SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO INDUSTRIAL

PLAN DE TRABAJO
DEL ESTUDIANTE
 TRABAJO FINAL DEL CURSO

1. INFORMACIÓN GENERAL

Apellidos y Nombres: VALERIA CRISTEL RAMIREZ CANTORIN ID: 1642094

Dirección Zonal/CFP: VENTANILLA-CALLAO
Carrera: ADMINISTRACION INDUSTRIAL Semestre: 01
Curso/ Mód. Formativo LENGUAJE Y COMUNICACION
Tema del Trabajo: ACTIVIDAD ENTREGABLE 01-02

2. PLANIFICACIÓN DEL TRABAJO

N° ACTIVIDADES/ ENTREGABLES CRONOGRAMA/ FECHA DE ENTREGA

01 ACTIVIDAD ENTREGABLE 19 09 2024
02 ACTIVIDAD ENTREGABLE 6 10 2024

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 TRABAJO FINAL DEL CURSO
3. ENTREGABLES:
Durante la investigación de estudio, deberán de dar solución a los planteamientos de cada
entregable:

Nº ENTREGABLE 1

• Selecciona mínimo tres textos de un caso de estudio relacionado a tu carrera.

(por ejemplo: un libro de texto o un artículo académico).
• Realiza una lectura comprensiva para entender el contenido y la estructura del
texto.
• Identifica la idea principal y las ideas secundarias de los textos investigados.
1
• Identifica los temas y subtemas de cada uno de los textos estudiados.
• Elabora un esquema que represente gráficamente la estructura del texto.
• Elabora un resumen que refleje la estructura y el contenido del texto.
• Elabora una presentación de los resúmenes elaborados y reflexiones sobre la
importancia de comprender la estructura de los textos en el proceso de estudio.

Nº ENTREGABLE 2

• Elabora las correcciones correspondientes en el entregable anterior.

• Selecciona mínimo dos textos adicionales del caso de estudio estudiado relacionado a tu
carrera. (por ejemplo: un libro de texto o un artículo académico).
• Realiza un análisis integral de los textos, identificando la macroestructura, la ubicación
de la idea principal y una clasificación semántica.
2 • Elabora un ensayo de 5 a 10 páginas sobre el análisis de los textos estudiados,
respetando los signos de puntuación y tomando en cuenta la clasificación de los textos a
desarrollar según la idea principal.
• Elabora una presentación final de los análisis realizados de los textos de estudio,
resúmenes y el ensayo final elaborado, sustentando el proceso que se tuvo que llevar para
alcanzar el resultado deseado.

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 TRABAJO FINAL DEL CURSO

Desarrollo del Entregable N°1- DIBUJO / ESQUEMA / DIAGRAMA

(Adicionar páginas que sean necesarias)

1.
Libro de texto:

"Operations Management" de William J. Stevenson. Este libro es uno de los más utilizados
en la gestión de operaciones, que es clave en la administración industrial. Cubre temas
como la gestión de la cadena de suministro, el control de calidad y la mejora continua de
procesos.

Artículo académico:

"Lean Manufacturing: Literature Review and Research Issues" por Shah y Ward. Este
artículo examina el concepto de manufactura esbelta, un enfoque clave para la eficiencia
operativa en entornos industriales. Puede ser útil para casos de mejora de procesos en
empresas industriales.

Estudio de caso:

"The Toyota Production System: An Integrated Approach to Just-In-Time" por Yasuhiro

Monden. Este texto detalla el enfoque de Toyota hacia la producción justo a tiempo (JIT),
un modelo influyente en la administración industrial, especialmente en la optimización de
procesos de producción.

2.
"Operations Management" de William J. Stevenson

Idea principal: La gestión de operaciones es clave para la eficiencia organizacional y el

éxito empresarial, mediante la planificación, organización y control de los recursos que
intervienen en la producción de bienes y servicios.

Ideas secundarias:
La mejora continua (Kaizen) es esencial para mantener la competitividad a largo plazo.
La planificación de la capacidad y el control de inventarios son fundamentales para evitar
desperdicios y mejorar el flujo de producción.
La gestión de la cadena de suministro requiere coordinación y optimización para
maximizar el valor añadido en cada etapa del proceso productivo.
La calidad debe controlarse rigurosamente para cumplir con las expectativas del cliente y
reducir costos asociados a defectos o retrabajo.

"Lean Manufacturing: Literature Review and Research Issues" por Shah y Ward

Idea principal: La manufactura esbelta es un enfoque de producción orientado a la

eliminación de desperdicios y la mejora de la eficiencia, que tiene un impacto significativo
en la productividad y calidad dentro de las organizaciones industriales.

Ideas secundarias:
La eliminación de actividades que no agregan valor, como el exceso de inventarios o
tiempos de espera, mejora la eficiencia.

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 TRABAJO FINAL DEL CURSO
El involucramiento del personal y la cultura organizacional son clave para la
implementación exitosa de la manufactura esbelta.
Existen varios desafíos y áreas no resueltas en la investigación sobre manufactura
esbelta, como la dificultad de medir sus beneficios en términos financieros a largo plazo.
A pesar de los beneficios evidentes, la manufactura esbelta puede no ser aplicable de la
misma forma en todas las industrias o contextos, y hay limitaciones en ciertos sectores.
"The Toyota Production System: An Integrated Approach to Just-In-Time" de Yasuhiro
Monden

Idea principal: El Sistema de Producción Toyota (TPS) es una metodología de gestión de

la producción basada en la filosofía de Just-In-Time (JIT), cuyo objetivo es eliminar el
desperdicio y optimizar los recursos, garantizando la entrega de productos de alta calidad
a bajo costo.

Ideas secundarias:
El sistema Kanban es crucial para coordinar la producción en base a la demanda real,
evitando sobreproducción.
La estandarización de procesos asegura que cada tarea se ejecute de la manera más
eficiente, lo que contribuye a reducir la variabilidad y los errores.
La "automatización con un toque humano" (jidoka) permite que los operarios paren la
producción cuando detectan problemas, promoviendo la mejora continua y evitando la
producción de defectos en masa.
La organización del espacio en el taller de trabajo (layout) está diseñada para maximizar
el flujo de producción y minimizar el transporte innecesario dentro de la fábrica.

3.
1."Operations Management" de William J. Stevenson
Temas:
Gestión de operaciones
Mejora continua
Control de calidad

Subtemas:
Planificación de la capacidad
Gestión de la cadena de suministro
Control de inventarios
Just-In-Time (JIT)
Gestión de proyectos
Sistemas MRP (Planificación de requerimientos de materiales)
2. "Lean Manufacturing: Literature Review and Research Issues" por Shah y Ward
Temas:
Manufactura esbelta
Mejora de procesos
Eficiencia operativa

Subtemas:
Eliminación de desperdicios (muda)
Cultura organizacional
Participación de los empleados
Desafíos en la implementación de manufactura esbelta
Impacto financiero de la manufactura esbelta
Limitaciones de la manufactura esbelta en sectores específicos
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 TRABAJO FINAL DEL CURSO
4. "The Toyota Production System: An Integrated Approach to Just-In-Time" de Yasuhiro
Monden
Temas:
Sistema de Producción Toyota (TPS)
Just-In-Time (JIT)
Automatización y mejora continua

Subtemas:
Sistema Kanban
Estandarización de procesos
Jidoka (automatización con un toque humano)
Organización del taller (layout)
Producción ajustada a la demanda
Eliminación de desperdicios en la producción

4.
1. "Operations Management" de William J. Stevenson

• Resumen: Este libro aborda la gestión de operaciones, una disciplina que se enfoca en la
administración eficiente de los recursos necesarios para producir bienes y servicios. A lo
largo del texto, se exploran aspectos clave como la planificación de la capacidad, que
incluye la estimación de la demanda y la programación de la producción; la gestión de la
cadena de suministro, que trata sobre la integración de proveedores, logística y gestión
de inventarios; y el control de calidad, donde se destacan métodos estadísticos y normas
internacionales como ISO 9001. Un tema central es la mejora continua (Kaizen), la cual
impulsa el ciclo PDCA (Plan-Do-Check-Act) y la mejora sistemática de procesos dentro de
la organización.

2. "Lean Manufacturing: Literature Review and Research Issues" por Shah y Ward

• Resumen: Este artículo académico analiza la manufactura esbelta, un enfoque de

producción diseñado para maximizar la eficiencia mediante la eliminación de desperdicios
y la mejora de procesos. Entre los desperdicios más críticos a eliminar, se destacan la
sobreproducción, las esperas innecesarias y el exceso de inventarios, los cuales afectan
negativamente la productividad. Además, se enfatiza la importancia de una cultura
organizacional sólida, con un fuerte liderazgo y la participación activa de los empleados.
A pesar de sus beneficios, el artículo señala desafíos como la resistencia al cambio y la
dificultad de medir el impacto financiero de la manufactura esbelta, subrayando la
necesidad de más investigación en estas áreas.

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 TRABAJO FINAL DEL CURSO
3. "The Toyota Production System: An Integrated Approach to Just-In-Time" de Yasuhiro Monden

• Resumen: Este libro describe el Sistema de Producción Toyota (TPS), un enfoque

centrado en la metodología Just-In-Time (JIT), cuyo objetivo es producir únicamente lo
que se necesita, cuando se necesita, reduciendo inventarios y tiempos de entrega. Un
componente clave del TPS es el sistema Kanban, que coordina el flujo de materiales
mediante tarjetas visuales, asegurando que la producción esté alineada con la demanda
real. Además, se discute la filosofía de jidoka, que implica la automatización con un
toque humano, permitiendo detener la producción al detectar un defecto para corregirlo
al instante. Finalmente, el texto detalla la organización del taller (layout), que está
diseñada para optimizar el flujo de trabajo, minimizar el transporte interno y promover
equipos multifuncionales.

Estructura común entre los textos:

• Cada uno de estos textos aborda metodologías de eficiencia en la producción industrial y

administrativa, organizando sus contenidos en temas y subtemas clave.
• Gestión de recursos y mejora continua son pilares en cada obra, destacando enfoques
como el Just-In-Time, la manufactura esbelta y el control de calidad.
• Se hace un énfasis significativo en la eliminación de desperdicios y la importancia de
alinear la producción con la demanda para reducir costos y mejorar la calidad.

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TRABAJO FINAL DEL CURSO

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TRABAJO FINAL DEL CURSO

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TRABAJO FINAL DEL CURSO

[NOMBRE DEL TRABAJO]

[APELLIDOS Y NOMBRES] [ESCALA]

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HOJA DE PLANIFICACIÓN (Entregable 1)

PROCESO DE EJECUCIÓN
SEGURIDAD / MEDIO AMBIENTE /
OPERACIONES / PASOS /SUBPASOS NORMAS -ESTANDARES

INSTRUCCIONES: debes ser lo más explícito posible. Los gráficos ayudan a transmitir
mejor las ideas. No olvides los aspectos de calidad, medio ambiente y SHI.

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 TRABAJO FINAL DEL CURSO

Desarrollo del Entregable N°2 - DIBUJO / ESQUEMA / DIAGRAMA

(Adicionar páginas que sean necesarias)

1. Correcciones al Tema
Tras revisar las críticas, me di cuenta de que no había profundizado lo suficiente en la
clasificación de las ideas dentro de cada texto, y el resumen no era tan conciso como
debía ser. En este trabajo, me centraré en corregir esas deficiencias y realizar un
análisis más detallado de los textos seleccionados, incluyendo dos adicionales,
asegurando que el tema esté alineado correctamente con la Administración Industrial.

Texto 1: "Principles of Operations Management" de Jay Heizer y Barry Render

Idea principal: La gestión de operaciones busca optimizar los procesos de producción y
servicios mediante la planificación, organización, dirección y control de los recursos.
Ideas secundarias:

Estrategia de operaciones: La alineación entre las decisiones operativas y la estrategia

organizacional es fundamental para el éxito.

Diseño de productos y servicios: Una gestión eficaz requiere crear productos de calidad
que cumplan con las expectativas del cliente.

Gestión de inventarios: La adecuada administración de inventarios ayuda a mantener

un equilibrio entre la disponibilidad de productos y los costos operativos.

Localización y distribución: Decidir dónde ubicar las instalaciones y cómo distribuir los
productos afecta la eficiencia de la operación.

Texto 2: "Six Sigma: The Breakthrough Management Strategy" de Mikel Harry y Richard
Schroeder
Idea principal: Six Sigma es una metodología de gestión que tiene como objetivo mejorar
los procesos y eliminar defectos, garantizando una calidad casi perfecta.

Ideas secundarias:
Metodología DMAIC: Define, Measure, Analyze, Improve, and Control (DMAIC) es el
enfoque para mejorar procesos.

Reducción de la variabilidad: Minimizar la variabilidad en los procesos es clave para

reducir defectos y aumentar la eficiencia.

Enfoque basado en datos: Las decisiones en Six Sigma se toman en función de datos
rigurosos y análisis estadísticos.

Rol del liderazgo: El compromiso de la alta dirección es esencial para que Six Sigma
sea exitoso.

Texto 3: "Operations Strategy: Competing in the 21st Century" de Nigel Slack y Michael
Lewis
Idea principal: La estrategia de operaciones busca crear una ventaja competitiva
sostenible mediante la coordinación y la mejora de los recursos operacionales.

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 TRABAJO FINAL DEL CURSO
Ideas secundarias:
Alineación estratégica: La estrategia de operaciones debe estar alineada con la visión
general de la empresa.

Flexibilidad operacional: Las empresas deben ser capaces de adaptarse rápidamente a

cambios en el entorno para mantener su competitividad.

Innovación en procesos: La innovación continua en los procesos operativos es clave

para mantenerse por delante de la competencia.

Gestión del riesgo: Identificar y gestionar riesgos en la cadena de suministro y

producción es esencial para evitar interrupciones.

Análisis Integral de los Textos

1. Texto 1: "Principles of Operations Management" de Jay Heizer y Barry Render

Macroestructura:
El libro está organizado en secciones que abarcan desde los fundamentos de la gestión
de operaciones hasta temas avanzados como el control de calidad y la gestión de
proyectos. Cada capítulo explora un aspecto clave de las operaciones, proporcionando
ejemplos prácticos y estudios de caso para ilustrar conceptos teóricos.

Ubicación de la idea principal:

La idea principal se encuentra en los primeros capítulos, donde se introduce la
importancia de la gestión de operaciones para la eficiencia organizacional y la
competitividad en el mercado.

Clasificación semántica:
Este texto se clasifica en el área de gestión estratégica de operaciones, centrado en la
planificación y control de los recursos productivos y de servicios.

2. Texto 2: "Six Sigma: The Breakthrough Management Strategy" de Mikel Harry y

Richard Schroeder

Macroestructura:
Este libro se estructura en torno al proceso DMAIC, dividiéndose en cinco capítulos
principales que explican cómo definir problemas, medir resultados, analizar causas,
implementar mejoras y controlar el progreso. Además, se detallan herramientas
estadísticas y ejemplos reales de implementaciones exitosas de Six Sigma.

Ubicación de la idea principal:

La idea principal se encuentra en los primeros capítulos, donde los autores destacan el
poder de Six Sigma para reducir la variabilidad en los procesos y mejorar la calidad
general.

Clasificación semántica:
El texto se clasifica en la categoría de gestión de calidad, con un enfoque específico en
la metodología Six Sigma y la mejora continua de procesos.

3. Texto 3: "Operations Strategy: Competing in the 21st Century" de Nigel Slack y

Michael Lewis

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 TRABAJO FINAL DEL CURSO
Macroestructura:
El libro está organizado en capítulos que abordan temas estratégicos como la alineación
de las operaciones con los objetivos empresariales, la flexibilidad en la producción y la
innovación tecnológica. Utiliza estudios de caso para demostrar cómo diferentes
organizaciones implementan estrategias operacionales exitosas.

Ubicación de la idea principal:

La idea principal se encuentra en la introducción, donde se describe la importancia de
las operaciones como un elemento clave para crear una ventaja competitiva sostenible.

Clasificación semántica:
Este texto se clasifica en la categoría de estrategia empresarial y operaciones, con un
enfoque en cómo las decisiones operacionales impactan en la competitividad de la
empresa.
5. Análisis de Dos Nuevos Textos

Texto 4: "Supply Chain Management: Strategy, Planning, and Operation" de Sunil

Chopra
Idea principal:
Una gestión eficiente de la cadena de suministro es crucial para asegurar que los
productos lleguen a tiempo y a un costo mínimo, maximizando el valor a lo largo de toda
la cadena.

Ideas secundarias:

Integración de la cadena de suministro: La coordinación entre los diferentes actores

(proveedores, fabricantes, distribuidores) es clave para optimizar el flujo de productos.

Gestión de inventarios: Minimizar los inventarios sin afectar el nivel de servicio es un

desafío constante.
Colaboración con proveedores: Fomentar relaciones a largo plazo con los proveedores
mejora la eficiencia y la confianza.

Red de distribución: La planificación y el diseño adecuado de la red de distribución son

esenciales para reducir costos logísticos y tiempos de entrega.

Texto 5: "Total Quality Management: A Comprehensive Approach" de Dale H. Besterfield

Idea principal:
La Gestión de Calidad Total (TQM) involucra a toda la organización en la mejora
continua de la calidad, enfocándose en satisfacer o exceder las expectativas del cliente.

Ideas secundarias:

Participación de empleados: Todos los miembros de la organización deben involucrarse

en la mejora de la calidad.

Mejora continua: La filosofía PDCA (Plan-Do-Check-Act) es el motor detrás de la mejora

constante.

Herramientas de calidad: Métodos como el control estadístico de procesos ayudan a

identificar y eliminar las causas de los defectos.

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 TRABAJO FINAL DEL CURSO
Satisfacción del cliente: Cumplir o superar las expectativas del cliente es el principal
objetivo del TQM.

(ENSAYO U OPINION DEL TEMA)

Reflexiones sobre la Gestión de Operaciones en la Administración Industrial

La gestión de operaciones se erige como un pilar fundamental en la administración industrial,
desempeñando un papel crucial en la eficiencia organizacional y la competitividad en el mercado.
En un mundo donde los consumidores son cada vez más exigentes y donde la tecnología avanza
a pasos agigantados, la capacidad de una empresa para gestionar sus operaciones puede ser la
diferencia entre el éxito y el fracaso. En este ensayo, compartiré mi opinión sobre la importancia
de la gestión de operaciones, apoyándome en la literatura existente y en ejemplos concretos que
ilustran cómo una gestión eficaz puede transformar a las organizaciones.

La Definición y el Rol de la Gestión de Operaciones

La gestión de operaciones puede definirse como el proceso de planificar, organizar, dirigir y
controlar los recursos necesarios para producir bienes y servicios. Según Heizer y Render en
"Principles of Operations Management", este enfoque busca optimizar los procesos de
producción, asegurando que los recursos se utilicen de manera eficiente y efectiva. En mi opinión,
esta definición es acertada y refleja la esencia de lo que implica la gestión de operaciones:
maximizar la producción al mismo tiempo que se minimizan los costos.

Un aspecto central de la gestión de operaciones es la alineación de las decisiones operativas con

la estrategia organizacional. Esto significa que cada decisión, ya sea sobre la producción, la
logística o la gestión de inventarios, debe estar alineada con los objetivos generales de la empresa.
Por ejemplo, si una empresa tiene como objetivo ser un líder en innovación, sus operaciones deben
ser lo suficientemente flexibles como para adaptarse a los cambios en la demanda y a la
introducción de nuevos productos. Esta conexión entre la estrategia y las operaciones es, en mi
opinión, fundamental para el éxito empresarial.

La Mejora Continua y su Impacto en la Eficiencia

La mejora continua es un concepto que ha cobrado mucha relevancia en la gestión de operaciones.
El enfoque Kaizen, que promueve la mejora constante de procesos, es un principio que debe ser
adoptado por todas las organizaciones. En este sentido, Heizer y Render enfatizan que la mejora
continua no solo se trata de realizar cambios radicales, sino de implementar pequeños ajustes que,
acumulativamente, pueden llevar a mejoras significativas en la eficiencia.

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 TRABAJO FINAL DEL CURSO

Considero que este enfoque es especialmente relevante en la actualidad, donde las empresas se
enfrentan a presiones constantes para reducir costos y aumentar la calidad. Al adoptar una
mentalidad de mejora continua, las organizaciones pueden identificar áreas de oportunidad y
realizar cambios que les permitan optimizar sus procesos. Por ejemplo, una empresa que
implementa prácticas de Lean Manufacturing puede reducir los tiempos de espera y minimizar
los desperdicios, lo que se traduce en un aumento de la eficiencia y una reducción de costos.

La Relevancia de la Gestión de Inventarios

La gestión de inventarios es otro aspecto crucial de la gestión de operaciones. La adecuada
administración de inventarios no solo garantiza que los productos estén disponibles cuando se
necesiten, sino que también ayuda a evitar costos innecesarios asociados con el exceso de
inventario. En este sentido, el libro de Harry y Schroeder sobre Six Sigma destaca la importancia
de utilizar datos y análisis estadísticos para tomar decisiones informadas sobre la gestión de
inventarios.

Desde mi perspectiva, la implementación de herramientas como el sistema Just-In-Time (JIT)

puede revolucionar la forma en que las empresas gestionan sus inventarios. JIT se basa en la
premisa de que los productos deben ser producidos solo cuando se necesitan, lo que minimiza los
costos de almacenamiento y reduce el riesgo de obsolescencia. Sin embargo, es importante que
las empresas adopten un enfoque equilibrado, ya que un sistema JIT mal gestionado puede llevar
a desabastecimientos y, por ende, a la insatisfacción del cliente.

La Importancia del Liderazgo en la Gestión de Operaciones

Un tema recurrente en la literatura sobre gestión de operaciones es el papel del liderazgo. Harry
y Schroeder, en su análisis de Six Sigma, subrayan que el compromiso de la alta dirección es
fundamental para el éxito de esta metodología. Estoy de acuerdo con esta afirmación, ya que un
liderazgo fuerte puede establecer una cultura organizacional que valore la calidad y la mejora
continua.

Las organizaciones que carecen de un liderazgo comprometido a menudo se encuentran atrapadas

en viejos hábitos y prácticas ineficaces. En contraste, las empresas que fomentan un ambiente de
trabajo en el que se valora la innovación y se alienta a los empleados a proponer mejoras son más

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 TRABAJO FINAL DEL CURSO
propensas a tener éxito. Este enfoque no solo mejora la moral del personal, sino que también
impulsa la productividad y la eficiencia.

Innovación y Estrategia de Operaciones

La innovación es un motor clave en la gestión de operaciones. Slack y Lewis, en su libro
"Operations Strategy: Competing in the 21st Century", destacan que la estrategia de operaciones
debe alinearse con los objetivos empresariales y estar abierta a la innovación. Creo que este punto
es vital en un mundo empresarial que cambia rápidamente, donde las empresas deben adaptarse
para mantenerse competitivas.

Las organizaciones que no invierten en innovación corren el riesgo de quedarse atrás en un

entorno en constante evolución. Por ejemplo, una empresa que no adopta nuevas tecnologías en
sus procesos de producción puede encontrar dificultades para competir con aquellas que sí lo
hacen. La gestión de operaciones debe, por tanto, ser proactiva en la búsqueda de oportunidades
de innovación, ya sea a través de la implementación de nuevas tecnologías o la adopción de
metodologías más eficientes.

Desafíos en la Gestión de Operaciones

A pesar de los beneficios evidentes de una gestión de operaciones eficaz, las organizaciones
enfrentan desafíos significativos. Uno de los principales obstáculos es la resistencia al cambio.
Muchas empresas se aferran a prácticas tradicionales que pueden no ser las más efectivas, lo que
limita su capacidad para adaptarse y evolucionar.

Además, la medición de los beneficios de las iniciativas de mejora puede ser complicada. La
literatura sugiere que muchas organizaciones encuentran dificultades para cuantificar el impacto
financiero de la implementación de metodologías como Six Sigma. Esta falta de datos puede
generar dudas sobre la efectividad de tales enfoques, lo que a su vez puede dificultar la toma de
decisiones.

Conclusión
En resumen, la gestión de operaciones es un componente esencial de la administración industrial
que impacta directamente en la competitividad y el éxito de las organizaciones. A través de la
mejora continua, la gestión eficaz de inventarios y un liderazgo comprometido, las empresas
pueden optimizar sus procesos y adaptarse a un entorno empresarial en constante cambio.

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 TRABAJO FINAL DEL CURSO
Además, la innovación y la alineación de la estrategia de operaciones con los objetivos
organizacionales son fundamentales para asegurar la sostenibilidad y el crecimiento a largo plazo.

En un contexto donde la eficiencia y la calidad son cada vez más valoradas, la gestión de
operaciones se establece como un elemento clave para el éxito empresarial. Las organizaciones
que reconozcan la importancia de este campo y se comprometan a implementarlo de manera
efectiva estarán mejor posicionadas para enfrentar los desafíos del futuro y aprovechar las
oportunidades que se presenten.

[NOMBRE DEL TRABAJO]

[APELLIDOS Y NOMBRES] [ESCALA]

HOJA DE PLANIFICACIÓN (Entregable 2)

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 TRABAJO FINAL DEL CURSO
SEGURIDAD / MEDIO AMBIENTE /
OPERACIONES / PASOS /SUBPASOS NORMAS -ESTANDARES

INSTRUCCIONES: debes ser lo más explícito posible. Los gráficos ayudan a transmitir
mejor las ideas. No olvides los aspectos de calidad, medio ambiente y SHI.

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 TRABAJO FINAL DEL CURSO

LISTA DE RECURSOS

INSTRUCCIONES: completa la lista de recursos necesarios para la ejecución del trabajo.

1. MÁQUINAS Y EQUIPOS

3. HERRAMIENTAS E INSTRUMENTOS

5. MATERIALES E INSUMOS

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TRABAJO FINAL DEL CURSO

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