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    La Teoría de La Fuerza de Los Vínculos Débiles

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    Una breve aportación para la innovación

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    LA TEORÍA DE LA FUERZA DE LOS VÍNCULOS DÉBILES

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    LA TEORÍA DE LA FUERZA DE LOS VÍNCULOS DÉBILES

    (El estudio de Mark Granovetter que demostró que el capital social lejano y
    distante, más allá de tu círculo íntimo, puede marcar tu vida)

    En los años 70 Granovetter tuvo una intuición tan asombrosa y


    contradictoria que ninguna revista cientí ca quiso publicarla. A pesar de que
    consiguió demostrarlo con datos, nadie le creyó inicialmente.

    Su hipótesis era que los contactos lejanos de una persona pueden acabar
    teniendo mucha más relevancia en su destino vital que los cercanos ¿Qué
    diablos signi caba eso? ¿Estaba a rmando Granovetter que nos puede
    llegar a in uir más una persona con la que hablamos media docena de
    veces en la vida que nuestros propios padres, por ejemplo?

    Pues sí, pero tiene matices claro. La teoría de Granovetter a rma que la
    capacidad de in uencia de tu entorno más cercano es homogénea y
    limitada. Es decir, que de tu círculo más próximo puedes esperar referencias,
    consejos o aprendizajes más o menos parecidos, pero que es, fuera de este
    círculo donde suceden las cosas que te hacen salirte del carril y transitar
    hacia nuevas posibilidades, oportunidades inesperadas y, en de nitiva, vidas
    improbables. Como esa amiga que te presentó un colega una noche que no
    ibas a salir y que acabó siendo tu mujer. O como esa ocasión en la que te
    encontraste a un viejo conocido y te acabó pasando una oferta laboral que
    cambió tu carrera.

    Hoy, el artículo de Granovetter es uno de los más citados del mundo en


    sociología y es fundamental para entender cómo funcionan las redes y el
    capital social. Por otro lado, su aproximación está increíblemente conectada
    con nuestra concepción de los ecosistemas de innovación y cada unos de
    los seis vectores.

    • Abrir: Conectar con nuevos actores y perspectivas.


    • Mezclar: Hacer que disciplinas distintas se crucen.
    • Agilizar: Acelerar el acceso a recursos y conocimiento.
    • Experimentar: Crear entornos seguros para asumir riesgos.
    • Colaborar: Facilitar conexiones y nuevas comunidades.
    • Digitalizar: Impulsar conexiones asíncronas y ubicuas.

    En conclusión, una parte importante de nuestro trabajo en Hexagonal:


    LAB / Foundation / Consulting consiste precisamente en potenciar e
    inducir esos vículos débiles, multiplicándolos, reforzándolos y
    distribuyéndolos de la forma más virtuosa y proactiva posible, y lo hacemos
    aplicando, justamente, los seis vectores.
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