quieren construir un
negocio que sea rentable y que les permita alcanzar sus objetivos financieros. Para los encuestados que
eligieron la pasión por una idea o industria específica: El 23% de los encuestados eligió ser independiente
y tomar decisiones por sí mismo del cual esta es la principal motivación.

Desde otro ángulo en la necesidad de generar empleo y contribuir al desarrollo económico: el 10%
de los encuestados eligió la necesidad de generar empleo y contribuir al desarrollo económico como su
principal motivación. Esto sugiere que los emprendedores están motivados por el deseo de crear puestos
de trabajo y ayudar a impulsar la economía. Quieren usar sus habilidades y experiencia para crear un
negocio que sea beneficioso para la sociedad en su conjunto. El 20% de los encuestados eligió la pasión
por una idea o industria específica como su principal motivación. Esto sugiere que los emprendedores
están motivados por su amor por un producto o servicio específico, o por su deseo de trabajar en una
industria en particular. Quieren usar sus habilidades y experiencia para hacer una diferencia en el mundo.

Y por último está otras motivaciones de manera que puede incluir una serie de factores, como es
al no encontrar un empleo, está la pasión por un producto o servicio específico, un deseo de ayudar a los
demás o una oportunidad de marcar la diferencia en el mundo donde registran un 10%. En general, los
resultados de esta encuesta sugieren que los emprendedores son motivados por una variedad de factores,
incluyendo el deseo de ser independientes, tomar decisiones por sí mismos, crecer y ganar dinero, trabajar
en una industria que les apasiona y contribuir al desarrollo económico. Estos factores pueden variar de un
emprendedor a otro, pero todos apuntan a un objetivo común: crear un negocio exitoso que les permita
alcanzar sus objetivos personales y profesionales.

Figura 6

Motivación para poner en marcha un emprendimiento

¿Cuál fue su principal motivación en poner en marcha su

emprendimiento?
Otras 10%
Necesidad de generar empleo y contribuir al desarrollo… 20%
Deseo de ser independiente y tomar decisiones por sí… 23%
Oportunidad de crecimiento y ganancia 27%
Pasión por una idea o industria específica 20%
0% 10% 20% 30%

Según los resultados presentados en la Figura 7 se puede apreciar que un 43% los jóvenes
 20

emprendedores han optado por observar tendencias y oportunidades en el mercado. Esto sugiere que los
jóvenes emprendedores están atentos a los cambios en el mercado y están dispuestos a actuar
rápidamente para aprovechar las nuevas oportunidades.

Por otro lado, el 30% de los encuestados dijo que identificó oportunidades comerciales
identificando un problema o necesidad no resuelto en el mercado. Esto sugiere que los jóvenes
emprendedores están interesados en resolver problemas y mejorar la vida de los demás. Además, el 25%
de los encuestados dijo que identificó oportunidades comerciales basándose en sus experiencias
personales y pasiones. Esto sugiere que los jóvenes emprendedores están motivados por su pasión y
están dispuestos a correr riesgos para perseguir sus sueños.

Por último, está el 2% de los encuestados dijo que identificó oportunidades comerciales a través
de una recomendación de un amigo, familiar o conocido. Esto sugiere que los jóvenes emprendedores
son propensos a confiar en la experiencia y el consejo de los demás.

Figura 7

Identificación de la oportunidad de negocio

¿Cómo identifico la oportunidad del negocio?

Sigo la recomendación de un amigo, familiar

2,00%
o conocido
Identifico un problema o necesidad no
30,00%
resuelta en el mercado
Observo tendencias y oportunidades 43,00%
Me baso en mi experiencia personal y
25,00%
pasiones
0,00% 10,00% 20,00% 30,00% 40,00% 50,00%

La Figura 8 muestra que el 49.81% de los encuestados dijo que se ha enfrentado a otros desafíos,
como la falta de tiempo, la gestión del tiempo y el estrés. Esto sugiere que los emprendedores se enfrentan
a una variedad de desafíos, tanto personales como profesionales. El 15.56% de los encuestados dijo que
se ha enfrentado a la falta de financiamiento. Esto puede ser un desafío importante para los
emprendedores, ya que puede dificultar el lanzamiento y el crecimiento de un negocio.

El 14.40% de los encuestados dijo que se ha enfrentado a dificultades para encontrar clientes o
generar ventas. Esto puede ser un desafío importante, ya que es esencial para el éxito de cualquier
negocio. El 11.67% de los encuestados dijo que se ha enfrentado a la competencia en el mercado. Esto
puede ser un desafío, ya que puede dificultar que un negocio se destaque de la competencia.

El 8.56% de los encuestados dijo que se ha enfrentado a la falta de experiencia en la industria.

Esto puede ser un desafío, ya que puede dificultar que un negocio comprenda las tendencias y las
dinámicas de la industria en la que opera.

Figura 8

Principales desafíos que enfrentan los emprendedores

 21

¿Cuáles son los principales desafíos a los que se ha enfrentado

como emprendedor/a?

Falta de financiamiento
16%
8% Falta de experiencia en la
50%
12% industria
14% Competencia en el mercado

Además, sobre la pregunta ¿Cuáles han sido las lecciones aprendidas a lo largo del tiempo de
vigencia en su negocio?, se ha establecido que el camino del emprendimiento es un viaje lleno de desafíos,
aprendizajes y oportunidades. Aquellos que deciden aventurarse en este mundo descubren rápidamente
que el éxito no es un destino, sino un proceso constante de mejora y adaptación. A continuación, se
presentan valiosas lecciones compartidas por emprendedores experimentados que arrojan luz sobre los
principios fundamentales para triunfar en este emocionante pero desafiante camino:

1. Estructura y Persistencia: Establecer una estructura sólida para tu negocio es esencial para
el éxito a largo plazo. La perseverancia es clave; superar obstáculos y aprender de los errores te ayudará
a crecer y mejorar.

2. Orden y Estabilidad Económica: Mantener un control financiero riguroso garantiza la

estabilidad y el crecimiento de tu emprendimiento. Aprende a manejar tu presupuesto y a tomar decisiones
financieras inteligentes.

3. Responsabilidad y Atención al Cliente: Brindar una excelente atención al cliente es la clave

para construir relaciones sólidas y fomentar la recomendación de boca a boca. La responsabilidad y la
honestidad son valores esenciales para ganarte la confianza de tus clientes.

4. Marketing y Habilidades de Negociación: El marketing es esencial para dar a conocer tu

marca. Las habilidades de negociación te permitirán establecer alianzas y colaboraciones beneficiosas
para tu negocio.

5. Diversificación de Habilidades: Ser experto en tu campo no basta. Aprende sobre finanzas,

desarrollo personal, liderazgo y otras áreas clave para fortalecer tus capacidades como emprendedor.

6. Valorar la Mano de Obra y Aprender de Errores: No menosprecies la mano de obra y valora

su contribución. Los errores son oportunidades de aprendizaje valiosas y deben ser abordados con una
actitud positiva.

7. Innovación y Aprendizaje Constante: La innovación y el aprendizaje continuo son cruciales

en un mercado competitivo. Mantente actualizado, escucha a tu audiencia y adapta tus estrategias según
las tendencias cambiantes.

8. Estrategias de Venta y Retención de Clientes: Desarrollar estrategias efectivas de venta y

retención de clientes es esencial. Ofrece un valor único y busca formas de mantener a tus clientes
comprometidos y satisfechos.

9. Persistencia y Resiliencia: Nunca te rindas, incluso en los momentos difíciles. La persistencia

y la resiliencia te llevarán a superar los obstáculos y alcanzar tus metas.

10. Innovación y Adaptabilidad: La innovación y la adaptabilidad son claves para sobrevivir en

un entorno empresarial en constante cambio. Mantente abierto a nuevas ideas y evoluciona con las
demandas del mercado.
 22

11. Comunicación y Comunidad: Establece una comunicación efectiva con tus clientes y crea
una comunidad en torno a tu marca. La lealtad y el compromiso de los clientes son esenciales para el
crecimiento sostenible.

12. Autoeducación y Desarrollo Personal: La autoeducación y el desarrollo personal son

fundamentales para mejorar constantemente tus habilidades y conocimientos como emprendedor.

13. Conocimiento Financiero y Estrategias de Precio: Entiende tus números y aprende a

establecer precios justos para tus productos o servicios, considerando tus costos y margen de ganancia.

14. Paciencia y Pasión: La paciencia es esencial en el emprendimiento. Mantén tu pasión y

enfoque, y recuerda que los resultados toman tiempo.

La Figura 9 demuestra que el 28,43% de los encuestados respondieron que la construcción de

relaciones duraderas con los clientes ha sido un factor clave para la sostenibilidad de su negocio. Esto
sugiere que los clientes leales son esenciales para el éxito a largo plazo de un negocio. El 28,43% de los
encuestados respondieron que la diversificación de productos y servicios ha sido un factor clave para la
sostenibilidad de su negocio. Esto sugiere que es importante tener una oferta amplia para atraer a una
variedad de clientes.

El 25,49% de los encuestados respondieron que el control eficiente de costos y gastos ha sido un
factor clave para la sostenibilidad de su negocio. Esto sugiere que es importante ser eficiente con los
recursos para asegurar la rentabilidad. El 17,65% de los encuestados respondieron que otros factores,
como la innovación, la calidad del producto o servicio y la buena gestión, han sido factores clave para la
sostenibilidad de su negocio.

Figura 9

Principales factores que han logrado la sostenibilidad del negocio

¿Cuáles han sido los principales factores que han logrado la

sostenibilidad de su negocio?

Otras 17,65%
Control eficiente de costos y gastos 25,49%
Diversificación de productos y servicios 28,43%
Construcción de relaciones duraderas con… 28,43%

0,00% 10,00% 20,00% 30,00%

La Figura 10 muestra que la herramienta tecnológica y de comunicación más utilizada por las
empresas es la red social y la plataforma digital (93%). Esto se debe a que las redes sociales son una
forma efectiva de conectarse con clientes potenciales y existentes, generar leads y aumentar las ventas.
También son una excelente manera de construir relaciones con clientes y crear una comunidad en torno
a la marca de la empresa.

Por otro lado, la segunda herramienta poca utilizada es la herramienta de análisis de datos y
estadísticas (6%). Estas herramientas se utilizan para recopilar y analizar datos sobre el rendimiento de
la empresa. Esta información puede utilizarse para tomar mejores decisiones comerciales, mejorar la
eficiencia y aumentar la rentabilidad. Por último, está la herramienta el software de gestión empresarial
(1%). Este software se utiliza para automatizar tareas y procesos empresariales. Esto puede liberar tiempo
a los empleados para que se concentren en tareas más estratégicas.

Figura 10

Herramientas tecnológicas y de comunicación

 23

¿Qué tipo de herramientas tecnológicas y de comunicación está

utilizando en su negocio?
93%
100%
80%
60%
40%
20% 6% 1% 0%
0%
Redes sociales y Herramientas de Software de gestión Otras
plataformas digitales análisis de datos y empresarial
estadísticas

Se observa según la Figura 11 que una de las estrategias más utilizadas por los jóvenes
emprendedores es la estrategia de diferenciación que representa el 37% de la muestra, del cual implica
ofrecer un producto o servicio que sea único en el mercado. Esto puede hacerse ofreciendo una mejor
calidad, un mejor servicio al cliente, o una característica única que no está disponible en los competidores.

Luego otro grupo de jóvenes optaron por la estrategia de enfoque del cual representa un 22%,
esta estrategia implica centrarse en un mercado objetivo específico. Esto puede hacerse atendiendo a las
necesidades de un grupo demográfico específico, ofreciendo un producto o servicio que satisfaga una
necesidad específica. Como siguiente resultado, el 22% de los jóvenes optaron la estrategia de liderazgo
de costos, esta estrategia requiere producir un producto o servicio a un costo menor que los competidores.

Luego está la estrategia de expansión, del cual el 19% de los jóvenes eligieron esta idea para la
implementación de su negocio. Esta estrategia involucra en expandir el negocio a nuevos mercados. Por
último, está como resultado que 1% de los emprendedores juveniles habían elegido otras estrategias,
como es la calidad, variedad y personalización.

Figura 11

Estrategias elegidas para competir en el mercado

¿Con que tipo de estrategias ha elegido para competir en el

mercado?

Otras 1%
Estrategia de expansión 19%
Estrategia de diferenciación 37%
Estrategia de enfoque 22%
Estrategia de liderazgo en costos 22%
0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40%

A continuación, en la Tabla 2 se presentan los resultados de las entrevistas a expertos en

emprendimientos:
 24

Tabla 2

Resultados obtenidos de las entrevistas individuales a expertos en emprendimiento

Preguntas / Marcelo bastidas
N° Nicolás Viteri rosero Karool Heredia castro Genaro Cano Pincay Lizbeth Izquieta Chevez
entrevistados Jiménez

Mi experiencia como
consultora de servicios en
Yo pienso que para un
Para que un emprendedor mi emprendimiento
emprendimiento que
o emprendimiento tenga personal destaca la Bueno en primer lugar Eso tiene que ver mucho con la
pueda subsistir a largo
éxito, es fundamental importancia de la yo considero que la etapa de madurez del
plazo es que tenga una
contar con una sólida persistencia y la adaptación experiencia, la emprendimiento no, en que ya
preparación dónde
organización y a tendencias como el persistencia y sobre en sus ventas no sean
puede compartir sus
¿Qué hace que un planificación. El comercio en línea y nuevas todo el conocimiento iniciales, que ya estén, que ya
ideas que ayudan a
emprendimiento emprendedor debe tener estrategias de marketing. porque muchos haya alcanzado esa madurez,
1 crecer el negocio del
subsista y crezca claridad sobre sus La clave radica en ajustarse emprendimientos que alcance esa rentabilidad y
cual esto influye a las
en el tiempo? objetivos, métodos y a cambios, mantener la fracasan porque no sobre todo pasa el umbral de
metodologías de
razones detrás de su disciplina y la constancia tienen un conocimiento los 3 años allí yo creo que se
trabajo obviamente
proyecto. De lo contrario, para lograr el éxito a largo adecuado del mercado considera, según también los
cumpliendo con algún
carecer de dirección clara plazo. Aunque no tengo en el que se están estudios que emprendimiento
objetivo planteado por
equivaldría a estar perdido respuestas definitivas, metiendo. pase a su umbral y es rentable.
el mismo
en el mar sin rumbo estos principios han sido
emprendedor.
fundamentales en mi
crecimiento empresarial.

Desde mi punto de vista La evolución de los A pesar de la constante Antes de la pandemia, En la actualidad, los
hay mucho emprendimientos, aparición de negocios las personas y familias emprendimientos adoptan
emprendimiento hay una impulsada por el auge de interesantes y ya habían optado por rápidamente tecnologías
¿Cómo ve la las ventas en línea, se ha novedosos, en Ecuador emprender, pero la innovadoras para destacar
cantidad de
evolución de los destacado especialmente existe una paradoja: si crisis sanitaria global frente a enfoques
emprendimiento de todo
2 emprendimientos debido a la pandemia que bien hay una gran tuvo un impacto convencionales, generando
tipo, grande, mediana,
a lo largo del cerró negocios físicos a cantidad de nuevos significativo en la cambios en los procesos
chiquita y muy chiquititos y
tiempo? nivel mundial. Esta emprendimientos, economía mundial, empresariales y
que nacen más que nada
por una necesidad en ese situación condujo a un también se registra la llevando a recortes de revolucionando el ámbito
sentido aumento de los tasa más alta de personal en muchas comercial. Ejemplificado en la
emprendimientos en línea, fracasos o retiros del empresas. Esto alteró creciente presencia de
 25

evidente en lugares como mercado, los ingresos familiares emprendimientos digitales,

Ecuador. Personalmente, aproximadamente entre y generó la necesidad como la educación tecnológica
también he adaptado mi el 8% y el 10%. de implementar (EDTECH), la pandemia
emprendimiento hacia las emprendimientos para aceleró esta transformación al
ventas en línea. Esta subsistir. La tecnología exigir soluciones virtuales por
evolución ha sido se convirtió en una limitaciones físicas. Surgieron
significativa recientemente. herramienta crucial iniciativas que desarrollaron
para expandir los plataformas educativas,
negocios y permitiendo la impartición y
comprender las acceso a clases, ilustrando el
necesidades del papel impulsor de la tecnología
mercado durante la en la innovación en diversos
pandemia. sectores.

Las tendencias Las principales tendencias

actuales ofrecen actuales que influyen en los
Bueno hay mucho, hay diversas emprendimientos son:
La tendencia actual se
muchas cosas en el oportunidades de
enfoca en la tecnología, con Tecnología y Transformación
mercado que se está mercado para
diversos sectores y ámbitos Digital: La tecnología está
inclinando, por ejemplo, emprendedores. Sin
de producción migrando cambiando la forma en que las
Las tendencias te digo hay la nutrición las dietas el embargo, es crucial
hacia soluciones empresas operan y se
¿Cuáles son las muchas cosas, hay cuidado personal, entender que estar al
tecnológicas. El objetivo es relacionan con los clientes.
tendencias múltiples situaciones de cuidado físico la salud la tanto de estas
simplificar y agilizar los Tendencias como inteligencia
actuales y en el oportunidades que se tecnología también es tendencias no es
procesos para cumplir con artificial, internet de las cosas,
3 mercado que pueden dar de todo tipo en algo que está muy a la suficiente, ya que
la demanda de rapidez en automatización y realidad
pueden orientar a muchos aspectos y ya vanguardia, la pueden volverse
la era de la inmediatez. La aumentada están impulsando
los nuevos depende del emprendedor, inteligencia artificial todo repetitivas y perder
automatización de esta transformación.
emprendedores? la visión que pueda tener lo que significa aparatos rentabilidad con el
procesos en todos los
para saber aprovechar. electrónicos la domótica tiempo. Es igualmente
sectores es la respuesta Sostenibilidad y
la automatización creo importante
para lograr eficiencia y Responsabilidad Social: Los
que son algunas comprender el
satisfacer esta necesidad consumidores valoran cada
tendencias muy mercado y identificar
de rapidez en la actualidad. vez más la sostenibilidad y la
actuales. oportunidades que responsabilidad social en sus
sean sostenibles a decisiones de compra. Las
largo plazo, en lugar de prácticas empresariales éticas
 26

basarse únicamente y ambientalmente conscientes

en tendencias ganan la confianza y lealtad de
momentáneas. los consumidores.

FinTech (Tecnología
Financiera): La innovación en
servicios financieros, como
pagos digitales, préstamos en
línea y criptomonedas, está
influyendo en los
emprendimientos al permitirles
adoptar soluciones financieras
innovadoras y facilitar la
innovación financiera.

En el presente y en el En emprendimientos, Los riesgos en

futuro, los riesgos y los riesgos y emprendimientos abarcan la
amenazas principales están amenazas son incertidumbre económica,
relacionados con la falta de Bueno la economía no inevitables, pero su impulsada por cambios
El principal riesgo que preparación y capacitación hacemos una en un impacto puede políticos y de seguridad, y las
enfrenta un emprendedor en las tendencias mundo que atraviesa reducirse mediante el fluctuaciones como recesiones
¿Cuáles son los es la falta de claridad en tecnológicas y digitales. La una crisis económica y conocimiento del e inflación. La competencia
riesgos o sus objetivos, ya que esto preparación es crucial para el país en particular negocio, objetivos intensa en áreas saturadas y la
amenazas que puede conducir a la falta de automatizar y agilizar atraviesa también una claros y la generación innovación constante afectan
actualmente debe fe y confianza en su procesos, manteniéndose crisis a nivel de violencia de ideas innovadoras. la posición en el mercado y los
4
asumir un proyecto. Es esencial tener al día con la evolución de bueno ya la realidad A través de la márgenes de beneficio. La
emprendedor en una convicción sólida en lo tecnológica. Sin esta que ustedes conocen capacitación, la evolución tecnológica, con
el presente y a que se está emprendiendo preparación, las empresas entonces ese es un creatividad y la tecnologías emergentes y
futuro? para evitar el fracaso y podrían perder problema para todos el elaboración de planes cambios disruptivos, puede
mantener la motivación y competitividad en el que hace empresa no de contingencia, los dejar obsoletos productos y
creencia en uno mismo. mercado. Adaptar procesos solo para los que emprendedores modelos de negocio. En este
a la tecnología en constante emprenden. pueden enfrentar los contexto, la adaptación a la
cambio es esencial para la desafíos diarios y transformación digital es
evolución y el éxito disminuir los efectos esencial para evitar quedar
empresarial, y la falta de negativos en su rezagado y mantener la
 27

capacitación representa un negocio. La rentabilidad.

riesgo significativo. preparación y la
adaptación son claves
para minimizar el
impacto de estos
riesgos.

Las principales Una alternativa clave

preocupaciones en La falta de un estudio y es analizar la situación En situaciones desafiantes, es
Es crucial analizar las
emprendimientos incluyen análisis exhaustivo en de la empresa, esencial revaluar la estrategia,
razones detrás de las
la posible quiebra del un negocio puede evaluando si se analizando el modelo de
dificultades en un
negocio, una disminución afectar su rentabilidad cumplen los objetivos y negocio, las tácticas de
emprendimiento, ya sea la
acelerada de la utilidad que esperada, debido a procesos. Identificar la marketing y el enfoque en el
disminución de ventas o
afecta la viabilidad, la posibles errores en los variable problemática y mercado. La adaptación a las
¿Qué alternativas altos costos. Este proceso
desmotivación de los cálculos iniciales. aplicar soluciones cambiantes necesidades de los
pueden sugerir implica revisar
propietarios que puede Afortunadamente, los apropiadas es esencial clientes es clave. Además,
cuando el negocio minuciosamente el flujo de
5 conducir a la parálisis y emprendimientos suelen para evitar reducir costos examinando
no genera la trabajo, presupuesto y
decepción, la necesidad de tener bajas barreras de repercusiones en gastos sin comprometer
rentabilidad otros datos relevantes.
adaptarse y resurgir a salida, lo que permite distintas áreas. Si el calidad, diversificar productos
esperada? Mediante esta evaluación,
través de desafíos, y la ajustar los números en problema es grave, o servicios ante falta de
se pueden identificar las
importancia crucial de la algún punto y obtener considerar un nuevo rentabilidad y explorar nuevos
causas subyacentes de los
motivación para mantener una perspectiva más proyecto que cumpla mercados para ampliar
problemas y determinar
el impulso y superar la realista para alcanzar con las expectativas ingresos son estrategias
cómo abordar y corregir la
adversidad, encontrando los resultados iniciales podría ser una efectivas para enfrentar estas
situación.
oportunidades en los deseados. solución válida para el situaciones.
fracasos. emprendedor.

¿Qué tan Al iniciar un Desde mi experiencia, he Trabajar en equipo Desde mi perspectiva, Un emprendimiento requiere
importante emprendimiento, es crucial notado que la formación de puede ser un desafío, y la creación de un un equipo cohesionado para
considera que los reconocer la necesidad de sociedades empresariales como consultor he negocio en alcanzar sus objetivos. Esto se
6 emprendimientos capacitación y desarrollo puede ser arriesgada, ya observado que muchos colaboración con un debe a la diversificación de
sean llevados personal. Si estás que las diferencias en los emprendedores grupo de habilidades, lo que posibilita
adelante por un trabajando en equipo con niveles de compromiso fracasan debido a la emprendedores abordar diversos aspectos del
equipo de otros individuos, es entre los socios pueden elección incorrecta de parece altamente negocio como tecnología,
emprendedores y esencial que todos generar dificultades. Es sus colaboradores. La viable. Esto se debe a marketing, finanzas y
 28

no por un solo comprendan claramente fundamental que aquellos asociación con personas que la diversidad de operaciones. La colaboración
emprendedor? los objetivos y la dirección que se unan en esta inadecuadas, que personas en la fomenta ideas creativas e
del proyecto. Recomiendo empresa compartan el carecen de compromiso, organización puede innovadoras, y el trabajo en
enfáticamente el proceso mismo nivel de compromiso proactividad o aportar una variedad equipo facilita la distribución de
de aprendizaje continuo que el fundador para involucramiento en las de ideas y responsabilidades y tareas,
como un primer paso; sin garantizar resultados ideas del negocio, experiencias que además de brindar apoyo
embargo, si es factible, exitosos. puede llevar al fracaso. contribuyen a los mutuo. Trabajar en equipo
buscar un mentor En este contexto, la objetivos también expande la red de
experimentado puede conocida frase "mejor empresariales. Sin contactos, aumentando la
resultar invaluable para solo que mal embargo, para que capacidad de ejecución y el
asegurarse de que estás acompañado" adquiere este tipo de empresa alcance del negocio.
tomando decisiones relevancia. funcione eficazmente,
fundamentadas y el compromiso, la
avanzando en la dirección comunicación y la
correcta. coordinación son
esenciales. La falta de
cualquiera de estas
características podría
impedir que el proyecto
alcance sus metas y
objetivos. En resumen,
la viabilidad de una
colaboración
empresarial depende
en gran medida del
compromiso y la
cohesión de todos los
involucrados.

¿Qué tan Es siempre bueno tener Contar con aliados Contar con sólidos Definitivamente, Contar con aliados
importante aliados, siempre es estratégicos es esencial aliados estratégicos es considero que es estratégicos es esencial para
7 considera al positivo tener aliados para ofrecer un servicio de esencial en diversos esencial que los los emprendedores debido a
contar con aliados porque te van ayudar a calidad en un negocios, como en mi emprendedores varias ventajas. Primero,
estratégicos para crecer obviamente. emprendimiento, ya que los caso, donde no sería establezcan alianzas brinda acceso a recursos
el éxito del empresarios no pueden viable realizar estratégicas. Esto se complementarios como
 29

negocio? ¿Por abarcar todas las áreas. investigaciones de debe a que, si bien un tecnología, conocimientos
qué? Aliados como proveedores, mercado y otros emprendedor puede especializados, financiamiento
consultores y certificadoras aspectos directamente. poseer conocimientos e infraestructura. Además,
complementan productos y En mi emprendimiento, en su área de negocio, amplía la red de contactos, lo
servicios al aportar tengo aliados para es posible que carezca que abre puertas a nuevas
conocimientos específicos, trabajos de campo, de experiencia en oportunidades y expansiones.
enriqueciendo el valor digitalización y aspectos cruciales La diversificación de
ofrecido y ampliando el consultoría en áreas como procesos experiencias en colaboración
enfoque en el mercado. como marketing y operativos, generación con otras empresas enriquece
Esta necesidad de alianzas finanzas, enriqueciendo de ventas y las estrategias del
se destaca en la oferta de el negocio con su optimización de emprendedor. La colaboración
servicios, como en mi experiencia. Esta costos. Por tanto, reduce riesgos al proporcionar
negocio, donde colaborar colaboración permite un contar con un mentor o recursos para manejar
con expertos en enfoque más eficiente: aliado estratégico se eventualidades. Asimismo,
certificación de ISO y por ejemplo, en torna fundamental mejora la competitividad y
proveedores tecnológicos manualidades, tener para guiar y orientar en fomenta sinergias en marketing
garantiza la calidad. Estos proveedores de insumos la gestión del negocio. y promoción, ampliando la
aliados actualizados como flores y cajas. La El objetivo primordial visibilidad y alcance del
contribuyen a superar importancia de estos es garantizar la emprendimiento y sus aliados.
desafíos específicos del aliados radica en la supervivencia y
negocio, mejorando la capacidad de delegar sostenibilidad a largo
propuesta de valor y la tareas no plazo del
satisfacción del cliente. especializadas, emprendimiento.
permitiendo que el
negocio progrese de
manera óptima.

8 ¿De qué manera Está en función del servicio El valor agregado en un Indudablemente, el valor Para enriquecer el En el proceso de
considera se que quiero dar, está en producto o servicio se sustancial en un valor añadido de un emprendimiento, es crucial
pueden añadir función de que es lo que puede lograr mediante un emprendimiento se producto o servicio, priorizar el valor agregado en el
valor agregado a quiero ofrecer al cliente y enfoque estratégico. origina tanto en la resulta esencial producto o servicio ofrecido.
los productos o es ahí en donde yo veo la Primero, es esencial calidad del servicio comprender a Este enfoque demanda
servicios de los oportunidad de generar un considerar las tendencias como en el conocimiento profundidad a los atención en la calidad,
emprendimientos? valor agregado para actuales del mercado para profundo del cliente. La clientes, incluyendo su personalización, experiencia
identificar oportunidades de capacidad de brindar un experiencia de del cliente, innovación,
 30

marcar la diferencia mejora. Además, realizar servicio excepcional no atención, percepción educación y asesoramiento.
un análisis FODA interno y solo establece una de la competencia y las Cumplir con estas pautas
observar la competencia experiencia positiva, ofertas recibidas. Al asegura que el producto o
puede proporcionar insights sino también genera reunir esta servicio no solo destaque, sino
valiosos. Convertir las confianza y lealtad. información, se abre la que también cumpla con el
debilidades en Además, el puerta a la generación valor añadido necesario para
oportunidades y tomar nota entendimiento profundo de ideas innovadoras satisfacer las necesidades del
de los puntos fuertes de la de las necesidades y que enriquezcan el cliente y lograr el éxito
competencia permite la preferencias del cliente producto, con el empresarial.
creación de un producto o permite personalizar aún propósito de garantizar
servicio más sólido. En este más la oferta, la satisfacción del
proceso, es fundamental maximizando la cliente y fomentar su
transformar las falencias en satisfacción y la compromiso a largo
elementos diferenciadores, retención. Esta plazo. Este enfoque no
y así generar un valor combinación efectiva de solo busca cumplir con
adicional. Estos enfoques, un servicio sobresaliente sus expectativas, sino
basados en tendencias y y una comprensión también establecer
análisis, permiten la íntima del cliente eleva una relación duradera
creación de productos y significativamente el basada en la
servicios más competitivos atractivo de un fidelización y la
y atractivos para los emprendimiento, excelencia en el
consumidores en el creando una base sólida servicio.
mercado internacional. para el crecimiento y el
éxito continuo.

Las características que Un emprendedor exitoso Un emprendedor Las características distintivas

¿Qué conducen al éxito de un debe poseer una serie exitoso se distingue de un emprendedor exitoso
características emprendedor son de habilidades por una serie de residen en su capacidad para
personales esenciales para lograr sus fundamentales que cualidades distintivas, predicar con ejemplos sus
Las ganas por hacer las metas. En primer lugar, la trascienden más allá de aunque es innegable acciones y palabras. La
9 considera que
cosas y aprenderlas disciplina y la constancia su deseo de aprendizaje que no todos experiencia en el mercado a lo
distinguen a un
emprendedor son fundamentales, ya que, constante. Entre ellas, la compartimos las largo del tiempo le confiere
exitoso? sin ellas, los objetivos se persistencia desempeña mismas habilidades adquiridas a través
vuelven difíciles de un rol esencial, al igual características. En de fracasos y éxitos. La pasión,
alcanzar. La motivación es que ser una figura este contexto, la determinación y perseverancia
 31

otro pilar clave, ya que confiable en el entorno disciplina se erige son fundamentales, junto con
mantenerse entusiasmado empresarial. Una actitud como un pilar la creatividad, innovación y una
y comprometido con el de servicio proactiva y fundamental, visión clara. La toma de
negocio es vital para una comunicación respaldada por una decisiones y adaptación a
perdurar en el mercado. La efectiva son cualidades saludable autoestima y cambios son características
persistencia también ineludibles, así como el una comprensión notables, así como la
desempeña un papel compromiso firme con realista del entorno. La resiliencia ante adversidades.
crucial, ya que superar los objetivos trazados. empatía, un objetivo Estos rasgos configuran un
obstáculos y desafíos es Estas habilidades no bien definido, la emprendedor exitoso que ha
esencial en el camino al solo son relevantes para perseverancia y la abrazado múltiples desafíos y
éxito. Finalmente, la auto el emprendimiento, sino resiliencia son evolucionado a través de ellos.
superación es una que también son atributos igualmente
característica ineludible; esenciales en cualquier cruciales. La travesía
como empresario ámbito personal o de liderar un negocio
visionario, el crecimiento profesional en el que se propio es un proceso
personal y la mejora busque tener un impacto exigente que requiere
continua son factores positivo y duradero. tiempo y dedicación, lo
indispensables para cual subraya la
prosperar en un entorno importancia de que el
empresarial en constante emprendedor reúna
evolución. estas cualidades para
encarar con solidez los
desafíos inherentes al
entorno empresarial
actual.

Puedes financiarte de En Ecuador, aunque la ley Bueno muchos Como yo creo bueno Mucho de ellos pues salen por
muchísimas maneras, es contempla fuentes de emprendedores aquí vuelta respondo su propio capital se arma en su
¿Cómo cree que más hay muchas creencias financiamiento estatales y juveniles se financian de que hay diferentes equipo de trabajo y cada uno
se financian los de que necesitas dinero privadas para tienen fondos propios formas de cómo pues va aportando de manera
10 para rentar, yo siempre he emprendedores según el familiares no los padres pueden financiarse los distinta no eso es una manera
emprendimientos
juveniles? dicho no es necesario tener COPSI, en la práctica, las suelen ayudar mucho a jóvenes primero más de financiar otros
dinero, porque, si tú sabes instituciones financieras los a los jóvenes que todo podrían emprendimientos juveniles
autofinanciar las cosas aplican requisitos rigurosos emprendedores, pero sí empezar por medio de buscan apalancamiento a
puedes hacerlo de tal que no favorecen a los hay líneas entiendo que un trabajo familiar es través de concursos de
 32

manera ósea guardando emprendedores. Esto se hay líneas de crédito decir que de los emprendimiento para buscar
las escalas que es de ese debe a sus criterios para emprendimientos ingresos que le dan al capital semilla en temas
sentido crediticios y a la falta de en el país no estoy joven o al hijo o el también de préstamos
consideración hacia seguro creo que va en sobrino bueno con ese entonces esa es una manera
quienes recién emprenden. ecuador por ejemplo con ese capital que también de financia.
Se sugiere que el país ofrece líneas de crédito tiene lo podría invertirlo
implemente nuevas leyes para emprendedores no para empezar un
para establecer esquemas finalmente hasta los negocio
de financiamiento bancos podrían ser,
específicos para jóvenes pero tal vez no es lo más
emprendedores. Estos adecuado por el costo
esquemas podrían exigir un del dinero
plan de negocio bien
estructurado y respaldado
por análisis de riesgos,
rubros de gastos e ingresos
definidos, y una utilidad
razonable. Esto requeriría
una colaboración entre el
poder ejecutivo y
legislativo, como se ha visto
en otros países como Chile.

En Ecuador, la falta de Comedor bueno creo Los emprendedores Los emprendedores jóvenes
Bueno existen las fuentes de financiamiento que es parecida a la tienen diversas enfrentan dificultades para
instituciones del gobierno específicas para pregunta anterior ya te opciones para acceder a apoyo financiero
¿Cómo y dónde
que están generando este emprendedores ha llevado digo creo que la primera financiar sus gubernamental o privado al
se financian los
tipo de ayudas, ahora el a que muchos jóvenes opción siempre para proyectos, como inicio de sus proyectos. No
emprendedores
ministerio de producción busquen financiación alguien que está utilizar sus propios obstante, existen opciones
11 juveniles en el
está generando este tipo privada, utilizando sus emprendiendo es ingresos, recurrir a como programas municipales,
país y
de charlas que son las que propios ingresos, hacerlo con fondos préstamos de como ÉPICO, que brindan
particularmente
permiten que ustedes los vendiendo activos o propios no y si familiares y amigos, o capacitación, charlas, talleres y
Guayaquil?
emprendedores sepan por recurriendo a préstamos consideras que tal vez buscar financiamiento concursos de capital semilla.
dónde empezar a caminar. personales. Aunque se tiene un buen proyecto a través de Las instituciones financieras
menciona la existencia de podría incluso acceder a instituciones también ofrecen préstamos,
 33

programas de una banca de este financieras. Aunque fondos de inversión y capital de

financiamiento a través de segundo piso creo que obtener crédito puede riesgo, así como rondas de
la cámara de comercio, se llama o qué tipo van ser desafiante, inversores ángeles para
estos suelen requerir ecuador presentando un presentar un proyecto proyectos consolidados.
proyectos altamente buen proyecto eso. bien estructurado Incubadoras y aceleradoras
competitivos para ser puede facilitar la como CLOUDERLAPS y
aprobados y no se ha aprobación de programas universitarios,
observado su aplicación préstamos. En como el de la Universidad
efectiva en la práctica. La Ecuador, la institución Salesiana llamado "Retos",
dificultad radica en los pública "BanEcuador" brindan apoyo integral con
requisitos bancarios y en la ofrece créditos para asesorías legales, tributarias,
ausencia de fuentes emprendedores, desarrollo web y más, para
accesibles de aunque se destaca la jóvenes emprendedores con
financiamiento para necesidad de ingresos superiores a $500
emprendedores. presentar un proyecto mensuales.
sólido para acceder a
estos recursos
financieros.

Actualmente, en el primer En el actual mercado Una oportunidad clave En la actualidad, el acceso al

semestre de 2023, las ecuatoriano, con una para los jóvenes conocimiento y la capacitación
condiciones económicas en población joven y emprendedores radica es amplio y conveniente,
el país no son propicias creativa, las en comprender la gracias a plataformas de
Todas las que ellos quieren para emprender. Sin oportunidades de estructura y educación en línea. La
¿Qué tener, depende de uno de embargo, con posibles emprendimiento son organización de su formación en línea proporciona
oportunidades nadie más, las mejoras debido a cambios significativas. Los negocio, lo que les la oportunidad de fortalecer
12 considera que oportunidades están ahí en el gobierno y un jóvenes emprendedores permite establecer habilidades y ampliar
tienen los jóvenes depende de nosotros esquema de inversión más están involucrados en alianzas estratégicas y conocimientos, lo que resulta
para emprender? tomarlas de la misma favorable, como se observó una amplia variedad de aumentar su esencial para potenciar
manera en años anteriores, la negocios, desde competitividad en el equipos de trabajo y
posibilidad de emprender proyectos sencillos mercado. Además de mantenerse al día con las
podría aumentar. A pesar como la reparación y esto, embarcarse en tendencias tecnológicas, como
de las dificultades, preparación de este camino implica un el Internet de las Cosas (IoT) y
ejemplos de alimentos hasta desafío que los saca el comercio electrónico. El
emprendimientos exitosos empresas más grandes, de su zona de confort, emprendedor actual puede
 34

en el pasado, incluso incluyendo bisutería y lo que les brinda la aprovechar estos recursos de
durante la pandemia, otros sectores. La posibilidad de adquirir manera eficiente para impulsar
demuestran que la juventud del país brinda conocimientos y la transformación digital y
creatividad y la juventud un enfoque fresco e habilidades nuevas al acceder a información valiosa
ecuatoriana tienen innovador para interactuar con su con facilidad.
potencial para desarrollar y satisfacer las entorno de negocios.
hacer crecer proyectos, necesidades del
desde pequeñas empresas mercado local.
de alimentos hasta textiles
y calzado.

En el camino hacia el
Para lograr el éxito como éxito, es esencial
El camino hacia el éxito El proceso de recuperación
emprendedor, es crucial tomar decisiones
a menudo involucra después de decisiones
mantener la motivación y la cuidadosamente y
fracasos que deben ser negativas implica varios pasos
visión a largo plazo, considerar las
Corrigiendo las cosas que vistos como clave. Primero, es importante
estableciendo nuevos implicaciones tanto
tiene que hacer tomando oportunidades de asumir la responsabilidad por
¿De qué manera objetivos. La capacidad de para el negocio como
los correctivos del caso si aprendizaje. Aunque los las decisiones equivocadas y
considera que un adaptarse y capacitarse es para las relaciones
yo tomo las decisiones desafíos y malas reconocer las áreas en las que
emprendedor esencial, validando involucradas.
apropiadas y veo que estoy decisiones son comunes se falló. Luego, se debe
puede tendencias internacionales Aprender de las
equivocándome en algo, en el emprendimiento, analizar detenidamente la
13 recuperarse de las para aplicarlas de manera experiencias y errores
porque, estoy haciendo son parte de un proceso situación para identificar
consecuencias idónea en el propio sector. es crucial para el
una revisión eso me va a de crecimiento. La formas de mejorar y evitar que
negativas por La disciplina y la crecimiento personal y
permitir a mí corregir las persistencia y la las emociones negativas
malas decisiones persistencia son profesional.
cosas y saber tomar las habilidad para superar afecten al estado mental y al
tomadas? fundamentales para Reconocer las
decisiones en un momento obstáculos son equipo de trabajo. Evaluar el
superar obstáculos y lecciones que surgen
determinado. esenciales para impacto en el negocio y en el
fracasos, que deben ser de los errores
alcanzar el éxito a pesar sector es esencial para
vistos como oportunidades contribuye al desarrollo
de los momentos determinar la magnitud de los
de aprendizaje y continuo y evita la
difíciles. daños.
crecimiento. decadencia a largo
plazo.

Nota: esta tabla muestra las respuestas de los expertos a las siguientes preguntas planteadas en la entrevista analizando a los emprendedores juveniles.
 35

En función de lo expresado por los entrevistados, se podrían establecer las siguientes

afirmaciones sobre el emprendimiento juvenil son:

• Agregar valor al producto/servicio mediante personalización, innovación y buen servicio

es crucial para destacar en el mercado.

• El trabajo en equipo aprovecha diversos talentos, fomenta creatividad y amplía

contactos, siendo esencial para el éxito.

• Contar con aliados estratégicos como proveedores y expertos enriquece la oferta de

valor y brinda acceso a recursos.

• Cualidades del emprendedor exitoso son disciplina, motivación, persistencia,

confiabilidad, vocación de servicio y habilidades de comunicación.

• Existen opciones de financiamiento como fuentes privadas, inversionistas, incubadoras,

programas gubernamentales.

• Los jóvenes ecuatorianos muestran gran potencial para emprender gracias a su

creatividad e innovación.

• Reconocer y aprender de los errores es fundamental para crecer y tener éxito a largo
plazo.

• Ante malas decisiones es clave controlar emociones, analizar causas, evaluar impactos
y comunicarse con transparencia.

Tabla 3

Análisis de respuestas de expertos

N. Preguntas Respuestas
Según los expertos, un factor clave para que un
emprendimiento perdure en el tiempo es que el
¿Qué hace que un
emprendedor cuente con una sólida base de conocimientos
1 emprendimiento subsista y
que le permita generar una planificación adaptada a los
crezca en el tiempo?
esquemas cambiantes del comercio.

Muchos expertos coinciden en que a lo largo del tiempo ha

incrementado la creación de emprendimientos. Esto se
¿Cómo ve la evolución de los
debe a ciertas motivaciones como lograr la independencia
2 emprendimientos a lo largo del
laboral o la necesidad de encontrar un empleo ante la falta
tiempo?
de oportunidades.

¿Cuáles son las tendencias Actualmente los emprendedores pueden orientarse a

actuales y en el mercado que diversas actividades económicas
3
pueden orientar a los nuevos
emprendedores?
Uno de los principales riesgos para el emprendedor es no
tener claros los objetivos del negocio ni prepararse para
¿Cuáles son los riesgos o
solventar la empresa en el futuro. Debe estar listo para
amenazas que actualmente debe
4 reducir el impacto de cambios ambientales externos que
asumir un emprendedor en el
puedan perjudicar al proyecto, adaptándose de forma ágil a
presente y a futuro?
nuevos contextos.

Es fundamental revisar constantemente que los objetivos,

¿Qué alternativas pueden sugerir
funciones y procesos planteados estén alineados con la
5 cuando el negocio no genera la
realidad y necesidades actuales del emprendimiento.
rentabilidad esperada?
 36

¿Qué tan importante considera Contar con un equipo de trabajo comprometido y con
que los emprendimientos sean habilidades esenciales es clave para dar dirección y
6 llevados adelante por un equipo proyección al emprendimiento hacia el futuro. Sin un equipo
de emprendedores y no por un con estas características, el proyecto carecerá de rumbo.
solo emprendedor?
Tener aliados estratégicos es fundamental cuando el
¿Qué tan importante considera al emprendedor no cuenta con todos los conocimientos y
contar con aliados estratégicos experiencia necesarios para afrontar diversas situaciones.
7
para el éxito del negocio? ¿Por Estos aliados pueden proporcionar recursos clave que el
qué? proyecto requiere.

Es indispensable conocer profundamente al cliente, los

¿De qué manera considera se productos de la competencia que lo abastecen, qué
pueden añadir valor agregado a perspectivas se han cumplido o no, y cuál ha sido su
8
los productos o servicios de los experiencia. Comprender Integralmente al cliente es
emprendimientos? primordial.

Para que un emprendedor triunfe debe cultivar cualidades

¿Qué características personales
como la disciplina, persistencia, visión clara, adaptabilidad
9 considera que distinguen a un
al cambio y autosuperación.
emprendedor exitoso?
Algunas formas en que un joven emprendedor puede
financiarse son mediante capital propio, préstamos de
familiares y amigos, y participación en programas estatales
¿Cómo cree que se financian los de apoyo. Sin embargo, acceder a financiamiento de
10
emprendimientos juveniles? instituciones financieras puede ser difícil debido a la falta
de un marco legal que facilite el acceso a créditos para
emprendimientos nuevos.

El joven emprendedor dispone de la opción de

autofinanciamiento mediante la utilización de sus propios
recursos. Sin embargo, es importante señalar que
¿Cómo y dónde se financian los actualmente no existe una legislación específica que
emprendedores juveniles en el permita la provisión de financiamiento a negocios en su
11
país y particularmente fase inicial. Es fundamental comprender esta situación y
Guayaquil? explorar alternativas, ya que las limitaciones legales
pueden requerir la búsqueda de fuentes de financiación en
otros ámbitos.

Una de las valiosas oportunidades que los jóvenes

emprendedores tienen a su disposición es la utilización de
herramientas tecnológicas que pueden brindar un impulso
significativo al crecimiento de sus negocios. Estas
herramientas abarcan desde capacitaciones que amplían
sus habilidades hasta la mejora de la creatividad
¿Qué oportunidades considera
empresarial. No obstante, es crucial reconocer que, en
12 que tienen los jóvenes para
ocasiones, pueden surgir obstáculos que requieran una
emprender?
solución más compleja y sostenida en el tiempo. En tales
situaciones, si no se abordan con prontitud y eficacia, los
esfuerzos y planes meticulosamente trazados por el
emprendedor podrían desencadenar resultados menos
favorables de los esperados.

El emprendedor debe tener presente que, durante la

¿De qué manera considera que implementación de su negocio, inevitablemente se
un emprendedor puede enfrentará a una serie de desafíos y obstáculos que
13 recuperarse de las pondrán a prueba la solidez de su empresa. Es fundamental
consecuencias negativas por internalizar que, en medio de situaciones críticas, se
malas decisiones tomadas? presenta una oportunidad valiosa para cultivar la habilidad
de sobreponerse a los fracasos. Este proceso de levantarse
 37

y aprender de los errores constituye un componente

esencial en la senda hacia el éxito empresarial.

Nota: esta tabla muestra las respuestas de los expertos a las siguientes preguntas planteadas
en la entrevista analizando a los emprendedores juveniles.

4. Conclusiones y discusión

4.1. Discusión
Por medio del estudio se habían encontrado muchas similitudes sobre la identificación
de los jóvenes emprendedores, primero está en las edades ya que la Organización Internacional
del Trabajo (2021) había establecido un rango de edad para considerarlos como jóvenes que es
a partir de los 18 a 29 años de edad.

También está en los estudios ya que en las encuestas se habían presentado que la
mayor parte de los jóvenes emprendedores habían culminado sus estudios tanto de tercer nivel
como de segundo nivel puesto que la educación factor importante para la formación del
emprendedor de manera que personalmente desarrolla sus habilidades individuales que
mantengan en vigencia sus negocios (Hans, 2020).

A continuación están en las características del emprendedor se puede entender que en

las entrevistas habían mencionado ciertas cualidades como es la disciplina, la persistencia, la
visión clara, y la autosuperación, en cambio en las encuestas los jóvenes habían optado como
característica sobre los conocimientos técnicos y habilidades en su negocio del cual estas
características tienen similitudes con lo que había aportado el autor (McClelland, 1961), del cual
destaca en que los emprendedores exitosos deben tener persistencia, autoconfianza,
establecimiento de metas, cumplimientos e iniciativas esto es debido a que con ello presentan
altos rendimientos en sus negocios.

Luego está la motivación emprendedora, donde se pudo apreciar en las encuestas que
la principal motivación que han optado los jóvenes es el camino de tener la oportunidad de
crecimiento y ganancias del cual tiene sentido con el aporte de (Moscoso et al, 2023) del cual
explica una de las motivaciones financieras y no financieras de los emprendedores, donde las
ganancias monetarias se las utiliza como fuentes para invertir en las actividades laborales.

En cuanto en los desafíos según los resultados de las entrevistas se menciona que uno
de los limitantes que tienen los jóvenes al momento de emprender son los recursos financieros
de mara que se encuentra similitud con el aporte de (Ovalles et., 2018), señala que los jóvenes
carecen de recursos financieros del cual no tienen el acceso hacia un financiamiento para invertir
en el negocio. En cuanto las encuestas indican los jóvenes que al momento de emprender tienen
otros desafíos del cual incluyen como es la gestión del tiempo, el estrés, no contar con
habilidades para manejar el negocio, al mencionar estos desafíos y limitantes concuerda con el
aporte de (Awotunde & Van Der Westhuizen, 2021) del cual menciona que la falta de experiencia
y concomimientos para implementar un negocio.

El uso de las tecnologías de acuerdo con las encuestas menciona los jóvenes que
utilizan las redes sociales y plataformas digitales ya que esta herramienta es efectiva para
conectarse e interactuar con los clientes de manera que puedan utilizar eficientemente para
aumentar las ventas, este resultado coincide con el estudio de (Grandón, 2023) donde explica
que gracias a los avances tecnológicos había logrado en mejorar el comercio tradicional, además
vinculando los jóvenes con la tecnología sin lugar a duda tendría una ventaja para el negocio.
 38

Y por último están las estrategias, dado que los jóvenes emprendedores optaron por
diversas estrategias que suelen competir en el mercado entre ellas está en la diferenciación, el
enfoque, la expansión y el liderazgo de costos del cual al conocer que los jóvenes tienen bases
de conocimientos sobre estas estrategias sin lugar a duda optaron en guiase las estrategias
genéricas que fueron planteadas por Porter (Licari, 2023).

4.2. Conclusión

El análisis de los resultados de la encuesta sobre emprendimiento juvenil en Guayaquil

arroja luz sobre un fenómeno en constante evolución. Una disparidad de género en el ecosistema
emprendedor es innegable el aumento significativo de mujeres jóvenes emprendedoras refleja
un cambio notable en la dinámica empresarial. Esta situación presenta una conclusión intrigante,
las mujeres están demostrando un compromiso e interés arraigados en el mundo del
emprendimiento. Con esto en mente, es muy importante reconocer el papel crucial
que juegan las mujeres jóvenes en la construcción de estructuras comerciales.

La diversidad generacional en los negocios también es un tema a considerar. Los datos

muestran que la mayoría de los jóvenes emprendedores tienen entre 25 y 29 años, lo que indica
que tienden a iniciar negocios a una edad temprana. Los hallazgos refuerzan la opinión de los
jóvenes emprendedores guayaquileños. Adopte un enfoque empresarial que busque capitalizar
sus ideas y ambiciones en una etapa temprana.

Las implicaciones educativas son claras e importantes. El porcentaje significativo de

jóvenes emprendedores con educación secundaria (40%) y terciaria (57%) subraya la
importancia de la formación académica en la preparación empresarial. Aquí se encuentra una
conclusión contundente la educación proporciona las herramientas necesarias para abordar los
desafíos empresariales, asegurando un cimiento sólido para el éxito a largo plazo.

Dentro de los sectores empresariales, existe una rica diversidad de enfoques. Desde la
producción de bienes hasta los servicios alimentarios, pasando por el arte y el diseño, los jóvenes
emprendedores están demostrando una inclinación hacia una variedad de áreas. Esta conclusión
resalta el panorama emprendedor en Guayaquil como uno dinámico y lleno de oportunidades.

Las habilidades clave también merecen atención. Los conocimientos técnicos y la

habilidad de adaptación surgen como conclusiones destacadas. En este sentido, la conclusión
es que los jóvenes emprendedores reconocen la importancia de mantenerse actualizados en su
área, al mismo tiempo que deben dominar las habilidades tecnológicas para navegar en el
entorno digital actual.

Las motivaciones detrás del emprendimiento juvenil reflejan una mezcla de deseos e
impulsos. La independencia y la toma de decisiones personales son conclusiones
fundamentales. La recomendación basada en esta conclusión sería promover programas que
fomenten la autonomía y el liderazgo en los jóvenes emprendedores.

Las estrategias emprendidas reflejan un enfoque cautivador. La diferenciación, el

enfoque en un mercado objetivo y el liderazgo en costos son conclusiones que sugieren una
adaptabilidad y una comprensión estratégica por parte de los emprendedores. La recomendación
aquí sería fomentar talleres y asesorías que ayuden a los jóvenes a definir y ajustar sus
estrategias según sus nichos de mercado.

La sostenibilidad del negocio es un objetivo clave. La construcción de relaciones con

clientes, la diversificación de productos y el control eficiente de costos son conclusiones que
apuntan a una gestión sólida y equilibrada. La recomendación sería ofrecer programas de
mentoría que aborden la gestión financiera y el servicio al cliente.
 39

El papel de la tecnología es innegable en el panorama emprendedor actual. Las redes

sociales y las plataformas digitales emergen como herramientas dominantes. La conclusión aquí
es que los jóvenes emprendedores están adoptando la tecnología para impulsar sus negocios.
La recomendación sería brindar talleres y capacitaciones sobre cómo aprovechar plenamente
las herramientas tecnológicas disponibles.

Las lecciones aprendidas de los emprendedores experimentados brindan una guía

valiosa. El énfasis en la persistencia, la responsabilidad al cliente y la diversificación sugieren un
enfoque sólido en el desarrollo a largo plazo. La recomendación sería organizar eventos donde
emprendedores exitosos compartan sus experiencias y consejos con los jóvenes
emprendedores. Se recomienda trabajar con las autoridades financieras y gubernamentales para
desarrollar planes concretos para satisfacer esta necesidad.

Las oportunidades tecnológicas son una ventaja. La conclusión es que los jóvenes
emprendedores tienen un entorno tecnológico favorable para desarrollar y promocionar sus
negocios. La recomendación sería alentar la inversión en herramientas digitales y proporcionar
orientación sobre cómo maximizar su uso.

La resiliencia y el aprendizaje de los errores son fundamentales. Lo que es más

importante, los empresarios exitosos han enfrentado desafíos y aprendido lecciones valiosas. La
recomendación sería enfatizar la mentalidad de aprendizaje y la habilidad para superar
obstáculos en programas de formación y mentoría.

La construcción de relaciones sólidas es esencial. La conclusión es que los clientes

leales y las alianzas estratégicas son elementos cruciales para la sostenibilidad. La
recomendación sería fomentar la participación en redes de negocios y brindar herramientas para
cultivar relaciones a largo plazo. La promoción de la educación continua es clave. La conclusión
es que el aprendizaje constante y la adaptación a las tendencias son esenciales en el mundo
empresarial actual. La recomendación sería establecer programas de capacitación actualizados
que aborden habilidades técnicas y conocimientos relevantes.

En conclusión, el panorama emprendedor juvenil en Guayaquil está marcado por una

serie de tendencias prometedoras y desafíos apremiantes. La educación, la diversidad de
enfoques, las habilidades tecnológicas y la resiliencia emergen como pilares fundamentales. A
través de programas de formación, acceso a financiamiento, orientación tecnológica y mentoría,
se puede cultivar una generación de emprendedores jóvenes listos para liderar con éxito en un
emprendimiento.
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Anexos

GUÍA DE PREGUNTAS PARA INVESTIGACIÓN DE TRABAJO DE TITULACIÓN

TÌTULO: Análisis de emprendimientos juveniles en la ciudad de Guayaquil

ESTUDIANTE: Juan Orlando Morán Alvarado

DATOS INFORMATIVOS:

Nombre: Nicolás Viteri Rosero

Edad: 65
Profesión/Carrera que cursa: Carrera que cursa: Diplomado en Marketing
Nivel de estudios si actualmente se encuentra estudiando:
Universidad:
Actividades laborales o económicas que realiza: Consultor de Empresas
Preguntas para expertos en emprendimiento

1. ¿Qué hace que un emprendimiento subsista y crezca en el tiempo?

Haber, lo fundamental de importante es que el emprendedor o el emprendimiento en
este caso este bien organizado ósea hay una buena planificación por parte del emprendedor,
sepa exactamente qué es lo que quiere hacer, como quiere hacerlo, porque de lo contrario es
como estar navegando sin rumbo, entonces si tú quieres que tu emprendimiento en verdad pues
llegue a buen término, tienes que arrancar con lo básico, tienes que arrancar con lo más
elemental que es primero conocer las herramientas necesarias que yo tengo al alcance, que
gracias hoy en día la tecnología la podemos encontrar de manera inmediata, pero si es necesario
que conozcamos pon donde tenemos que caminar.

2. ¿Cómo ve la evolución de los emprendimientos a lo largo del tiempo?

Te digo que desde mi punto de vista hay mucho emprendimiento hay una cantidad de
emprendimiento de todo tipo, grande, mediana, chiquita y muy chiquititos y que nacen más que
nada por una necesidad en ese sentido, pero que no hacen nada los emprendedores por ir
creciendo, sino que viven en su zona de confort "ah ya estoy vendiendo lo que necesito para
esto y aquí me quedo tranquilito" ósea "no es el emprendimiento del garaje 2, es el emprendedor
del garaje 1 el que se quedó en su garaje y no es el otro emprendedor el que tiene que crecer,
tiene que la forma de como crezco, la bodega los vendedores y proyectarse. Ósea no tienen esa
visión como tal.

3. ¿Cuáles son las tendencias actuales y en el mercado que pueden orientar a los nuevos
emprendedores?
Las tendencias te digo hay muchas cosas, hay múltiples situaciones de oportunidades
que se pueden dar de todo tipo en muchos aspectos y ya depende del emprendedor, la visión
que pueda tener para saber aprovechar eso de ahí no.

4. ¿Cuáles son los riesgos o amenazas que actualmente debe asumir un emprendedor
en el presente y a futuro?
Riesgos y amenazas. Yo diría que el mayor riesgo que debe de asumir un emprendedor
es el no estar claro en lo que quiere hacer ya porque si tú no estás claro en lo que quieres hacer
ese es el primer riesgo para que empieces a fracasar pero no vas a creer en ti no vas a tener la
suficiente fe en lo que estás haciendo o sea es importante que tú como emprendedor tengas esa
convicción en lo que vas hacer como emprendedor que es como riesgo, amenazas las amenazas
del mercado tu competencia siempre va ser una amenaza que si tu no la sabes enfrentar te va
comer un montón.

5. ¿Qué alternativas pueden sugerir cuando el negocio no genera la rentabilidad

esperada?
 41

Eh mirar por qué razón no lo está haciendo, o sea qué es lo que está fallando si son mis
ventas que están bajando, si es mi costo que está muy alto, es decir revisar el proceso, revisar
el presupuesto, revisar toda la información que estoy teniendo para que eso me va a decir a mí
qué es lo que me está fallando.

6. ¿Qué tan importante considera que los emprendimientos sean llevados adelante por
un equipo de emprendedores y no por un solo emprendedor?
Cuando tu naces con un emprendimiento, naces tu solo y tú necesitas saber que debes
capacitarte si lo estás haciendo en grupo con otras personas, okay, que todos lo conozcan que
es lo que quieren hacer, lo ideal yo siempre he dicho es si arranca tu empieza aprender, pero si
puedes consigue un mentor que te ayude a saber lo que estás haciendo este bien encaminado.
Un emprendimiento con otras personas, okay, que todos conozcan qué es lo que quieren hacer
lo ideal que te ayude a saber que lo que estás haciendo está bien

7. ¿Qué tan importante considera al contar con aliados estratégicos para el éxito del
negocio? ¿por qué?
Es siempre bueno tener aliados, siempre es positivo tener aliados porque te van ayudar
a crecer obviamente.

8. ¿De qué manera considera se pueden añadir valor agregado a los productos o
servicios de los emprendimientos?
Está en función del producto, está en función del servicio que quiero dar, está en función
de que es lo que quiero ofrecer al cliente y es ahí en donde yo veo la oportunidad de generar un
valor agregado para marcar la diferencia

9. ¿Qué características personales considera que distinguen a un emprendedor exitoso?

Las ganas por hacer las cosas y aprenderlas

10. ¿Cómo cree que se financian los emprendimientos juveniles?

Puedes financiarte de muchísimas maneras, es más hay muchas creencias de que
necesitas dinero para rentar, yo siempre he dicho no es necesario tener dinero porque si tú sabes
autofinanciar las cosas puedes hacerlo de tal manera ósea guardando las escalas que es de ese
sentido.

11. ¿Cómo y dónde se financian los emprendedores juveniles en el país y particularmente

Guayaquil?
Bueno existen las instituciones del gobierno que están generando este tipo de ayudas,
ahora el ministerio de producción está generando este tipo de charlas que son las que permiten
que ustedes los emprendedores sepan por dónde empezar a caminar

12. ¿Qué oportunidades considera que tienen los jóvenes para emprender?
Todas las que ellos quieren tener, depende de uno de nadie más, las oportunidades
están ahí depende de nosotros tomarlas de la misma manera.

13. ¿De qué manera considera que un emprendedor puede recuperarse de las
consecuencias negativas por malas decisiones tomadas?
Corrigiendo las cosas que tiene que hacer tomando los correctivos del caso si yo tomo
las decisiones apropiadas y veo que estoy equivocándome en algo porque estoy haciendo una
revisión eso me va a permitir a mí corregir las cosas y saber tomar las decisiones en un momento
determinado si puedo corregir o definitivamente mira esto no da para más.
 42

GUÍA DE PREGUNTAS PARA INVESTIGACIÓN DE TRABAJO DE TITULACIÓN

TÌTULO: Análisis de emprendimientos juveniles en la ciudad de Guayaquil

ESTUDIANTE: Juan Orlando Morán Alvarado

DATOS INFORMATIVOS:

Nombre: Karool Heredia Castro

Edad: 45
Profesión/Carrera que cursa: Master en negocios internacionales y comercio exterior
Nivel de estudios si actualmente se encuentra estudiando: Postgrado
Universidad: Catedrático Universitaria
Actividades laborales o económicas que realiza: Consultor independiente

PREGUNTAS PARA EXPERTOS EN EMPRENDIMIENTO

1. ¿Qué hace que un emprendimiento subsista y crezca en el tiempo?

Bueno como le había comentado antes de la entrevista la respuesta exacta no la tengo
porque si la tuviera ya mi propio emprendimiento hubiera crecido pero yo lo voy a hablar desde
mi punto de vista de la experiencia que yo he generado en estos años como empresa personal
que tengo, yo soy consultora de servicios y yo dependo de que existan empresas que requieran
mi servicio y cómo yo he logrado subsistir y crecer en el tiempo simple con persistencia, tratando
de adaptar entonces aquí la clave es persistencia, adaptación a los nuevos esquemas de
comercio que se están llevando a cabo ahora mismo está explotando mucho el tema del comercio
online, ahora mismo se está explotando mucho nuevas metodologías de marketing entonces si
yo voy a dar un servicio voy a asesorar a una empresa tengo que primero yo casa dentro
adaptarme a las nuevas modalidades que se están utilizando dentro de la rama de lo que yo
hago y segundo persistir y tercero hay que ser disciplinado si usted no es constante en su
preparación y en esas adaptaciones difícilmente usted va a mantener en el tiempo.

2. ¿Cómo ve la evolución de los emprendimientos a lo largo del tiempo?

Ha sido bastante buena de hecho veo que cada día evolucionan más y el boom de los
emprendimientos yo lo noté a raíz de la pandemia porque con la necesidad que tuvo el ser
humano a nivel mundial de cerrar sus comercios porque físicamente era imposible transaccional
empezaron a ver una ventana abierta en el comercio online y veo que hay muchos
emprendimientos sobre todo en nuestro país en ecuador que van a migrar hasta allá o sea lo
están haciendo yo misma tengo otro tipo de emprendimiento como persona natural que lo
emigrado justamente a las ventas online entonces eh sí yo veo una evolución bastante
considerable en estos últimos tiempos

3. ¿Cuáles son las tendencias actuales y en el mercado que pueden orientar a los nuevos
emprendedores?
Lo actual es tecnología todo está migrando a la tecnología cualquier ámbito de
producción cualquier sector de producción está migrando a la tecnología, porque lo que el ser
humano busca actualmente es facilitar los procesos dinamizarlos y en ese sentido lo que quieren
es reducción de tiempo estamos en la era de la inmediatez todo lo queremos rápido y la única
forma de lograrlo es con tecnología entonces están automatizando procesos en cualquier ámbito
en cualquier sector de producción para allá yo veo que son las tendencias actuales.

4. ¿Cuáles son los riesgos o amenazas que actualmente debe asumir un emprendedor
en el presente y a futuro?
Ay los riesgos y amenazas en el presente yo creo que es la preparación porque se
necesita como de mencionarse un momento para estar al día en las tendencias digitales y
tendencias de tecnología para facilitar los procesos automatizar los procesos se necesita
 43

preparación y si usted no asume esa preparación no invierte en su capacitación ahí usted tiene
un riesgo usted se queda se lleva el mercado, le gana mercado la empresa que mejor preparada
este y a futuro bueno habría que ver las tendencias a futuro que nos traen pero yo creería que
es exactamente lo mismo, usted sin preparación. Si usted no adapta sus procesos a la tecnología
que constantemente está evolucionando difícilmente usted va a evolucionar yo creería que es
eso los riesgos son la falta de capacitación.

5. ¿Qué alternativas pueden sugerir cuando el negocio no genera la rentabilidad

esperada?
Uy una lista yo le podría dar a ver vamos a hablar de un top 5 de pronto primero
obviamente este posible quiebra del negocio, segundo disminución acelerada de la utilidad,
tercero desmotivación por parte de los propietarios o el propietario de un emprendimiento, la
motivación es muy importante en el ser humano porque sin ese factor usted se estanca y no
quiere ya seguir por la decepción pero aquí viene algo muy importante el ser humano tiene que
aprender a adaptarse y resurgir del fracaso siempre hay que ver en el fracaso una oportunidad

6. ¿Qué tan importante considera que los emprendimientos sean llevados adelante por
un equipo de emprendedores y no por un solo emprendedor?
Bueno yo voy a hablar nuevamente desde mi punto de vista desde mi experiencia a mí
no me fue bien cuando tuve un negocio con un socio yo hablo ya de como persona jurídica como
empresa y definitivamente hay un riesgo bastante grande porque cuando las personas tratan de
integrarse con socios y formar una empresa una relación societaria no todos tienen exactamente
el mismo nivel de compromiso entonces si se quiere ver resultados hay que fijarse que las
personas que lo vayan a acompañar a uno en esta aventura empresarial tengan exactamente el
mismo nivel de compromiso que la persona que tiene la idea inicial

7. ¿Qué tan importante considera al contar con aliados estratégicos para el éxito del
negocio? ¿Por qué?
Okay, esto sí es importante si usted no tiene aliados usted difícilmente va a dar un buen
servicio porque uno no se sabe todo o sea un empresario un dueño de una empresa podrá
dominar uno o dos hasta tres situaciones de una empresa pero no se lo sabe todo entonces si
uno necesita dar un servicio completo y sobre todo complementar de pronto lo que uno ofrece
sea un servicio sea un producto si es bueno tener aliados estratégicos por ejemplo pueden ser
proveedores por ejemplo pueden ser consultores por ejemplo pueden ser certificadoras etcétera
si yo le hablara de mi negocio lo mío es ofrecer servicios yo siempre voy a necesitar aliados que
sepan por ejemplo temas de certificación de ISO por ejemplo un proveedor de tecnología que
me ayude surtiéndome servidores computadores que las empresas necesitan por ejemplo si yo
doy consultorías de despacho de aduanero siempre voy a necesitar tener un aliado que sea
gente de aduanas porque están al día con las resoluciones entonces uno solo difícilmente va a
dar un buen servicio o valor agregado siempre se necesita con aliados estratégicos que
complementen el servicio producto que uno vende

8. ¿De qué manera considera se pueden añadir valor agregado a los productos o
servicios de los emprendimientos?
Bueno el valor agregado definitivamente usted lo puede añadir a un producto o servicio
primero viendo las tendencias actuales que hay y segundo también aunque no suene bonito pero
sí es bueno siempre ver lo que la competencia desarrolla para hacer un FODA interno en la
empresa y buscar de esas o mejor dicho transformar esas debilidades o esas falencias que
tenemos como empresarios tengo una oportunidad viendo cómo de pronto la competencia
genera un producto puede ser igual o mejor que el de nosotros para nosotros eso mejorarlo
también con el nuevo valor agregado en base a las tendencias que están en el mercado
internacional

9. ¿Qué características personales considera que distinguen a un emprendedor exitoso?

Yo considero que las características que un emprendedor exitoso o que lo lleve al éxito
 44

pueden ser definitivamente número uno la disciplina si usted no es disciplinado y constante con
lo que hace difícilmente usted va a conseguir un objetivo, segundo motivación es importante que
esté motivado con lo que va a hacer con lo que va a vender para poder mantenerse en el mercado
tercero tiene que ser persistente siempre usted tiene que ser persistente y la última característica
yo creo que debería ser autosuperación si uno solo como empresario visionario no se auto supera
nadie lo va a hacer todo.

10. ¿Cómo cree que se financian los emprendimientos juveniles?

Hay que pregunta tan difícil porque en nuestro país en ecuador específicamente
lamentablemente si bien es cierto la ley sí permite en ciertos artículos del COPSI puede orgánico
de la producción comercio e inversiones que existan fuentes de financiamiento estatales y
públicas perdón estatales y privadas a la hora de la práctica lamentablemente los las instituciones
financieras en sus requisitos para financiar proyectos de producción no las aplica porque ellos
consideran mucho los requisitos para el tema del análisis crediticio entonces en ese sentido los
requisitos no favorecen a los emprendedores que por el nombre emprendedor se entiende que
antes no han hecho actividad comercial que recién emprenden qué es lo que yo sugiero que por
ejemplo ahí sí le toca al ecuador a nivel de ley a nivel de asamblea aplicar nuevas leyes que
permiten que las instituciones financieras tengan un esquema de financiamiento específicamente
para emprendedores jóvenes que les exijan lo mínimo necesario para poder emprender y
poderles otorgar un crédito por ejemplo solicitar un plan de negocio bien estructurado un plan
que esté soportado con todos los riesgos que de pronto va a tener la empresa que estén bien
definidos los rubros de gastos de ingresos y que genere una utilidad bastante razonable como
para que un perito de la institución financiera lo valore y decida otorgar el crédito o sea eso se
logra a través de leyes yo sé que eso no es fácil no es de la noche a la mañana todo depende
de un trabajo mancomunado entre ejecutivo y legislativo pero sí se puede hay países en
Latinoamérica específicamente chile que ya lo está haciendo y no les va mal.

11. ¿Cómo y dónde se financian los emprendedores juveniles en el país y particularmente

Guayaquil?
Bueno como le había comentado en la pregunta anterior al no haber fuentes de
financiamiento establecidas porque los requisitos de los bancos no ayudan mucho al
emprendedor de lo poco que yo he escuchado es que los jóvenes están actualmente
financiándose de manera privada particular con sus propios ingresos de pronto venden activos
que tienen de pronto hacen avances de efectivos con tarjetas de crédito de pronto acuden a
poner como garante a uno de sus padres para poderlo lograr pero así como que un ente como
que me voy yo a la cámara de comercio para que me financien difícilmente a pesar de que sé
que la cámara de comercio tiene programas para financiar pero siempre que entren en un
esquema que ellos le llaman proyecto ganador si aplica el proyecto ganador la cámara de
comercio financia pero hasta ahora yo no he escuchado ninguno de los proyectos ganadores que
haya sido digamos financiado ellos lo tienen no sé si en la práctica se lo está logrando.

12. ¿Qué oportunidades considera que tienen los jóvenes para emprender?
En el país como está actualmente si usted me pregunta en este primer semestre del
2023 lamentablemente las condiciones económicas del país no están dándose o no son
oportunas para lograr un emprendimiento pero si las condiciones mejoran con el nuevo esquema
de gobierno que se propone ya en este 2023 es muy posible porque de hecho años atrás incluso
en pandemia se logró emprender y se logró sacar adelante muchas empresas chiquitas
emprendimientos pequeños pero ya son empresas grandes no allí tenemos el caso de algunas
empresas que por ejemplo venden comida empresas que venden textiles empresas que venden
calzado de una cosa bastante pequeña y básica ahora ya son empresas tienen incluso
sucursales entonces con un buen esquema de inversión local con un buen esquema de
administración correcta de los recursos del país yo creo que sí en nuestro país hay bastante
emprendimiento creatividad es lo que más le sobra la juventud ecuatoriana.
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13. ¿De qué manera considera que un emprendedor puede recuperarse de las
consecuencias negativas por malas decisiones tomadas?
De qué manera primero motivándose si usted no se motiva como emprendedor y no es
visionario es decir usted no se pone un nuevo objetivo a mediano y largo plazo difícilmente usted
se va a recuperar o sea hay que entender que cuando uno fracasa en un negocio cuando uno
fracasa de pronto en una relación societaria el éxito no le va a llegar solito usted lo tiene que
buscar y para eso usted se tiene que motivar volverse a poner nuevos objetivos volverse a
capacitar validar las tendencias que hay en los mercados internacionales para ver cuál es la más
idónea y aplicable a su sector y ser disciplinado no me voy a cansar de decir eso si usted no es
persistente con sus metas con sus objetivos y no es disciplinado difícilmente usted va a conseguir
levantarse del fracaso que tuvo inicialmente que yo prefiero no llamarlo fracaso sino aprendizaje
porque de cada fracaso uno aprende y eso sirve para dar el siguiente paso.
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GUÍA DE PREGUNTAS PARA INVESTIGACIÓN DE TRABAJO DE TITULACIÓN

TÌTULO: Análisis de emprendimientos juveniles en la ciudad de Guayaquil

ESTUDIANTE: Juan Orlando Morán Alvarado

DATOS INFORMATIVOS:

Nombre: Marcelo Javier Bastidas Jiménez

Edad: 47
Profesión/Carrera que cursa: Ing. Estadística informático
Nivel de estudios si actualmente se encuentra estudiando: Postgrado
Universidad: Universidad del pacifico
Actividades laborales o económicas que realiza: Empresa de investigación del mercado y
docente de la universidad politécnica Salesiana.

PREGUNTAS PARA EXPERTOS EN EMPRENDIMIENTO

1. ¿Qué hace que un emprendimiento subsista y crezca en el tiempo?

Bueno en primer lugar yo considero que la experiencia la experiencia la persistencia y
sobre todo el conocimiento porque muchos emprendimientos fracasan porque no tienen un
conocimiento adecuado del mercado en el que se están metiendo.

2. ¿Cómo ve la evolución de los emprendimientos a lo largo del tiempo?

Considero que bueno porque siempre estamos viendo negocios interesantes y nuevos,
aunque lamentablemente ecuador es uno de los países que si bien es cierto tiene la mayor
cantidad de emprendimientos nuevos, pero también tiene la mayor tasa de salida es decir no me
acuerdo los números exactamente, pero creo que son del 8 al 10% de los emprendimientos
nuevos fracasan o simplemente salen del mercado muy bien.

3. ¿Cuáles son las tendencias actuales y en el mercado que pueden orientar a los nuevos
emprendedores?
Bueno hay mucho, hay muchas cosas en el mercado que se está inclinando, por ejemplo,
la nutrición las dietas el cuidado personal, cuidado físico la salud la tecnología también es algo
que está muy a la vanguardia, la inteligencia artificial todo lo que significa aparatos electrónicos
la domótica la automatización creo que son algunas tendencias muy actuales.

4. ¿Cuáles son los riesgos o amenazas que actualmente debe asumir un emprendedor
en el presente y a futuro?
Bueno la economía no hacemos una en un mundo que atraviesa una crisis económica y
el país en particular atraviesa también una crisis a nivel de violencia de bueno ya la realidad que
ustedes conocen entonces ese es un problema para todos el que hace empresa no solo para los
que emprenden.

5. ¿Qué alternativas pueden sugerir cuando el negocio no genera la rentabilidad

esperada?
Este bueno es que lo que pasa es que un negocio que no fue bien estudiado y bien
analizado probablemente no presente la rentabilidad que se espera no porque a veces uno saca
los números pero lo saca de forma equivocada pero algo hay que hacer felizmente los
emprendimientos no tienen una barrera de salida grande porque sí emprendo en cosas en las
que puedo salirme fácilmente que no es lo que se espera tampoco no pero yo diría siempre es
bueno tal vez no sacaste los números adecuadamente al inicio los puedes sacar en algún
momento y tener números más realistas

6. ¿Qué tan importante considera que los emprendimientos sean llevados adelante por
un equipo de emprendedores y no por un solo emprendedor?
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Chuzo siempre trabajar en grupo es más difícil porque al ser consultor conozco muchos
casos de gente que fracasa porque tiene el equipo equivocado no o sea de alguna forma se
asocia con la gente equivocado en el sentido de que no trabajan o no proyectan sus ideas o
simplemente son solamente este solo ven el negocio de lejos no se involucra ni se comprometen
en él entonces a veces como dice el dicho no mejor solo que mal acompañado

7. ¿Qué tan importante considera al contar con aliados estratégicos para el éxito del
negocio? ¿Por qué?
Esto es interesante porque en muchos negocios no necesita buena buenos aliados no
por ejemplo yo el médico hacer investigación de mercado y como como aliados estratégicos
tengo un grupo de gente que hace trabajo de campo o hace digitación o por ejemplo tengo gente
que hace consultoría a nivel de marketing de finanzas que son cosas que ya no manejo
directamente entonces siempre es bueno para un negocio tener buenos aliados por ejemplo si
hago manualidades no las haré todas las manualidades pero tendré proveedores de flores siendo
proveedores de cajas proveedores de cosas que yo no hago porque no es mi negocio no
entonces sí es muy importante eso para que el negocio avance bien

8. ¿De qué manera considera se pueden añadir valor agregado a los productos o
servicios de los emprendimientos?
Yo creo que lo que más añade valor a un emprendimiento por un lado es el servicio y
por otro lado es el conocimiento que uno tiene el cliente cuando uno conoce bien al cliente sabe
qué puede ofrecerle para ampliar su fidelidad y su satisfacción en cuanto al producto o servicio
que yo le esté dando

9. ¿Qué características personales considera que distinguen a un emprendedor exitoso?

muchas no el deseo de estar siempre aprendiendo el aprendizaje la persistencia ser una
persona confiable tener una buena actitud de servicio la comunicación el compromiso yo creo
que son habilidades que deben estar presentes en un buen emprendedor en una persona en
general no para emprender cualquier cosa

10. ¿Cómo cree que se financian los emprendimientos juveniles?

Bueno muchos emprendedores juveniles se financian tienen fondos propios familiares
no los padres suelen ayudar mucho a los a los jóvenes emprendedores, pero sí hay líneas
entiendo que hay líneas de crédito para emprendimientos en el país no estoy seguro creo que
va en ecuador por ejemplo ofrece líneas de crédito para emprendedores no finalmente hasta los
bancos podrían ser, pero tal vez no es lo más adecuado por el costo del dinero

11. ¿Cómo y dónde se financian los emprendedores juveniles en el país y particularmente

Guayaquil?
Comedor bueno creo que es parecida a la pregunta anterior ya te digo creo que la
primera opción siempre para alguien que está emprendiendo es hacerlo con fondos propios no
y si consideras que tal vez tiene un buen proyecto podría incluso acceder a una banca de este
segundo piso creo que se llama o qué tipo van ecuador presentando un buen proyecto eso.

12. ¿Qué oportunidades considera que tienen los jóvenes para emprender?
Bueno mucho no, porque nuestro mercado nuestro mercado diferencia un mercado
europeo por ejemplo es relativamente lleno de gente joven hay bastante gente joven en el país
y quién más para entender a un joven que otro joven para llevar productos que sean innovadores
y creativos sobre todo así que yo creo que las oportunidades son amplias, yo la verdad es que
veo mucha gente muchos jóvenes emprendiendo con negocios desde lo más sencillo como es
reparar haciendo pequeños preparativos de comida hasta hoyas bisutería y hasta negocios más
grandes no.

13. ¿de qué manera considera que un emprendedor puede recuperarse de las
consecuencias negativas por malas decisiones tomadas?
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Bueno parte del parte del camino al éxito de fracasar siempre así que más bien tal vez
no sean malas decisiones sino un proceso de aprendizaje siempre el que emprende y creo que
a todos nos ha pasado siempre tiene algún tema que no lo pudo manejar y o un negocio que no
le fue bien pero es parte del aprendizaje sí nunca ha tenido alguien problemas es difícil decir que
ha llegado al éxito porque en algún momento va a tener su fracaso va a tener algún problema en
su negocio pero yo creo que la las habilidades las cuales hablamos cuando alguien es persistente
siempre va a encontrar el camino al éxito
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GUÍA DE PREGUNTAS PARA INVESTIGACIÓN DE TRABAJO DE TITULACIÓN

TÌTULO: Análisis de emprendimientos juveniles en la ciudad de Guayaquil

ESTUDIANTE: Juan Orlando Morán Alvarado

DATOS INFORMATIVOS:

Nombre: Genaro Cano Pincay

Edad: 33
Profesión/Carrera que cursa: Magíster en Gestión de Ventas
Nivel de estudios si actualmente se encuentra estudiando: Postgrado
Universidad: Universidad Tecnológica ECOTEC en Ecuador
Actividades laborales o económicas que realiza: jefe de ventas

PREGUNTAS PARA EXPERTOS EN EMPRENDIMIENTO

1. ¿Qué hace que un emprendimiento subsista y crezca en el tiempo?

Yo pienso que para un emprendimiento que pueda subsistir a largo plazo es que tenga
una preparación dónde puede compartir sus ideas que ayudan a crecer el negocio del cual esto
influye a las metodologías de trabajo obviamente cumpliendo con algún objetivo planteado por
el mismo emprendedor.

2. ¿Cómo ve la evolución de los emprendimientos a lo largo del tiempo?

Bueno hablando sobre el tema de los emprendimientos esto ya se había manifestado
anteriormente es decir que antes las personas ya sean individuos familiares decidieron formar
sus propios negocios sin embargo a raíz de la pandemia esta crisis sanitaria había afectado a
nivel mundial y específicamente afectó a la economía de diversos países más claro en todos los
países por lo que casi la mayoría de las empresas hicieron un recorte personales y de esos
mismos recortes personales la economía que tiene cada familia o cada individuo ya no ya no era
lo mismo ya no percibían esos flujos de ingresos entonces para que ellos mismos podían subsistir
en esos tiempos de pandemia tuvieron que implementar sus negocios todo con la finalidad de
sobrevivir además gracias a la tecnología tuvieron una oportunidad para así poder influir en los
mercados del cual puede tanto expandirse y conocer cómo son las necesidades que se
presentan en un mercado.

3. ¿Cuáles son las tendencias actuales y en el mercado que pueden orientar a los nuevos
emprendedores?
Las tendencias actuales que pueden dirigirse a un mercado yo considero que hay
muchas hay muchas actividades por dónde puede empezar un emprendedor fíjate que no es
importante mucho conocer el tema de las tendencias actuales porque puede que lleguen un
punto que ya deje de ser muy repetitivo si bien ese tipo de tendencias te puede generar una
rentabilidad pero ponte que de aquí en un largo plazo ya no te genere una rentabilidad como
tenías a principios de días entonces es importante también conocer cómo es el mercado y qué
oportunidades te pueden favorecerte y llevarlo a cabo en un largo plazo.

4. ¿Cuáles son los riesgos o amenazas que actualmente debe asumir un emprendedor
en el presente y a futuro?
Desde mi punto de vista este tipo de riesgo y amenazas esto siempre se presenta en
todos los emprendimientos entonces este tipo de riesgos no se puede evitar pero sí se puede
reducir el impacto cómo se puede reducir el impacto obviamente primero más que todo tenéis
que conocer de qué se trata su negocio cuál es su objetivo a dónde quiere llegar y para poder
lograr a llegar a base por medio de esos objetivos es que debe generar ciertas ideas innovadoras
del cual puede asumir o enfrentar los problemas que se encuentran diariamente para que así
mismo pueda disminuir el impacto negativo que tiene el emprendedor de esa forma obviamente
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tiene que estar es capacitado tiene que ser creativo y generar ciertos planes de contingencia qué
pueden asumir los futuros eventos.

5. ¿Qué alternativas pueden sugerir cuando el negocio no genera la rentabilidad

esperada?
Bueno una de las grandes alternativas como siempre digo es analizar cómo se encuentra
la situación de la empresa si están cumpliendo con todos sus objetivos y están cumpliendo con
todos los procesos identificar cuál de una de esas variables está afectando el negocio y conocer
qué metodologías pueden darle como solución para que así mismo este este problema no afecte
a diversas actividades entonces si el problema es demasiado grande es importante ya tener
como quien dice otro proyecto del cual pueda cumplir con todos los planteamientos o
proyecciones que tuvo el emprendedor.

6. ¿Qué tan importante considera que los emprendimientos sean llevados adelante por
un equipo de emprendedores y no por un solo emprendedor?
Desde mi punto de pista considero que la implementación de un negocio bajo un grupo
de emprendedores sí resultaría sumamente factible esto es debido a que como son diferentes
personas quienes forman parte de esa organización pueden compartir sus ideas sus
experiencias del cual va a poder alcanzar y llegar algo en la empresa como objetivo obviamente
para este tipo de actividades se requiere, lo más importante es la parte del compromiso que
tenga buena comunicación que tenga una buena coordinación con todos sus integrantes porque
si no existen uno de estas características al fin y al cabo el proyecto no estaría cumpliendo con
su objetivo o hasta dónde quiere llegar entonces sí resultaría ser factible que en esa organización
están todos comprometidos.

7. ¿Qué tan importante considera al contar con aliados estratégicos para el éxito del
negocio? ¿Por qué?
Claro yo sí considero que sí es importante que la los emprendedores cuentan con aliados
estratégicos esto es porque uno como emprendedor al poner en marcha su negocio puede que
tenga conocimiento sobre el negocio pero por otro lado puede que no conozca el tema de los
procedimientos el tema de cómo generar ventas cómo ahorrar costos entonces si es necesario
tener a un mentor quién te pueda guiarte a cómo puede administrar su negocio obviamente con
el objetivo de que de que el emprendimiento subsista a lo largo.

8. ¿De qué manera considera se pueden añadir valor agregado a los productos o
servicios de los emprendimientos?
Bueno para añadirle valor agregado a un producto a un servicio es importante conocer
también a los clientes como ellos fueron atendidos cuál es la competencia qué les han ofrecido
entonces al recopilar todo ese tipo de datos se pueden generar nuevas ideas del cual va a darle
valor al producto con la finalidad de que el cliente se encuentra satisfecho al mismo tiempo que
se realice el pacto de fidelización.

9. ¿Qué características personales considera que distinguen a un emprendedor exitoso?

Bueno yo sé que la mayoría de las personas no tienen las mismas cualidades o las
mismas características de hecho también presentamos falencias pero sí es importante que para
un emprendedor exitoso lo que debería tener es disciplina al mismo tenga una buena autoestima
que comprenda también la realidad que existe en el mundo que tenga empatía que tenga un
objetivo porque cumplir también que sea perseverante y al mismo tiempo que permanezca de
pie el emprendedor porque al estar manejando un negocio propio no es sencillo toma su tiempo
entonces el emprendedor debe tener estas cualidades para que así pueda enfrentar la realidad
que exista en este mundo.

10. ¿Cómo cree que se financian los emprendimientos juveniles?

Como yo creo bueno aquí vuelta respondo de que hay diferentes formas de cómo pueden
financiarse los jóvenes primero más que todo podrían empezar por medio de un trabajo familiar
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es decir que de los ingresos que le dan al joven o al hijo o el sobrino bueno con ese con ese
capital que tiene lo podría invertirlo para empezar un negocio.

11. ¿Cómo y dónde se financian los emprendedores juveniles en el país y particularmente

Guayaquil?
Bueno considero yo que los emprendedores se pueden financiarse por medio de sus
propios ingresos ya sean también por préstamos que realizan por familiares por amigos pero
también hay otro métodos de financiamiento del cual se puede encontrarse por medio de las
instituciones financieras ya que con ello pueden realizar algún préstamo crediticio para las
personas quienes estén manejando un negocio no es fácil no es sencillo obtener este tipo de
crédito porque para desarrollar eso uno como emprendedor debería tener un proyecto ese
formulario o ese proyecto donde abarca los objetivos que tiene el negocio ahí sí le podrían otorgar
el crédito entre una de esas instituciones financieras sumamente accesibles esta la van ecuador
la misma va en ecuador es una institución pública que obviamente ofrece créditos para el para
los emprendedores.

12. ¿Qué oportunidades considera que tienen los jóvenes para emprender?
Bueno una de las oportunidades que pueden obtener los jóvenes emprendedores es que
ellos pueden conocer cómo está constituido su negocio cómo está estructurado al mismo tiempo
puede generar también estas alianzas con otros negocios pero que así mismo puedan tener
mayor competencia en el mercado no solamente con eso, sino que personalmente como
emprendedor ya está saliendo de su zona de confort y al mismo tiempo está aprendiendo
particularmente cosas nuevas que hay en su alrededor.

13. ¿De qué manera considera que un emprendedor puede recuperarse de las
consecuencias negativas por malas decisiones tomadas?
Bueno yo le digo que no todos aquí somos perfectos pero sí considero que antes de
realizar esa toma de decisiones deja pensarlo dos veces tiene que analizar con quién estaría
negociando o qué procedimientos estarían beneficiando para el mismo negocio del cual va a
afectar ciertos cambios ya lo personalmente digo que para poder alcanzar el éxito es importante
reconocer las experiencias que había aprendido yo como siempre digo las equivocaciones que
tiene uno como persona sirven como herramientas para el proceso de aprendizaje sin ello en un
largo tiempo esa persona va a terminar decayendo.
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GUÍA DE PREGUNTAS PARA INVESTIGACIÓN DE TRABAJO DE TITULACIÓN

TÌTULO: Análisis de emprendimientos juveniles en la ciudad de Guayaquil

ESTUDIANTE: Juan Orlando Morán Alvarado

DATOS INFORMATIVOS:

Nombre: Lizbeth Izquieta Chevez

Edad: 35
Profesión/Carrera que cursa: Master en Administración de Empresas
Nivel de estudios si actualmente se encuentra estudiando: Postgrado
Universidad: Universidad Politécnica Salesiana
Actividades laborales o económicas que realiza: directora técnica Emprendimiento e
Innovación

PREGUNTAS PARA EXPERTOS EN EMPRENDIMIENTO

1. ¿Qué hace que un emprendimiento subsista y crezca en el tiempo?

Eso tiene que ver mucho con la etapa de madurez del emprendimiento no, en que ya en
sus ventas no sean iniciales, que ya estén, que ya haya alcanzado esa madurez, que alcance
esa rentabilidad y sobre todo pasa el umbral de los 3 años allí yo creo que se considera, según
también los estudios que emprendimiento pase a su umbral y es rentable.

2. ¿Cómo ve la evolución de los emprendimientos a lo largo del tiempo?

Algo que me he dado cuenta es que muchos en su mayoría ya los emprendimientos
están adaptando a las nuevas tecnologías entonces es esto ha hecho que cada emprendimiento
pues pueda tener un o sea implementen valor agregado que dejen también emprendimientos de
manera tradicional sino que de cierta manera estén innovando, que comienzan a mejorar el
proceso, que comiencen a usar las tecnologías de esa manera te puedo decir que he visto la
evolución en los emprendimientos, si tú te das cuenta en la parte digital pues conocemos muchos
emprendimientos que están incursionando en esa área, en la parte EDTECH que viene a ser la
educación en las tecnologías, como, esto es un ejemplo no, como la pandemia también aceleró
emprendimientos tecnológicos recuerda que en la pandemia obviamente nadie podía asistir de
manera física, entonces comenzaron a surgir emprendimientos promocionando plataformas
educativas donde las instituciones podían subir las clases tengan acceso a las notas bueno y
todo eso también fueron de emprendimientos ese es un ejemplo.

3. ¿Cuáles son las tendencias actuales y en el mercado que pueden orientar a los nuevos
emprendedores?
Dentro de ellas te voy a nombrar de pronto unas tres principales tiene que estar la
tecnología y todo el tema de transformación digital eso en primer lugar ahorita con todo esto de
la tecnología está cogiendo mucha fuerza en muchos sectores hay tendencias como la
inteligencia artificial el internet de las cosas la automatización y la realidad aumentada están
haciendo que se transforme la forma en que muchas empresas emprendimientos operen y se
conecten con los clientes también tenemos la otro que es la sostenibilidad y responsabilidad
social, muchos de los consumidores están cada día más conscientes del impacto ambiental y
dentro de sus decisiones, de esa manera no como están siendo conscientes influyen su decisión
de compran y adoptan muchas prácticas sostenibles que tienen un enfoque en la responsabilidad
social y eso hace que se gane la confianza y lealtad de los consumidores y como tercer punto
importante también tenemos bueno yo creo que para mí el tema de FINTECH la tecnología
financiera también ha influido mucho en los emprendimientos como está cómo se está innovando
el servicio financiero con el tema de los pagos digitales de los préstamos en línea de las
criptomonedas de esa manera también están ayudando muchos emprendedores no a que ellos
puedan adoptar medios de pago y eso es una de las tendencias no la facilidad de que de que el
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emprendimiento pues también pueda tener esa esa facilidad hacia la innovación financiera.

4. ¿Cuáles son los riesgos o amenazas que actualmente debe asumir un emprendedor
en el presente y a futuro?
Uno de los riesgos sin duda es la incertidumbre económica porque el país nuestro país
está en constante cambio el tema también de la política de la inseguridad está afectando de
manera económica existen muchas fluctuaciones económicas que están afectando demanda de
productos y servicios como las recesiones, la inflación, los cambios en la tasa de interés y cómo
te dije el tema de la inseguridad están haciendo que muchos emprendimientos vivan con esta
incertidumbre si cierran o persisten en el negocio entonces hemos sido testigos de la situación
actual en nuestro país como de cierta manera está afectando a pequeñas y medianas empresas,
otro riesgo es la competencia intensa muchas de estas si hemos podido ser testigos de que de
que hay muchos emprendimientos en áreas o sí se podría decir ya en áreas saturadas entonces
la entrada de nuevos competidores y las innovaciones constantes que se hacen que amenacen
la participación en el mercado del emprendedor y los márgenes de beneficio que este pueda
llegar a tener otro muy importante es los cambios en la tecnología como las tecnologías
emergentes y las innovaciones disruptivas pueden dejar también obsoletos los productos y
modelos de negocios existentes hemos sido testigos como como un país ya se está orientando
muchas empresas a la transformación digital se están digitalizando están utilizando nuevas
tecnologías y si no nos adoptamos a eso pues podemos quedar obsoletos no entonces la
empresa puede también tener bajas en su rentabilidad.

5. ¿Qué alternativas pueden sugerir cuando el negocio no genera la rentabilidad

esperada?
Eso pueden estar revaluar la estrategia, analizar el modelo de negocio, las estrategias
de marketing y el enfoque en el mercado es necesario también que ajusten el enfoque para
adaptarse a las nuevas necesidades cambiantes de los clientes, otro es el reducir costos
examinar los gastos buscar en áreas donde se puedan reducir costos sin comprometer la calidad
del producto o servicio que está ofreciendo, otro es diversificar los productos o servicios si la
línea actual de productos o servicios no está generando la rentabilidad que se está esperando,
pues hay que explorar nuevas áreas que se puedan complementar y obviamente si no se genera
la rentabilidad pues también a explorar nuevos mercados, si el mercado actual no está generando
lo suficientemente ingresos se pueden considerar expandirse a nuevos mercados considerando
la geografía o nichos de mercados que puedan tener más demanda del producto o servicio.

6. ¿Qué tan importante considera que los emprendimientos sean llevados adelante por
un equipo de emprendedores y no por un solo emprendedor?
Es necesario que el emprendimiento sea llevado por un equipo, el equipo en un
emprendimiento es tan importante para poder alcanzar los objetivos ¿por qué es tan importante?
porque se diversifican las habilidades el equipo puede aportar una variedad de habilidades y
perspectivas lo que hace que aumente la capacidad para abordar diferentes aspectos del negocio
en este caso como el desarrollo tecnológico el marketing las finanzas y operaciones generar
también ideas creativas la colaboración en equipo fomenta generar ideas creativas y soluciones
sobre todo innovadoras la mayor capacidad de ejecución un equipo también puede dividir la
responsabilidades y tareas y el apoyo mutuo que se pueden llegar a tener y sobre todo trabajar
en equipo amplía la red de contactos.

7. ¿Qué tan importante considera al contar con aliados estratégicos para el éxito del
negocio? ¿Por qué?
Es importante contar con aliados estratégicos te puedo resumir algunas ventajas no
contar con aliados estratégicos también es un beneficio para que el emprendedor tenga acceso
a recursos complementarios estos estos aliados pueden proporcionar recursos que el negocio
necesite y que no se los puedan conseguir por sí mismo como en este caso la tecnología como
conocimientos especializados financiamiento sobre todo el financiamiento es muy importante y
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la infraestructura otro punto muy importante es la ampliación de red de contactos colaborar con
aliados nos ayuda a aumentar las conexiones en nuestra industria y puede abrir puertas a nuevas
oportunidades y expansión de negocios, la diversificación también de las experiencias cuando
uno salía con empresas u organizaciones, brindamos perspectivas y experiencias diferentes lo
que puede enriquecer nuestras áreas y estrategias de propio del emprendedor, contar con
aliados estratégicos también nos ayuda a reducir riesgos esto especialmente lo hace útil en
situaciones en las que el negocio no puede tener acceso a todos los recursos para manejar
ciertas eventualidades y también mejora la competitividad y otro paso muy importante es el tema
de la sinergia en marketing y promoción, la colaboración con aliados también nos ayuda a tener
oportunidades de promoción en conjunta lo que aumenta la visibilidad del emprendimiento y el
alcance en ambos negocios.

8. ¿De qué manera considera se pueden añadir valor agregado a los productos o
servicios de los emprendimientos?
Yo considero que un emprendimiento siempre tiene que enfocarse en el valor agregado
de hecho todo emprendedor en el en el lapso que ya está impulsando su proyecto debe fijarse
siempre como tener este valor agregado el producto o servicio que se va a ofrecer es por eso
que una de las pautas sería que se enfoque mucho en la calidad del producto o servicio en que
cómo lo voy a personalizar fijarme en la experiencia del cliente en que sí estoy utilizando
innovación la educación y el asesoramiento todo eso influye para yo determinar y ver que cumple
todas estas pautas y hace que el producto servicio que yo tenga pues cumple con este valor
agregado, entonces para mí y te a ver yo te puedo decir que todo emprendimiento debe
enfocarse en el valor agregado.

9. ¿Qué características personales considera que distinguen a un emprendedor exitoso?

Las características que consideran que distingue un emprendedor exitoso, bueno mucho
de eso tiene que ver con en este caso hay un dicho que dice que predica lo que dices o lo que
haces entonces hay que predicarlo y mucha gente lo ve en este caso si el emprendedor ya tiene
mucho tiempo en el mercado pues ha generado durante todo ese lapso ha ganado muchas
habilidades parece mentira pero un emprendedor para que pueda llegar a ser exitoso es porque
detrás de él hubo algunos fracasos es porque detrás de él hubo de pronto emprendimientos que
no fueron fallidos no solamente se enfocó en un solo emprendimiento y ya no de hecho un
emprendedor exitoso si tú conversas con él te vas a dar cuenta que lo intentó y falló muchas
veces y dentro de ese fallo él ha ganado muchas habilidades y te vas a dar cuenta porque todas
estas características las tiene no que es la pasión y la determinación son apasionados por lo que
hacen y van a estar siempre dispuestos a perseverar frente a los desafíos tiene mucha
creatividad e innovación, la visión súper clara las tomas de decisiones, la habilidad también para
adaptarse a nuevos cambios esta capacidad de la resiliencia si algo no salió bien pues me
repongo ante ello entonces todo todas esas características hacen un emprendedor exitoso.

10. ¿Cómo cree que se financian los emprendimientos juveniles?

Mucho de ellos pues salen por su propio capital se arma en su equipo de trabajo y cada
uno pues va aportando de manera distinta no eso es una manera de financiar otros
emprendimientos juveniles buscan apalancamiento a través de concursos de emprendimiento
para buscar capital semilla en temas también de préstamos entonces esa es una manera también
de financia.

11. ¿Cómo y dónde se financian los emprendedores juveniles en el país y particularmente

Guayaquil?
Bueno no es que hay una lista extensa porque de hecho eso también es una de las se
podría decir una debilidad al momento de emprender no contar con este apoyo gubernamental
apoyo privado porque no es fácil para un emprendimiento juvenil más se abren las oportunidades
cuando ya son emprendimientos ya que están posicionados que están constituidos, entonces
una manera también de ellos acceder es en temas de programas gubernamentales y
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organizaciones en este caso como ÉPICO que también es la entidad municipal en temas de
emprendimiento innovación ellos realizan concursos para capital semilla emprendimiento
juveniles les dan también charlas talleres los capacitan también para para todo tema de que ellos
puedan abrir sus negocios también participan en ferias de emprendimiento entonces todo eso el
municipio en esta parte identidad de ÉPICO pues les brinda a los emprendedores, tenemos
también las instituciones financieras que en este caso realizan también préstamos fondos
también de inversión y capital de riesgo en este caso también con inversionistas ángeles si ya el
emprendimiento ya ha tenido algún tiempo en el mercado se ha facturado x cantidad y es
atractivo para inversión entonces también se cuentan con rondas de inversionistas ángeles aquí
en ecuador qué más tenemos también otra manera de que ellos puedan acceder a financiamiento
son las incubadoras y aceleradoras que poco se realizan en Ecuador de hecho este más bueno
en ciudades de Guayaquil y quito pues ofrecen este tipo de apoyo como CLOUDLABS que hace
todo este tema de aceleración de hecho también Épico que es del municipio realiza su propio
programa de incubación la Universidad Salesiana también tiene un programa de incubación que
se llama retos está este programa de incubación busca que los emprendimientos juveniles en
este caso los estudiantes de la ups aquellos emprendimientos que estén facturando con más de
$500 mensuales tengan acceso completamente todo gratuito porque lo cubre la universidad
asesoría legal y tributaria realizarle todo el tema de costos tributación realizarle también páginas
social, este página web todo el tema de bueno es una variedad de servicios que ofrece la
universidad en este programa de incubación.

12. ¿Qué oportunidades considera que tienen los jóvenes para emprender?
Bueno hoy en día el conocimiento está a un solo clip hay mucha capacitación gratuita
para nosotros poder desarrollar nuestras habilidades ampliar nuestros conocimientos que nos
permitan también fortalecer el equipo de trabajo entonces considero mucho el tema de la
educación en línea plataformas de aprendizaje como te digo el tema también que estamos
abiertos a tecnologías abiertas, el IOT internet de las cosas donde hay programas que son
totalmente abiertos donde uno puede realizar hasta un propio diseño donde uno puede realizar
una plataforma donde uno puede realizar a veces de manera gratuita o de un bajo costo el tema
del e-commerce que ahora está pegando mucho en tema de transformación digital hay mucho
hay mucho también por tenemos el emprendedor tiene mucha información que está ahí a un solo
clip.

13. ¿De qué manera considera que un emprendedor puede recuperarse de las
consecuencias negativas por malas decisiones tomadas?
Bueno en primer lugar tiene que ver con aceptar la responsabilidad reconocer en
este en este caso que hubieron decisiones negativas que se equivocaron y asumir la
responsabilidad siempre va a ser el primer paso hacia una recuperación analizar y aprender
analizar que estuvo mal de qué manera se puede mejorar aceptar las emociones evitar que
todo este impacto negativo perjudique en mi estado emocional y en el equipo de trabajo
porque esto puede llegar que se disperse, evaluar el impacto o sea el grado con el que hace
afectó el sector se afectó al emprendimiento y tener un plan de acción no si yo voy a volverlo
a intentar pues generar un plan de acción correctivo y sobre todo una comunicación
transparente con nuestro equipo de trabajo.