RESUMEN DE MODULO I: INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE PROYECTOS

EN SECTOR AECO

La adopción estratégica de metodologías avanzadas como BIM (Building Information

Modeling) y Lean Construction en el ciclo de vida del proyecto para el Edificio Plurifamiliar
Polinyà no solo asegura una gestión eficiente y sostenible, sino que transforma radicalmente
la manera en que concebimos y ejecutamos proyectos de construcción.

Al implementar estas metodologías, no solo estamos optimizando procesos y reduciendo

desperdicios, sino que también estamos abriendo la puerta a un enfoque más holístico y
colaborativo en la industria de la construcción. BIM nos permite crear modelos virtuales
detallados que no solo contienen información geométrica, sino también datos sobre costos,
tiempos y materiales, lo que nos permite planificar y tomar decisiones de manera más
informada desde las primeras etapas del proyecto hasta su finalización.

Por otro lado, Lean Construction nos ayuda a identificar y eliminar actividades que no
agregan valor, optimizando así el flujo de trabajo y reduciendo tiempos y costos innecesarios.
Al integrar estas metodologías de manera sinérgica, no solo mejoramos la eficiencia y la
sostenibilidad del proyecto, sino que también sentamos las bases para un entorno construido
más inteligente y eficiente en el futuro.

Este enfoque detallado no solo busca garantizar el éxito sostenido del proyecto actual, sino
que también pretende establecer un precedente sólido para futuros desarrollos en el campo de
la construcción. Estamos transformando la manera en que concebimos y ejecutamos
proyectos, abrazando la innovación y la colaboración para construir un futuro más sostenible
y eficiente para todos.

 BUILDING INFORMATION MODELING (BIM)

Modelado Detallado: Utilizando software como Revit, ArchiCAD o Tekla Structures, se

desarrolla un modelo BIM que abarca la geometría del edificio junto con información
detallada de los componentes, materiales, sistemas MEP (Mecánicos, Eléctricos y de
Fontanería) y estructurales.

Coordinación de Disciplinas: Se emplean herramientas de detección de conflictos (clash

detection) para garantizar la coordinación entre las diferentes disciplinas (arquitectura,
estructuras, instalaciones) y prevenir problemas durante la construcción.
Simulaciones y Análisis: Se realizan simulaciones de rendimiento energético, iluminación
natural, análisis estructurales y de flujo de trabajo para optimizar el diseño y cumplir con
estándares de eficiencia y sostenibilidad.

Gestión de Datos: Se utiliza una plataforma de gestión BIM (como Autodesk BIM 360 o
Trimble Connect) para centralizar la información del proyecto, facilitando la colaboración en
tiempo real y la toma de decisiones basadas en datos.

 LEAN CONSTRUCTION

Planificación Colaborativa: Se implementa el Last Planner System para una planificación

detallada y colaborativa, involucrando a contratistas y subcontratistas en la definición de
tareas, secuencias de trabajo y compromisos realistas de tiempo.

Control de Flujo de Trabajo: Mediante el uso de mapas de flujo de valor (Value Stream
Mapping), se identifican y eliminan cuellos de botella en los procesos constructivos,
mejorando la eficiencia y reduciendo tiempos improductivos.

Gestión Visual de Proyectos: Se utilizan tableros Kanban y otros métodos visuales para
monitorear el progreso del proyecto, identificar desviaciones en tiempo real y tomar acciones
correctivas de manera ágil.

Mejora Continua y Kaizen: Se fomenta una cultura de mejora continua mediante sesiones de
retroalimentación (feedback loops), análisis de causa raíz de problemas y la implementación
de soluciones innovadoras para optimizar procesos.

 INTEGRACIÓN BIM Y LEAN CONSTRUCTION

Planificación 4D y 5D: Se integran capacidades de planificación 4D (modelo BIM + tiempo)

y 5D (modelo BIM + costos) para una gestión integral del proyecto, optimizando recursos y
anticipando posibles problemas.

Fabricación Digital y Prefabricación: Se aprovechan las capacidades de modelado detallado

de BIM para la prefabricación de componentes, reduciendo el trabajo in situ, minimizando
errores y acelerando el proceso constructivo.

Gestión de Cambios Eficiente: Mediante la centralización de datos en el modelo BIM y la

colaboración en tiempo real, se gestionan cambios de diseño de manera eficiente,
minimizando impactos en costos y plazos.
Monitoreo de Desempeño: Se utilizan herramientas de análisis de datos en tiempo real para
monitorear el desempeño del proyecto, identificar áreas de mejora y optimizar la operación y
mantenimiento del edificio una vez finalizado.

Esta combinación de enfoques técnicos avanzados no solo asegura la eficiencia y

sostenibilidad del proyecto del Edificio Plurifamiliar Polinyà, sino que también establece un
estándar elevado para futuros desarrollos en la industria de la construcción, impulsando la
innovación, la calidad y la excelencia operativa en cada etapa del ciclo de vida del proyecto.

RESUMEN MODULO II: INICIO DEL PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN

El proyecto del Edificio Plurifamiliar en Polinyà ha sido un proceso complejo que ha

requerido una gestión detallada y profesional en todas sus fases. Desde la planificación inicial
hasta el cierre del proyecto, cada etapa ha sido crucial para garantizar el éxito y la
satisfacción de todas las partes involucradas.

 FASE DE PLANIFICACIÓN

En esta fase inicial, se llevaron a cabo actividades cruciales para establecer las bases del
proyecto. Se realizaron estudios exhaustivos de viabilidad técnica, económica y legal para
asegurar la viabilidad del proyecto. Se definieron claramente los objetivos del proyecto, los
requisitos del cliente, los plazos y los recursos necesarios. Además, se elaboraron los planes
de trabajo detallados, incluyendo la secuencia de actividades, asignación de
responsabilidades, estimación de costos y análisis de riesgos. La participación de todos los
actores clave, desde el cliente hasta los equipos de diseño y construcción, fue fundamental
para alinear expectativas y establecer una visión compartida.

 FASE DE EJECUCIÓN

Con la planificación en marcha, se pusieron en acción los planes elaborados. Se llevaron a

cabo procesos de contratación para asegurar la disponibilidad de personal calificado y se
gestionaron las adquisiciones de materiales y equipos según las especificaciones del proyecto.
Durante esta etapa, se estableció una comunicación fluida y continua entre los equipos de
trabajo para garantizar la coordinación eficiente de las actividades. Se realizaron reuniones
periódicas de seguimiento para evaluar el progreso, resolver posibles desviaciones y ajustar el
plan de trabajo si fuera necesario.
  FASE DE CONTROL

La fase de control se centró en monitorear de cerca el desempeño del proyecto en

comparación con los parámetros establecidos en la fase de planificación. Se establecieron
indicadores clave de desempeño (KPIs) para medir el avance, calidad, costos y cumplimiento
de plazos. Se implementaron sistemas de seguimiento y reporte para recopilar datos
relevantes y tomar decisiones informadas. En caso de desviaciones significativas, se
aplicaron acciones correctivas y preventivas para asegurar la alineación con los objetivos del
proyecto y mantener la calidad esperada.

 FASE DE CIERRE

Al concluir la construcción del Edificio Plurifamiliar en Polinyà, se llevaron a cabo las

actividades de cierre de proyecto de manera meticulosa. Esto incluyó la entrega formal del
edificio al cliente, acompañada de la documentación completa y los manuales de operación.
Se realizó una revisión final de calidad para asegurar que se cumplieran todos los estándares
y requerimientos especificados. Además, se realizó una evaluación post-proyecto para
identificar lecciones aprendidas, buenas prácticas y áreas de mejora que pudieran aplicarse en
proyectos futuros, contribuyendo así a la mejora continua de la gestión de proyectos en la
empresa.

Este enfoque detallado y profesional en cada fase del proyecto del Edificio Plurifamiliar en
Polinyà aseguró no solo la entrega exitosa del proyecto, sino también una experiencia
satisfactoria para todas las partes involucradas, cumpliendo con altos estándares de calidad y
eficiencia en la gestión de proyectos del sector AECO.

RESUMEN MODULO III: INTRODUCCIÓN AL LEAN CONSTRUCTION

MANAGEMENT

RESUMEN DEL PROYECTO

El proyecto del Edificio Plurifamiliar en Polinyà ha sido un ejemplo destacado de gestión

eficiente en el sector AECO. Desde la fase de planificación hasta el cierre, se ha enfatizado la
calidad, la optimización de recursos y la satisfacción del cliente. Cada etapa del proyecto ha
sido gestionada con precisión y colaboración, cumpliendo con estándares rigurosos y plazos
establecidos.
  MATRIZ DE VALORES

La matriz de valores del proyecto se fundamenta en la excelencia, la transparencia, la

colaboración y la sostenibilidad. Estos valores esenciales han guiado las decisiones
estratégicas y tácticas en todas las fases del proyecto, asegurando un enfoque centrado en el
valor agregado y en la mejora continua.

 DIAGRAMA DE RESPONSABLES DEL PROYECTO

El diagrama de responsables del proyecto presenta de manera clara la estructura jerárquica y

funcional del equipo de trabajo. Desde la dirección estratégica hasta los equipos operativos,
cada miembro tiene roles y responsabilidades definidos para garantizar la eficiencia y
efectividad en la ejecución del proyecto.

 DESGLOSE DEL EQUIPO DEL PROYECTO

- Dirección Estratégica: Responsable de establecer la visión global, objetivos
estratégicos y alineación con los valores del proyecto.
- Equipo de Diseño: Arquitectos, ingenieros y diseñadores encargados de la
conceptualización, planificación y diseño técnico del edificio.
- Equipo de Construcción: Personal a cargo de la ejecución física del proyecto,
incluyendo gerentes de obra, contratistas, obreros y supervisores.
- Control de Calidad: Equipo dedicado a asegurar la conformidad con estándares de
calidad, realizando inspecciones, pruebas y garantizando la integridad estructural.
- Gestión de Riesgos: Responsables de identificar, evaluar y mitigar riesgos potenciales
durante todas las etapas del proyecto, asegurando la seguridad y continuidad de las
operaciones.

CONCLUSIÓN

El proyecto del Edificio Plurifamiliar en Polinyà ilustra de manera concreta los principios y
beneficios del Lean Construction Management en el sector AECO. La combinación de una
matriz de valores sólida, un diagrama de responsables claro y un equipo diverso pero
cohesionado ha sido esencial para la entrega exitosa del proyecto. Estos enfoques integrados
y profesionales sientan las bases para una gestión eficiente y efectiva en futuros proyectos,
optimizando recursos, reduciendo desperdicios y generando valor tanto para el cliente como
para todas las partes interesadas.
RESUMEN MODULO IV:

FASE 1: PLANIFICACIÓN

 Arquitectura: En esta fase, BIM en arquitectura se emplea para la conceptualización y

visualización del proyecto. Se desarrollan modelos conceptuales que permiten
explorar diferentes diseños y evaluar su viabilidad desde el punto de vista funcional y
estético. Se realizan análisis de insolación, sombreado y flujo de aire para optimizar el
confort y la eficiencia energética.
 Estructura: BIM en estructuras durante la planificación se utiliza para crear modelos
analíticos básicos que representan la geometría y las cargas estructurales preliminares.
Esto permite realizar análisis estáticos y dinámicos para verificar la integridad
estructural del edificio y planificar sistemas de soporte eficientes.
 MEP: En la planificación MEP con BIM, se definen los sistemas de mecánica,
electricidad y fontanería básicos en el modelo. Se estudian las rutas de conductos,
ductos y tuberías principales para garantizar una distribución eficiente y coordinada
de los servicios en el edificio.

FASE 2: DISEÑO

 Arquitectura: Durante el diseño, BIM en arquitectura se enfoca en la creación de

modelos detallados que incorporan información específica sobre materiales, texturas y
componentes constructivos. Se generan planos de planta, cortes y elevaciones
precisos, asegurando coherencia y exactitud en la documentación.
 Estructura: BIM en estructuras durante el diseño se utiliza para modelar elementos
estructurales complejos como vigas, columnas, losas y conexiones. Se realizan
análisis avanzados de comportamiento estructural para garantizar la resistencia y
estabilidad del edificio, considerando cargas estáticas y dinámicas.
 MEP: En el diseño MEP con BIM, se desarrollan modelos detallados de sistemas
MEP que incluyen todos los componentes y accesorios necesarios. Se simulan flujos
de aire, distribución eléctrica y redes de fontanería para optimizar la eficiencia
energética y el rendimiento de los sistemas.

FASE 3: CONSTRUCCIÓN
  Arquitectura: Durante la construcción, BIM en arquitectura se emplea para la
coordinación de actividades, generación de planos de construcción y detalles
constructivos. Se utilizan herramientas de visualización 4D para integrar la
programación temporal con el modelo tridimensional, optimizando la secuencia de
tareas y recursos.
 Estructura: BIM en estructuras en la construcción se centra en la coordinación de
montaje, detección temprana de interferencias y control de calidad. Se generan planos
de armado, detalles de refuerzos y se monitorea el progreso de la construcción en
tiempo real para garantizar la conformidad con el diseño.
 MEP: En la construcción MEP con BIM, se lleva a cabo la coordinación espacial y
temporal de los sistemas MEP para evitar conflictos durante la instalación. Se generan
planos de montaje, se supervisa la instalación utilizando modelos as-built y se asegura
la integración adecuada de todos los sistemas para un funcionamiento óptimo del
edificio.

CONCLUSIÓN

La implementación de BIM en todas las fases del proyecto, desde la planificación hasta la
construcción, ha demostrado ser un factor clave para optimizar la eficiencia, reducir errores y
mejorar la coordinación entre los equipos involucrados en un proyecto de construcción. La
capacidad de generar modelos detallados y precisos, junto con la integración de información
de múltiples disciplinas, ha permitido tomar decisiones más informadas y anticipar posibles
problemas antes de que ocurran en el sitio de construcción. Esta metodología no solo mejora
la calidad y la precisión en la ejecución del proyecto, sino que también contribuye
significativamente a la reducción de costos y tiempos de entrega, garantizando la satisfacción
del cliente y el éxito general del proyecto.

RESUMEN MODULO V: SOLUCIONES TECNOLÓGICAS 4.0: DISPOSITIVOS Y

MAQUINARIA

Las tecnologías BIM (Building Information Modeling) han transformado radicalmente la

gestión de proyectos en la industria de la construcción al proporcionar herramientas
avanzadas para mejorar la eficiencia, la comunicación y el control en todas las etapas de un
proyecto. Al integrar estas tecnologías con plataformas de gestión específicas, se logra una
sinergia que potencia el desarrollo y la entrega exitosa de proyectos complejos en el sector de
la construcción.
  PLANIFICACIÓN EFICIENTE

En la fase de planificación, BIM se convierte en un aliado estratégico al permitir la creación

de un modelo digital detallado del proyecto. Este modelo no solo visualiza el diseño en 3D,
sino que también actúa como una base para simular escenarios, identificar posibles problemas
y optimizar el diseño para una mayor eficiencia. Además, BIM facilita la generación de
informes y análisis detallados que respaldan la toma de decisiones informadas desde el inicio
del proyecto.

 EJECUCIÓN OPTIMIZADA

Durante la ejecución del proyecto, BIM desempeña un papel crucial al mejorar la

coordinación entre los diferentes equipos y procesos. Mediante la creación de un plan de
proyecto colaborativo, BIM garantiza una distribución eficiente de tareas y recursos,
minimizando los riesgos de conflictos y re trabajos. La capacidad de identificar y resolver
problemas de manera temprana con BIM contribuye significativamente a mantener el
proyecto en tiempo y dentro del presupuesto establecido.

 CONTROL EFECTIVO CON TECNOLOGÍAS

En la fase de control, las tecnologías BIM permiten un monitoreo continuo del progreso del
proyecto en comparación con el plan previsto. Esto se logra mediante la generación de
informes y análisis que muestran el estado actual del proyecto y señalan posibles
desviaciones. La capacidad de gestionar cambios de manera eficaz, actualizar el modelo
digital y tomar decisiones basadas en datos contribuye a mantener el proyecto en curso y a
mitigar cualquier impacto negativo.

 PLATAFORMAS DE GESTIÓN ESPECÍFICAS

Dentro de este contexto, plataformas como Navisworks, BIMvision, Revu, MS Project y

Presto se destacan por su capacidad para potenciar las funcionalidades de BIM y mejorar la
gestión global del proyecto. Estas herramientas permiten:

Navisworks: Visualizar modelos en 3D, analizar posibles conflictos y coordinar actividades

entre equipos.

BIMvision: Visualizar modelos en realidad virtual y aumentada para una comprensión más
profunda y una integración más precisa con el entorno real.
Revu: Revisar documentos de forma colaborativa, comentar y asegurar la conformidad con
requisitos normativos.

MS Project: Planificar, programar y controlar proyectos de manera detallada, garantizando el

uso eficiente de recursos y el cumplimiento de plazos.

Presto: Planificar, ejecutar y controlar proyectos BIM de manera integrada y eficiente,

asegurando la calidad y la eficacia en todas las etapas del proyecto.

BENEFICIOS ESPERADOS Y ROL DE LOS EQUIPOS

La integración de estas tecnologías y plataformas no solo optimiza el proceso de

construcción, sino que también ofrece una serie de beneficios tangibles:

Mejora de la Comunicación: Facilita la comunicación entre equipos, evitando malentendidos

y mejorando la colaboración.

Reducción de Costos: Minimiza errores y retrabajos, optimizando el uso de recursos y

reduciendo costos adicionales.

Mejora de la Calidad: Identifica problemas tempranamente, asegurando estándares de calidad

más altos y una ejecución más precisa.

Reducción de Tiempos: Agiliza procesos, mejora la coordinación y reduce el tiempo de

ejecución del proyecto.

En cuanto al rol de los equipos, la asignación de estas herramientas se realiza de manera

estratégica:

- Gerentes de Proyecto: Utilizan las plataformas de gestión para planificar, controlar y

asegurar el éxito general del proyecto.
- Gestores de Diseño: Trabajan con herramientas como Navisworks y BIMvision para
optimizar el diseño y coordinar aspectos técnicos.
- Gestores de Construcción: Se apoyan en plataformas como Presto para supervisar la
ejecución, controlar costos y mantener la calidad en la construcción.
- Otros Roles Específicos: Cada miembro del equipo, desde compras hasta seguridad y
salud ocupacional (SSOMA), utiliza herramientas específicas para su función,
maximizando la eficiencia global del proyecto.
CONCLUSIÓN

La integración efectiva de tecnologías BIM y plataformas de gestión en el management de

proyectos de construcción representa un paso fundamental hacia la construcción inteligente y
eficiente. Estas herramientas, combinadas con la expertise del equipo, permiten enfrentar los
desafíos de manera proactiva, asegurando proyectos exitosos que cumplen con los más altos
estándares de calidad, eficiencia y rentabilidad en la industria de la construcción.