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    Taller - Arboles de Decision - 2024-2

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    UNIVERSIDAD DEL VALLE

    FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓN


    PROGRAMA ACADÉMICO DE CONTADURÍA PÚBLICA

    RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS Y TOMA DE DECISIONES


    PROFESORA: BEATRIZ EUGENIA AGUDELO

    TALLER ÁRBOLES DE DECISIÓN

    1. Ringo Dosruedas, gerente de mercadeo de la empresa "Manufacturas


    del Norte" está considerando en cuál de los siguientes tres proyectos
    invertir, Thor, Zeus y Atlas. El proyecto Thor costaría US$40.000, en
    tanto que los proyectos Zeus y Atlas implican una inversión de
    US$50.000 y US$100.000 respectivamente. En la siguiente matriz se
    muestran las utilidades brutas proyectadas para cada uno de los
    proyectos, y bajo dos resultados posibles: éxito aparente y mucho éxito.

    ÉXITO DEL
    PROYECTO
    (en miles de dólares)
    PROYECT ÉXITO MUCHO
    O APAREN ÉXITO
    TE
    Thor US$80 US$220
    Zeus US$30 US$95

    Atlas US$125 US$440

    a. Elabore una matriz de pagos de utilidades netas.


    b. Dibuje un árbol de decisión para la situación de Manufacturas del
    Norte.
    c. Ringo estima que la probabilidad de un éxito aparente sea de
    0,45. ¿Cuál debe ser el proyecto en el que Ringo debe invertir?.

    2. Anita Tresdientes intenta decidir como invertir los $10000 que acaba
    de heredar. Tiene tres posibles maneras de invertir el dinero:
    a. Comprar propiedades inmobiliarias cerca a la laguna de la Tota.
    b. Invertir en un nuevo invento que sirve para ahorrar gasolina.
    c. Colocar el dinero en una inversión bancaria a cinco años que rinde
    después de la capitalización 10% anual.
    La principal preocupación de Anita es una probable escasez de gasolina
    en los próximos cinco años. Si ocurre esto y se raciona el combustible, la
    propiedad ubicada frente a la laguna aumentará de valor a $14000; en
    tanto que el dispositivo para ahorrar gasolina producirá un rendimiento
    total de $25000. Por otro lado, si no ocurre el racionamiento, la
    propiedad valdrá $23000, en tanto que el dispositivo producirá un
    rendimiento total de solo $5000.
    a. Elabore una tabla de pagos para este problema.
    b. Dibuje un árbol de decisión para el problema de Anita.
    c. Si Anita considera que la probabilidad de escasez de gasolina es
    0,65 y los rendimientos monetarios son una medida adecuada de
    su utilidad, determine una estrategia apropiada para Anita.

    3. Cada tres días, Animalandia S.A. debe decidir si hace el pedido de las
    cajas de golosinas para caninos para los siguientes tres días. Danilo
    Cifuentes, su gerente ha determinado qué si la demanda es buena en
    general durante ese período de tres días, puede vender 100 cajas, en
    tanto que si ésta no es tan buena puede vender solo 75 cajas. Si la
    demanda es mala, las ventas son muy deficientes y puede vender solo
    50 cajas durante los tres días. Danilo compra la caja de golosinas en
    $2000 y la vende en $4000.
    Si Danilo decide no hacer el pedido de golosinas, puede vender galletas
    para perros y gatos. Cuando la demanda es buena vende 90 cajas, a
    $5000 la caja, cuyo costo por caja es de $3375; 70 cajas cuando la
    demanda es regular y solo 30 cajas cuando la demanda es mala. Sin
    embargo, Danilo aún puede decidir invertir el dinero de compra de las
    100 cajas de golosinas en un CDT a tres años que genera una utilidad
    del 20% anual.
    Los registros pasados de la demanda muestran que, para cualquier
    período de tres días, la demanda es buena 50% del tiempo, regular 20%
    del tiempo y mala 30% de las veces. Con base en los datos que se
    proporcionan:
    a. Elabore una matriz de pagos de utilidades netas.
    b. Dibuje un árbol de decisión para la situación de Animalandia S.A.
    c. Defina ¿cuál debe ser la alternativa que le genera mayor utilidad a
    la empresa Animalandia S.A.?.

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