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UNIVERSIDAD LIBRE.
SECCIONAL BOGOTÁ
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS, ADMINISTRATIVAS Y
CONTABLES
SIMULADOR TENPOMATIC
ACTA No 6.
FECHA: septiembre 26, 2024.
LUGAR: Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables
HORA DE INICIO: 7:00 pm
ASISTENTES: Bibian Ávila Beltrán Sergio Andrés González González Maria Fernanda Pinilla García Lady Stefani Ramírez León
ORDEN DE LA REUNIÓN:
Apertura y definición de objetivos
El propósito de esta reunión es explicar los motivos que llevaron a la toma
de la Decisión 6 en el marco del simulador TEMPOMATIC, así como presentar los datos y análisis que la respaldan. A continuación, se detallan los elementos clave y las justificaciones de dicha decisión.
1. Materia Prima y Producción:
• Orden de 18,000 unidades de materia prima. • Producción de 18,000 unidades con la finalidad de maximizar el uso de la capacidad de la planta, evitando así inventarios no deseados, ya que el inventario de producto terminado al inicio del trimestre era cero.
2. Mano de Obra: • Se decidió no suspender a ningún obrero, dado que se requiere mantener la capacidad productiva al 100%. • Se contrataron dos obreros adicionales para compensar las renuncias regulares por defecto en cada trimestre.
3. Ventas y Estrategia de Precios:
• Se ajustaron los precios de venta de las áreas de la siguiente manera: • Área 1: $42.00 • Área 2: $43.00 • Área 3: $41.00 • Esta decisión responde al análisis de demanda y la sensibilidad de precio en cada área geográfica. • Se incrementó la publicidad, colocando 2 anuncios nacionales y 9 locales, con el fin de impulsar las ventas y mejorar el reconocimiento de marca.
Justificación de la decisión.
1. Optimización de la Producción: • El objetivo era mantener la producción a plena capacidad, dado que en el trimestre anterior el inventario de productos terminados había quedado en cero. Esto indicaba una alta demanda y la necesidad de continuar con un ritmo de producción elevado para no perder ventas potenciales.
2. Ajuste de Precios Estratégico:
• El ajuste de precios se realizó con base en la sensibilidad al precio en cada área geográfica, maximizando el ingreso sin comprometer el volumen de ventas.
3. Incremento en la Publicidad: • Dada la competencia en el mercado, se decidió intensificar las campañas publicitarias, especialmente a nivel local, para reforzar la presencia de la marca y asegurar un incremento en las ventas.
4. Contratación de Personal de Ventas:
• La contratación de nuevos vendedores fue una medida proactiva para mejorar la distribución y presencia en el mercado, dado que la pérdida de personal en trimestres anteriores había afectado las ventas.
A continuación presentaremos el Análisis de la decisión, por medio de 3
gráficas. 1. Gráfico de Inventario de Producto Terminado: Este gráfico muestra cómo la firma manejó el inventario de productos terminados durante el trimestre. Se puede observar que la producción fue alineada con la demanda esperada, asegurando que no haya inventarios excesivos ni insuficiencia de producto. 2. Producción Planificada vs Inventario Final:
• Producción planificada: 18,000 unidades (en todos los
periodos). • Inventario final: Periodo 11: 0, Periodo 12: 341, Periodo 13: 294. 3. Ajustes de Precios por Área Geográfica:
• Área 1: Periodo 12: $40, Periodo 13: $42.
• Área 2: Periodo 12: $41, Periodo 13: $43. • Área 3: Periodo 12: $39, Periodo 13: $41. 4. Incremento en Publicidad Nacional y Local:
• Publicidad nacional: Periodos 12 y 13: 2 anuncios.
• Publicidad local: Periodos 12 y 13: 9 anuncios. Firma:
