Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
Descargar como pdf o txt
Está en la página 1/ 19
UNIVERSIDAD MARIANO GÁLVEZ DE GUATEMALA
CENTRO UNIVERSITARIO MARIANO GÁLVEZ
ZACAPA FACULTAD DE PSICOLOGÍA PSICOLOGÍA INDUSTRIAL/ORGANIZACIONAL CURSO: DESARROLLO ORGANIZACIONAL LIC. M.A. JOSÉ EDUARDO OLIVA BIENVENIDOS A NUESTRO SALÓN DE CLASES CURSO DESARROLLO ORGANIZACIONAL Agenda • Team Building. Team Building Todo el que dirige una empresa sabe que necesita que haya unión entre sus empleados, y a su vez, éstos se necesitan unos a los otros para ir logrando los objetivos de negocio. Pero en ocasiones, algo tan simple, se nos olvida y por eso desde la dirección y Recursos Humanos deberían hacer especial hincapié en lograr la cohesión del equipo, de ahí nace team building: la construcción de equipos. La búsqueda de un ambiente adecuado de trabajo no es algo moderno, ya en los años 30 investigadores como Elton Mayo, sociólogo y teórico de las organizaciones, comenzaron a trabajar en torno a la idea de cómo unas buenas condiciones de trabajo, un ambiente laboral agradable y el reconocimiento hacia los trabajadores incrementan notablemente la productividad. Parece algo muy obvio, pero todavía a día de hoy muchas empresas no lo tienen en cuenta. Las actividades de team building son ya una dinámica fija en los planes de Recursos Humanos desde hace tiempo, pero, ¿cuál es el objetivo principal? Llevar al equipo más allá de la oficina, y con esto no hablamos sólo de quedar a tomar unas cañas tras la jornada laboral, sino de hacer que todo el grupo, conocidos y desconocidos entre departamentos, realicen una actividad conjunta que les permita vivir nuevas experiencias y relacionarse con sus compañeros fuera de la oficina. Para qué sirve el team building El principal uso del team building, se da en el marco de la gestión de recursos humanos con la finalidad principal de hacer “networking”, o dicho en castellano, construir lazos entre las personas que integran la empresa incentivando que socialicen entre sí. Apostar por establecer relaciones laborales mas estrechas entre colaboradores, supervisores e inclusive la dirigencia, es una actividad que se realiza periódicamente para elevar la “moral de equipo”. ¿Qué beneficios tiene el Team Building? • Mejora la productividad. • Fortalece el espíritu de grupo y ayuda al trabajo en equipo. • Aumenta la empatía entre los empleados. • Ayuda a conseguir los objetivos empresariales y al desarrollo profesional y personal. • Aumenta la motivación y la actitud positiva. • Promueve la competitividad sana y las ganas de superación. Los encargados y jefes aprenden a delegar responsabilidades. • Mayor resistencia al estrés. • La capacidad de ser capaces de identificar fortalezas y debilidades y tomar decisiones acorde. • Refuerza la imagen de marca de la empresa. Actividades para fomentar el Team Building Dinámicas de team building en el exterior Trabajar junto a un coach empresarial: los coaches son expertos en identificar las carencias de un equipo, y a través de juegos y distintas actividades, trabajan en las particularidades del equipo, fomentan la comunicación, la adquisición de responsabilidades. Capacitan a los participantes para ser capaces de experimentar nuevas experiencias, superar debilidades como equipo y en definitiva, salir reforzados. Outdoor Training: ¿Qué puede haber más de equipo que el deporte? El outdoor training está dirigido a pequeños grupos, para realizar actividad física a través de juegos y ejercicios mientras trabajan el liderazgo, la toma de decisiones, el trabajo en equipo, la comunicación, así como la superación personal… Además numerosos estudios demuestran que el contacto físico ayuda a crear vínculos emocionales con la otra persona, trabajar codo con codo, lo refuerza. Lo ideal sería realizarlo al aire libre ya que la oferta es más extensa: construcción de fuertes, actividades de supervivencia, orientación, senderismo, incluso actividades acuáticas.
Voluntariado: la Responsabilidad Social Corporativa está muy extendida en las empresas, pero normalmente, la contribución solidaria se da desde la empresa en general o son los directivos los que acuden a distintas actividades. Es importante que el compromiso ético que una empresa adquiere con una organización se extienda a sus empleados.Asistir a actividades de voluntariado, en las que como grupo tienen que ayudar a personas en riesgo de exclusión, con discapacidad, o más desfavorecidas hace que los empleados mejoren sus habilidades comunicativas Dinámicas de team building en el interior de la empresa Jornadas retrospectivas: reuniones de equipo más allá de las exclusivas sobre proyectos o reuniones clientes. Al menos una vez al mes, reunir al equipo al completo, todos los departamentos y la dirección general para realizar una evaluación retrospectiva sobre el trabajo del grupo. Preguntarse ¿Qué estamos haciendo bien? ¿Y mal? ¿Qué necesitamos reforzar? ayuda a mejorar la comunicación. Es importante que haya un clima de confianza entre empleados y directivos para que los primeros puedan proponer y lo más importante, sentirse escuchados.
Crea un espacio de desconexión: en España, en especial, estamos bastante (mal) habituados a “echar” muchas horas en la oficina, aunque ya sabemos que la fórmula de a más horas más productividad no suele ser cierta. Deja un espacio en la oficina reservada para tus empleados (que no sea la cocina), pon un par de sillones, una máquina expendedora o de café, un lugar agradable donde poder ir a sentarse y desconectar unos minutos. Un lugar de encuentro entre compañeros. No lo entiendas como una “pérdida de tiempo” sino como un descanso mental para tus empleados y un modo de que se relacionen entre ellos.
Que los cumpleaños y festividades se celebren: si tu empresa es pequeña, puedes reservar media hora para celebrar determinadas fechas: un cumpleaños, una promoción, un éxito laboral, para juntarse y compartir comida de picoteo, unos dulces, tomar algo… Marca estos días en el calendario, celebrar juntos las buenas noticias ayuda a estar juntos también en las malas. algunos de los aspectos que pueden tenerse en cuenta al forjar el trabajo en equipo son:
• Desarrollo de habilidades cognitivas, desarrollar nuevas capacidades. • Obtener mejores y mayores resultados de una persona o equipo. • Incremento del desempeño laboral individual y/o grupal. XXXX
XXXX Beneficios del team building en rrhh Empodera a los empleados.
Al intercambiar ideas o experiencias con otros, los trabajadores pueden adquirir no
solo nuevos conocimientos sino formas de comprender su rol en la organización, así como los desafíos que otras personas y áreas enfrentan. Esto los dotará de una mayor perspectiva para cuestiones asociadas a la resolución de conflictos y la flexibilidad en situaciones adversas.
Fomenta la sana competencia.
Mediante juegos y actividades lúdicas, el lado competitivo de los empleados puede
aflorar y esto, incentivar a otros a que se comporten del mismo modo. Usualmente esto se traslada en forma natural y saludable, a la oficina, haciendo que se incremente la productividad. Beneficios del team building en rrhh Alimenta la innovación.
A menudo se dice que “la diversidad trae consigo innovación”, y esto mismo sucede cuando se aplican técnicas de team building. Esto debido a que, bien hecho, personas de áreas disímiles pueden conectar y descubrir, no solo cómo trabajan otros, sino también cómo piensan o cómo se sienten.
Incrementa la autonomía.
Celebrar las individualidades mediante grupos gracias a la creación de vínculos
estrechos, contribuye a que cada trabajador pueda aportar lo mejor de sí, gracias a que las actividades de team building hacen que cada integrante se sienta tenido en cuenta más allá de su rol estrictamente profesional. Cómo hacer actividades de team building
• Forma los equipos.
• Desarrolla un presupuesto. • Establece un período de tiempo. • No pierdas de vista los objetivos. • Conecta con tus trabajadores. • Mide los resultados. • Estandariza las prácticas. Actividad en clases EJEMPLOS DE DINAMICAS DE TEAM BUILDING https://www.vantagecircle.com/es/blo g/actividades-de-trabajo-en-equipo/ TAREA CORRESPONDIENTE A LA SEMANA 8 Participa en una actividad vivencial de Team Building Outdoor, donde cada grupo ejecuta las actividades propuestas en la semana 8, siendo cada grupo el líder al momento de desarrollar sus actividades, el grupo contará con unos minutos asignados por el docente para estipular la metodología y reglas de su actividad, dirigirán al grupo de trabajo y al final de cada actividad el grupo que esté gestionando concluirá con las lecciones aprendidas para el aprendizaje constructivista del grupo de estudio.
