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    Definiciones de Gestion

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    de 7

    UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE CHIAPAS

    FACULTAD DE MEDICINA VETERINARIA Y ZOOTECNIA

    CAMPUS II EXTENSIÓN PICHUCALCO

    “DEFINICIONES”
    ALUMNO:

    GÓMEZ JUÁREZ MANUEL ANTONIO

    NOMBRE DE LA MAESTRA:

    MC. LUCIA ISABEL MARTINEZ RUIZ

    MATERIA:

    GESTIÓN

    GRADO Y GRUPO:

    7 “A”
    Introducción
    Emprender es el proceso de poder edificar una empresa o mejorarla con el
    objetivo final de generar ingresos. A menudo esconde riesgos y muchas dudas,
    pero también es una oportunidad para superar desafíos y aprender a administrar
    diversos aspectos de una operación comercial. Desde el marketing y la
    contabilidad hasta la logística y otros sectores, los emprendedores conocen todas
    las facetas de un negocio para así poder explotar todas sus cualidades y tener
    mejores ganancias.
    Si bien las habilidades y la experiencia son fundamentales para el éxito de una
    nueva empresa, ignorar las necesidades del mercado y la falta de capital son dos
    de las principales razones por las cuales un negocio puede fracasar, además es
    importante tomar en cuenta las nuevas tecnologías, estar actualizado para poder
    llegar a más personas y lograr satisfacer la demanda del producto a emplear,
    aprender a utilizar de forma correcta los distintos software o aplicaciones para que
    puedan ayudarte a sacarle el mayor provecho al producto que quieras ingresar al
    mercado y poder generar mejores ganancias.
    1.- ¿Qué es una empresa?
    1.1.- Una empresa es una unidad económico-social, integrada por elementos
    humanos, materiales y técnicos, que tiene el objetivo de obtener utilidades a
    través de su participación en el mercado de bienes y servicios. Para esto, hace
    uso de los factores productivos (trabajo, tierra y capital) (Porto & Gardey, 2023).
    Una empresa es una organización de personas que utilizan recursos materiales y
    técnicos para llevar a cabo una actividad que genera beneficios económicos
    (conekta, 2023).
    2.- Componentes de una empresa ganadera
    La empresa ganadera es una unidad económica de producción que combina los
    factores (tierra, mano de obra, etc.), mediante una determinada técnica, con el fin
    de producir bienes (leche, carne, huevos, etc.) que son destinados al mercado; es,
    por lo tanto, una unidad de control y de toma de decisiones. La empresa ganadera
    se considera como un sistema de organización que cambia con el tiempo. En
    cualquier momento del tiempo una granja (empresa ganadera) puede considerarse
    que se caracteriza por un espacio de producción finito y exclusivo. Sin embargo a
    través del tiempo el tamaño de este espacio puede ampliarse o contraerse (Ortiz,
    s.f)
    Los componentes de la empresa ganadera son:
     La Tierra y los recursos naturales disponibles.
     El Capital (instalaciones, casas, galpones, hacienda, vehículos, aguadas, el
    dinero).
     El Trabajo contratado (permanente o temporario) y el trabajo propio o
    familiar.
    Estos son los recursos o factores de la producción, que forman parte de la
    estructura de la empresa o del establecimiento (Acosta & Calvi, 2004).
    3.- ¿Qué es un empresario?
    El empresario o emprendedor, es aquella persona que detenta el control
    estratégico sobre una empresa económica, tomando las decisiones relacionadas a
    fijar los objetivos de producción, establecer los medios más adecuados para
    alcanzar esos fines y organizar la administración (Raffino, 2021).
    Persona que por concesión o por contrata ejecuta una obra o explota un servicio p
    úblico (Real academia española, 2023).

    4.- Cualidades de un empresario


    Creatividad e ingenio
    El primer paso para emprender es tener una idea, ya que a partir de ésta es donde
    surgen proyectos nuevos y se puede revolucionar el mercado o sector.
    Pasión
    Bien dicen que cuando amas lo que haces, el éxito llega solo. Y para emprender,
    se necesita tener motivación. La única manera de enfrentar y lidiar con las
    dificultades que surjan en el camino, es amando lo que haces.
    Visión
    Visualiza tu negocio y cúmplelo. No basta con tener ideas o sueños, es importante
    buscar los medios para llevarlos a cabo. Recuerda que, si tú no lo haces, nadie lo
    hará por ti.
    Liderazgo
    Ya tienes el proyecto, ahora ¡toma las riendas! Debes aprender a detectar las
    oportunidades y aprovecharlas en el momento justo. Todo líder influye en su
    equipo para tomar decisiones, pero también los guía.
    Paciencia
    Un buen negocio no nace de la noche a la mañana y, muchas veces, deberás
    trabajar a prueba y error. Enfrentar las adversidades e intentarlo una y otra vez,
    será vital para llegar a la cima.
    Confianza en sí mismo
    Nadie confiará en tu negocio si tú no lo haces. Las demás personas deben verte
    seguro de ti mismo. Si dudas en algún momento, eso se reflejará en el entorno y
    podría repercutir en tu proyecto.
    Responsabilidad
    Cualquier negocio, por pequeño que sea, debe tomarse con seriedad. Involúcrate
    en todas las actividades y asume responsabilidades tanto con tu equipo, como con
    los clientes, socios o proveedores.
    Receptivo
    Todos los días se aprende algo y en tu camino hacia el éxito, debes estar abierto
    para aprender todo lo que puedas y a recibir críticas constructivas para mejorar.
    Empatía
    Ponerte en el lugar de los otros para entender sus necesidades te ayudará a crear
    vínculos con las personas. Si eres empático, serás capaz de conectarte con tus
    clientes.
    Decisión
    Todos los proyectos de emprendimiento, tarde o temprano, llegan a una de las
    tareas más importantes: tomar decisiones. Si analizas las ventajas y desventajas
    de una situación, siendo lo más objetivo posible, las decisiones que tomes serán
    acertadas (observación laboral, s,f)

    5.- El empresario frente al riesgo


     Comienza con una hoja de ruta del proyecto bien definida para que todos
    los miembros del equipo y demás partes interesadas estén de acuerdo con
    respecto al alcance y los entregables del proyecto.
     Prepara controles regulares para supervisar el alcance y el progreso del
    proyecto.
     Da seguimiento al progreso y desempeño del proyecto en tiempo real con
    un software para gestión de proyectos con el que se pueda dar seguimiento
    a los estados del proyecto.
     Supervisa las salidas de dinero y los gastos para lograr un control de
    costos efectivo.
     Determina el presupuesto del proyecto con anticipación.
     Usa herramientas y técnicas para la gestión del tiempo (como las plantillas
    de planificación diarias), para mantener el trabajo bajo control.
     Crea un plan para asignación de recursos a fin de reducir los riesgos
    relacionados.
     Supervisa proactivamente las cambiantes condiciones comerciales y adapta
    tu estrategia de negocios según sea necesario.
     Implementa un plan de gestión de crisis para responder a las amenazas
    críticas para el negocio (Vige, 2024)

    6.- La aceptación del riesgo y la tecnología


    La mitigación de riesgos implica conocer los puntos críticos de tu empresa. Es
    decir, identificar los lugares, actividades, procesos e inversiones que podrían
    ofrecer resultados negativos. Estos eventos negativos pueden tomar la forma de
    accidentes, desperfectos, interrupciones, multas o daños al medio ambiente, entre
    otros (prysmex, s.f.)
    La gestión de riesgos es un proceso de mejora constante que, de la mano de la
    tecnología, obtiene sus mejores resultados. Esta práctica mitiga los incidentes y
    sus consecuencias. La mejor manera de aprovechar estas ventajas es a través de
    un software. Un programa colaborativo que detecte, administre y mitigue los
    problemas relacionados con la actividad de tu empresa (prysmex, s.f.)
    Conclusión
    La mitigación de riesgos es la práctica realista que las empresas deben realizar
    frente a los problemas y exigencias que enfrenta en su actividad. Se deben de
    tomar en cuenta desde los riesgos a la salud de los trabajadores hasta la
    afectación ambiental, sin olvidar el cumplimiento de leyes, normativas y el riesgo
    económico.
    Es prácticamente imposible eliminar el riesgo. En cambio, hay que entender que
    está relacionado a toda actividad y proceso productivo. La alternativa es mitigarlo
    a través de estrategias, buenas prácticas y empleando el uso de la tecnología.
    Bibliografía
    Acosta, F. A., & Calvi, M. (09 de 01 de 2004). produccionanimal.com. Obtenido de
    produccionanimal.com:
    https://www.produccion-animal.com.ar/empresa_agropecuaria/empresa_agropecuaria/
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    conekta. (24 de 07 de 2023). conekta.com. Obtenido de conekta.com:


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    morales, L. I. (19 de 01 de 2019). iteso.com. Obtenido de iteso.com:


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    Ortiz, J. (s.f.). scribd.com. Obtenido de scribd.com:


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    Porto, J. P., & Gardey, A. (13 de 07 de 2023). definicion.de. Obtenido de definicion.de:


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    prysmex. (s.f.). prysmex.com. Obtenido de prysmex.com:


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    Raffino. (05 de 08 de 2021). concepto.de. Obtenido de concepto.de:


    https://concepto.de/empresario/

    Vige, W. (14 de 02 de 2024). asana.com. Obtenido de asana.com:


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