3.1. Equipos en Comparación Con Grupos

3.1. Equipos en comparación con grupos.
Un grupo es un conjunto de personas que coordinan sus esfuerzos, mientras que

un equipo es un grupo de personas que comparten un objetivo común. Para
mejorar las relaciones laborales, es importante comprender las diferencias entre
estos dos términos, a fin de fomentar una dinámica de trabajo saludable. Obtén
más información.
Un grupo es un conjunto de personas que coordinan sus esfuerzos, mientras que

un equipo es un grupo de personas que comparten un objetivo común. Aunque
ambos conceptos son similares, existen algunas diferencias en lo que respecta a
la toma de decisiones y al trabajo en equipo.
3.1.1 Trabajo en grupo.

El trabajo grupal al que se suele llamar trabajo en equipo se produce cuando
dos o más personas realizan en común tareas, en el ámbito de la empresa para la
ejecución de una tarea o proyecto.
El objetivo será conseguir unos resultados o rendimiento mucho mayor de la suma

de las aportaciones de los miembros del equipo del que conseguirían sumando
sus aportaciones de manera individual.
De todas maneras, aunque el trabajo en equipo sea, muchas veces, mejor, más
productivo y gratificante no siempre es así y, en determinados casos, será
preferible el trabajo individual.
Ventajas e inconvenientes
Tiene muy buena prensa, las empresas suelen fomentar este tipo de actividad
laboral y se considera que aumenta y mejora los rendimientos de los trabajadores
y los resultados de su labor: aumenta los puntos de vista sobre los diferentes
problemas de la actividad, es una buena motivación de los participantes en el
equipo que, además, se implicarán más en la actividad de la empresa al colaborar
con otros compañeros y favorece el progreso profesional y crecimiento personal
de los trabajadores.
Puede tener o dar, también, problemas: el equipo debe estar bien coordinado para
funcionar correctamente, lo que no es fácil y puede limitarse a ser un grupo de
personas que siguen a otras, más activas, sin que se detecte su falta de
entusiasmo o actividad y crear problemas personales entre los miembros y,
además, no todo el mundo sirve para trabajar en equipo.
En todo caso la formación de equipos de trabajo es una tarea compleja, larga y

muy difícil, que debe hacerse con conocimiento suficiente no solo del tipo de tarea
que se va a encomendar al equipo sino también de las características y
posibilidades de los que lo van a integrar. Va a necesitar un tiempo para llegar a
funcionar como tal equipo, siendo incluso posible que no lo consiga.
3.1.2 Trabajo en equipo.

Es la capacidad de participar activamente en la prosecución de una meta común
subordinando los intereses personales a los objetivos del equipo. Es la habilidad
para orientar la acción de los grupos humanos en una dirección determinada,
inspirando valores de acción y anticipando escenario de desarrollo de la acción de
ese grupo. La habilidad para fijar los objetivos y la capacidad de dar
retroalimentación, integrando opiniones de los otros. Motivar e inspirar confianza.
3.1.3 El trabajo en equipo como instrumento de

mejora continua.
La idea que mejor representa el concepto de Calidad es, precisamente, la de la
mejora continua.
Cualquier plan de calidad, o de sistema de calidad, tiene como objetivo último

introducir mejoras en la estructura, en los procesos de trabajo y, como no, en
los resultados que se alcanzan.
Las organizaciones buscan introducir esas mejoras de diferentes formas y una de

ellas es a través de la colaboración del conjunto de sus profesionales quienes, al
fin y al cabo, conocen perfectamente las tareas que realizan, sus contenidos,
puntos fuertes y posibles debilidades.
Qué es un Equipo de Mejora

Los Equipos de Mejora tienen como misión identificar, analizar y proponer
soluciones a ineficiencias del propio trabajo o actividad, en aras a una mejora
constante de la calidad.
Un Equipo de Mejora consiste en un pequeño número de personas con

habilidades complementarias que, con carácter temporal, están voluntariamente
comprometidos con el propósito común de proponer mejoras en un proceso,
utilizan métodos estructurados y parámetros de desempeño y son mutuamente
responsables de su realización.
Los objetivos que persiguen los equipos de mejora son:
1. Detectar e investigar posibles áreas de mejora.
2. Plantearse alternativas de solución a problemas propios de la organización.
3. Promover la participación de todos los niveles organizativos, teniendo en

cuenta las ideas de cada uno de sus integrantes y consiguiendo un buen ambiente
de trabajo.
La participación en los Equipo de Mejora es siempre voluntaria y lo habitual, para

que el equipo resulte práctico en su funcionamiento, es que participen entre 4 y 6
personas. El número de integrantes del equipo no puede ser inferior a 3, ni
superior a 10, siendo necesario que estén implicadas como mínimo dos unidades
administrativas diferentes, lo que añade valor a los resultados del grupo ya que
implica puntos de vista más amplios.

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