TRABAJO INDIVIDUAL UNIDAD #1

ESTUDIANTE: KATRINCA DORIA NEGRETE

TUTOR: JORGE GARCIA

ADMINISTRACIÓN PÚBLICA

GERENCIA DE PROYECTO DE DESARROLLO

FACULTA CIENCIAS ECONÓMICA

UNIVERSIDAD DE CARTAGENA

SEDE CERETÉ

2024
 INTRODUCCIÓN

En el dinámico mundo empresarial actual, la toma de decisiones de inversión es una tarea crucial para
garantizar el crecimiento y la sostenibilidad de una empresa. Los proyectos de inversión representan
oportunidades estratégicas para asignar recursos financieros con el fin de generar retornos favorables
en el futuro. En este contexto, el presente trabajo se enfoca en analizar un proyecto de inversión
específico, evaluando su viabilidad económica, financiera y estratégica.

El proceso de análisis de un proyecto de inversión implica la evaluación de diversos factores, que van
desde la identificación de la oportunidad de negocio hasta la estimación de los flujos de efectivo
esperados y la valoración de los riesgos asociados. Asimismo, se considerarán aspectos como el entorno
macroeconómico, la competencia en el mercado, y las tendencias tecnológicas y regulatorias que
puedan impactar en la implementación y operación del proyecto.

En este documento, se abordará detalladamente el análisis de un proyecto de inversión,

proporcionando una visión integral de su viabilidad y potencial de retorno. Mediante herramientas y
técnicas de evaluación financiera, se buscará determinar si el proyecto representa una oportunidad
atractiva para los inversionistas, considerando tanto sus aspectos cuantitativos como cualitativos.

A lo largo del trabajo, se empleará un enfoque riguroso y analítico, respaldado por datos y proyecciones
realistas, con el objetivo de ofrecer una guía sólida para la toma de decisiones de inversión. Asimismo,
se destacarán las implicaciones estratégicas y operativas del proyecto, explorando su alineación con los
objetivos y la visión de la empresa, así como su capacidad para generar valor a largo plazo.
 OBJETIVOS

• OBJETIVOS ESPECÍFICO:
- Conocer sobre los proyectos de desarrollo
• OBJETIVO GENERALES:
- Con este trabajo se busca profundizar la temática sobre los proyectos de desarrollo y nos quede
claro para nuestra vida cotidiana y a la vez profesional.
 ACTIVIDAD A DESARROLLAR

Cuestionario

1. ¿Qué es un proyecto?

2. Explique las etapas del ciclo de un proyecto.

3. ¿Cuáles son los estudios que comprende la etapa de formulación de un proyecto?
4. ¿Al obtener resultados positivos en la formulación y evaluación de un proyecto, se
debe tomar la decisión de la inversión?
5. ¿Un proyecto puede fracasar por una equivocada micro localización? Explique.
6. ¿La estructura administrativa tiene efectos sobre los costos operacionales del proyecto? Explique.
7. ¿Tiene alguna justificación el sobre dimensionamiento de un proyecto de inversión?
8. ¿Qué diferencia existe entre un proyecto privado y un proyecto social?
9. ¿Para qué se hace un estudio de mercado?
10. ¿Qué es la capacidad instalada de un proyecto?
11. ¿Qué es la capacidad real?

12. ¿Qué es la capacidad diseñada?

 DESARROLLO

1- Una propuesta de inversión que constituye un conjunto de acción que surge de una necesidad y se
concreta con la producción de un bien o servicio.

2- Los proyectos típicamente pasan por varias etapas:

2.1. Inicio:Se define el alcance, los objetivos y los recursos necesarios para el proyecto.

2.2. Planificación:Se elabora un plan detallado que incluye actividades, cronogramas, presupuestos y
asignación de responsabilidades.

2.3. Ejecución: Se lleva a cabo el plan según lo establecido, se gestionan los recursos y se resuelven los
problemas que surjan.

2.4. Seguimiento y Control: Se monitorea el progreso del proyecto, se comparan los resultados con el
plan y se toman medidas correctivas si es necesario.

2.5. Cierre: Se finalizan todas las actividades del proyecto, se entregan los entregables y se evalúa el
desempeño para identificar lecciones aprendidas.

3 - La etapa de formulación de un proyecto implica realizar varios estudios para comprender mejor su
viabilidad y planificación. Algunos de los estudios comunes incluyen:

3.1.Estudio de Mercado: Analiza la demanda del producto o servicio, la competencia, el tamaño del
mercado y las estrategias de comercialización.

3.2.Estudio Técnico:Evalúa la viabilidad técnica del proyecto, incluyendo la selección de tecnologías,

equipos necesarios y procesos de producción.

3.3.Estudio de Ingeniería: Se concentra en los aspectos técnicos y de ingeniería del proyecto, como
diseño de infraestructura, ingeniería de detalle y especificaciones técnicas.

3.4.Estudio de Localización:Determina la ubicación óptima para el proyecto, considerando factores

como acceso a recursos, infraestructura existente y regulaciones locales.

3.5.Estudio Ambiental: Evalúa el impacto ambiental del proyecto y propone medidas para mitigar
posibles efectos negativos.

3.6.Estudio Financiero:Analiza la viabilidad económica del proyecto, incluyendo costos de inversión,

estructura de financiamiento, proyecciones financieras y análisis de riesgos.
4- Sí, obtener resultados positivos en la formulación y evaluación de un proyecto es un paso importante
que respalda la decisión de inversión. Sin embargo, la decisión de invertir o no también depende de
otros factores, como la disponibilidad de recursos financieros, la estrategia empresarial, el análisis de
riesgos y el contexto económico y financiero. Es crucial evaluar todos estos aspectos antes de tomar una
decisión final de inversión. Una vez que se han considerado todos estos factores y se confirma la
viabilidad del proyecto, se puede proceder con la inversión.

5- Sí, la elección de una microlocalización inadecuada puede contribuir al fracaso de un proyecto. La

ubicación de un proyecto puede afectar significativamente su éxito debido a diversos factores, como la
accesibilidad, la disponibilidad de recursos, la demanda del mercado, la competencia y los costos
operativos. Si la microlocalización elegida no es adecuada para las necesidades del proyecto, puede
enfrentar dificultades para atraer clientes, acceder a proveedores o cumplir con los requisitos
regulatorios, entre otros problemas. Por lo tanto, es crucial realizar un estudio detallado de localización
para asegurarse de seleccionar el lugar más apropiado para el proyecto.

6- Sí, la estructura administrativa puede tener un efecto significativo en los costos operacionales del
proyecto. Una estructura administrativa eficiente puede ayudar a optimizar los procesos, mejorar la
comunicación, reducir la burocracia y aumentar la productividad, lo que a su vez puede conducir a una
reducción de los costos operacionales. Por otro lado, una estructura administrativa ineficiente o
sobredimensionada puede generar gastos adicionales debido a la duplicación de funciones, la falta de
coordinación, la pérdida de tiempo y recursos, y la toma de decisiones lenta.

Además, la estructura administrativa también puede influir en la cultura organizacional, el compromiso

de los empleados y la capacidad de adaptación a los cambios, todos los cuales pueden tener
implicaciones en los costos operacionales a largo plazo. Por lo tanto, es importante diseñar una
estructura administrativa que se ajuste adecuadamente a las necesidades y objetivos del proyecto,
buscando la eficiencia y la efectividad en la gestión de los recursos disponibles.

7- El sobre direccionamiento de un proyecto de inversión, es decir, asignar recursos excesivos o

implementar procesos demasiado complejos, puede tener varias justificaciones, aunque no todas
necesariamente válidas en todos los casos. Algunas justificaciones posibles podrían incluir:

7.1. Reducción de riesgos:Implementar medidas adicionales puede ser visto como una forma de mitigar
los riesgos asociados con el proyecto, aunque esto puede conducir a un exceso de precaución y a un
aumento innecesario de los costos.

7.2.Cumplimiento normativo: En ciertas industrias o países, puede haber regulaciones estrictas que
requieran ciertos niveles de seguridad, calidad o cumplimiento que pueden resultar en un sobre
direccionamiento del proyecto para garantizar el cumplimiento normativo.
7.3. Reputación y prestigio: Algunas organizaciones pueden optar por sobre direccionar un proyecto
para mejorar su reputación o imagen de marca, demostrando un compromiso con la excelencia o la
innovación, aunque esto puede no ser siempre rentable desde una perspectiva puramente financiera.

7.4. Presión interna: Los factores internos, como la política organizacional, las preferencias personales
de los líderes o la cultura corporativa, pueden influir en la decisión de sobre direccionar un proyecto, a
veces sin una justificación clara o objetiva.

7.5.Perspectiva a largo plazo: En algunos casos, el sobre direccionamiento puede considerarse una
inversión a largo plazo, donde se sacrifican beneficios inmediatos en favor de resultados más sólidos y
sostenibles en el futuro.

Sin embargo, es importante evaluar cuidadosamente si el sobre direccionamiento es realmente

justificado en función de los objetivos del proyecto, los recursos disponibles y el contexto específico en
el que se desarrolla. En muchos casos, un enfoque más equilibrado y eficiente puede ser preferible para
maximizar el valor y minimizar los costos innecesarios.

8- La diferencia principal entre un proyecto privado y un proyecto social radica en sus objetivos y en
cómo se miden sus resultados:

8.1. Objetivos:

Proyecto Privado: El objetivo principal de un proyecto privado es generar beneficios económicos para
los propietarios, accionistas o inversionistas.

Proyecto Social: El objetivo de un proyecto social es generar un impacto positivo en la sociedad o en un

grupo específico de personas, como mejorar la calidad de vida, reducir la pobreza, promover la igualdad
de género, entre otros.

8.2. Medición de Resultados:

Proyecto Privado: Los resultados se miden principalmente en términos de rentabilidad financiera,

como retorno de la inversión (ROI), ingresos, utilidades y crecimiento del valor de la empresa.

Proyecto Social:Los resultados se miden en función del impacto social generado, como cambios en el
acceso a servicios básicos, mejora en la salud y educación, empoderamiento de comunidades, etc.

8.3. Financiamiento:

Proyecto Privado:Los proyectos privados suelen financiarse con capital propio, préstamos bancarios,
inversores privados o financiamiento de capital de riesgo.
 Proyecto Social:Los proyectos sociales pueden financiarse a través de donaciones, subvenciones
gubernamentales, inversión de impacto, crowdfunding, entre otros.

8.4. Enfoque de Sostenibilidad:

Proyecto Privado:La sostenibilidad en un proyecto privado se centra en mantener y aumentar la

rentabilidad a lo largo del tiempo para garantizar la supervivencia y el crecimiento de la empresa.

Proyecto Social:La sostenibilidad en un proyecto social se refiere a la capacidad de mantener y ampliar

el impacto positivo en la sociedad a largo plazo, incluso después de que el proyecto haya concluido.

Aunque estas diferencias son significativas, es importante destacar que en algunos casos puede haber
proyectos que combinen elementos de ambos, como empresas sociales que buscan generar beneficios
económicos mientras abordan problemas sociales específicos.

9- El estudio de mercado se realiza con el propósito de comprender mejor el entorno en el que operará
un producto, servicio o proyecto. Aquí hay algunas razones clave para llevar a cabo un estudio de
mercado:

9.1.Identificar oportunidades: Permite identificar oportunidades de negocio al analizar la demanda del

mercado, las necesidades no satisfechas, las tendencias del consumidor y las brechas en la oferta
existente.

9.2. Conocer a la competencia: Proporciona información sobre la competencia, incluyendo su posición

en el mercado, estrategias de marketing, fortalezas y debilidades, lo que ayuda a desarrollar estrategias
competitivas más efectivas.

9.3. Entender al público objetivo: Ayuda a comprender mejor al público objetivo, incluyendo sus
preferencias, comportamientos de compra, hábitos de consumo y necesidades específicas, lo que facilita
la personalización de productos o servicios.

9.4. Evaluar la viabilidad: Permite evaluar la viabilidad comercial de una idea o proyecto al determinar si
existe un mercado lo suficientemente grande y dispuesto a pagar por el producto o servicio ofrecido.

9.5.Definir estrategias de marketing:Proporciona información clave para desarrollar estrategias de

marketing efectivas, incluyendo segmentación de mercado, posicionamiento de marca, precios,
distribución y promoción.
9.6.Reducir riesgos: Ayuda a reducir los riesgos asociados con el lanzamiento de un nuevo producto o
servicio al proporcionar información sólida y basada en datos para la toma de decisiones.

el estudio de mercado es fundamental para entender el contexto en el que operará un negocio o

proyecto, identificar oportunidades, conocer a la competencia, entender a los clientes y desarrollar
estrategias efectivas para alcanzar el éxito en el mercado.

10- La capacidad instalada de un proyecto se refiere a la cantidad máxima de producción o servicio que
puede generar una instalación, equipo o infraestructura determinada durante un período de tiempo
específico. Es la capacidad máxima teórica que el proyecto puede alcanzar bajo condiciones normales de
operación y utilización completa de los recursos disponibles.

11- es el porcentaje de la capacidad instalada que se alcanza a, teniendo en cuenta las contigencias de
producción y ventas.

12- es el nivel de producción o de prestación de servicio en condiciones normales de operación.

 GERENCIA DE PROYECTOS DE DESARROLLO
Profesor: Jorge Rafael García Paternina

SOPA DE LETRAS
Apellidos y Nombres: __________________________
Apreciado estudiante; a
continuación te doy un
listado de términos
(palabras claves)
relacionadas con nuestra
asignatura, tu misión
consiste en encontrarlos y
sombrearlos (resaltarlas) en
color en la segunda hoja:

1. Proyecto
2. Estudio de Mercado
3. Estudio Técnico
4. Estudio Administrativo
5. Estudio Legal
6. Estudio Financiero
7. Formulación de
Proyectos
8. Finanzas
9. Necesidades
10. mercialización Co
11. Viabilidad
Oportunidades
12. Evaluación
13.
14. Proyecciones
15. Precios
16. Ventas
17. Punto de equilibrio
18. Margen de
Seguridad
19. Oferta
20. Demanda
21. Localización
22. Información
23. Recursos
24. Objetivos
25. Empresas
 GERENCIA DE PROYECTOS DE DESARROLLO
Profesor: Jorge Rafael García Paternina

F I N A N Z A S D Ñ H P Z X V S O S R U C E R W
Ñ O F E R T A P W E K A S S D F G H J Ñ C S C E

Y G R W V Q T Y U I M O P Q W E V K O L E T V S

W F X M F U I Q U Ñ M A A S F C Q E R T M U B T
P E S T U D I O F I N A N C I E R O A S P D N U
A S M D F L G H J K L Ñ Z D X C V B N M R I M D
Q W A E R T A Y U I O P A D A G H J K L E O P I
Q P R O Y E C C I O N E S Q W E R T Y V S A O O
W U G E S T U D I O L E G A L A S D F E A D U D
E N E E S T U D I O T E C N I C O W R N S M Y E
R T N Q O P O R T U N I D A D E S C J T U I R M
T O D E Q E R T Y U I D O P Ñ O L K C A C N E E
Y D E R Z X C V B N E C E S I D A D E S Q I W R
U E S T W E F Y I L Ñ V X P P O T D W A U S A C
N E E U E R Y U I N M C J I R P K P E R P T Z A
O Q G L O C A L I Z A C I O N O A S D F G R S D
I U U A Z P W R T Y I S O T C E Y O R P O A O O
C I R D X S R T X B Q W T A S G K E E F W T V X
A L I F C O P O W S D J O H F N Ñ Y C G E I I S
U I D G V I A B I L I D A D W E R R Z T T V T G
L B A H X C C I W Q E R T Y U I O P O R O O E C
A R D Z Q E H I N F O R M A C I O N P T W S J B
V I Z S A R Q S Z X C V B N K P A Z Z C E M O C
E O B G V P A P N O I C A Z I L A I C R E M O C
 GERENCIA DE PROYECTOS DE DESARROLLO
Profesor: Jorge Rafael García Paternina

• Busque ahora la definición de cada una de las 25 palabras que aparecen en la primera
hoja y anótelas en este espacio de abajo (en el mismo orden en que aparecen).

1.Proyecto: Un plan o propuesta que describe una serie de actividades a realizar para

alcanzar un objetivo específico dentro de un período de tiempo determinado.

2.Estudio de Mercado: Investigación sistemática que analiza las condiciones del mercado,

incluyendo la demanda, la competencia, los consumidores y las tendencias, con el fin de

tomar decisiones informadas sobre el lanzamiento de un producto o servicio.

3.Estudio Técnico: Evaluación detallada de los aspectos técnicos y operativos de un proyecto,

incluyendo la viabilidad técnica, los procesos de producción, la tecnología requerida y los

recursos necesarios.

4.Estudio Administrativo: Análisis de la estructura organizativa y de gestión de un proyecto,

que incluye la definición de roles, responsabilidades, procedimientos y políticas necesarias

para su correcto funcionamiento.

5. Estudio Legal: Revisión de las implicaciones legales y regulatorias asociadas al proyecto,

incluyendo permisos, licencias, regulaciones y posibles riesgos legales.

6.*Estudio Financiero: Evaluación de la viabilidad económica y financiera del proyecto, que

incluye la estimación de costos, ingresos, inversiones, financiamiento y proyecciones

financieras.
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Profesor: Jorge Rafael García Paternina

7. Formulación de Proyectos: Proceso de elaboración y desarrollo de un proyecto, que abarca

desde la identificación de la oportunidad hasta la elaboración de un plan detallado para su

implementación.

8.Finanzas: Área que se encarga del manejo de los recursos financieros de una empresa,

incluyendo la gestión de activos, pasivos, inversiones, financiamiento y análisis financiero.

9. Necesidades: Requerimientos o demandas que deben ser satisfechas para lograr un

objetivo específico, ya sea en términos de recursos, productos o servicios.

10. Comercialización: Conjunto de actividades orientadas a promover, distribuir y vender

productos o servicios, con el fin de satisfacer las necesidades del mercado y generar ingresos.

11. Viabilidad: Evaluación de la posibilidad de llevar a cabo un proyecto con éxito,

considerando diversos aspectos como técnica, económica, legal y operativa.

12.Oportunidades: Situaciones favorables que pueden ser aprovechadas para alcanzar

objetivos o mejorar el desempeño de un proyecto o empresa.

13. Evaluación: Análisis y valoración del desempeño y resultados de un proyecto, que permite

tomar decisiones informadas sobre su continuidad, ajustes o cierre.

14.Proyecciones: Estimaciones o predicciones sobre el comportamiento futuro de variables

relevantes para el proyecto, como ventas, ingresos, costos, entre otros.

15.Precios: Valor monetario asignado a un producto o servicio, que determina su precio de

venta y afecta la demanda y la rentabilidad del proyecto.

 GERENCIA DE PROYECTOS DE DESARROLLO
Profesor: Jorge Rafael García Paternina

16.Ventas: Cantidad de productos o servicios vendidos en un período de tiempo determinado,

que representa una fuente de ingresos para el proyecto.

17.Punto de equilibrio: Nivel de ventas en el cual los ingresos totales igualan los costos

totales, lo que indica el punto en el que el proyecto ni gana ni pierde dinero.

18. Margen de Seguridad: Diferencia entre el nivel de ventas esperado y el punto de

equilibrio, que representa el margen de error o de protección ante posibles fluctuaciones en

la demanda o los costos.

19.Oferta: Cantidad de productos o servicios disponibles en el mercado para ser vendidos en

un período de tiempo determinado.

20.Demanda: Cantidad de productos o servicios que los consumidores están dispuestos y

pueden comprar en un mercado específico y en un período de tiempo determinado.

21.Localización: Selección del lugar físico donde se establecerá el proyecto, considerando

factores como acceso a recursos, mercado, mano de obra, infraestructura y regulaciones

locales.

22.Información: Datos relevantes y significativos que se utilizan para tomar decisiones

informadas en el desarrollo y gestión de un proyecto.

23. Recursos: Elementos necesarios para llevar a cabo un proyecto, que pueden incluir

recursos humanos, financieros, materiales y tecnológicos.

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Profesor: Jorge Rafael García Paternina

• Luego de diligenciar la sopa de letras y encontrar cada una de las definiciones; favor
enviar este mismo archivo por plataforma en el link respectivo con la solución
de ambas actividades planteadas (sopa de letras y definiciones).

• Ojo: esta actividad debe estar lista antes del segundo encuentro tutorial