Herbalife Nutrition.
Herbalife Nutrition.
Herbalife Nutrition.
1. Introducción........................................................................................................................... 2
2. Contextualización ................................................................................................................... 2
5. Conclusiones .............................................................................................................................. 7
6. Bibliografía................................................................................................................................. 8
7. Referencias ................................................................................................................................ 8
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1. Introducción
La empresa Herbalife Nutrition, se considera una red de mercadeo especializada en nutrición,
la cual comercializa productos para el control de peso, dietas deportivas y cuidado personal.
Es considerada -como acabamos de comentar- una importante red de mercadeo, también
conocida como marketing multinivel o MLM, por sus siglas en inglés (Multi-Level
Marketing).
Este modelo, surgió en la década de 1980 en los Estados Unidos como una adaptación de lo
que se denomina venta directa (Keep & Vander, 2014). En este tipo de empresas, se logra
establecer una red de consumidores y distribuidores que por medio de incentivos y no de
una remuneración laboral, asumen compromisos similares a los de un empleado. Asimismo,
la empresa está presente en más de 90 países, entre los cuales, se encuentra España desde
1989.
Por otro lado, a los nuevos integrantes de la red de mercadeo se les ofrece la oportunidad de
emprender una actividad “propia”, sin un contrato de trabajo que acredite la relación laboral
del individuo con la empresa. Por lo que no se establece un salario en compensación con el
trabajo realizado. Además, tienen la obligación de comprar una cantidad de productos
mínimos mensuales para poder mantenerse en la empresa.
2. Contextualización
En el periodo en el que el neoliberalismo se cristalizó, aproximadamente hace unos 50 años,
se comenzaron a promover políticas europeas con el propósito de fomentar la adquisición
de capital propio por parte de los individuos y su adopción de comportamientos y valores
asociados a la mentalidad empresarial. Este enfoque pretendía desproletarizar a las personas,
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es decir, eliminar la concepción socialdemócrata del individuo que había estado vigente
durante buena parte del siglo XX en Europa. Además, se procuraba influir en la clase
trabajadora para que votara a favor de los partidos políticos que defendieran la libertad
empresarial.
Del mismo modo ocurre en el modelo de empresa que se esta analizando. Se abandera la
conducta del empresario, la obtención de su propio capital y la adquisición de relacionarse
como tal. A través de las formaciones y reuniones informativas, se pretende generar
motivación y conexión. Así lo afirmaba Javier García Blanco, su supervisor de eventos: “una
empresa como Herbalife Nutrition no se entendería sin sus eventos; nuestro negocio está
basado en las relaciones personales”.
3. Gubernamentalidad y biopoder
Uno de los propósitos de este trabajo es explicar las relaciones de poder de la empresa, como
elemento principal del desarrollo ideológico del neoliberalismo.
La forma en la cual Herbalife Nutrition opera como una red de mercadeo, se asemeja al
concepto anteriormente mencionado. Tal y como mencionaba Foucault, el gobierno no solo
es algo político, sino que también es algo religioso o incluso social, basado en la conducción
de la conducta. De la misma manera, la empresa utiliza técnicas de márquetin y estrategias
de venta para influir en la conducta de los individuos, así como la regulación de su
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comportamiento. De forma añadida, se observa la presencia de mecanismos de control
disciplinario que incluyen la aplicación de sanciones normalizadoras. Estas prácticas
conllevan una interconexión entre las relaciones de conocimiento y poder.
También destacaría el empleo de dispositivos de poder que tienen como finalidad moldear
la mente de los participantes, con el propósito de influir en su comportamiento y
pensamiento. Mediante estas acciones, se pretende promover una adhesión activa a las
estrategias y objetivos de la red de mercadeo, generando seguidores leales a la marca, y
cultivando una nueva identidad asociada a la empresa. De esta manera, se establece un
proceso de construcción de identidad en el cual los individuos adoptan los valores y la visión
de la organización como parte de su propia identidad.
4. Conflicto capital-vida
En cuanto al conflicto capital-vida en contexto neoliberal, en la actualidad no solo
coexistimos con el capitalismo, sino que el capitalismo penetra en nuestra propia existencia.
Se origina un sujeto particular cuya subjetividad constituye el fundamento mismo de la
revalorización del capital. En este contexto, se sostiene que todo puede ser objeto de
intercambio y adquirir valor monetario, incluyendo capacidades, habilidades de las personas,
relaciones sociales, conocimiento, salud, educación e incluso la identidad personal. La
premisa central es que las fuerzas del mercado, a través de la competencia y los mecanismos
de la oferta y la demanda, tienen la capacidad de asignar de manera eficiente los recursos y
generar beneficios para todas las partes involucradas. Esto se relaciona con la
mercantilización del ser humano proceso que se ha desarrollado e intensificado bajo el
paraguas del neoliberalismo.
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4.1. Despersonalización y mercantilización
La despersonalización del ser humano viene dada como consecuencia de su mercantilización.
Esta viene a ser una tendencia de considerar a las personas meros recursos económicos,
reduciendo su identidad y valía a su capacidad de consumo y producción. Bajo el prisma de
la despersonalización, se observa a los individuos como meras unidades económicas, a las
cuales se les exige adaptarse a competir en un mercado cada vez más globalizado.
En segundo lugar, se mercantiliza con la identidad personal. “La clave del éxito en Herbalife
es el valor que usted aportará como Miembro de Herbalife.” Esta mercantilización se basa
en la premisa de que los individuos pueden obtener beneficios económicos y sociales al
convertir su propia identidad en un recurso comercializable. En este sentido, se promueve la
idea de que la identidad puede ser moldeada y promovida como una marca personal, con el
propósito de generar reconocimiento, influencia y éxito en el contexto empresarial.
No obstante, este tipo de validez podría estar sesgada o influenciada por intereses
comerciales, debido a que podrían utilizar referencias científicas de manera selectiva o
exagerada para avalar su credibilidad. Del mismo modo, esta estrategia de mercadotecnia
tiene como objetivo generar la percepción de respaldo científico y legitimidad, lo cual puede
resultar sugestivo para los consumidores.
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principalmente fomentar una mentalidad positiva y emprendedora, lo que hace incrementar
su rendimiento y satisfacción.
5. Conclusiones
En conclusión, la empresa de Herbalife Nutrition se posiciona como una red de mercadeo
especializada en nutrición. Este modelo está basado en la participación de distribuidores
independientes que reclutan a otros miembros y obtienen beneficios económicos por las
ventas generadas.
En el marco del neoliberalismo, se hace indispensable reflexionar sobre los límites y las
implicaciones éticas de la mercantilización del ser humano y las dinámicas de poder en las
redes de mercadeo como es el caso de Herbalife con el fin de dar cuenta de la problemática
implícita en ello.
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6. Bibliografía
Araya, A. S. (2013). ECONOMÍA POLÍTICA Y BIOPODER. FOUCAULT EN RÍO DE
JANEIRO 1973 -1974 . Fragmentos de filosofía, 11, 77-98.
https://doi.org/10.5281/zenodo.8637
Dwc. (s. f.). Miembro de Herbalife Nutrition Independiente -Productos Herbalife | Precios
Herbalife | Herbalfit. https://herbalfit.es/herbalifeprecios
7. Referencias
Arellano, E. O., & Pereyra, G. (2014). BIOPOLÍTICA EN EL CONTEXTO
NEOLIBERAL: PERFILES SOBRE LAS TECNOLOGÍAS DEL BIOPODER. Ciencia
e interculturalidad, 14(1), 17-31. https://doi.org/10.5377/rci.v14i1.1495