Act Cap 5

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Analice detenidamente el capítulo 5 del libro de base y resuelva las siguientes

preguntas.

1. ¿Por qué es necesario documentar el producto de manera explícita?

Las especificaciones rigurosas del producto son necesarias para asegurar una producción eficiente.

No es posible determinar el equipo, la distribución de las instalaciones ni los recursos humanos

hasta que el producto se defina, diseñe y documente. Por lo tanto, cada organización necesita

documentos para definir sus productos, las especificaciones escritas o los grados estándar existen

y proporcionan las definiciones de muchos productos

2. ¿Qué técnicas empleamos para definir el producto?

Diseño robusto, diseño modular, diseño asistido por computadora (CAD), manufactura asistida por

computadora (CAM), tecnología de realidad virtual, análisis de valor y diseño amigables con el

ambiente

3. ¿De qué formas se vincula la estrategia de producto con las decisiones de producto?

Una estrategia de producto efectiva vincula las decisiones de producto con la inversión, la

participación en el mercado y el ciclo de vida del producto, y define además el alcance de la línea

de productos

4. Una vez que el producto se define, ¿qué documentos se usan para ayudar al personal de
producción en su manufactura?

Dibujo de ingeniería: Dibujo que muestra las dimensiones, tolerancias, materiales y acabados de

un componente.

Lista estructurada de materiales (BOM): Lista de los componentes, su descripción, y la cantidad de

cada uno requerida para elaborar una unidad de un producto.


Decisión de hacer o comprar: Elección entre producir un componente o servicio y comprarlo a una

fuente externa.

Tecnología de grupos: Sistema de codificación de productos y componentes que especifica el tipo

de procesamiento parámetros del procesamiento; permite agrupar productos similares

5. ¿Qué es competencia basada en el tiempo?

Competencia basada en el tiempo; desarrollo de productos con rapidez para introducirlos al

mercado.

6. Describa las diferencias que hay entre sociedades de riesgo compartido y alianzas.

Sociedades de riesgo

*Son una propiedad combinada

*Pueden dividirse en partes iguales, o un propietario puede tener una porción mayor con la

finalidad de asegurar un control más estrecho.

*Suelen ser apropiadas para explotar oportunidades de productos específicas que quizá no sean

cruciales para la misión de la empresa

*Tienen mayores probabilidades de funcionar cuando se conocen los riesgos y se comparten de

manera equitativa.

Alianzas

*Son acuerdos de cooperación

*Se mantienen independientes, pero usar sus fortalezas complementarias para buscar estrategias

congruentes con sus misiones individuales.

* Las alianzas son particularmente benéficas cuando las tecnologías de los productos por

desarrollar también están en formación. Pueden ser la mejor estrategia cuando los límites de las

empresas son difíciles de especificar.

*Son muy difíciles de lograr y sostener

7. Describa cuatro enfoques organizacionales utilizados para el desarrollo de producto. Por lo


general, ¿cuál se piensa que es mejor?

*El enfoque tradicional estadounidense para el desarrollo de producto considera una

organización con distintos departamentos: un departamento de investigación y desarrollo.

*Asignar un gerente de producto para que “impulse” al producto a través del sistema de
desarrollo del producto y ante las organizaciones relacionadas para realizar los estudios

necesarios; un departamento de ingeniería para diseñar el producto.

*Equipos de desarrollo de producto a estos equipos se les conoce indistintamente como

equipos de desarrollo de producto, equipos de diseño para la manufacturabilidad o

equipos de ingeniería de valor. Se piensa que este enfoque es en mejor de todos.

*Enfoque japonés ellos eluden el problema del equipo ya que no subdividen a las

organizaciones en departamentos de investigación y desarrollo, ingeniería, producción,

etc. De acuerdo con el estilo japonés de esfuerzo grupal y de equipo de trabajo, todas

estas actividades forman parte de una sola organización

8. Explique lo que significa diseño robusto.

Diseño que puede producirse de acuerdo con los requerimientos, incluso en condiciones

desfavorables, durante el proceso de producción

9. Mencione tres formas específicas en las que el diseño asistido por computadora (CAD) beneficia
al ingeniero de diseño.

**Hacen posible que los diseñadores usen dibujos tridimensionales para ahorrar tiempo y dinero

al acotar los ciclos de desarrollo para casi todos los productos.

**La velocidad y facilidad con las que el CAD permite manipular, analizar y modificar los diseños

complejos hacen posible la revisión de numerosas alternativas antes de tomar una decisión final.

**Desarrollo más rápido, mejores productos, flujo preciso de información hacia otros

Departamentos todo esto contribuye a una tremenda recuperación de la inversión en un CAD

10. ¿Qué información contiene una lista estructurada de materiales?

Enumera los componentes, su descripción, y la cantidad de cada uno que es necesaria para

elaborar una unidad de un producto

11. ¿Qué información contiene el dibujo de ingeniería?

Muestra las dimensiones, tolerancias, materiales y acabados de un componente


12. ¿Qué información contiene la gráfica de ensamble? ¿Y la hoja de proceso?

La gráfica de ensamble muestra componentes fabricados, componentes comprados o una


combinación de ambos. Identifica el punto de la producción en el que los componentes fluyen a los
subensambles y finalmente al producto final. En la hoja de proceso se recogen todas las
características necesarias para su fabricación, operaciones a realizar y su secuencia de trabajo

Bibliografía
RENDER, B. (2009). Principios de administración de operaciones. (Séptima ed.). México: PEARSON

EDUCACIÓN

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