TEMA 4 Administración de Capital de Trabajo
TEMA 4 Administración de Capital de Trabajo
TEMA 4 Administración de Capital de Trabajo
Introducción
Observa enseguida algunas de las preguntas que debes hacerte al analizar una
empresa:
Explicación
COMPAÑÍA ZERO
BALANCE GENERAL
AL 31 DICIEMBRE DE CADA AÑO
(MILLONES DE PESOS)
ACTIVOS: PASIVOS:
Activo Total 4,800 4,920 7,900 Activo Pasivo 4,800 4,920 7,900
+ Capital
En el análisis anterior se observa cómo las cuentas del activo circulante cada año
aumentaron en proporción del activo total (cambia de un 27 a un 30% del año 2009
al 2010), mientras que el pasivo circulante sólo se incrementó en el 2010, año en el
que disminuyó el capital de trabajo por el incremento en las cuentas de pasivo
circulante.
Es recomendable que se analice el ciclo de conversión de efectivo por medio de la
siguiente fórmula:
(Período de conversión de inventario)+
(Período de cobranza de las cuentas por cobrar)
Ciclo de conversión de efectivo = –
(Período de diferimiento de las cuentas por pagar)
2010 2011
Con el ejemplo anterior puedes ver cómo en el 2011 la empresa logró disminuir su
ciclo de conversión de efectivo por dos razones: logró bajar en 10 días (90 a 80) los
días de conversión de inventario y logró bajar 10 días (40 a 30) el tiempo que tarda
en cobrar a los clientes.
Cierre
Para concluir es importante que conozcas algunas medidas para disminuir el ciclo
de conversión de efectivo:
Checkpoint
Asegúrate de:
Referencias
• Besley, S. y Brigham, E. (2009). Fundamentos de Administración
Financiera (14ª ed.). México: Cengage Learning.
Bibliografía
Libro de texto:
Libro de apoyo: