Fase 3 - Identificar modelos del proceso innovador

Presentado por:

DIEGO HERNANDO ALMEIDA BASTIDAS

NOGUER EDUARDO VARGAS

Modelos Gerenciales para la Innovación

Grupo: 207028_67

Tutor(a)
Luz Mery Rozo

Universidad Nacional Abierta y A Distancia

Escuela de Ciencias Básicas, Tecnológica e Ingeniería
Programa de Ingeniería Industrial

Abril 2023

1
Contenido
Introducción ....................................................................................................................3

Objetivos .........................................................................................................................4

General ........................................................................................................................4

Específicos...................................................................................................................4

Consolidado de los mapas conceptuales ...........................................................................5

DIEGO HERNANDO ALMEIDA BASTIDAS ...........................................................5

Consolidado de los ensayos de reflexión ..........................................................................7

DIEGO HERNANDO ALMEIDA BASTIDAS ...........................................................7

Español ........................................................................................................................7

Referencias ......................................................................................................................8

Ingles ...............................................................................................................................9

DIEGO HERNANDO ALMEIDA BASTIDAS ...........................................................9

Referencias .................................................................................................................... 12

Consolidado de las Tablas del funcionamiento ............................................................... 13

DIEGO HERNANDO ALMEIDA BASTIDAS ......................................................... 13

Conclusiones ................................................................................................................. 20

Referencias .................................................................................................................... 22

2
 Introducción

En el mundo empresarial actual, la innovación y la competitividad son factores clave para el

éxito y la prosperidad de las empresas. Para mantenerse en el mercado y destacar frente a la

competencia, es fundamental que las empresas sean capaces de innovar en sus productos,

servicios y procesos, y de adaptarse a los cambios del entorno.

En esta actividad, se abordarán diferentes temas relacionados con la innovación y la

competitividad empresarial. En primer lugar, se reflexionará sobre la importancia de la

tecnología como factor estratégico de competitividad, analizando cómo las empresas pueden

utilizar la tecnología para mejorar su desempeño y destacar en un mercado cada vez más

competitivo.

Posteriormente, se propondrá una empresa real y se realizará un diagnóstico de su gestión de la

innovación, describiendo aspectos clave como la descripción de la empresa, los productos o

servicios que ofrece, las áreas que la conforman y los integrantes y sus funciones. Esto permitirá

entender cómo una empresa puede gestionar la innovación para lograr el éxito y la prosperidad a

largo plazo.

3
 Objetivos

General

Reconocer los diferentes modelos, gestión y procesos de la innovación tecnológica e identificar

la situación innovadora de empresas del entorno.

Específicos

Realizar una revisión comprensiva de contenidos y referencias bibliográficas idóneos para el

desarrollo de la actividad

Aplicar los conocimientos adquiridos mediante el estudio de referencias en el desarrollo de

actividades de conceptualización

4
 Consolidado de los mapas conceptuales

DIEGO HERNANDO ALMEIDA BASTIDAS

https://www.canva.com/design/DAFgDbBAcNo/9A4nHk4fzwx8Mn1tgAapMg/edit?utm_content=DAFgDbBAcNo&utm_campaign=
designshare&utm_medium=link2&utm_source=sharebutton

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NOGUER EDUARDO VARGAS

6
 Consolidado de los ensayos de reflexión

DIEGO HERNANDO ALMEIDA BASTIDAS

Español

Titulo:
La tecnología como factor estratégico de competitividad
Propósito:
Este ensayo tiene como propósito reflexionar sobre la importancia de la tecnología como
factor estratégico de competitividad en las organizaciones, así como su impacto en la sociedad
en general, desde una perspectiva multidisciplinaria. Se buscará analizar cómo la tecnología ha
transformado la forma en que las empresas compiten en el mercado, desde el punto de vista
económico, social y ambiental. Además, se abordará cómo el uso de la tecnología ha
impactado en la calidad de vida de las personas y cómo se pueden maximizar sus beneficios a
largo plazo.
En este sentido, se analizará cómo la tecnología puede ser utilizada para generar innovación y
desarrollo, fomentar la creatividad, la colaboración y la competitividad en las empresas, así
como para impulsar la sostenibilidad y la responsabilidad social corporativa. También se
abordará el papel de la educación y la formación en el uso y la gestión de la tecnología, para
asegurar que las personas tengan las habilidades necesarias para aprovechar las oportunidades
que ofrece.
Además, se reflexionará sobre cómo el acceso desigual a la tecnología puede generar
desigualdades y limitar las oportunidades de algunas personas, especialmente en países en vías
de desarrollo y comunidades marginadas. Se analizarán las políticas públicas que se han
implementado para fomentar el acceso a la tecnología y se propondrán posibles soluciones
para reducir las brechas de desigualdad.

Desarrollo:
Desde hace algunas décadas, la tecnología se ha convertido en un factor clave para la
competitividad empresarial, y su uso se ha extendido a prácticamente todas las áreas de la
empresa. Las empresas que no han incorporado la tecnología en sus procesos productivos y
administrativos, han quedado atrás en el mercado, ya que la tecnología les permite ser más
eficientes, desarrollar nuevos productos y servicios, y ofrecer mejores experiencias a los
clientes.
En este sentido, la tecnología ha transformado la forma en que las empresas compiten en el
mercado, y ha generado un nuevo paradigma empresarial en el que la innovación y la capacidad
de adaptación son claves para el éxito empresarial. La tecnología ha permitido el surgimiento
de nuevas formas de negocio, como el comercio electrónico, la inteligencia artificial, el big data,
el internet de las cosas, la realidad aumentada y la realidad virtual, entre otras.
Además, la tecnología también ha impactado en la calidad de vida de las personas, ya que ha
mejorado la atención médica, la educación, la movilidad, la seguridad, el ocio y la cultura. En
el ámbito de la salud, la tecnología ha permitido el desarrollo de nuevos tratamientos, la
detección temprana de enfermedades y la mejora de la calidad de vida de las personas con
discapacidades. En el ámbito de la educación, la tecnología ha transformado la forma en que se

7
aprende y se enseña, ofreciendo nuevas oportunidades para la educación a distancia y el
aprendizaje en línea.
Sin embargo, es importante destacar que el acceso a la tecnología no es igual para todas las
personas y empresas. En muchos casos, el acceso a la tecnología está condicionado por factores
económicos y sociales, lo que puede generar desigualdades y limitar las oportunidades de
algunas personas y empresas. Para reducir estas brechas, es necesario implementar políticas
públicas que fomenten el acceso a la tecnología y que permitan el desarrollo de una sociedad
digital inclusiva.
Por otro lado, es importante reflexionar sobre el uso ético y responsable de la tecnología, ya que
su uso indebido puede tener consecuencias negativas en la sociedad. Por ejemplo, el uso
indebido de la inteligencia artificial puede generar discriminación y sesgos, mientras que el mal
uso de la tecnología de vigilancia puede vulnerar la privacidad y los derechos humanos. En este
sentido, es importante que las empresas y las personas utilicen la tecnología de manera ética y
responsable, y que se promueva una cultura digital que fomente la privacidad, la seguridad y la
protección de los datos personales.
En conclusión, la tecnología es un factor estratégico de competitividad que ha transformado la
forma en que las empresas compiten en el mercado, y que ha generado importantes impactos en
la calidad de vida de las personas. Sin embargo, el acceso desigual a la tecnología puede generar
desigualdades y limitar las oportunidades de algunas personas y empresas, por lo que es
necesario promover políticas públicas que fomenten un acceso equitativo a la tecnología.
Además, es importante reflexionar sobre el uso ético y responsable de la tecnología, para
garantizar que sus beneficios se maximicen y sus consecuencias negativas se minimicen.
.

Conclusión:
En conclusión, la tecnología es un factor estratégico de competitividad que tiene un impacto
significativo en la sociedad. El uso de la tecnología permite mejorar la eficiencia en los procesos
productivos, desarrollar nuevos productos y servicios, y mejorar la calidad de vida de las
personas. Sin embargo, es importante que el uso de la tecnología esté orientado hacia la
búsqueda de soluciones que beneficien a la sociedad en su conjunto, y que se promuevan
políticas públicas que fomenten el acceso a la tecnología y reduzcan las brechas de desigualdad.
Referencias

Hidalgo Nuchera, A. & Pavón Morote, J. (2015). Innovación y competividad (p.495-509).

Difusora Larousse - Ediciones Pirámide.
https://elibronet.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/49068?page=496
Hidalgo Nuchera, A. & Pavón Morote, J. (2015). Innovación y competividad. Difusora
Larousse - Ediciones Pirámide. https://elibronet.bibliotecav

8
 Ingles

DIEGO HERNANDO ALMEIDA BASTIDAS

Title:
Technology as a strategic factor of competitiveness
Purpose:
The purpose of this essay is to reflect on the importance of technology as a strategic factor of
competitiveness in organizations, as well as its impact on society in general, from a
multidisciplinary perspective. It will seek to analyze how technology has transformed the way
in which companies compete in the market, from the economic, social and environmental
point of view. In addition, it will address how the use of technology has impacted people's
quality of life and how its benefits can be maximized in the long term.
In this sense, it will analyze how technology can be used to generate innovation and
development, foster creativity, collaboration and competitiveness in companies, as well as to
promote sustainability and corporate social responsibility. The role of education and training
in the use and management of technology will also be addressed, to ensure that people have
the necessary skills to take advantage of the opportunities it offers.
In addition, it will reflect on how unequal access to technology can generate inequalities and
limit the opportunities of some people, especially in developing countries and marginalized
communities. The public policies that have been implemented to promote access to technology
will be analyzed and possible solutions will be proposed to reduce inequality gaps.
Development:
For some decades, technology has become a key factor for business competitiveness, and its use
has spread to practically all areas of the company. Companies that have not incorporated
technology into their production and administrative processes have been left behind in the
market, since technology allows them to be more efficient, develop new products and services,
and offer better customer experiences.
In this sense, technology has transformed the way in which companies compete in the market,
and has generated a new business paradigm in which innovation and the ability to adapt are keys
to business success. Technology has allowed the emergence of new forms of business, such as
electronic commerce, artificial intelligence, big data, the Internet of Things, augmented reality
and virtual reality, among others.
In addition, technology has also impacted people's quality of life, since it has improved medical
care, education, mobility, security, leisure and culture. In the field of health, technology has
allowed the development of new treatments, the early detection of diseases and the improvement
of the quality of life of people with disabilities. In the field of education, technology has
transformed the way people learn and teach, offering new opportunities for distance education
and online learning.
However, it is important to note that access to technology is not the same for all people and
companies. In many cases, access to technology is conditioned by economic and social factors,
which can generate inequalities and limit the opportunities of some people and companies. To

9
reduce these gaps, it is necessary to implement public policies that promote access to technology
and that allow the development of an inclusive digital society.
On the other hand, it is important to reflect on the ethical and responsible use of technology,
since its misuse can have negative consequences in society. For example, the misuse of artificial
intelligence can lead to discrimination and bias, while the misuse of surveillance technology can
violate privacy and human rights. In this regard, it is important that companies and individuals
use technology ethically and responsibly, and that a digital culture that fosters privacy, security
and protection of personal data is promoted.
In conclusion, technology is a strategic factor of competitiveness that has transformed the way
in which companies compete in the market, and that has generated important impacts on people's
quality of life. However, unequal access to technology can generate inequalities and limit the
opportunities of some people and companies, so it is necessary to promote public policies that
encourage equitable access to technology. Furthermore, it is important to reflect on the ethical
and responsible use of technology, to ensure that its benefits are maximized and its negative
consequences are minimized.
Conclusion:
In conclusion, technology is a strategic factor of competitiveness that has a significant impact
on society. The use of technology makes it possible to improve the efficiency of production
processes, develop new products and services, and improve people's quality of life. However, it
is important that the use of technology is oriented towards the search for solutions that benefit
society as a whole, and that public policies that foster access to technology and reduce inequality
gaps are promoted.
References
Hidalgo Nuchera, A. & Pavón Morote, J. (2015). Innovación y competividad. Obtenido
Hidalgo Nuchera, A. & Pavón Morote, J. (2015). <i> La gestión de la innovación y la
tecnología en las organizaciones. </i>. Difusora Larousse - Ediciones Pirámide.https://elibro-
net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/49068?page=496

1
0
NOGUER EDUARO VARGAS
Español
Titulo:
“La tecnología como factor estratégico de competitividad
Propósito: El presente ensayo me permite dar a conocer los conceptos y algunas diferencias
de los términos presentados en el tema objeto de estudio y análisis y que corresponden la
tecnología como factor estratégico de competitividad, que definen en gran parte el futuro y la
competitividad que busca cada organización al momento de lanzar un producto con el fin de
mantener su sostenibilidad en el mercado.

Desarrollo: A lo largo de los últimos setenta años, hemos podido apreciar distintos cambios notables
en el entorno industrial y a su vez se logra observar un aumento en la parte empresarial respecto a los
avances de la tecnología, la automatización y mediante esto se ha logrado ver una evolución respecto a
los factores estratégicos, por medio de la competitividad de las diferentes organizaciones, se puede
concluir que a raíz de la guerra mundial y luego de esta se establecieron grandes cambios en cuanto a la
adaptación de diferentes estrategias tecnológicas que ayudaran a las organizaciones en la parte de la
competitividad. Es muy notable resaltar la importancia que ha tenido la tecnología, en los productos o
servicios, ya que a partir de esta se logra establecer una diferencia entre los productos que ofrecen las
organizaciones y los competidores a partir de algo llamado la competitividad.

Por medio de las tecnológicas que se vienen presentando a lo largo del último tiempo se puede concluir
que las empresas son las encargadas de llegar a identificar si se están generando necesidades
tecnológicas dentro de sus procesos hacia la fabricación de los productos, es por esta razón que estas
son las que deben tener en cuenta si necesitan mejorar la competitividad principalmente en el ámbito
nacional o internacional, a raíz de todo esto es importante resaltar la importancia que tiene el desarrollo
tecnológico en las organizaciones, ya que podemos apreciar una combinación, por parte de las
organizaciones en cuanto a que se mira la gestión del cambio, la gestión de procesos y la innovación,
esto con el propósito de llegar a la obtención de la gestión de la innovación, la cual resulta ser
demasiado relevante para las organizaciones producto de que es conveniente que se comprenda el valor
de la innovación tecnológica por parte de las organizaciones.

De lo anteriormente dicho se genera una globalización tecnológica, por medio de la cual es

fundamental que las empresas logren implementar el cambio tecnológico, ya que al generar
esta se podrían mejorar muchos procesos y áreas de la organización. Se logra concluir que el
uso de la competitividad por parte de las organizaciones es muy importante debido a gracias a
esta se logra establecer si se consiguen obtener los objetivos propuestos por la organización. A
su vez se puede resaltar que evolución de los factores estratégicos, logro marcar un antes y un
después en cuanto a las metas que se tenían producto de las ventajas que presenta la
organización y al analizar el desarrollo y crecimiento de esta.

1
1
Conclusión: la inteligencia competitiva además de ser un proceso organizado, que abarca
información sobre la industria, el ambiente de negocios, los productos, los competidores y los
servicios competitivos ayudan al análisis y la toma de decisiones porque facilita datos
precisos, oportunos y estructurados. Lo anterior, permite planear, organizar, dirigir y controlar
la estrategia de la compañía y evidenciar las falencias frente las otras organizaciones, la
inteligencia competitiva busca potenciar la actuación de la fuerza de ventas, imagen y
rentabilidad de un negocio mediante la creatividad para conseguir y usar la información. Sin
duda debemos ser conscientes que todo esfuerzo tiene su resultado y que el éxito va
acompañado de saber tomar las decisiones con la cabeza fría, la inteligencia competitiva es
fundamental para conocer y analizar información relevante sobre sus competidores y el
mercado en el cual te desenvuelves y, de esta forma identificar cuáles son las medidas ideales
a tomar para posicionar tu empresa como líder
Referencias

Hidalgo Nuchera, A. & Pavón Morote, J. (2015). Innovación y competividad (p.495-509).

Difusora Larousse - Ediciones Pirámide. https://elibro-
net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/49068?page=496

Ingles
Title: Technology as a strategic factor of competitiveness

Purpose: This essay allows me to present the concepts and some differences of the terms
presented in the subject under study and analysis and that correspond to technology as a
strategic factor of competitiveness, which largely define the future and competitiveness that
each organization seeks. when launching a product in order to maintain its sustainability in the
market.

Development: Throughout the last seventy years, we have been able to appreciate different notable
changes in the industrial environment and in turn it is possible to observe an increase in the business
part with respect to advances in technology, automation and through this it has been possible to see an
evolution Regarding the strategic factors, through the competitiveness of the different organizations, it
can be concluded that as a result of the World War and after it, great changes were established in terms
of the adaptation of different technological strategies that helped organizations in the part of the
competition It is very remarkable to highlight the importance that technology has had in products or
services, since from this it is possible to establish a difference between the products offered by
organizations and competitors based on something called competitiveness.
Through the technological ones that have been presented over the last time, it can be concluded that
companies are in charge of identifying if technological needs are being generated within their processes
towards the manufacture of products, it is for this reason that these are the ones that should be taken
into account if they need to improve competitiveness mainly at the national or international level, as a

1
2
 result of all this it is important to highlight the importance of technological development in
organizations, since we can appreciate a combination, on the part of organizations in terms of what
change management, process management and innovation are looked at, this with the purpose of
obtaining innovation management, which turns out to be too relevant for organizations as a result of
which it is It is convenient for organizations to understand the value of technological innovation.

From the above, a technological globalization is generated, through which it is essential that companies
manage to implement technological change, since by generating this, many processes and areas of the
organization could be improved. It is possible to conclude that the use of competitiveness by
organizations is very important because thanks to this it is possible to establish if the objectives
proposed by the organization are achieved. At the same time, it can be highlighted that the evolution of
the strategic factors, managed to mark a before and after in terms of the goals that were product of the
advantages that the organization presents and when analyzing the development and growth of this.

Conclusion: I dare to say that competitive intelligence, in addition to being an organized process,
which includes information about the industry, the business environment, products, competitors, and
competitive services, helps analysis and decision-making because it provides accurate, timely data. and
structured. The foregoing allows planning, organizing, directing and controlling the company's strategy
and highlighting shortcomings against other organizations, competitive intelligence seeks to enhance
the performance of the sales force, image and profitability of a business through creativity to achieve
and use the information. Undoubtedly, we must be aware that every effort has its result and that success
is accompanied by knowing how to make decisions with a cool head, competitive intelligence is
essential to know and analyze relevant information about your competitors and the market in which
you operate and, in this way identify which are the ideal measures to take to position your company as
a leader”

References

Hidalgo Nuchera, A. & Pavón Morote, J. (2015). Innovation and competitiveness (p.495-509).
Larousse diffuser - Pyramid Editions. https://elibro-
net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/49068?page=496

Consolidado de las Tablas del funcionamiento

DIEGO HERNANDO ALMEIDA BASTIDAS

Tabla funcionamiento de la Respuesta

empresa: Clean Solutions
Colombia S.A.S

1
3
Descripción de la empresa Clean Solutions Colombia S.A.S. es una empresa
dedicada a la fabricación y comercialización de productos
para el aseo, la limpieza y la industria en Colombia. La
empresa se enfoca en ofrecer productos de calidad a
precios competitivos, con el objetivo de satisfacer las
necesidades y expectativas de sus clientes y
consumidores.

Productos o servicios que ofrece La empresa ofrece una amplia variedad de productos para
el aseo y la limpieza, como jabones, detergentes,
limpiadores, desinfectantes, entre otros. Además, la
empresa ofrece productos especializados para la industria,
como solventes, lubricantes, y otros productos químicos.
Todos los productos son de alta calidad y están diseñados
para satisfacer las necesidades específicas de cada cliente.
Áreas que la conforman La empresa cuenta con diferentes áreas, que se encargan
de la gestión de los diferentes aspectos de su
funcionamiento, como son: el área de producción, el área
de ventas y comercialización, el área de diseño y
desarrollo de nuevos productos, el área administrativa y
financiera, y el área de recursos humanos.

Integrantes y sus funciones Claro, aquí está la información solicitada para la empresa
Clean Solutions Colombia S.A.S.:

Descripción de la empresa

Clean Solutions Colombia S.A.S. es una empresa

dedicada a la fabricación y comercialización de productos
para el aseo, la limpieza y la industria en Colombia. La
empresa se enfoca en ofrecer productos de calidad a
precios competitivos, con el objetivo de satisfacer las
necesidades y expectativas de sus clientes y
consumidores.

Productos o servicios que ofrece

La empresa ofrece una amplia variedad de productos para

el aseo y la limpieza, como jabones, detergentes,
limpiadores, desinfectantes, entre otros. Además, la
empresa ofrece productos especializados para la industria,

1
4
 como solventes, lubricantes, y otros productos químicos.
Todos los productos son de alta calidad y están diseñados
para satisfacer las necesidades específicas de cada cliente.

Áreas que la conforman

La empresa cuenta con diferentes áreas, que se encargan

de la gestión de los diferentes aspectos de su
funcionamiento, como son: el área de producción, el área
de ventas y comercialización, el área de diseño y
desarrollo de nuevos productos, el área administrativa y
financiera, y el área de recursos humanos.

Integrantes y sus funciones

La empresa cuenta con un equipo de trabajo conformado

por 50 personas, distribuidas en diferentes áreas. Cada
una de ellas tiene una función específica dentro de la
empresa, que se divide de la siguiente manera:

Producción: se encarga de la fabricación y ensamblaje de

los productos.
Ventas y comercialización: se encarga de la promoción y
venta de los productos, y de la atención al cliente.
Diseño y desarrollo de nuevos productos: se encarga de la
investigación y desarrollo de nuevos productos, con el
objetivo de mejorar la oferta de la empresa.
Administración y finanzas: se encarga de la gestión
financiera y administrativa de la empresa.
Recursos humanos: se encarga de la gestión del talento
humano, la contratación de nuevos trabajadores y la
gestión de la capacitación y desarrollo de los empleados.

NOGUER EDUARDO VARGAS

“Funcionamiento de la empresa Respuesta

Descripción de la empresa SAIPEM

Ha sido desarrollada, conformada y dirigida,

como una unidad de producción sólida que
trabaja en equipo y que cuenta con el talento

1
5
 humano de profesionales especializados en las
diferentes áreas relacionadas con la ingeniería,
que garantizan un funcionamiento optimo en el
desarrollo de nuestros procesos.

Para el desarrollo de las actividades, la empresa

cuenta con maquinaria y equipos especializados
para el diseño, fabricación, montaje y
mantenimiento de los productos y servicios
ofrecidos. Continuamente se implementan nuevas
tecnologías, para estar a la vanguardia del
desarrollo de los sistemas, garantizando el
cumplimiento en la entrega, instalación y puesta
en funcionamiento de los proyectos pactados en
los cronogramas.

Productos o servicios que ofrece El personal de SAIPEM esta entrenado para

realizar inspecciones minuciosas en los equipos,
buscando fallas y partes que se encuentren en mal
estado para su cambio o reparación.

El servicio incluye: Análisis de los sistemas,

suministro de repuestos, cambio de mangas,
ventiladores, soportes, estructuras, equipo
eléctrico y de control.

El mantenimiento preventivo y rutinario se

realiza para garantizar el óptimo funcionamiento
de los equipos, ahorrar tiempo y agilizar los
procesos, reduciendo y/o evitando al máximo
paradas imprevistas por causa de los sistemas de
despolva miento.

Realizar una adecuada planeación, con el

objeto de llevar a cero el stock de repuestos
requeridos en la planta.

La modalidad en que se presta el servicio de

mantenimiento a los colectores de polvo permite
a los clientes garantizar la trazabilidad de las
intervenciones realizadas.

Áreas que la conforman Áreas que la conforman

Gerencia:

1
6
 Edificio proyectos

Oficina gestión humana

Oficina SGI

Almacén

Taller de mantenimiento

Taller de producción

Bodega de ensamble

Integrantes y sus funciones Gerente: Representar a Mecánica y

Tratamiento ante los terceros, además de
dirigir, planear y controlar las actividades de
la empresa, administrando correctamente los
recursos financieros y humanos de la misma,
conduciendo al logro de sus objetivos,
garantizando el cumplimiento con las normas
legales vigentes.

Contador: Preparar la información

contable que sirva de soporte a la gerencia
general en la toma de decisiones, además de
velar por el cumplimiento de las obligaciones
tributarias, fiscales y legales de la empresa.

Jefe de Gestión Humana: Planificar,

dirigir y coordinar las actividades del
personal y las relaciones laborales, así como
las políticas y prácticas de una compañía.
Reclutar y seleccionar personal, sabiendo
concretamente cuáles son las carencias de
talento y qué perfil de persona podrá encajar
en cada puesto de trabajo.

Jefe de compras: Realizar el proceso de

adquisición de materia prima para la

1
7
fabricación de productos o servicios de la
industria metalmecánica, seleccionando
siempre la mejor opción en cuanto a precio,
calidad, condiciones de pago y oportunidad
de entrega

Jefe SGI: El encargado del SG-SST será

el responsable de diseñar, implementar,
administrar, coordinar y ejecutar las
actividades del Sistema de Gestión de la
Seguridad y la Salud en el Trabajo de la
empresa.

Jefe de Proyectos: Gestionar de manera

global el proyecto. Planifica, define los
recursos, coordina y supervisa el análisis
funcional y orgánico, así como también el
desarrollo y la implementación del software.
Gestiona técnicamente el proyecto.

Auxiliares administrativas: Contribuir al

eficiente funcionamiento del área
administrativa en lo referente a la recepción,
digitación, ordenamiento, manejo de la
información y tratamiento de la
documentación, así como también en la
calidad del producto y servicio ofrecido a los
clientes de la empresa.

Soldadores: Realizar operaciones de

trazado y prepara las superficies de los
materiales a soldar, monta los distintos
accesorios para armar los materiales a soldar:
prensas, pinzas de fuerzas y otros.

Mecánicos: Diagnosticar, reparar y

ajustar distintos tipos de maquinaria,
instalaciones y elementos
mecánicos. Montaje, instalación, puesta en
marcha y reparación de equipos industriales.

Operador torno: Coordinar y dirigir las

actividades de producción y mecanizado en

1
8
forma eficiente para optimizar el uso de los
recursos.

Operador Manlift: Operar las

Plataformas Elevadoras Móviles de Personal
Manlift articulado y Plataforma tipo tijera
Operar las grúas móviles y demás equipos
mecánicos que comercializa la empresa.
Apoyar las labores de mantenimiento de la
flota de equipo mecánico.

Vigilantes: Vigilar y proteger bienes

muebles e inmuebles, así como a las personas
que se encuentren dentro de los mismos.
Realizar controles de identidad en el acceso o
en el interior de determinadas instalaciones”.

1
9
 Conclusiones

DIEGO HERNANDO ALMEIDA BASTIDAS

En esta actividad se han abordado diferentes temas relacionados con la innovación y la

competitividad empresarial. En primer lugar, se ha reflexionado sobre la importancia de la

tecnología como factor estratégico de competitividad, analizando cómo las empresas pueden

utilizar la tecnología para mejorar su desempeño y destacar en un mercado cada vez más

competitivo.

Posteriormente, se ha propuesto una empresa real y se ha realizado un diagnóstico de su gestión

de la innovación, describiendo aspectos clave como la descripción de la empresa, los productos o

servicios que ofrece, las áreas que la conforman y los integrantes y sus funciones. Esto ha

permitido entender cómo una empresa puede gestionar la innovación para lograr el éxito y la

prosperidad a largo plazo.

En general, esta actividad ha sido útil para comprender la importancia de la innovación y la

competitividad en el mundo empresarial actual. Además, ha permitido aplicar los conceptos

teóricos aprendidos en una situación práctica y real, lo que resulta fundamental para consolidar el

conocimiento y desarrollar habilidades relevantes para el mundo laboral.

NOGUER EDUARDO VARGAS

“El desarrollo de esta actividad me deja la enseñanza que la tecnología como factor estratégico,

están cambiando de forma radical los fundamentos de la competitividad en los negocios,

constituyendo así, factores esenciales de crecimiento económico, bienestar social y desarrollo

2
0
humano, siendo este uno de los principales mecanismos para generar organizaciones

económicamente rentables, socialmente”

2
1
 Referencias

Hidalgo Nuchera, A. & Pavón Morote, J. (2015). Innovación y competitividad. Difusora

Larousse - Ediciones Pirámide.

Porter, M. E. (1990). The Competitive Advantage of Nations. Harvard Business Review, 68(2),

73-93.

Tidd, J., Bessant, J., & Pavitt, K. (2005). Managing Innovation: Integrating Technological,

Market and Organizational Change. Wiley.

Grant, R. M. (2016). Contemporary Strategy Analysis: Text and Cases Edition. John Wiley &

Sons.

Chesbrough, H. (2003). Open Innovation: The New Imperative for Creating and Profiting from

Technology. Harvard Business Press.

2
2