Caso de Estudio #1. BC14-20 Mercadeo Francini Camacho Martínez

BC14-20 MERCADEO
09-03-2024
FRANCINI CAMACHO MARTÍNEZ

UNIVERSIDAD SAN MARCOS
Contenido
INTRODUCCION.............................................................................................................................1
DESARROLLO................................................................................................................................3
CONCLUSIÓN.................................................................................................................................5
BIBLIOGRAFÍA................................................................................................................................7
ANEXOS...........................................................................................................................................8
INTRODUCCION
La estipulación efectiva de la billetero de existencias es un posición decisivo para

el recepción de cualquier agencia en un círculo empresarial enormemente
competitivo y en intransigente cambio. Las estrategias de ligazón de líneas de
existencias tonada herramientas esenciales que permiten a las organizaciones
vertebrar y diversificar su licitación de existencias para sufragar las deyección del
pósito y apropiarse sus objetivos comerciales.
En naciente eventualidad de estudio, exploraremos cómo ALFA Electronics, un

fabricante defensor de dispositivos electrónicos, emplea diversas estrategias de
ligazón de líneas de existencias para adaptarse a las demandas del pósito, ayudar
su competitividad y maximizar su rentabilidad. A través de ejemplos concretos,
analizaremos cómo estas estrategias ayudan a ALFA Electronics a prolongar su
concurso en el pósito, ser todo oídos a segmentos específicos de clientes y
anclarse a la descubierta de la singularidad en la destreza de la electrónica de
consumo.
DESARROLLO
Una estrategia de integración de marketing es importante para gestionar los
resultados de una empresa. Se trata de cómo una organización gestiona y cambia
su gama de productos para satisfacer las demandas del mercado y aumentar las
ganancias. A continuación se muestra un estudio en profundidad que proporciona
varias formas de integrar líneas de productos:
Compañía: ALFA Electronics
Integración de dispositivos inteligentes y entretenimiento en el hogar. La empresa

compite activamente en el mercado de la electrónica de consumo, con el objetivo
de ampliar su presencia global y aumentar su cuota de mercado.
Estrategia de consolidación de línea de productos:
Expansión de línea de productos:
ALFA Electronics decidió lanzar una nueva línea de productos portátiles, como
relojes inteligentes y rastreadores de actividad física, para satisfacer la creciente
demanda de dispositivos conectados. La ampliación de la línea de productos
ayudará a la empresa a diversificar su cartera de productos y atraer nuevos
grupos de consumidores interesados en la tecnología sanitaria.
Reducción de la línea de productos:
Después de una búsqueda exitosa y una disminución de las ventas debido a la

afluencia de teléfonos con cámara de alta gama, ALFA Electronics decidió
descontinuar su línea de sistemas de cámaras digitales. Al reducir esta parte del
presupuesto, las empresas pueden centrar sus recursos en proyectos estratégicos
rentables.
Modernización de productos existentes:
ALFA Electronics invierte en investigación y desarrollo para mejorar la

funcionalidad y el rendimiento de su gama de teléfonos móviles. Ofrece modelos
más nuevos con mejores cámaras, mayor duración de la batería y velocidades de
edición más rápidas. Esta estrategia ayudará a la empresa a competir en el
mercado competitivo y satisfacer las necesidades de sus clientes.
Línea:
La compañía decidió lanzar una nueva versión de su gama de televisores

inteligentes, que incluye modelos con ventanas más grandes, para satisfacer las
necesidades de los consumidores que desean una visualización más inmersiva.
La extensión de la línea de productos permitirá a ALFA Electronics ingresar a otros
segmentos del mercado y aumentar su participación en el Mercado de televisores
inteligentes.
Mejoras en la línea de productos:
Para promover la sostenibilidad y reducir el impacto ambiental, ALFA Electronics

actualizará su línea de productos para incorporar materiales reciclados en sus
equipos y reducir el consumo de energía. Esto no sólo satisface las expectativas
naturales de los consumidores, sino que también ayuda a la empresa a
diferenciarse de la competencia y fortalecer su imagen.
Estas estrategias de fabricación integrada ilustran cómo ALFA Electronics está

transformando y mejorando sus productos para seguir siendo competitivo,
satisfacer las demandas del mercado y aumentar las ganancias de una
organización sólida.
CONCLUSIÓN
Finalmente, la integración de los procesos productivos es muy importante para la
gestión industrial. Usando ALFA Electronics como ejemplo, vemos cómo estas
estrategias se pueden utilizar para adaptarse a los cambios del mercado,
mantenerse competitivo y aumentar las ganancias. Desde la expansión de la línea
de productos hasta la integración selectiva, actualizaciones y expansiones de
productos y la flexibilidad para responder a los desafíos ambientales, ALFA
Electronics ha demostrado la capacidad de adaptar inteligentemente sus
productos.
Al utilizar estas estrategias correctamente, ALFA Electronics puede diferenciar sus

productos, apuntar a otros segmentos del mercado, mejorar la experiencia del
cliente y mantenerse a la vanguardia. Además, estas estrategias pueden ayudar a
las empresas a optimizar los recursos y centrarse en áreas de alto beneficio y
crecimiento.
En resumen, comprender e implementar una estrategia de fabricación integrada es

fundamental para el éxito a largo plazo de ALFA Electronics y de cualquier
empresa que desee seguir siendo competitiva en un mercado en constante
cambio.
DECISIONES
Expansión a otros productos: La idea de la extensión de línea de productos es

expandir la línea de productos existente a otros productos que estén en línea con
los valores de la marca. Por ejemplo, si la empresa produce y vende café
premium, podría considerar expandir su línea de café a accesorios para café,
como tazas especiales, cafeteras premium o libros sobre cultura del café. Esta
estrategia permite a la empresa aprovechar los clientes existentes y ofrecerles
productos adicionales para mejorar sus habilidades.
Segmentación de productos similares: Otra idea es segmentar líneas de productos

en grupos relacionados pero independientes. Por ejemplo, una empresa de
tecnología que fabrica teléfonos móviles podría ampliar su línea de productos para
incluir dispositivos portátiles como relojes inteligentes o teléfonos inalámbricos.
Esta estrategia permite a la compañía beneficiarse de su experiencia en el sector
tecnológico y entrar en mercados similares, abriendo así nuevas oportunidades de
crecimiento y alcanzando nuevos segmentos de clientes.
BIBLIOGRAFÍA
Martínez, L., González, M., & Pérez, R. (2020). Innovación en la gestión de
recursos humanos. Revista de Administración de Empresas, 15(3), 45-56.
García, J. M. (2019). Marketing estratégico: Conceptos y herramientas. Editorial

Síntesis.
ANEXOS
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La estipulación efectiva de la billetero de existencias es un posición decisivo para

En naciente eventualidad de estudio, exploraremos cómo ALFA Electronics, un

Compañía: ALFA Electronics

Integración de dispositivos inteligentes y entretenimiento en el hogar. La empresa

Estrategia de consolidación de línea de productos:

Expansión de línea de productos:

Reducción de la línea de productos:

Después de una búsqueda exitosa y una disminución de las ventas debido a la

ALFA Electronics invierte en investigación y desarrollo para mejorar la

La compañía decidió lanzar una nueva versión de su gama de televisores

Mejoras en la línea de productos:

Para promover la sostenibilidad y reducir el impacto ambiental, ALFA Electronics

Estas estrategias de fabricación integrada ilustran cómo ALFA Electronics está

Al utilizar estas estrategias correctamente, ALFA Electronics puede diferenciar sus

En resumen, comprender e implementar una estrategia de fabricación integrada es

Expansión a otros productos: La idea de la extensión de línea de productos es

Segmentación de productos similares: Otra idea es segmentar líneas de productos

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