Formato - Pec - 2022 - Proyecto Educativo Comunitario
Formato - Pec - 2022 - Proyecto Educativo Comunitario
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Comunitario
2022 – 2027
Cuenca - Ecuador
¿Cuál es su finalidad?
¿Cómo se ha construido?
MISIÓN
IDEARIO
- Principios
- Valores
- Políticas
- Gestión administrativa
- Gestión pedagógica comunitaria
- Convivencia educativa comunitaria
- Gestión de seguridad educativa comunitaria
1
La aprobación del informe y los acuerdos y compromisos establecidos en la reunión de la Junta General de
Directivos, Docentes y Comunidad, deberán constar en un acta con las firmas de los presentes. (Cfr. MINEDUC,
Proyecto Educativo Institucional, Tercera Edición, p. 42).
Dirección: Av. Amazonas N34-451 y Av. Atahualpa.
Código postal: 170507 / Quito-Ecuador
Teléfono: 593-2-396-1300 / www.educacion.gob.ec
DIMENSIÓN: GESTIÓN ADMINISTRATIVA
FACTORES INTERNOS
FORTALEZAS DEBILIDADES
FACTORES EXTERNOS
OPORTUNIDADES AMENAZAS
FACTORES INTERNOS
FORTALEZAS DEBILIDADES
FACTORES EXTERNOS
OPORTUNIDADES AMENAZAS
FACTORES INTERNOS
FORTALEZAS DEBILIDADES
2
Los aspectos positivos y negativos hallados en la autoevaluación deberán ser clasificados en fortalezas y
debilidades (factores internos a la Institución Educativa) y oportunidades y amenazas (factores externos a la IE).
Para cada una de las dimensiones se escribirán, las debilidades, amenazas, oportunidades y fortalezas.
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FACTORES EXTERNOS
OPORTUNIDADES AMENAZAS
FACTORES INTERNOS
FORTALEZAS DEBILIDADES
FACTORES EXTERNOS
OPORTUNIDADES AMENAZAS
2. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS3
3
Sobre la base de la visión y misión institucional, y con la información del análisis situacional, el equipo
gestor, junto con las comisiones, deberán redactar de manera puntual los objetivos estratégicos (objetivos macros
a largo plazo de la institución educativa). Se recomienda definir un objetivo estratégico por cada dimensión de
gestión. Tanto el análisis situacional como los objetivos estratégicos, al ser un paso previo a la elaboración de la
planificación institucional, solo requieren la aprobación de los miembros de las comisiones y el equipo gestor. (p.
43).
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3. PLANTEAMIENTO DE ESTRATEGIAS4
Factores Internos
Fortalezas Debilidades
1 1
2 2
3 3
Oportunidades Estrategia FO Estrategia DO
Convertir las fortalezas internas en estrategias para Proponer estrategias para superar las debilidades que
1 aprovechar las oportunidades. enfrenta la institución.
2
Factores Externos
3
4
Amenazas Estrategia FA Estrategia DA
Proponer estrategias para aprovechar las fortalezas Proponer estrategias para convertir las debilidades internas
1 internas para reducir el impacto o evitar las en fortalezas para reducir las amenazas.
amenazas.
2
3
4
4. EVALUACIÓN DE ESTRATEGIAS5
4
Participan las 4 comisiones que levantaron la información en el proceso de autoevaluación.
5
Realizar una evaluación mediante la matriz sugerida, que permita tomar en cuenta las estrategias más
relevantes para la comunidad educativa. La priorización de estrategias solo requiere de la aprobación de los
miembros de las comisiones y el equipo gestor.
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5. PLANIFICACIÓN INSTITUCIONAL6
6
La planificación institucional, junto con el Plan de Mejora y el Cronograma serán aprobados en la misma
Junta General de Directivos y Docentes.
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5 Plan / Planes de Mejora
1. PLAN DE MEJORA7
FECHA ACTIVIDADES DE
PROBLEMA
META ACCIONES RECURSOS RESPONSABLES SEGUIMIENTO RESULTADO
PRIORIZADO INICIO FIN
PERMANENTE
2. CRONOGRAMA
7
El planteamiento del plan o planes de mejora se realiza al mismo tiempo que la planificación institucional.
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6 Monitoreo y Evaluación del PEC
LOGROS Y
FORMULACIÓN DE DIFICULTADES
METAS INDICADORES ACTIVIDADES APRENDIZAJES AJUSTES REQUERIDOS
PREGUNTAS ENCONTRADAS
OBTENIDOS
_Presentar las
_Los docentes no
planificaciones de
_¿Las estrategias presentan su
_Nro. de libros manera oportuna.
_Observaciones empleados por los _Los estudiantes han planificación a tiempo.
leídos. _Retroalimentar las
áulicas. docentes son las leído un mínimo de _No hay
75% de _Nro. de planificaciones con las
_Revisión del portafolio adecuadas? 10 libros al año. retroalimentación de las
estudiantes de estudiantes que observaciones
de estudiantes. _¿Los instrumentos _Los alumnos son planificaciones y del
EGB Superior superan los pertinentes.
_Conversatorios con de evaluación son capaces de realizar proceso.
comprenden lo aprendizajes _Seleccionar los libros
estudiantes. pertinentes? inferencias y _Las actividades de
que leen. mínimos en LL de lectura con la
_Análisis del _¿Se ha cumplido extrapolaciones de comprensión lectora
(comprensión aprobación de la Junta
rendimiento escolar. la meta los los textos leídos. (estrategias) no
lectora) de Área, considerando
indicadores? responden a los
los intereses de los
intereses de los alumnos.
estudiantes.
8
Se recomienda que el equipo de monitoreo y evaluación tenga la participación de un miembro de cada una las comisiones de las dimensiones del PEI. La
ejecución del PEI debe contar con acciones de seguimiento y monitoreo de los indicadores.
9
El equipo evaluador deberá llenar la matriz de evaluación de manera bimestral (por parcial) o quimestral, y constituirá el insumo para la elaboración del
informe anual, el mismo que deberá ser socializado a la comunidad educativa.
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Dimensión de Gestión Administrativa
LOGROS Y
FORMULACIÓN DE DIFICULTADES
METAS INDICADORES ACTIVIDADES APRENDIZAJES AJUSTES REQUERIDOS
PREGUNTAS ENCONTRADAS
OBTENIDOS
LOGROS Y
FORMULACIÓN DE DIFICULTADES
METAS INDICADORES ACTIVIDADES APRENDIZAJES AJUSTES REQUERIDOS
PREGUNTAS ENCONTRADAS
OBTENIDOS
Rector(a) / Director(a)
Vicerrector(a)
Subdirector(a)