CONOCIENDO MI VISIÓN

APRENDIZ:
YURAYNA ESTHER SEHUANES SIERRA

PROGRAMA:
ATENCION INTEGRAL AL CLIENTE

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE

SENA

2024
 FORMATO DIANA DE VALORACIÓN

Nombre del aprendiz: YURAYNA ESTHER SEHUANES

1. Realice un ejercicio de autoevaluación de sus características emprendedoras personales

de acuerdo con sus experiencias de vida. Para ello, usará la diana de valoración, una
herramienta que le permitirá identificar cuáles elementos de su personalidad necesita
mejorar y cuáles como fortalezas, ayudándole así al logro de sus objetivos.

Instrucciones de uso

¿Alguna vez ha jugado a los dardos o tiro al blanco?, la diana de valoración opera del mismo modo:

entre más cerca del centro se encuentre, mayor “puntaje” va a obtener.

¿Cómo diligenciar la diana de valoración?

Verde: ubique una equis (X) en esta zona si considera que la característica emprendedora personal es
un aspecto que es muy fuerte en su personalidad.

Amarillo: ubique una equis (X) en esta zona si considera que la característica emprendedora
personal es un aspecto que aplica con una frecuencia intermedia en su comportamiento diario.

Rojo: ubique una equis (X) en esta zona si considera que la característica emprendedora personal es
un aspecto que aplica con poca frecuencia o nula en su diario vivir (ubique el punto lo más
alejado del centro de la diana de valoración; representa la(s) característica(s) que requiere(n) un
mayor grado de esfuerzo, para ser convertidas en fortalezas).
 2. Explique a continuación, las razones que motivaron su valoración (verde,
amarillo o rojo) de cada una de las características emprendedoras personales en
la diana (3 a 5 renglones). Utilice ejemplos que le ayuden en su exposición.

Planificar sistemáticamente:
Según mi experiencia, la plani cación siempre ha ocupado un lugar fundamental en mi enfoque para

plan
detallado, sino que también establece pasos concretos para mantener el control en diversas situaciones.

Fijar metas
uno
de los elementos fundamentales para lograr una organización e caz, no solo en el ámbito
profesional, sino también en todos los aspectos de la vida personal. Mantener una meta de nida en
todo momento me ha ayudado a mantener la concentración en mis deseos y en los medios para
alcanzarlos.
Crear redes de apoyo
Este es uno de mis mayores desa os. Me cuesta pedir ayuda y endo a pensar que si no hago todo
por mí mismo, los demás no lo harán bien. Por eso, me resulta di cil construir una red de apoyo.

Buscar oportunidades y tener iniciativa

En mi opinión, la plani cación y el establecimiento de metas están estrechamente relacionados.
precavido,
siempre busco oportunidades y mantengo la inicia va para avanzar.

Exigir eficiencia y calidad

No me considero un líder natural y tengo di cultades para liderar e cazmente, en parte porque
mi
vida personal, pero no soy buena exigiendo la misma calidad y e ciencia a los demás en un
entorno profesional.

Tener autoconfianza
A pesar de que confió mucho en mí y en lo que puedo lograr, es ese “perfeccionismo” el que me
hace dudar si realmente estoy haciendo bien las cosas, y me hace sobre pensar y reevaluar metas
y aspectos que seguramente hubiera solucionado fácilmente.

Ser persistente
El tener persistencia también es un punto por mejorar de mi parte, ya que en ocasiones suelo
desmo varme por algún rechazo y dejo de trabajar en eso. Tengo claro que el ser persistente es una
de las cualidades más importantes para el emprendimiento ya que el camino a recorrer nunca es
fácil y siempre nos encontraremos con diferentes obstáculos, pero debo trabajar más en estoy no
desmo varme con los retos que se atraviesen.
Buscar información
El mantenerse informado de las diferentes variables que puedan afectar nuestro proyecto es muy
importante, y por mi parte, siempre estoy inves gando y actualizándome de todo lo relacionado con
la parte comercial y más ahora con el nacimiento de nuevas tecnologías que facilitan la labor
comercial en el mundo.

Cumplir compromisos
Al igual que jarse metas, el ser juiciosa con el cumplimiento de mis obje vos tanto personales como
laborales siempre me ha dis nguido. En esta profesión comercial, y en cada emprendimiento
siempre habrá metas y logros por cumplir, y si eso va ligado a la planeación que tenemos, debemos
ser muy cuidadosos con el cumplimiento de estos compromisos para lograr nuestras metas.

Correr riesgos moderados

Siempre he considerado que, para lograr grandes cosas, se deben correr riesgos. Una de las
de vida que tengo es que “a grandes problemas, grandes soluciones” y esto implica siempre
tener que arriesgarse para poder lograr nuestros obje vos. Nadie logra nada sentado en la sala de
su casa, y así como las buenas cosas llegan a quienes saben esperar, LAS EXTRAORDINARIAS son
de los que van por ellas.! Siempre hay que arriesgarse.

3. El emprendedor es una persona que se compromete con el desarrollo de un

proyecto, que no es más que una idea que genera valor para un individuo o
una comunidad, en un determinado contexto (o situación). Con eso en mente,
responda las siguientes preguntas. Justifique sus respuestas:

a- ¿Cuáles considera usted son las características emprendedoras personales que

fortalecen al emprendedor como persona?

− Creatividad
− Determinación
− Pasión
− Habilidades de comunicación
− Toma de riesgos
b- ¿Cuáles considera usted son las características emprendedoras personales que
le facilitan al emprendedor el análisis y la exploración de su situación o
contexto?

− Curiosidad
− Pensamiento crítico
− Observación
− Pensamiento estratégico
− Networking

c- ¿Cuáles considera usted son las características emprendedoras personales que le

ayudan al emprendedor a formular y hacer seguimiento a su proyecto?

− Organización: Ser capaz de planificar

− Persistencia: Mantenerse enfocado
− Autodisciplina: Tener la autorregulación necesaria para cumplir con los
plazos
− Gestión del tiempo: Saber cómo asignar tiempo de manera efectiva a las
tareas importantes.
− Toma de decisiones: Ser capaz de tomar decisiones informadas y rápidas
cuando sea necesario.
 Formato taller visión emprendedora

Identificar motivaciones y competencias emprendedoras a partir de objetivos personales.

Nombre del aprendiz: YURAYNA ESTHER SEHUANES

a. Esquema gráfico, propósito de vida

Dibujo de
su
propósito
de vida
b. Visión emprendedora a partir de sus sueños. Represente sus sueños a través de imágenes.
Ubíquelas en las diferentes áreas del siguiente gráfico:

Recreación/diversión Sociabilidad

Finanzas Educación

Trabajo/carrera Espiritualidad.

Visión
Familia/pareja Salud
emprendedora

Formule su visión emprendedora a través de un breve párrafo (8 renglones máximo).

Mi visión emprendedora se enfoca en crear mi propia empresa de reclutamiento TI,

permitiéndome trabajar de forma remota para disfrutar de tiempo de calidad con mi familia,

viajar y alcanzar estabilidad financiera. Busco especializarme en reclutamiento tecnológico

a nivel global, ofreciendo servicios que no solo cubran las necesidades técnicas, sino que

también contribuyan a la cultura y objetivos de las empresas clientes. Mi objetivo es no

solo revolucionar el proceso de reclutamiento en el campo TI, sino también lograr un

equilibrio entre el éxito empresarial y una vida personal enriquecedora.

c. Ponga las competencias emprendedoras en acción según su visión emprendedora. En el

punto b ya ejercitó la competencia ‘visualizar’. Ahora, use las otras competencias emprendedoras,
respondiendo brevemente las siguientes preguntas (ofrezca mínimo dos respuestas para cada
pregunta).

• Identificar: ¿cuáles cree que serían los obstáculos que podrían presentarse en su entorno
para impedir el cumplimiento de su visión?, ¿cuáles cree que podrían ser las oportunidades
que su entorno le puede ofrecer a favor de realizar su visión?
• Decidir: ¿cuáles son las decisiones que cree que debe tomar para cumplir
satisfactoriamente su visión?, ¿cuáles son las posibles consecuencias de esas decisiones?
• Diseñar: ¿cuáles son las acciones que llevaría a cabo para hacer realidad su visión?
 • Actuar: ¿cómo realizaría las acciones que planteó en el diseñar?, ¿lo haría solo o pediría
el apoyo de alguien más?, ¿a quién le pediría apoyo?
Identificar:

R/ Los posibles obstáculos para alcanzar mi visión emprendedora de establecer mi empresa de

reclutamiento TI y trabajar remotamente podrían incluir la intensa competencia en el mercado,
desafíos tecnológicos y de ciberseguridad en el entorno remoto, así como la gestión eficiente del
tiempo para mantener un equilibrio entre el trabajo y la vida personal. Sin embargo, vislumbro
oportunidades en la globalización, que me permitirá acceder a una amplia base de clientes y talento
diverso, así como en la evolución constante de tecnologías emergentes que pueden mejorar los
procesos de reclutamiento.

Decidir:

R/ Para realizar con éxito mi visión emprendedora, debo tomar decisiones estratégicas, como invertir
en tecnologías avanzadas y gestionar eficientemente el equilibrio entre trabajo y vida personal en el
entorno remoto. Enfocarme en construir redes profesionales y aprovechar la globalización también
son decisiones cruciales. Las posibles consecuencias positivas incluyen un sólido posicionamiento
en el mercado global y eficiencia operativa, mientras que los desafíos podrían incluir riesgos
financieros en la inversión tecnológica y la necesidad de adaptación constante al cambio del mercado
y a la aceptación del trabajo remoto. La gestión efectiva de estas decisiones será clave para el éxito
a largo plazo.

Diseñar:

R/ Para materializar mi visión emprendedora, iniciaré con un análisis detallado del mercado global
de reclutamiento TI, identificando oportunidades específicas y demandas del sector. Luego,
estableceré un plan estratégico que incluya la adopción de tecnologías innovadoras para mejorar los
procesos de reclutamiento, asegurándome de contar con medidas robustas de ciberseguridad para
el trabajo remoto. En paralelo, dedicaré tiempo a construir y fortalecer redes profesionales,
participando en eventos y plataformas relevantes. La gestión eficiente del tiempo será prioritaria,
estableciendo límites claros y fomentando una cultura laboral que valore el equilibrio entre trabajo y
vida personal. Además, exploraré alianzas estratégicas para expandir la presencia global de mi
empresa. La implementación gradual de estas acciones, junto con una adaptación ágil a cambios en
el mercado, contribuirá a transformar mi visión emprendedora en una realidad exitosa.

Actuar:

R/ Para llevar a cabo las acciones de mi visión emprendedora, adoptaría un enfoque colaborativo.
Investigaría el mercado de reclutamiento TI con expertos en la industria, colaboraría con
profesionales de TI para implementar tecnologías innovadoras y buscaría conexiones valiosas en
eventos y plataformas en línea. Para la gestión del tiempo y el equilibrio laboral, me apoyaría en
expertos en recursos humanos y bienestar laboral. Reconociendo mis limitaciones, buscaría apoyo
en mi red profesional y posiblemente involucraría a mi familia en roles específicos. La expansión
global podría beneficiarse de la asesoría de expertos en negocios internacionales. La clave sería
construir un equipo sólido que comparta la visión y contribuya al éxito de la empresa.
 Taller dimensiones emprendedoras

Asociar elementos del entorno a partir del triángulo de la responsabilidad

Nombre del aprendiz: YURAYNA ESTHER SEHUANES

a. Dibuje su triángulo de la responsabilidad. Para ello, use como referencia una (o varias)
situaciones en su vida en las que haya tenido que tomar una decisión y responda a las siguientes
preguntas:

a. ¿Se dejó guiar por sus emociones para tomar la decisión?

R/ Casi nunca me dejo llevar por mis emociones o sentimientos, para poder tomar una
decisión coherente, para poder ser una persona objetiva para que esa decisión que se tome
sea la mejor.

b. ¿Piensa mucho o poco antes de tomar una decisión?

R/ Casi siempre pienso mucho las cosas que voy a hacer, para poder tomar una decisión ya que
muchas veces intento mirar todo tipo de situación que me con lleve a la toma de una buena
decisión.

c. ¿Es de los que se lanza a la acción sin más?

R/ No, intento siempre analizar casi siempre las situaciones o una decisión, para saber bien sus
pro y contra para poder ser certera con lo que decido

d. O, por el contrario, ¿guarda un prudente equilibrio entre sus sentimientos y el pensamiento,

antes de saltar a la acción?

R/ Si, casi siempre intento estar muy enfocada y equilibrada, para saber para donde voy y en que
momento debo intervenir, ya que muchas veces toda acción tiene su consecuencia y siempre se
debe ser prudente ante todo lo q se vaya a tomar.

Sus respuestas a esas preguntas determinarán la longitud de los lados de su triángulo.

Ejemplo: si nota que es el tipo de persona que al momento de tomar una decisión salta a la
acción, sin prestar mucha atención a sus sentimientos o a la información que tiene a su
disposición (pensar), su triángulo de la responsabilidad quizá tenga esta forma:
 Actuar

En cambio, si nota que es el tipo de persona que piensa las cosas antes de hacerlas y sus
sentimientos no son tan relevantes al momento de tomar una decisión, su triángulo de la
responsabilidad puede tener la siguiente forma:

Actuar

Dibuje su triángulo de la responsabilidad aquí:

b. Realice su matriz DOFA. Identifique sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas:

Tip: para identificar sus fortalezas y debilidades use los resultados de la diana de valoración.
Fortalezas: Debilidades

• Creativo • Falta de experiencia laboral

• Persistente • Poca autoconfianza
• Responsable • Poco autocritica
• Perfeccionista • Falta de estudios
• Soñador
• Inteligente
• Capaz
Oportunidades Amenazas

• Tomar mejores decisiones • Saber ingles

• Mejorar mi forma d pensar • Ata demanda laboral
• Aprenderme todo el PUC. • Falta de estudio
• Asistir a capacitaciones

c. Defina sus dimensiones emprendedoras. Ahora que ha definido la longitud de los lados de su triángulo de la
responsabilidad, es momento de completarlo con la información requerida en sus tres vértices: persona, proyecto y
situación.

Tip: para la persona y situación use la información que consignó en la matriz DOFA.

Dibuje nuevamente su triángulo de la responsabilidad y complételo con la información solicitada en cada punto. Para ello,
siga el esquema que se presenta a continuación:

Persona
Sus fortalezas y
debilidades en términos de
características
emprendedoras personales.

Proyecto Situación

Actuar

Su visión emprendedora Oportunidades y

escrita según amenazas
Marear. identificadas en el DOFA.
Dibuje su triángulo de la responsabilidad aquí.

A continuación escriba sus reflexiones sobre el esquema realizado. Para ello, responda a las
siguientes preguntas:

• ¿Qué relaciones encuentra entre su lado pensar con la persona y el proyecto?

o Preguntas guía: ¿tiene características emprendedoras personales que favorecen el
análisis del entorno antes de realizar el proyecto? (de ahí que su lado pensar sea más
largo que los demás) o ¿tiene características emprendedoras personales que privilegian
la acción o el sentimiento por encima del análisis?, ¿cómo esas características favorecen
el análisis?, ¿cómo esas características privilegian la acción o el sentimiento?

• ¿Qué relaciones encuentra entre su lado sentir con la persona y la situación?

o Preguntas guía: ¿considera que las oportunidades y amenazas del entorno afectan la
manera como se siente acerca de su proyecto?, ¿cómo le afectan?

• ¿Qué relaciones encuentra entre su lado actuar con el proyecto y la situación?

o Preguntas guía: ¿existen amenazas importantes en su entorno que le impiden saltar a la
acción?, ¿de qué manera le impiden convertir su proyecto en realidad? o por el contrario,
¿encontró oportunidades que favorecen enormemente su actuar en el proyecto?, ¿cómo
aprovecharía esas oportunidades?
Relación entre pensar con persona y proyecto

R/ Mi enfoque emprendedor se alinea estrechamente con el análisis reflexivo antes de la acción.

Tengo una predisposición natural hacia la planificación estratégica y la evaluación detallada del
entorno, reflejada en la extensión de mi fase de pensar. Esta inclinación hacia el análisis meticuloso
beneficia el proyecto al asegurar una comprensión profunda del mercado global de reclutamiento TI
y la identificación de oportunidades clave. Mis características emprendedoras personales favorecen
la toma de decisiones fundamentadas y la implementación de estrategias sólidas, optimizando
así las posibilidades de éxito en mi visión emprendedora.

Relación entre sentir con persona y situación

R/ Las oportunidades y amenazas del entorno impactan significativamente en cómo me siento acerca
de mi proyecto emprendedor. La percepción de oportunidades genera entusiasmo y motivación,
alimentando mi pasión por el reclutamiento TI a nivel global. Sin embargo, las amenazas pueden generar
ansiedad y desafios emocionales, instándome a desarrollar resiliencia y buscar soluciones creativas.
En última instancia, estas emociones juegan un papel crucial en mi compromiso con el proyecto,
impulsándome a abordar desafios con determinación y celebrar logros con gratificación personal.

Relación entre actuar con proyecto y situación

R/ Mi disposición para actuar en mi proyecto emprendedor se ve directamente influenciada por las

amenazas y oportunidades en mi entorno. Amenazas, como la intensa competencia o desafios
tecnológicos, podrían requerir una cuidadosa planificación y estrategias específicas antes de dar el paso.
Sin embargo, identificar oportunidades, como la aceptación global del trabajo remoto, podría ser un
impulso positivo para avanzar con confianza. Aprovechar estas oportunidades implica una ejecución ágil
y la capacidad de adaptarse rápidamente a cambios en el mercado,
Permitiéndome convertir mi proyecto en realidad de manera efectiva.