Tema 5 Eco
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LA FUNCIÓN DE PRODUCCIÓN Y LA
EMPRESA
La empresa es el agente económico encargado de organizar la producción. Utiliza
factores productivos (tierra, trabajo y capital) y los trasforma en bienes y servicios. La
función de producción básica es:
𝑌 = 𝐴𝑓(𝐿, 𝐾)
siendo Y la producción, A el nivel tecnológico, L el trabajo y K el capital.
La función de producción muestra la cantidad máxima de producción que la empresa
puede obtener a partir de los factores productivos que utiliza.
En las decisiones de producción es fundamental el horizonte temporal con el que se
planifican las decisiones de inversión, pues hay factores que son más fijos, como el
capital (K), y otros que son más variables, como el trabajo (L).
Si hubiese que aumentar la producción en el corto plazo, es difícil responder
rápidamente aumentando los factores fijos, sería más sencillo incrementar los factores
variables. Dada una determinada cantidad de capital se puede variar la cantidad
producida a partir de cambios en la cantidad de trabajo.
Para explicar esto vamos a distinguir dos conceptos de “producto del trabajo”:
Producción
Cantidad de trabajo
Se comprueba que aumenta la producción a medida que aumenta el trabajo. Lo hace
a ritmo creciente con los primeros trabajadores y a ritmo decreciente después, cuando
se incorporan más trabajadores.
Producto marginal:
Producción
Cantidad de trabajo
• Decrecientes:
La cantidad producida aumenta en menor proporción que el aumento en la
cantidad de los factores. Esto se puede deber, por ejemplo, a problemas que
surgen en la organización de la producción, en la comunicación, etc.
• Crecientes:
La cantidad producida varía en una proporción mayor que la cantidad de factores
añadida. Por ejemplo, al aumentar la escala de producción es posible una mayor
división y especialización del trabajo que posibilita avances en la productividad
• Constantes
La cantidad producida y de factores varían en la misma proporción.
La producción y la empresa
La empresa tiene como móvil fundamental la ganancia, aspira a maximizar los
beneficios.
El nivel de beneficios depende de:
• Los costes fijos son los costes de los factores fijos (maquinaria, equipo,
instalaciones, etc.) y son independientes del nivel de producción.
• Los costes variables dependen de la cantidad de factores productivos utilizados
(trabajo, materias primas, etc.).
Los costes totales son la suma de los factores fijos y los factores variables.
También podemos distinguir entre costes marginales y costes medios
El coste marginal suele reducirse durante las primeras fases del aumento de la
producción (rendimientos crecientes) y aumentar en fases subsiguientes
(rendimientos decrecientes).
CMg
CMg
CMe
CMe
C CMg
CMe
Q
Los rendimientos a escala y los costes medios a largo plazo
Según sean los rendimientos a largo plazo, se puede hablar de tres tipos de costes:
La curva de costes medios a largo plazo también tiene forma de U, pero con un tramo
intermedio plano más extenso que la curva de costes medios de corto plazo. La razón
de esto es que en el largo plazo se pueden evitar o aplazar los rendimientos decrecientes
que se dan en el corto plazo al poder aumentar tanto los factores fijos como los
variables.
CMe
Precio (P) O
……………………………….. P = IMg
D
Cantidad (Q)
El precio en ese mercado competitivo es igual al ingreso marginal de la empresa, es
decir, el ingreso de la última unidad vendida.
Para maximizar sus beneficios la empresa debe decidir cuánto debe producir.
Decíamos que el beneficio total resultaba de la diferencia entre:
• el ingreso marginal
• el coste marginal
La cantidad de producción que permite maximizar el beneficio es aquella en que:
Ingreso marginal = Coste marginal
Precio Precio
IMg O CMg
D
Cantidad (Q) Cantidad (Q)
La productividad
El bienestar económico de un país depende de la eficiencia con que se organice la
producción. La productividad es el exponente más claro de esa eficiencia.
Se puede medir:
• la dotación de capital
• el nivel tecnológico de ese capital
• la formación y el conocimiento de los trabajadores
• la organización empresarial: las habilidades empresariales aplicadas al diseño y
gestión de los procesos productivos (producción, finanzas, comercio,
marketing, etc.)
La productividad del trabajo tiene una influencia decisiva en la capacidad competitiva
de las empresas y de los países. Un aumento de la productividad permite que se
desplace la función de producción hacia arriba, lo que indica que se produce más por
cada hora de trabajo.
Producción FP’
FP
Cantidad de trabajo
De hecho, la productividad y los costes (del trabajo) son los dos elementos claves en los
que se fundamenta la capacidad competitiva de las empresas y los países.
El concepto de Costes Laborales Unitarios (CLU) recoge la relación entre ambos y
sintetiza esa capacidad competitiva:
LA EMPRESA
La empresa es la institución que contrata factores de producción y los organiza para
producir bienes y servicios.
El objetivo fundamental de la empresa es maximizar beneficios, aunque cada vez se
percibe una mayor exigencia social para que incorporen en sus estrategias y objetivos
un compromiso de mejora del entorno económico, social y ambiental en el que se
desenvuelven. Se habla así de la Responsabilidad Social de la Empresa. Se trata de que
las empresas tengan en cuenta en su gestión las preocupaciones y demandas de la
sociedad y desarrollen iniciativas orientadas a resolverlas y satisfacerlas. Se les pide que
asuman el compromiso de crear mejores empleos, ofrecer productos de alta calidad, ser
respetuosos con el medio ambiente, colaborar con sus proveedores y clientes, etc.
La dirección de la empresa: el principal y el agente
En un principio, en los orígenes del sistema capitalista, las empresas eran dirigidas por
sus propietarios. Con el paso del tiempo, fue siendo más común, sobre todo en las
grandes empresas, que se escindiese la propiedad (principal) y la gerencia (el agente).
Por otra parte, en el pasado era habitual que la propiedad estuviese muy concentrada
en una o un pequeño grupo de personas. Con el paso del tiempo se ha ido modificando
este aspecto y hoy la propiedad empresarial se encuentra mucho más diversificada. La
proliferación de las sociedades anónimas y el desarrollo de los mercados bursátiles
contribuyeron decisivamente a ello.
La separación entre la propiedad y la gerencia plantea el problema de cómo generar
incentivos para que los gestores actúen en función de los intereses de los propietarios.
Las fórmulas que se han ido implementado para incentivar a los gestores a velar por los
intereses de los propietarios han sido variadas, destacando las siguientes:
1- Propiedad
Posibilitar que los gerentes sean accionistas de la empresa, esto es,
propietarios, retribuyéndoles con acciones emitidas en unas condiciones
especiales.
Uno de los instrumentos más utilizados han sido las denominadas opciones de
compra (stock options). La empresa ofrece a sus gerentes la opción de adquirir
una determinada cantidad de acciones pasado un periodo de tiempo
determinado, por ejemplo, tres años, a un precio estipulado hoy. Cuando
vence el periodo los gerentes son libres para ejercer la opción de compra o no.
La decisión dependerá de si el valor de las acciones en ese momento es
superior al precio estipulado en su día. Si fuese este el caso, podrán obtener
una ganancia adquiriéndolas y vendiéndolas en el mercado. Por el contrario,
no ejecutarán la opción si el valor de las acciones en el mercado en ese
momento es superior al estipulado para la compra, ya que sufrirían una
pérdida. Se observa, pues, que los gerentes tienen un incentivo para velar por
el precio de las acciones, procurando que se revaloricen en el medio plazo, y
eso dependerá de la eficiente gestión de la compañía. Ese mayor valor de las
acciones beneficiará a los propietarios, que mediante esta fórmula vinculan su
suerte a la de sus gerentes.
2- Pago de incentivos mediante remuneraciones variables
Como modo de estimular a los gerentes a la realización de una gestión
eficiente, las empresas son cada vez más partidarias de vincular una mayor
proporción de sus remuneraciones a la consecución de unos objetivos
determinados: nivel de beneficios, volumen de producción y de ventas,
mejora de calidades, innovación, etc.
3- Contratos a largo plazo e indemnizaciones por despido
Se firman compromisos de largo plazo con los gerentes y se establecen
elevadas indemnizaciones en caso de despido para evitar comportamientos
oportunistas.
La concentración empresarial
La concentración empresarial hace referencia al proceso mediante el que dos o más
empresas se unen para ampliar su capacidad productiva y su poder de mercado.
Existen dos grandes tipos de concentración:
- Concentración horizontal
Es la desarrollada por empresas que se dedican a la misma actividad.
Pretenden con ello reducir o eliminar la competencia.
- Concentración vertical
Consiste en la asociación entre empresas que realizan fases de la
producción diferentes o complementarias, es decir, ejecutan
diferentes eslabones del proceso productivo. La integración puede
darse hacia atrás, con empresas proveedoras (por ejemplo, una
empresa distribuidora de carne que adquiere ganaderías), o hacia
delante, con clientes (esa misma empresa que adquiere una red de
carnicerías).
Dependiendo de la forma organizativa que adopten las empresas concentradas se
pueden clasificar en:
- Cártel
Es una asociación de empresas de carácter horizontal que busca
reducir la competencia y mantener el control de la producción para
así influir en los precios. Las empresas asociadas no desaparecen.
Como es una práctica limitadora de la competencia está prohibida en
la mayor parte de los países. El cártel más conocido es el de la OPEP,
pero no constituye un acuerdo entre empresas sino entre países.
- Trust
Es un tipo de acuerdo más profundo que el cártel en el que las
empresas implicadas se integran por fusión o absorción en una sola
compañía.
Puede ser horizontal (las empresas operan en el mismo sector o
actividad) o vertical (las empresas efectúan actividades
complementarias).
- Holding
En este tipo de asociación, una sociedad de carácter financiero opera
de cabecera de otras empresas que controla accionarialmente de
manera directa o indirecta. El vínculo clave en estas asociaciones no
es el producto o la actividad de las empresas, sino el capital.
Las agrupaciones o concentraciones de empresas pueden realizarse por dos vías
principalmente:
- Fusión
Es la integración de varias sociedades en una sola.
- Absorción
Una empresa principal o líder adquiere otra empresa o empresas y
las integra en su estructura.