ÍNDICE

1 PLANIFICACIÓN

2 ORGANIZACIÓN

3 DIRECCIÓN

4 CONTROL

5 MODELOS
PLANEACIÓN Y
ORGANIZACIÓN
DEL TALENTO
HUMANO
 Proceso mediante el cual las
empresas, en función de sus
objetivos, proyectan y suplen
PLANIFICACIÓN Y sus necesidades de personal y
definen y estructuran los
ORGANIZACIÓN DEL planes y programas de gestión
TALENTO HUMANO del talento humano, con el fin
de integrar las políticas y
prácticas de personal con las
prioridades de la empresa.

Diseño propio: Docente Luz MeléndezDefinición proceso de planificación y organización del talento humano
¿Qué es la planificacion?
¿Qué es la organización?
¿Qué es la dirección?
¿Qué es el control?
 ¿Qué es la planificacion?
Se establecen los objetivos y metas de la empresa. Sin embargo, aquí también se
debe incluir los medios por los cuales se pretende alcanzar tales objetivos. En otras
palabras, se traza una ruta de acción.

• https://www.certus.edu.pe/blog/que-es-proceso-
administrativo/#:~:text=El%20proceso%20administrativo%20est%C3%A1%20conformado,%2C%20organizaci%C3%B3n%2C
%20direcci%C3%B3n%20y%20control.
 ¿Qué es la organización?
Consiste en distribuir las tareas y responsabilidades entre los diferentes grupos
de trabajo que componen la empresa. Este es el proceso de división de labores
en grupos, los cuales deben estar interconectados y trabajar de forma
conjunta.

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administrativo/#:~:text=El%20proceso%20administrativo%20est%C3%A1%20conformado,%2C%20organizaci%C3%B3n%2C
%20direcci%C3%B3n%20y%20control.
 ¿Qué es la dirección?
Se pone en ejecución el engranaje interno de la compañía.
Con las actividades de la empresa divididas en tareas a cargo de diferentes áreas, los
colaboradores son los principales responsables de la ejecución del plan y aseguran el correcto
funcionamiento de la compañía. Por eso, se da mucha importancia a la motivación y la
comunicación dentro de las diferentes áreas.

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administrativo/#:~:text=El%20proceso%20administrativo%20est%C3%A1%20conformado,%2C%20organizaci%C3%B3n%2C
%20direcci%C3%B3n%20y%20control.
 ¿Qué es el control?
Asegurarse de que las acciones planificadas se realicen tal como fueron trazadas.
Ayuda a analizar sus puntos más altos y bajos.
Luego de conseguir los resultados, se realizan modificaciones a fin de corregir las posibles
deficiencias y dificultades durante la ejecución del plan

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administrativo/#:~:text=El%20proceso%20administrativo%20est%C3%A1%20conformado,%2C%20organizaci%C3%B3n%2C
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 Uno de los aspectos más
DESAFIO DEL ENTORNO importantes de la estrategia
de la organización es su
articulación con la función de
Gestión del Talento Humano.

La planeación estratégica del talento humano, debe ser parte

integrante de la dinámica Organizacional.
Reynier Israel Ramírez Molina. (2022). Diplomado Gestión Integral de Talento Humano. Universidad de la Costa
 ¿Cómo se lleva a cabo Gerencia del
talento humano?

Reynier Israel Ramírez Molina. (2022). Diplomado Gestión Integral de Talento Humano. Universidad de la Costa
 ¿Qué es la planificación del talento
humano?

Asegura del número suficiente de personal y cumple

con el objetivo de optimizar su estructura humana,
previendo las futuras necesidades

Chiavenato, Idalberto. (2011). Administración de recursos humanos (9.a ed.). McGraw-Hill/Interamericana Editores, S.A.
 ¿Cuál es la importancia de la planificación
del talento humano?

• Retener en calidad y cantidad.

• Prever los cambios.
• Mejorar la utilización de recursos
• Permitir la coincidencia de esfuerzos del
Departamento de Gestión Humana con los
objetivos globales de la organización.
• Economizar en las contrataciones.
• Expandir la base de datos del personal, para
apoyar otros campos.
• Coadyuvar a los niveles de productividad
mediante el aporte de personal más
capacitado.

Reynier Israel Ramírez Molina. (2022). Diplomado Gestión Integral de Talento Humano. Universidad de la Costa
 ¿Cómo se lleva a cabo la planeación
del talento Humano?

Diseño propio: Docente Luz Meléndez. Integración de la Gestión del talento Humano a la estrategia de la organización
 ¿Cómo impacta la planeación del
talento humano?

Reynier Israel Ramírez Molina. (2022). Diplomado Gestión Integral de Talento Humano. Universidad de la Costa
 ¿Cuáles son las fases de la planeación
del talento humano?
1. Fase del análisis
Conocimiento exhaustivo de la empresa

• Organización general actual

• Organización, en detalle, de las grandes áreas de actividad
• Funciones de las unidades que constituyen las áreas de
actividad
• Funciones de las categorías o grupos laborales que integran
dichas áreas
• Responsabilidades que corresponde a cada nivel
estructural por áreas de actividad
• Políticas y estrategias generales y específicas

Reynier Israel Ramírez Molina. (2022). Diplomado Gestión Integral de Talento Humano. Universidad de la Costa
 ¿Cuáles son las fases de la planeación
del talento humano?

2. Fase de previsión:

Conocimiento de la situación
y necesidades de la empresa en el futuro

• Conocer los organigramas previstos

• Analizar y describir los puestos de trabajo necesarios en ese futuro
• Valorar dichos puestos
• Cuantificar las necesidades de nuevos puestos
• Diseñar los sistemas idóneos de selección de dicho personal

Reynier Israel Ramírez Molina. (2022). Diplomado Gestión Integral de Talento Humano. Universidad de la Costa
 ¿Cuáles son los factores que interviene en
la planeación del talento humano?

Reynier Israel Ramírez Molina. (2022). Diplomado Gestión Integral de Talento Humano. Universidad de la Costa
ORGANIZACIÓN DEL TALENTO HUMANO

Las estrategias definidas por una

empresa se concretan en la forma
de organización que adoptará para
poder cumplir con sus objetivos.

Maristany, J. (2007). Administración de Recursos Humanos. 2ed. México: Pearson Educación.

¿Cómo se lleva a cabo la organización del
talento humano?
Disposición de las actividades alineada a la planeación
para conseguir los objetivos específicos

Incluye:
División del trabajo
Jerarquización
Departamentalización
Descripción del puesto
Coordinación
Organigramas
Manuales
 ¿Cómo se lleva a cabo la organización del
talento humano?

División del trabajo:

Separación de una actividad en varias
etapas o módulos, con la finalidad de que
cada segmento de trabajo pueda ser
llevado por una persona o equipo de trabajo
en particular.
Jerarquización:
Disposición de las funciones de una
organización por orden de rango,
grado o importancia.

Departamentalización:
División y agrupamiento de las funciones y
actividades en unidades específicas, con
base a su similitud.
Brume, M. (2019). Estructura organizacional. Barranquilla. Sello Editorial: Institución Universitaria Itsa.
 ¿Cómo se lleva a cabo la organización del
talento humano?

Descripción del puesto: Coordinación:

Clasificación de las labores que Sincronización de los recursos y los
se desempeñan en una unidad esfuerzos de un grupo de trabajo,
de trabajo especifica e con el fin de lograr oportunidad,
impersonal (puesto), así como las unidad, armonía y rapidez, en el
características, conocimientos y desarrollo y la consecución de los
aptitudes que debe poseer el objetivos.
personal que lo desempeña.

Organigramas:
Es una guía o plano que representa
gráficamente la estructura orgánica interna y formal de
una unidad administrativa de manera objetiva y global.
Brume, M. (2019). Estructura organizacional. Barranquilla. Sello Editorial: Institución Universitaria Itsa.
¿Cómo se lleva a cabo la organización del
talento humano?
Manuales:

Documentos detallados que contienen

información ordenada y sistemática
información acerca de la organización de la
empresa.

• Políticas.
• Departamentales.
• Bienvenida.
• Organización.
• Procedimientos.
• Contenido simple.
• Técnicas.
• Puesto.
 ¿Cómo se lleva a cabo la dirección del
talento humano?

Ejecución de los
planes de acuerdo
con la estructura
organizacional,
mediante la guía de
los esfuerzos del
equipo.

Diseño propio: Docente Luz Meléndez. Integración de la Gestión del talento Humano a la estrategia de la organización
 ¿Cómo se lleva a cabo la dirección del
talento humano?

Toma de decisiones:
Elección de un curso de acción entre
varias alternativas para llevar a cabo
la gestión.

Integración:
Unión de los recursos humanos, físicos,
tecnológicos y financiera para lograr los
objetivos organizacionales.

Diseño propio: Docente Luz Meléndez. Integración de la Gestión del talento Humano a la estrategia de la organización
 ¿Cómo se lleva a cabo la dirección del
talento humano?

Comunicación:
Motivación: Interacción de información
Impulsar al equipo hacia la entre la organización, los
realización del trabajo con líderes y su equipo de trabajo.
actitud positiva.

Supervisión:
Inspección del trabajo realizado por el equipo con
el fin de lograr su máxima eficacia.

Diseño propio: Docente Luz Meléndez. Integración de la Gestión del talento Humano a la estrategia de la organización
 ¿Cómo se lleva a cabo el control del
talento humano?

Observación y toma de acción

cuidadosa de la gestión.

Diseño propio: Docente Luz Meléndez. Integración de la Gestión del talento Humano a la estrategia de la organización
 ¿Cómo se lleva a cabo el control del
talento humano?
Identificación de estándares:
Son los parámetros que establece la organización para verificar el logro

Medición:
Cálculo de los estándares establecidos

Comparación:
Cotejo de la medición real frente a la esperada

Detección de desviaciones:
Identificación de alteraciones de los estándares

Corrección:
Ajuste de las desviaciones encontradas.

Retroalimentación:
Valoración de fortalezas y presentación de debilidades, considerando
puntos positivos y negativos

Diseño propio: Docente Luz Meléndez. Integración de la Gestión del talento Humano a la estrategia de la organización
 MODELOS DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

Forma en la cual se organiza y trabaja

con el talento humano de la empresa
Diseño propio: Docente Luz Meléndez. Integración de la Gestión del talento Humano a la estrategia de la organización
 Modelo de RRHH Harper y Lynch
Actividades que componen la GTH

Chiavenato, Idalberto. (2011). Administración de recursos humanos (9.a ed.). McGraw-Hill/Interamericana Editores, S.A.
 Modelo de RRHH Werther y Davis
Actividades que componen la GTH

Chiavenato, Idalberto. (2011). Administración de recursos humanos (9.a ed.). McGraw-Hill/Interamericana Editores, S.A.
 Modelo de RRHH Idalberto Chiavenato
Actividades que componen la GTH

Chiavenato, Idalberto. (2011). Administración de recursos humanos (9.a ed.). McGraw-Hill/Interamericana Editores, S.A.
 Ejemplo:
Plan Estratégico de la Secretaria General
Relajado

Plan Estratégico del Talento Humano (PETH) vigencia 2020 - Secretaría General – Grupo de Gestión Humana
 CONCLUSIONES

La planificación de la Gestión del talento humano está orientada a

contribuir con la estrategia de la empresa.
La organización del talento humano permite analizar los distintos
criterios que existen para dividir el trabajo empresarial, interpretar y
elaborar un organigrama, establecer una apropiada jerarquización,
definir la departamentalización adecuada, establecer los descriptivos de
puesto necesarios, la coordinación y los manuales convenientes .
Los modelos de gestión de talento humano establecen la forma en la
cual se organizará la administración de las actividades relacionadas
con los colaboradores en la empresa
 “Cada uno debe ser puesto a un trabajo,
que ha de ser aquel para el que esté dotado”

Platón
 FIN DE
GRABACIÓN
Muchas Gracias
Docente Luz Meléndez