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PRESUPUESTO BASE 0 (Kevin)
- Concepto e importancia (Kevin)
El presupuesto maestro es un conjunto integral de presupuestos interrelacionados que

abarca todas las áreas y operaciones de una empresa durante un período específico,
generalmente un año. Es una herramienta clave en la planificación financiera, ya que ofrece
una visión global de las expectativas económicas de la organización.
El presupuesto maestro está compuesto por dos grandes bloques:
1. Presupuesto operacional: Incluye los ingresos y gastos relacionados con las

operaciones diarias de la empresa. Algunos de los componentes son:
○ Presupuesto de ventas
○ Presupuesto de producción (en caso de ser una empresa manufacturera)
○ Presupuesto de compras
○ Presupuesto de costos de producción
○ Presupuesto de gastos de administración y ventas
2. Presupuesto financiero: Se refiere a la planificación de las finanzas y el efectivo de
la empresa, e incluye:
○ Presupuesto de caja (flujo de efectivo)
○ Presupuesto de inversiones de capital
○ Presupuesto de estados financieros proyectados (balance general y estado
de resultados)
En conjunto, el presupuesto maestro ayuda a los gerentes a coordinar todas las áreas de la
empresa, asegurando que las metas de ventas, producción y finanzas estén alineadas y
proporcionando un marco para evaluar el desempeño financiero a lo largo del tiempo.
Presupuesto Base Cero (PBC)
Definición del PBC
● Técnica para facilitar la correcta asignación de recursos.

● Implica justificar cada gasto con un análisis costo-beneficio, sin importar si la
actividad se ha realizado previamente.
● Se enfoca en eliminar actividades que no generan valor.
Principales Beneficios
● Asignación de recursos a actividades que demuestran mayor beneficio sobre

costo.
● Fomenta la creatividad y el autoanálisis en la administración.
● Mejora la eficiencia en áreas indirectas: finanzas, marketing, calidad, etc.
Indicadores de Necesidad de PBC
Administrativos:
● El presupuesto se percibe como una rutina, sin ser un reto.

● Falta de metodologías para justificar nuevas actividades.
● No existen herramientas para seleccionar actividades más rentables.
Financieros:
● Baja rentabilidad sobre los recursos.

● Cambios significativos e irracionales en ventas o costos.
Metodología del Presupuesto Base Cero
- Establecer supuestos y premisas

- Normas y restricciones para la planificación.
- Considerar factores macroeconómicos (inflación, crecimiento).
- Determinar las unidades o paquetes de decisión
- Paquetes = Conjunto de actividades sujetas al análisis costo-beneficio.
- Analizar las unidades de decisión
- Definir objetivos, recursos y usuarios.
- Evaluar alternativas y seleccionar la mejor opción.
- Establecer el nivel mínimo de servicio y su costo.
- Jerarquizar las unidades de decisión
- Selección en función de criterios de rentabilidad, riesgo o liquidez.
- Asignación óptima de recursos.
- Integrar unidades de decisión al presupuesto maestro
- Elaborar el presupuesto de cada unidad de decisión y sumar al presupuesto
maestro.
- Control y seguimiento
- Monitorear el cumplimiento de las actividades programadas y aplicar
acciones correctivas si es necesario.
- Objetivos (Luque)
OBJETIVOS DEL PRESUPUESTO BASE CERO (PBC):
1. Optimización de la asignación de recursos: Facilitar a la administración la correcta

asignación de recursos a través del presupuesto base cero, garantizando que cada
actividad o área de la empresa demuestre que sus beneficios son mayores que sus costos.
2. Eliminación de actividades innecesarias: Asegurar que toda actividad dentro de la

empresa justifique su continuidad mediante un análisis de costo-beneficio. Si una actividad
no demuestra su valor o beneficio, debe eliminarse.
3. Jerarquización de actividades: Comprometer a los administradores a priorizar y
jerarquizar sus actividades de acuerdo con su importancia y el beneficio que generan para
la empresa, asegurando que cada partida agregue valor al producto o cliente.
4. Aplicación específica en costos indirectos: Enfocar la implementación del

presupuesto base cero en empresas donde los costos indirectos son mayores que los
costos directos, y en áreas como finanzas, mercadotecnia, mantenimiento, entre otras.
5. Mejora del control y la eficiencia administrativa: Basarse en técnicas administrativas

modernas, como la administración por objetivos y el análisis costo-beneficio, para hacer
más atractiva y efectiva la utilización del presupuesto base cero.
6. Incentivar la transparencia en los aumentos presupuestarios: Obligar a los

administradores a justificar cualquier incremento en sus actividades, promoviendo una
gestión más transparente y eficiente.
- Características(Eileen)
- Principios (Meño)
Presupuesto Base 0
Principios o normas bajo los cuales se aplica el presupuesto base cero
1. Justificación de todos los gastos: Esta técnica parte del supuesto de que no importa
que la actividad esté desarrollándose mucho tiempo atrás: si no justifica su beneficio
debe eliminarse.
2. Análisis detallado de actividades: Se debe analizar cada actividad dentro de la

organización para determinar su necesidad y costo.
3. Asignación eficiente de recursos: Los fondos se asignan en función de la eficiencia y

las necesidades actuales, eliminando gastos innecesarios.
4. Vinculación con objetivos estratégicos: El presupuesto se alinea con los objetivos

estratégicos de la organización, asegurando que los recursos se utilicen para
alcanzar metas específicas.
5. Evaluación continua: Se realiza una evaluación continua de los gastos y su impacto

en la organización, ajustando el presupuesto según sea necesario.

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PRESUPUESTO BASE 0 (Kevin)

- Concepto e importancia (Kevin)

El presupuesto maestro es un conjunto integral de presupuestos interrelacionados que

El presupuesto maestro está compuesto por dos grandes bloques:

1. Presupuesto operacional: Incluye los ingresos y gastos relacionados con las

Presupuesto Base Cero (PBC)

Definición del PBC

● Técnica para facilitar la correcta asignación de recursos.

● Asignación de recursos a actividades que demuestran mayor beneficio sobre

● El presupuesto se percibe como una rutina, sin ser un reto.

● Baja rentabilidad sobre los recursos.

Metodología del Presupuesto Base Cero

- Establecer supuestos y premisas

OBJETIVOS DEL PRESUPUESTO BASE CERO (PBC):

1. Optimización de la asignación de recursos: Facilitar a la administración la correcta

2. Eliminación de actividades innecesarias: Asegurar que toda actividad dentro de la

4. Aplicación específica en costos indirectos: Enfocar la implementación del

5. Mejora del control y la eficiencia administrativa: Basarse en técnicas administrativas

6. Incentivar la transparencia en los aumentos presupuestarios: Obligar a los

2. Análisis detallado de actividades: Se debe analizar cada actividad dentro de la

3. Asignación eficiente de recursos: Los fondos se asignan en función de la eficiencia y

4. Vinculación con objetivos estratégicos: El presupuesto se alinea con los objetivos

5. Evaluación continua: Se realiza una evaluación continua de los gastos y su impacto

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