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    Trabajo Practico #1 2024 Organización

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    Trabajo Practico N° 1 2024 Organización

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    TRABAJO PRÁCTICO

    UNIDAD I
    Tecnicatura en seguridad e higiene en el trabajo

    ASIGNATURA: Nuevas Tecnologías


    de la Información y la
    Comunicación

    AÑO ACADÉMICO: 2024

    Instituto Provincial de la Administración Pública

    ALUMNO: Flores Sandra Roxana

    Abril DE 2024
    MATERIA: ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL Y EMPRESARIAL (1°AÑO PRIMER
    CUATRIMESTRE)
    CARRERA: TECNICO SUPERIOR EN SEGURIDAD E HIGIENE LABORAL
    PROFESOR: LIC.MARIANO CHIDICHIMO.
    TRABAJO PRACTICO N° 1 (Unidad I)

     ¿Qué es la ORGANIZACIÓN y para qué sirve? ¿Cuáles son sus


    cualidades más sobresalientes? (Nombre al menos tres y
    desarrolle con sus palabras el concepto).

    Se puede definir a la ORGANIZACIÓN, como una unidad social


    convenientemente conformada por intereses mutuos y el logro de un objetivo
    común, para él cual se plantean diferentes normas, metas, asignación de
    responsabilidades, etcétera, las cuales podrán o no perdurar en el tiempo. En
    este sentido, su utilidad es justamente el logro de objetivos en común,
    concretados gracias al aporte de cada uno de sus miembros, con sus
    diferentes capacidades y talentos en conjunto, más que por su aporte de
    manera aislada e individual.
    Algunas de las cualidades que considero sobresalen en una organización son:

    - Interacción con el medio y/o contexto: Una organización actúa en un


    ambiente determinado con sus factores políticos, económicos, sociales,
    culturales, etc., que son diferentes en un entorno a otro, estos
    influencian en ella, a la vez que también influyen en el medio en el que
    actúan.
    - Coordinación: En una organización es fundamental el desarrollo,
    planteamiento y asignación de actividades que se llevaran a cabo, es
    decir para una mayor eficiencia es necesario un orden tanto de los
    elementos con los que el grupo cuenta, como de los individuos que la
    conforman, de manera que se pueda aprovechar mejor los recursos.
    Esto es, hay una necesidad de sincronizar y combinar los esfuerzos en
    conjunto para realizar eficazmente las tareas, y que estas puedan
    desarrollarse con facilidad.
    - Quienes coordinan son individuos que se plantean objetivos para
    que, juntos, puedan satisfacerlos mejor: Es decir, todas y cada una
    de las actividades que se establezcan en la organización deben estar
    relacionadas con los objetivos del conjunto.

     Desarrolle el concepto de sus


    diferentes RECURSOS.
    Cuando se habla de recursos en una ORGANIZACIÓN, nos referimos a
    todos aquellos elementos con los cuales cuenta la misma, para poder
    concretar las metas preestablecidas. Así podemos encontrar en una
    organización:

    RECURSOS TANGIBLES
    Son todos aquellos recursos físicos, medibles y cuantificables, es decir,
    que se pueden tocar, acumular, almacenar y desplazar.
    Los recursos tangibles se detectan y evalúan mediante la utilización de
    los estados contables. Éstos identifican y valoran los recursos
    financieros y los activos físicos.

    RECURSOS INTANGIBLES
    Son los recursos inmateriales que posee la empresa, por lo que son un
    poco más difíciles de medir o cuantificar que el resto de recursos, ya
    que no existen de forma física; es decir, no se pueden tocar.

    RECURSOS HUMANOS: Se trata del trabajo y conocimiento que aporta


    el conjunto de personas de una organización, es decir se trata de las
    destrezas y habilidades de razonamiento y de toma de decisiones que
    pueden ofrecer.

     Defina EMPRESA y su CLASIFICACION (desarrolle brevemente cada


    concepto con sus palabras).

    Se puede definir a una empresa como una organización de tipo


    comercial en la que sus miembros se asocian con el fin de desarrollar
    una actividad económica y alcanzar un objetivo común que es obtener
    ganancias o beneficios, a partir del desarrollo de actividades para las
    cuales utiliza diferentes recursos, a la vez que influye en la sociedad
    donde actúa.

    Las empresas se clasifican:

    Según el sector de la economía en que desarrollan su actividad económica las


    empresas son:
    - Del sector primario: Realizan actividades que se relacionan con la
    materia prima y la obtención de esta.

    - Del sector secundario: Se encargan de transformar las materias primas


    y los bienes en servicios que puedan llegar directamente al cliente.

    - Del sector terciario: Se encargan del comercio de los bienes y la


    prestación de servicios.

    Según su tipo legal las empresas son:

    - Unipersonales: El dueño es una única persona física.

    - Sociedades: El dueño no es una sola persona, pueden ser 2 o un grupo


    de personas.

    Según su tamaño las empresas son:

    - Pequeñas: caracterizadas por tener reducido capital, escasa tecnología


    y pocos recursos humanos.

    - Medianas: se caracterizan por tener más capital que las anteriores, un


    nivel medio de tecnología y personal ocupado.
    - Grandes: se caracterizan por un gran volumen de operaciones, mayor
    capital y dotación de personal, así como también por uso intensivo de
    tecnología.

    Según la propiedad del capital, las empresas son:


    - Públicas: el dueño del capital es el estado.

    - Privadas: el dueño o los dueños del capital son particulares.

    - Mixtas: la propiedad del capital es en parte pública y en parte de los


    particulares.

     Definir VISIÓN y MISIÓN y dar ejemplos.

    La visión es una declaración del propósito, las metas y los resultados


    deseados de una organización a futuro, de lo que pretende ser, que
    dependen de las posibilidades materiales presentes y futuras tal y como las
    perciba la organización, de los eventos inesperados que puedan ocurrir y
    de la propia misión que se haya plateado.
    Por ejemplo: La visión de la compañía es convertirse en la productora de
    automóviles de mejor calidad del mercado local.

    La misión describe el motivo o la razón de ser de una organización,


    empresa o institución. Se enfoca en los objetivos a cumplir en el presente.
    Debe estar definida de manera precisa y concreta para guiar al grupo de
    trabajo en el día a día. Por ejemplo: La misión de la compañía es mejorar la
    calidad de los automóviles.

     ¿Qué es una ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL? ¿Qué


    COMPONENTES la definen?

    La estructura organizacional es la forma en cómo se distribuyen las


    funciones y responsabilidades que debe cumplir cada miembro de una
    organización en base a las necesidades de la misma para alcanzar los
    objetivos propuestos. Esto incluye el reparto del trabajo en las áreas o los
    departamentos que la componen, así como la jerarquía de sus cargos y
    responsabilidades y, en general, la manera en que la organización se
    concibe a sí misma.

    Los componentes que la definen son:

    - Cadena de mando (larga o corta)


    Hace referencia a la línea de autoridad ininterrumpida entre la dirección y
    los empleados.

    - Margen de control (amplio o estrecho)


    Cuanto mayor sea el número de empleados bajo la dirección de un único
    superior, más amplio es el margen de control de una estructura
    organizativa.
    - Nivel de centralización (centralizado o descentralizado)
    Este factor determina si la toma de decisiones en la empresa tiene lugar
    desde la dirección (centralizado) o tiene en cuenta al conjunto de
    empleados (descentralizado).

    - Grado de especialización (especializado o generalizado)


    Describe los niveles en los que se dividen las actividades de una empresa,
    distribuyéndose en tareas individuales.

    - Estructura formal e informal


    El carácter de formalidad o informalidad de una organización influye en el
    desempeño del recurso humano.

    - Formación de departamentos (rígida o flexible)


    Si los departamentos se construyen de forma rígida implica que estos se
    constituyen como independientes y no existe interacción entre ellos.
    Mientras tanto, un modelo más flexible promueve una colaboración mayor.

     Nombre y explique (brevemente y con sus palabras) los diferentes


    MODELOS ORGANIZACIONALES

    Los diferentes tipos de modelos organizacionales son:


    - MODELO LINEAL: Basado en el principio de jerarquía y el principio de
    unidad de mando, donde cada miembro del nivel inferior, recibe órdenes
    del nivel superior.
    - MODELO ORGANIZACIONAL FUNCIONAL: Los trabajadores reciben
    órdenes de varios personas o superiores a la vez, en función de la
    habilidad y la especialización, existiendo una red comunicativa más
    compleja.
    - MODELO ADHOCRATICO: Se basa en las necesidades que se
    planteen en cada momento, en el equilibrio interno y el trabajo en
    equipo.
    - MODELO DIVISIONAL: Existe una segmentación de la empresa en
    diferentes unidades según necesidad, pero que continúan trabajando
    para la empresa en sí.
    - MODELO MATRIALCAL: Es una fusión del modelo divisional y el
    modelo funcional, tratando de salvar las desventajas de cada uno.

     ¿Qué es la CULTURA ORGANIZACIONAL y cómo se relaciona con lo


    VALORES de una empresa?
    Se puede definir la cultura organizacional como aquellas normas,
    creencias, hábitos, actitudes, tradiciones y valores por los que se rige una
    organización y los miembros que la componen.
    La cultura organizacional se relaciona con los valores de una empresa, en
    el sentido de que estos últimos se hayan dentro de la primera, es decir son
    la base con los cuales se conducirá la organización en la búsqueda de sus
    objetivos, que rigen incluso el comportamiento cotidiano de sus miembros.

     ¿Qué son los VALORES organizacionales?


    Los valores organizacionales son el conjunto de principios y creencias que
    guían a una organización para que esta pueda alcanzar un objetivo
    concreto, son como el manual de instrucciones donde se presenta una
    serie de parámetros de como debe actuar la empresa y los miembros de la
    misma, en pro del objetivo en común.

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