Economía de Ingeniería

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Defensa
Universidad Nacional Experimental Politécnica de la Fuerza Armada
Núcleo _ Anzoátegui
Extensión _ Puerto Piritu
Económia para ingenieros
Profesor: Bachiller:
José Perdomo Fernando Mendoza
V: 31.112.007
Resúmen general:
Capitulo 1
El objetivo general: Proporcionar productos de alta calidad que satisfagan las

necesidades de limpieza e higiene de los consumidores, al mismo tiempo que generen
beneficios económicos sostenibles para la empresa. Esto puede incluir la fabricación y
comercialización de jabones que sean efectivos, seguros y respetuosos con el medio
ambiente, así como el desarrollo de estrategias de marketing y distribución para llegar a
un amplio público objetivo.Mis objetivos específicos están enfocados en:
1. Realizar un estudio de mercado detallado para identificar la demanda y las

preferencias de los consumidores del Jabón.
2. Establecer alianzas estratégicas con proveedores de materia prima confiables y a

precios competitivos para garantizar el abastecimiento continuo y eficiente.
3. Desarrollar un plan de producción que optimice los procesos y minimice los costos,
manteniendo altos estándares de calidad en los productos terminados.
4. Realizar un análisis financiero detallado para evaluar la viabilidad económica del

proyecto, considerando la inversión inicial, costos operativos, precios de venta y
proyecciones de ingresos.
5. Desarrollar una estrategia de marketing y ventas efectiva para posicionar los pañales
desechables en el mercado local y alcanzar una participación significativa en el
segmento.
El desarrollo de un proyecto de una planta de producción de Jabón tiene una gran

relevancia en el ámbito económico para mí como futura ingeniera por varias razones:
La creación de una planta de producción de jabón generará empleo directo e indirecto,
lo que contribuirá al crecimiento económico local y regional. Aspectos administrativos
de la Planta de Producción de pañales desechables
Es importante considerar varios aspectos administrativos que son relevantes para la

materia de economía para ingenieros. Algunos de estos aspectos incluyen:
1. Plan de negocios: Elaborar un plan de negocios detallado que incluya análisis de

mercado, proyecciones financieras, estrategias de marketing y operativas, y evaluación
de riesgos. Este plan servirá como guía para la gestión y toma de decisiones.
2. Estructura organizativa: Definir la estructura organizativa de la planta, incluyendo
organigramas, roles y responsabilidades del personal, y procesos de toma de
decisiones. Esto es fundamental para garantizar una gestión eficiente y efectiva.
3. Aspectos legales y regulatorios: Identificar y cumplir con los requisitos legales y

regulatorios para la operación de la planta, incluyendo permisos, licencias, normativas
ambientales, laborales y de seguridad.
4. Gestión de recursos humanos: Desarrollar políticas y procedimientos para la

contratación, capacitación, evaluación del desempeño, compensación y retención del
personal. La gestión efectiva del talento humano es crucial para el éxito del proyecto.
5. Gestión financiera: Establecer sistemas de contabilidad, presupuesto, control de

costos, gestión de inventario y financiamiento. La administración eficiente de los
recursos financieros es esencial para mantener la viabilidad económica del proyecto.
6. Cadena de suministro: Diseñar y gestionar una cadena de suministro eficiente que

garantice el abastecimiento oportuno y costo-efectivo de materias primas, insumos y
equipos.
7. Control de calidad: Implementar sistemas de control de calidad para asegurar que los
productos cumplan con estándares internacionales y satisfagan las expectativas del
mercado.
8. Marketing y ventas: Desarrollar estrategias de marketing y ventas para posicionar los

productos en el mercado, identificar segmentos objetivo, establecer precios
competitivos y promover la marca.
Estos aspectos administrativos son fundamentales para el éxito del proyecto de la

planta de producción de jabones desde una perspectiva económica, ya que influyen en
la eficiencia operativa, rentabilidad financiera y competitividad en el mercado.
Capitulo 2:
El jabón es un producto de primera necesidad que son utilizados de manera cotidiana,

está se comprende para higienizar y evitar la contaminación del entorno producida por
los desechos orgánicos del organismo humano.
Estudio de demanda:
1. Análisis de mercado: Investigar el tamaño del mercado del jabón, identificar

segmentos de clientes (por ejemplo, bebés, adultos mayores, personas con
discapacidades) y comprender las tendencias de consumo.
2. Factores que influyen en la demanda: Identificar los factores que afectan la demanda
del jabón, como la tasa de natalidad, la demografía, las preferencias del consumidor, la
urbanización y el nivel socioeconómico.
3. Proyecciones de demanda: Utilizar datos históricos y proyecciones demográficas

para estimar la demanda futura del jabón en la región o mercado objetivo.
Estudio de oferta:
1. Análisis de competencia: Investigar a los fabricantes existentes de pañales

desechables, sus capacidades de producción, participación en el mercado y estrategias
comerciales.
2. Capacidad de producción: Evaluar la capacidad actual y futura de producción del

jabón en la región para determinar si existe exceso o escasez de oferta.
3. Barreras de entrada: Identificar las barreras que podrían limitar la entrada de nuevos
competidores en el mercado del jabón, como costos de producción, acceso a materias
primas y requisitos regulatorios.
Al combinar los resultados del estudio de demanda y oferta, se podrá determinar la

viabilidad del proyecto, estimar la capacidad óptima de producción, identificar
oportunidades de mercado y establecer estrategias para diferenciarse de la
competencia.
Además, es importante considerar la elasticidad precio de la demanda para compreder

los cambios en el precio afectarán la cantidad demandada de pañales desechables.
Esto ayudará a establecer estrategias de fijación de precios y a prever el impacto en los
ingresos ante cambios en las condiciones del mercado.
Estos estudios proporcionarán una base sólida para el desarrollo de estrategias

comerciales y operativas que maximicen las oportunidades y minimicen los riesgos
asociados con la planta de producción.
Canales de comercialización
1. Venta al por mayor a minoristas y distribuidores: Este canal implica vender los
pañales desechables a minoristas como supermercados, farmacias, tiendas de
conveniencia y distribuidores especializados en productos para bebés y cuidado
personal. Estos minoristas luego venden los pañales directamente a los consumidores.
2. Venta directa al consumidor: A través de tiendas en línea, sitios web de comercio
electrónico o aplicaciones móviles, la planta de producción puede vender directamente
a los consumidores finales. Esto puede ser especialmente efectivo para llegar a
clientes que prefieren comprar productos en línea.
3. Alianzas estratégicas con fabricantes de productos químicos para mejorar la

eficiencia del jabón.
4. Distribución a través de organizaciones no gubernamentales (ONG) y programas de

ayuda humanitaria: Si la planta de producción tiene la capacidad de producir a gran
escala, podría considerar establecer acuerdos con ONG y programas de ayuda
humanitaria para distribuir los pañales en áreas afectadas por crisis humanitarias o
desastres naturales.
5. Alianzas con hospitales y centros de atención médica: Establecer acuerdos con

hospitales, clínicas y centros de atención médica para suministrar nuestro producto.
6. Canales de exportación: Si el proyecto tiene como objetivo expandirse a mercados

internacionales, se podrían establecer acuerdos con agentes de exportación,
distribuidores internacionales o socios comerciales en otros países.
Es importante realizar un análisis detallado del mercado y del comportamiento del

consumidor para determinar los canales más adecuados para la comercialización.
Además, la combinación de varios canales de comercialización puede ser beneficiosa
para llegar a diferentes segmentos de clientes y maximizar la cobertura del mercado.
Capitulo 3
Factores que determinen el tamaño: este varia, ya que se deben hace los estudios
correspondientes de los consumidores finales. Entre estos estudios están:
Personas:
Peso, Tamaño y edad
Adulto mayor: Edad, peso y y características especiales.
Personas con discapacidad: depende de su tipo de discapacidad, peso y edad.
El tamaño óptimo es dado gracias a la información antes requerida.
La localización de la planta debe estar ubicada en un area viable y totalmente factible

para una mejor distribución y comercialización del producto final.
Capitulo 4:
El proceso productivo lo llevaremos acabo una vez hecho los estudios

correspondientes, y poder suministrar los materiales necesarios, y económicos para
tener un producto terminado y totalmente mente viable para los consumidores finales,
para satisfacer las necesidades se debe hacer alianzas con proveedores optimos a los
cuales nos aporten económicamente los materiales acordes al estudio antes realizado
para poder llevar a cabo el producto final.
El período operacional para llevar a cabo el proyecto sobre la planta de producción de

pañales desechables en el contexto de la economía para ingenieros puede variar en
función de varios factores, como la inversión inicial, los costos operativos, los ingresos
proyectados y el retorno de la inversión. A continuación, se presentan algunos aspectos
clave a considerar en términos económicos:
1. Costos de inversión: El período operacional comenzará con la inversión inicial

requerida para construir la planta, adquirir maquinaria y equipos, y llevar a cabo las
pruebas y ajustes necesarios antes de iniciar la producción. Estos costos iniciales
deben ser recuperados a lo largo del tiempo a través de los ingresos generados por la
venta.
2. Costos operativos: Durante el período operacional, la planta incurrirá en costos

operativos como salarios del personal, materias primas, energía, mantenimiento de
maquinaria, costos de distribución, entre otros. Estos costos deben ser controlados y
optimizados para garantizar la rentabilidad del proyecto.
3. Ingresos proyectados: Se espera que la planta genere ingresos a través de la venta

de jabón al mercado. Es importante realizar proyecciones realistas sobre la demanda
del mercado, los precios de venta, la competencia y otros factores que puedan influir en
los ingresos generados por el proyecto.
4. Retorno de la inversión: El período operacional también incluirá el tiempo necesario

para recuperar la inversión inicial realizada en el proyecto. El retorno de la inversión
dependerá de factores como los costos, los ingresos y la eficiencia operativa de la
planta.
En resumen, el período operacional para un proyecto sobre una planta de producción de

jabón en el contexto de la economía para ingenieros abarcará desde la inversión inicial
hasta el retorno de la inversión, pasando por la operación continua y la optimización de
costos y ingresos. Es fundamental realizar un análisis detallado de los aspectos
económicos del proyecto para garantizar su viabilidad a largo plazo y maximizar su
rentabilidad.
Para llevar a cabo el proyecto de la planta de producción de jabón, la distribución de

maquinarias y equipos podría ser la siguiente:
1. Área de recepción de materias primas: Aquí se ubicarían las máquinas para recibir y
almacenar las materias primas necesarias para la producción de los pañales, como el
polímero absorbente, el papel, el adhesivo, entre otros.
2. Área de producción: En esta sección se instalarían las máquinas principales para la

fabricación de los pañales, como la máquina de corte, la máquina de pegado, la
máquina de embalaje, entre otras.
3. Área de control de calidad: En este espacio se colocarían equipos para realizar

pruebas y controles de calidad en los pañales producidos, garantizando que cumplan
con los estándares establecidos.
4. Área de almacenamiento: Aquí se ubicarían estanterías o racks para almacenar los

pañales terminados antes de su distribución y venta.
5. Área de administración: En esta sección se instalarían equipos de oficina, como

computadoras, impresoras, teléfonos, entre otros, para llevar a cabo las tareas
administrativas del proyecto.
Es importante tener en cuenta la distribución adecuada de las maquinarias y equipos

para optimizar el flujo de trabajo y garantizar una producción eficiente y de calidad.
Además, se debe considerar la seguridad y comodidad de los trabajadores en cada área
de la planta.

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José Perdomo Fernando Mendoza

El objetivo general: Proporcionar productos de alta calidad que satisfagan las

1. Realizar un estudio de mercado detallado para identificar la demanda y las

2. Establecer alianzas estratégicas con proveedores de materia prima confiables y a

4. Realizar un análisis financiero detallado para evaluar la viabilidad económica del

El desarrollo de un proyecto de una planta de producción de Jabón tiene una gran

Es importante considerar varios aspectos administrativos que son relevantes para la

1. Plan de negocios: Elaborar un plan de negocios detallado que incluya análisis de

3. Aspectos legales y regulatorios: Identificar y cumplir con los requisitos legales y

4. Gestión de recursos humanos: Desarrollar políticas y procedimientos para la

5. Gestión financiera: Establecer sistemas de contabilidad, presupuesto, control de

6. Cadena de suministro: Diseñar y gestionar una cadena de suministro eficiente que

8. Marketing y ventas: Desarrollar estrategias de marketing y ventas para posicionar los

Estos aspectos administrativos son fundamentales para el éxito del proyecto de la

El jabón es un producto de primera necesidad que son utilizados de manera cotidiana,

1. Análisis de mercado: Investigar el tamaño del mercado del jabón, identificar

3. Proyecciones de demanda: Utilizar datos históricos y proyecciones demográficas

1. Análisis de competencia: Investigar a los fabricantes existentes de pañales

2. Capacidad de producción: Evaluar la capacidad actual y futura de producción del

Al combinar los resultados del estudio de demanda y oferta, se podrá determinar la

Además, es importante considerar la elasticidad precio de la demanda para compreder

Estos estudios proporcionarán una base sólida para el desarrollo de estrategias

3. Alianzas estratégicas con fabricantes de productos químicos para mejorar la

4. Distribución a través de organizaciones no gubernamentales (ONG) y programas de

5. Alianzas con hospitales y centros de atención médica: Establecer acuerdos con

6. Canales de exportación: Si el proyecto tiene como objetivo expandirse a mercados

Es importante realizar un análisis detallado del mercado y del comportamiento del

Peso, Tamaño y edad

Adulto mayor: Edad, peso y y características especiales.

Personas con discapacidad: depende de su tipo de discapacidad, peso y edad.

El tamaño óptimo es dado gracias a la información antes requerida.

La localización de la planta debe estar ubicada en un area viable y totalmente factible

El proceso productivo lo llevaremos acabo una vez hecho los estudios

El período operacional para llevar a cabo el proyecto sobre la planta de producción de

1. Costos de inversión: El período operacional comenzará con la inversión inicial

2. Costos operativos: Durante el período operacional, la planta incurrirá en costos

3. Ingresos proyectados: Se espera que la planta genere ingresos a través de la venta

4. Retorno de la inversión: El período operacional también incluirá el tiempo necesario

En resumen, el período operacional para un proyecto sobre una planta de producción de

Para llevar a cabo el proyecto de la planta de producción de jabón, la distribución de

2. Área de producción: En esta sección se instalarían las máquinas principales para la

3. Área de control de calidad: En este espacio se colocarían equipos para realizar

4. Área de almacenamiento: Aquí se ubicarían estanterías o racks para almacenar los

5. Área de administración: En esta sección se instalarían equipos de oficina, como

Es importante tener en cuenta la distribución adecuada de las maquinarias y equipos

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