Universidad Autónoma De Juárez

División Académica de Ciencias

Económico Administrativas

Administración Estratégica 2024 02

Semana 11

Docente: Pedro Azuara Arechederra

Alumno: Arturo Castro Pérez

3.1.2.2 Matriz de posición estratégica y
Evaluación de acciones
Herramienta de análisis estratégico que ayuda a las organizaciones a
determinar la dirección más adecuada según su posición competitiva.

Posición Financiera (PF): Evalúa la fortaleza financiera de la

empresa, como liquidez y capacidad de generación de ingresos.
Estabilidad del Entorno (EE): Considera factores externos como
competencia y condiciones del mercado.
Ventaja Competitiva (VC): Mide la posición de la empresa frente
a competidores en cuanto a cuota de mercado, calidad de
producto, etc.
Fuerza de la Industria (FI): Analiza el potencial de crecimiento y
la rentabilidad del sector.
 3.1.2.3 Matriz BCG
Ayuda a las empresas a evaluar el rendimiento de sus unidades de negocio
o productos en función de su cuota de mercado y crecimiento en la
industria.

Estrellas: Productos con alta cuota de mercado y alto

crecimiento. Requieren inversión para mantener su posición y
tienen potencial de generar ingresos significativos.
Interrogantes: Productos en sectores de alto crecimiento, pero
con baja cuota de mercado. Necesitan inversión para aumentar
su participación o decidir si es mejor desinvertir.
Vacas lecheras: Productos con alta cuota de mercado en
industrias de bajo crecimiento. Generan ingresos estables y
requieren poca inversión.
Perros: Productos con baja cuota de mercado y bajo crecimiento.
Generalmente se recomienda desinvertir o retirarlos del
mercado.
3.1.2.4 Matriz Interna-Externa
Análisis estratégico que evalúa la posición de las unidades
de negocio o productos de una empresa, tomando en
cuenta factores internos y externos. Su objetivo es
identificar la estrategia más adecuada según la situación
actual de cada unidad.
Eje Interno (Fortaleza Interna): Evalúa la posición interna de la empresa,
basada en factores como la fortaleza financiera y competitiva.
Eje Externo (Atracción de la Industria): Evalúa la fuerza del entorno o
mercado, considerando el crecimiento y las oportunidades del sector.
Nueve celdas estratégicas: La matriz se divide en tres regiones principales:
Crecimiento y desarrollo: Para unidades con alto desempeño en ambos
factores; se recomienda invertir y expandir.
Mantener y proteger: Para unidades con desempeño moderado; mantener
con inversión moderada.
Recoger o desinvertir: Para unidades con bajo desempeño; considerar
reducir la inversión o desinvertir
3.1.2.5 Matriz de la gran estrategia
Ayuda a las empresas a seleccionar las estrategias más adecuadas en función de su
posición competitiva y el crecimiento del mercado en el que operan.
Cuadrante I (Crecimiento rápido y fuerte posición competitiva):
Estrategias recomendadas incluyen penetración de mercado,
desarrollo de producto y expansión.
Cuadrante II (Crecimiento rápido y posición competitiva débil):
Estrategias de reorientación, como mejora de productos o
buscar nuevos mercados, para mejorar la posición.
Cuadrante III (Crecimiento lento y posición competitiva débil):
Recomienda reducción de costos, desinversión o cambio de
dirección, ya que la posición es menos favorable.
Cuadrante IV (Crecimiento lento y fuerte posición competitiva):
Estrategias de diversificación o consolidación, para aprovechar la
posición fuerte en un mercado de bajo crecimiento.
 Análisis, Elección e Implementación de la Estrategia

3.1.2.2 Matriz de posición

3.1.2.4 Matriz Interna- 3.1.2.5 Matriz de la gran
estratégica y 3.1.2.3 Matriz BCG
Externa estrategia
Evaluación de acciones
 ACTIVIDAD INTEGRADORA 1A
Paso 1: Grado de Aplicabilidad de las Máximas al Entorno Empresarial
1. Objetivo: Fundamental en estrategias empresariales, ya que un objetivo claro y alcanzable dirige
todos los esfuerzos de la organización.
2. Ofensiva: Implica que la empresa tome la iniciativa para ganar o mantener su posición en el
mercado, fundamental en sectores competitivos.
3. Concentración: Es esencial en la estrategia empresarial, ya que enfocar recursos en áreas
estratégicas críticas puede marcar una gran diferencia.
4. Economía de la fuerza: Muy útil, ya que optimiza los recursos al concentrarlos en esfuerzos clave,
evitando el desperdicio en actividades secundarias.
5. Maniobra: Aplicable al crear estrategias flexibles que se adapten a cambios en el mercado y
permitan aprovechar las debilidades de la competencia.
6. Unidad de comando: La unificación de esfuerzos bajo un liderazgo claro es clave en la
implementación de cualquier estrategia exitosa.
7. Seguridad: Las empresas deben evitar riesgos innecesarios y anticiparse a cambios que puedan
dar ventaja a competidores.
8. Sorpresa: Las empresas pueden beneficiarse innovando de forma inesperada, lanzando nuevos
productos o movidas estratégicas antes que la competencia.
9. Simplicidad: Un principio importante, ya que los planes sencillos y claros son más fáciles de
implementar y comprender por todos los niveles.
Paso 2: Orden de Importancia
1. Objetivo
2. Unidad de comando
3. Concentración
4. Economía de la fuerza
5. Seguridad
6. Ofensiva
7. Simplicidad
8. Maniobra
9. Sorpresa
Paso 3: Explicación del Orden
1. Objetivo: Un objetivo claro permite a todos los niveles de la empresa alinear sus
acciones hacia un fin común, lo cual es el cimiento de cualquier estrategia.
2. Unidad de comando: Sin un liderazgo unificado, los esfuerzos pueden dispersarse y
generar conflictos; esto es crucial para una estrategia coherente.
3. Concentración: Permite que la organización maximice el impacto de sus esfuerzos
en puntos clave, optimizando recursos y mejorando su posición.
4. Economía de la fuerza: Evitar gastar recursos en actividades secundarias maximiza el
uso del presupuesto y enfoca los esfuerzos en lo que importa.
5. Seguridad: Controlar y minimizar los riesgos y no otorgar ventajas a la competencia
es vital para mantener una posición sólida en el mercado.
6. Ofensiva: Tomar la iniciativa en el mercado es una forma de liderazgo que impulsa el
crecimiento, aunque requiere de una base sólida.
7. Simplicidad: Un plan claro es fácil de implementar y seguir, lo cual es necesario para
mantener la coherencia en la ejecución.
8. Maniobra: La flexibilidad es útil, pero no tan esencial como otros aspectos que
garantizan estabilidad y alineación.
9. Sorpresa: Aunque es útil en ciertas circunstancias, su relevancia es menor en
comparación con los principios que garantizan el éxito a largo plazo.
 ACTIVIDAD INTEGRADORA 1B
Análisis FODA Cuantitativo para Disney (DIS)
Fortalezas:
1. Ingresos Diversificados: En 2011, los ingresos de Disney superaron los
$40 mil millones, con segmentos como medios de comunicación,
parques, resorts, y productos de consumo, lo cual reduce la
dependencia de una sola fuente (Informe 10-K de 2011).
2. Posicionamiento de Marca: Disney ha mantenido un valor de marca
sólido, clasificándose entre las marcas de entretenimiento más valiosas
del mundo, valorada en $27 mil millones para 2011, lo cual respalda su
poder de negociación (Industry Survey).
3. Participación de Mercado en Parques y Entretenimiento: Disney tenía
alrededor del 50% de participación de mercado en el sector de parques
temáticos en EE. UU. en 2011, lo que indica una fortaleza significativa en
este segmento (Informe de la Industria).
 Debilidades:
1. Dependencia en Medios de Comunicación Tradicionales:
Aproximadamente el 40% de los ingresos provino de redes
tradicionales como ABC y ESPN, las cuales están afectadas por el
cambio hacia el streaming y la televisión por internet (Informe 10-K).
2. Altos Costos Operativos: Disney registró costos operativos equivalentes
al 75% de sus ingresos en 2011, lo que limita su margen de ganancia
(Informe 10-K).
3. Deuda en Crecimiento: Con una deuda a largo plazo de $11 mil millones
en 2011, Disney enfrenta desafíos para financiar proyectos futuros sin
poner en riesgo su solvencia (Yahoo Finance).
Oportunidades:
1. Expansión Internacional en Parques: Disney proyectaba una
expansión en mercados internacionales, con el parque de
Shanghái en desarrollo y un potencial de ingresos futuros de $3
mil millones anuales (Industry Survey).
2. Crecimiento en Servicios de Streaming: La demanda por
contenido en streaming estaba en aumento, y Disney podía
aprovechar sus propiedades y contenido para competir en el
mercado de plataformas digitales, una industria proyectada a
crecer un 20% anual (Industry Survey).
3. Franquicias de Propiedad Intelectual (PI): Las franquicias de
Marvel y Lucasfilm, adquiridas recientemente, podrían
incrementar las ganancias de licencias y productos de consumo
en un 15% anual, aprovechando la expansión en cine y
streaming (Informe 10-K).
1. Amenazas:
a. Competencia Intensa en Streaming: Con la entrada de
empresas como Netflix y Amazon en el mercado, Disney
enfrenta una mayor competencia, especialmente en
contenido digital, afectando su cuota de mercado (Yahoo
Finance).
b. Dependencia de la Economía Global: La desaceleración
económica mundial puede impactar los ingresos de los
parques temáticos y productos de consumo, ya que el
gasto discrecional disminuye, con una caída potencial de
10% en ingresos de estos segmentos (Informe de la
Industria).
c. Regulaciones de Contenido: Las leyes de privacidad y
derechos de autor continúan evolucionando y podrían
afectar los ingresos digitales, con un costo de
cumplimiento adicional estimado en $1 mil millones
anuales (Informe 10-K).
¡GRACIAS!