Taller Semana 03
Taller Semana 03
Taller Semana 03
MODELACIÓN
61200795 MODELACIÓN
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE
Ubaté Cundinamarca 20 DE FEBRERO 2024
TALLER SEMANA 03
Objetivo:
Resolver los siguientes problemas de optimización usando la herramienta Solver de Excel
Elaborar documentos referentes a inventarios utilizando las diferentes técnicas expuestas
en clase.
Competencias asociadas:
Solucionar ejercicios usando los algoritmos correspondientes.
Adquirir destrezas en la solución de problemas de optimización.
Elaborar informes de inventarios usando las técnicas adecuadas.
Entregar informes de inventarios de manera profesional.
Actividad de aprendizaje:
Instructivo:
1. Resuelva este taller utilizando el plugin Solver de Excel y los diferentes modelos
de gestión de inventarios.
2. Interprete el informe de Respuesta para dar la solución correspondiente. Para los
problemas de 01 al 04.
3. Incluya el archivo de Excel junto con este informe en el envío para CMAD por cada
problema.
4. Entregue su taller en los plazos establecidos.
PROBLEMA UNO:
1
[email protected]
2
[email protected]
HÉCTOR MANUEL BRICEÑO CHACÓN
VIII semestre Ingeniería Sistemas
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MODELACIÓN
La empresa Ropa Topito fabrica varias líneas de faldas, vestidos y chaquetas deportivas.
Recientemente, una consultora propuso que la compañía evaluará de nuevo su línea
“Verano Ubateño” y asignará sus recursos a productos capaces de maximizar la
contribución a las utilidades y a los gastos generales. Cada producto requiere la misma
tela de poliéster y tiene que pasar por los departamentos de corte y de costura. Se
recopilaron los siguientes datos para este estudio:
TIPO DE PROCESAMIENTO
Producto Corte Costura Material (yd)
Falda 1 1 1
Vestido 3 4 1
Chaqueta 4 6 4
x +4 y+ 6 z ≤ 180
x + y +4 z ≤ 60
PROBLEMA DOS:
Cazadores S.A.S produce diversos cuchillos de caza. Cada cuchillo se procesa en cuatro
máquinas. A continuación, se presentan los tiempos de procesamiento requeridos. Las
capacidades de las máquinas (en horas) son: 1,500 para la máquina 1; 1,400 para la
máquina 2; 1,600 para la máquina 3, y 1,500 para la máquina 4.
TIEMPO DE PROCESAMIENTO
CUCHILLO M1 M2 M3 M4
A 0.05 0.10 0.15 0.05
B 0.15 0.10 0.05 0.05
Cada producto contiene una cantidad diferente de dos materias primas básicas. La
materia prima 1 cuesta $0.50 por onza y la materia prima 2 cuesta $1.50 por onza. Se
dispone de 75,000 onzas de la materia prima 1 y 100,000 onzas de la materia prima 2.
REQUISITOS
Precio de venta por
CUCHILLOS Mat. Prima 01 Mat. Prima 02
unidad
A 4 2 15
B 6 8 25.5
C 1 3 14
D 2 5 19.5
E 8 10 27.0
PROBLEMA TRES:
especiales. Ud tiene que determinar la cantidad apropiada de cada una de las materias
primas que necesitará comprar para la producción de un producto determinado.
MATERIA PRIMA
CARACTERÍSTICAS
A B C
Punto de combustión (ºF) 200 180 280
Contenido gamma (%) 4 3 10
Contenido zeta (%) 20 10 8
La materia prima A cuesta $0.60 por galón y las materias primas B y C cuestan $0.40 y
$0.50 por galón, respectivamente. Ud como gerente de compras se ha propuesto
minimizar el costo de las materias primas por cada galón de producto. Utilice la
programación lineal para encontrar la proporción óptima de cada materia prima en un
galón del producto terminado.
Variables:
o A = Fracción de galón de la materia prima A
o B = Fracción de galón de la materia prima B
o C = Fracción de galón de la materia prima C
IMPORTE DEL
COSTE POR
CÓDIGO EXISTENCIA PORCENTAJE VALOR DEL
UNIDAD
STOCK
102 1000 11.7% 0.54 540.0
105 1000 11.7% 0.08 80.0
108 350 4.09% 0.26 91.0
113 100 1.17% 0.05 5.0
115 500 5.85% 0.93 465.0
125 600 7.02% 0.09 54.0
127 1550 18.13% 0.10 155.0
137 1200 14.04% 0.01 12.0
140 2000 23.39% 0.01 20.0
150 250 2.92% 0.01 2.5
8550 1424.5
Recomendaciones:
Columna 1: Código de identificación del artículo del inventario.
Columna 2: Cantidad en existencia de cada artículo.
Columna 3: Porcentaje (%) que cada artículo representa sobre el total de artículos
hallados en el almacén. (Columna 2 / 8.550 x 100)
Columna 4: Porcentaje (%) acumulado que surge de agrupar los artículos según
categorías.
Columna 5: Coste por unidad de cada artículo.
Columna 6: Importe monetario del valor de stock de cada una de las distintas
clases de artículos.
Columna 7: Porcentaje (%) del valor de cada clase de artículo en relación con la
cuantía del total del inventario. (Columna 6 / 1.424,5 x 100).
Columna 8: Acumulado en porcentaje (%) de los valores del inventario.
PROBLEMA CINCO:
Una empresa puede comprar un artículo a la empresa A o B. Si lo compra a A le costará
$20 cada vez que prepare un pedido y se toma 1 día en realizar la entrega desde que se
coloca un pedido. Si lo compra a B le costará $15 colocar un pedido y este se toma 2 días
en realizar la entrega. El costo de mantener un artículo en existencia es de $0.02 por
unidad y por día. El consumo estimado de ese artículo por la empresa es de 26.000
unidades anuales. Suponiendo que no se permiten faltantes: (365 días al año)
PROBLEMA SEIS:
La empresa Sharp Inc. es una empresa que comercializa agujas hipodérmicas indoloras
en los hospitales, desea reducir sus costos de inventario mediante la determinación del
número de agujas que debe obtener en cada orden. La demanda anual es de 1000
unidades; el costo de manejo por unidad por año es de 0.50 dólares. Calcule el número
óptimo de unidades por orden.
DATOS:
D = demanda anual = 1000
A = $ 10.00 (costo por cobrar una orden)
H = $ 0.50/unidad-año (costo por mantener una unidad en inventario por año)
SOLUCIÓN:
Para calcular el número óptimo de unidades por orden (Q), podemos utilizar la fórmula de
cantidad económica de pedido (EOQ)
PROBLEMA SIETE:
Una Empresa comercializa artículos del hogar, con una demanda anual de 1.000
unidades, si el costo para colocar un pedido es de 10 dólares, el costo de
almacenamiento unitario anual de cada artículo es de 2.50 dólares, la empresa opera 365
días al año, siete días a la semana, con un costo de venta del artículo de 15 dólares,
determinar la política de inventario óptima de la Empresa.
SOLUCIÓN:
D=1000 unidades por año.
S=10 dólares por pedido.
H=2.50 dólares por unidad-año.
La empresa opera 365 días al año LT=365 días.
PROBLEMA OCHO:
Una compañía de taxis consume gasolina a una tasa de 8500 galones/mes. La gasolina
cuesta 1.05$/galón y tiene un coste de emisión de pedido de 1000$/pedido. El coste de
mantener el inventario es 1 centavo/galón/mes.