Escuela de Recursos Humanos

ESCUELA DE RECURSOS HUMANOS
Introducción
La escuela de los recursos humanos es un enfoque que se ha desarrollado a lo
largo de los años para entender la gestión de los empleados en una empresa.
Esta escuela de pensamiento se enfoca en comprender cómo los empleados
pueden ser motivados y cómo su desempeño puede mejorarse para lograr
objetivos empresariales. La escuela de los recursos humanos es fundamental
para cualquier empresa que desee tener éxito y crecer en el mercado.
Además, se enfoca en proporcionar los conocimientos, las herramientas, la for
mación, el asesoramiento jurídico, la administración y la gestión del talento, que
son cruciales para el sostenimiento y el progreso de una organización. La
administración de los recursos humanos se reduce a optimizar el rendimiento
de la empresa mediante la gestión eficiente de su capital humano.
¿Cuándo se creó?
Surgió en la década de 1920 en Hawthorne, Chicago (EE. UU.).
¿Quién la creo?
La creo Elton Mayo por medio de experimentos.
¿Por qué?
La escuela de los recursos humanos se desarrolló en la década de 1950 y 60
como una respuesta a la necesidad de comprender mejor la motivación y el
desempeño de los empleados en el lugar de trabajo. La escuela evolucionó a
partir de la teoría clásica de la administración, que se enfocaba en la eficiencia
y la productividad, a un enfoque más humanista en la gestión de los
empleados.
3) Factores
 El ser humano.
 El medio ambiente.
 La motivación.
 El liderazgo.
 La comunicación.
 El conflicto.
 El poder.
 El cambio.
 La toma de decisiones.
 La participación.
 La organización.
 La eficiencia.
La escuela de recursos humanos se centra en varios factores clave:

1. El ser humano: Es considerado un elemento vital para la existencia de la
organización, ya que tiene la capacidad de pensar y lograr junto con la
empresa los objetivos propuestos.
2. El medio ambiente: Este factor también es crucial, ya que el entorno de

trabajo puede afectar significativamente la moral y la productividad de los
empleados.
3. Conocimientos y habilidades específicas: Los responsables de recursos

humanos deben poseer una serie de competencias técnicas y sociales para
desempeñarse eficazmente en su papel.
4. Planificación estratégica: El objetivo central de la planificación estratégica es

lograr el máximo provecho de los recursos internos seleccionando el entorno
donde se han de desplegar tales recursos, y la estrategia de despliegue de los
mismos.
Estos factores son esenciales para el éxito de cualquier organización y son la

base de la escuela de recursos humanos.
4) Ventajas y desventajas
Ventajas:
 Mejora del clima laboral: Cuando los empleados se sienten

valorados y respetados, el ambiente de trabajo mejora y se
fomenta la colaboración y el trabajo en equipo.
 Mayor productividad: Los empleados motivados y
comprometidos con su trabajo son más productivos y eficientes.
 Reducción de costos: Una buena gestión de los Recursos
Humanos puede reducir los costos asociados a la rotación de
personal, la formación y el reclutamiento.
 Mejora de la imagen de la empresa: Una empresa que se
preocupa por sus empleados y los trata con respeto y dignidad,
mejora su imagen y reputación.
Desventajas:
 Falta de planificación: En ocasiones, la gestión de recursos

humanos no cuenta con un plan estratégico a largo plazo, lo que
puede generar problemas a la hora de tomar decisiones
importantes.
 Falta de comunicación: La comunicación es clave en cualquier
ámbito empresarial, y la gestión de recursos humanos no es la
excepción. Si no se establecen canales de comunicación efectivos,
pueden surgir malentendidos y conflictos.
 Falta de formación: La formación continua es esencial para el
desarrollo de los empleados y para mantenerlos motivados. Si la
gestión de recursos humanos no se preocupa por ofrecer
programas de formación, los empleados pueden sentirse
estancados y desmotivados.
 Falta de evaluación: La evaluación del desempeño es
fundamental para conocer las fortalezas y debilidades de los
empleados, y para establecer planes de mejora. Si la gestión de
recursos humanos no realiza evaluaciones periódicas, puede
perderse información valiosa.
 Falta de flexibilidad: La gestión de recursos humanos debe ser
flexible y adaptarse a las necesidades de los empleados y de la
empresa. Si se establecen políticas rígidas y poco flexibles,
pueden generarse conflictos y desmotivación.
5) ¿Qué es lo que pretende realizar esta escuela?
La escuela de recursos humanos tiene como objetivo principal mejorar la

gestión de los recursos humanos en una organización, centrándose en el
desarrollo y bienestar de los empleados. Algunos de los principales
objetivos que busca alcanzar son:
1. Atraer y retener talento: La escuela de recursos humanos busca

implementar estrategias efectivas para atraer a los mejores candidatos y
retener a los empleados más talentosos en la organización.
2. Desarrollo y capacitación: Busca proporcionar oportunidades de
desarrollo y capacitación para que los empleados adquieran nuevas
habilidades y conocimientos, lo cual contribuye a su crecimiento personal y
profesional.
3. Mejorar el clima laboral: La escuela de recursos humanos se enfoca en

crear un ambiente laboral positivo y saludable, promoviendo la
comunicación efectiva, el trabajo en equipo y la colaboración entre los
empleados.
4. Motivar y comprometer a los empleados: Busca implementar programas y

políticas que fomenten la motivación y el compromiso de los empleados,
reconociendo su trabajo y proporcionando incentivos adecuados.
5. Mejorar la comunicación interna: La escuela de recursos humanos busca

establecer canales de comunicación eficientes entre los empleados y la
dirección, facilitando la transmisión de información relevante y promoviendo
la participación activa de los empleados en la toma de decisiones.
6. Promover la diversidad e inclusión: Busca fomentar la diversidad y la

inclusión en el lugar de trabajo, reconociendo y valorando las diferencias
individuales y creando un entorno inclusivo y respetuoso.
En resumen, la escuela de recursos humanos pretende realizar una gestión

eficiente de los recursos humanos, buscando el bienestar y desarrollo de los
empleados, para contribuir al éxito y crecimiento de la organización.
6) ¿En qué organización u empresa se puede aplicar la escuela de

administración que se le asigno? Nombrar ejemplos.
La escuela de recursos humanos se puede aplicar en cualquier tipo de

organización o empresa, independientemente de su tamaño o sector. Desde
pequeñas empresas hasta grandes corporaciones, todas pueden
beneficiarse de la implementación de prácticas y políticas de recursos
humanos efectivas. Algunos ejemplos de organizaciones donde se puede
aplicar la escuela de recursos humanos son:
1. Empresas privadas: Tanto pequeñas y medianas empresas como

grandes corporaciones pueden implementar la escuela de recursos
humanos para gestionar de manera efectiva a su personal y promover un
ambiente laboral positivo.
2. Organizaciones sin fines de lucro: Las organizaciones sin fines de lucro

también pueden aplicar la escuela de recursos humanos para atraer y
retener a voluntarios y empleados comprometidos, y asegurarse de que sus
recursos humanos estén bien gestionados.
3. Instituciones educativas: Las escuelas, universidades y otras instituciones
educativas pueden aplicar la escuela de recursos humanos para gestionar a
su personal docente y administrativo, y crear un ambiente propicio para el
aprendizaje y el crecimiento profesional.
4. Organizaciones gubernamentales: Las entidades gubernamentales

también pueden beneficiarse de la aplicación de la escuela de recursos
humanos para gestionar a su personal y promover el bienestar y la
eficiencia en el servicio público.
5. Organizaciones de salud: Los hospitales, clínicas y otras organizaciones

de salud pueden aplicar la escuela de recursos humanos para gestionar a
su personal médico y administrativo, y asegurarse de que cuenten con las
condiciones adecuadas para brindar atención de calidad.
Estos son solo algunos ejemplos, pero en realidad, la escuela de recursos

humanos puede ser aplicada en cualquier tipo de organización donde
existan empleados y se busque mejorar la gestión de los recursos
humanos.
7) Conclusión – personal
En resumen, la escuela de recursos humanos en la administración general se

ocupa de la gestión eficiente del talento y el bienestar de los empleados, con el
objetivo de mejorar la productividad y el rendimiento de la organización.
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La escuela de recursos humanos se centra en varios factores clave:

2. El medio ambiente: Este factor también es crucial, ya que el entorno de

3. Conocimientos y habilidades específicas: Los responsables de recursos

4. Planificación estratégica: El objetivo central de la planificación estratégica es

Estos factores son esenciales para el éxito de cualquier organización y son la

 Mejora del clima laboral: Cuando los empleados se sienten

 Falta de planificación: En ocasiones, la gestión de recursos

5) ¿Qué es lo que pretende realizar esta escuela?

La escuela de recursos humanos tiene como objetivo principal mejorar la

1. Atraer y retener talento: La escuela de recursos humanos busca

3. Mejorar el clima laboral: La escuela de recursos humanos se enfoca en

4. Motivar y comprometer a los empleados: Busca implementar programas y

5. Mejorar la comunicación interna: La escuela de recursos humanos busca

6. Promover la diversidad e inclusión: Busca fomentar la diversidad y la

En resumen, la escuela de recursos humanos pretende realizar una gestión

6) ¿En qué organización u empresa se puede aplicar la escuela de

La escuela de recursos humanos se puede aplicar en cualquier tipo de

1. Empresas privadas: Tanto pequeñas y medianas empresas como

2. Organizaciones sin fines de lucro: Las organizaciones sin fines de lucro

4. Organizaciones gubernamentales: Las entidades gubernamentales

5. Organizaciones de salud: Los hospitales, clínicas y otras organizaciones

Estos son solo algunos ejemplos, pero en realidad, la escuela de recursos

En resumen, la escuela de recursos humanos en la administración general se

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