Ejemplo de Reingenieria Ene Le Mundo Actual Grupo #4

Asignatura: Reingeniería Organizacional.
Sección: 14D4-AIN322
Docente: Eleazar José Hernández H.
Asignación: Ejemplo de reingeniería.
Grupo: 4
Integrantes:
• Jerónimo Ramon Zapata 202402431

• Johana Waleska Baca 202300634
• Lizbeth Alejandra Cruz 202402401
• Lilian Vanessa Duarte 201901638
• Yennifer Lariza Cáceres 202401187
• Ernesto José Manzanares 202300587
Fecha: 14 de junio del 2024

Ejemplo de Reingeniería en el mundo actual de P&G
Procter & Gamble (P&G) es una empresa líder en el campo de bienes de consumo y ha
utilizado la reingeniería de procesos para mejorar la eficiencia y la eficacia de sus
operaciones. A continuación, se describen algunos ejemplos de cómo P&G ha
implementado la reingeniería de procesos en su organización:
Establecimiento de equipos de trabajo interfuncionales: P&G ha formado equipos

interfuncionales para mejorar la comunicación y la colaboración entre diferentes
departamentos y áreas de la empresa. Estos equipos están compuestos por empleados de
diferentes áreas y trabajan juntos para identificar y mejorar los procesos clave de la
empresa.
Análisis de los procesos clave: P&G ha analizado sus procesos clave para identificar
áreas de mejora. Por ejemplo, la empresa analizó el proceso de producción de pañales y
descubrió que se podía reducir el tiempo de producción y los costos mediante la
automatización y la estandarización del proceso.
Simplificación de los procesos: P&G ha simplificado sus procesos para reducir la

complejidad y mejorar la eficiencia. Por ejemplo, la empresa simplificó el proceso de
diseño de productos eliminando algunas etapas innecesarias y utilizando tecnología para
acelerar el proceso.
Implementación de tecnología: P&G ha implementado tecnología para mejorar la

eficiencia y la eficacia de sus procesos. Por ejemplo, la empresa utiliza tecnología de
automatización para optimizar la producción y tecnología de análisis de datos para
mejorar la toma de decisiones.
Enfoque en la mejora continua: P&G ha adoptado un enfoque de mejora continua para

garantizar que sus procesos sigan siendo eficientes y eficaces a largo plazo. La empresa
monitorea constantemente sus procesos y realiza ajustes y mejoras continuas para
garantizar que estén alineados con las necesidades de los clientes y del mercado.
En resumen, P&G ha utilizado la reingeniería de procesos de varias maneras para mejorar
la eficiencia y la eficacia de sus operaciones. La empresa ha establecido equipos
interfuncionales, analizado sus procesos clave, simplificado los procesos, implementado
tecnología y adoptado un enfoque de mejora continua para garantizar que sus procesos
sigan siendo eficientes y eficaces a largo plazo.
Breve explicación de la Reingeniería Organizacional
La reingeniería organizacional es una metodología de gestión que busca mejorar la

eficiencia y eficacia de los procesos empresariales mediante el análisis y rediseño radical
de los mismos. Su objetivo es identificar áreas de mejora en los procesos existentes,
eliminar ineficiencias y redundancias, y establecer nuevos métodos de trabajo que
resulten en un rendimiento óptimo. La reingeniería de procesos se puede dividir en varias
fases, que permiten abordar de manera sistemática y estructurada la transformación de la
organización. Estas fases suelen incluir:
1. Plan estratégico: En esta etapa se establecen los objetivos y metas de la

reingeniería organizacional, así como la visión y dirección que se desea alcanzar.
2. Análisis de los procesos y propuestas: En esta etapa se realiza un análisis
exhaustivo de los procesos existentes, identificando las áreas de mejora y
proponiendo soluciones y cambios radicales en la forma en que se realiza el
trabajo
3. Implementación: En esta etapa se llevan a cabo los cambios propuestos, se
establecen nuevos métodos de trabajo y se capacita al personal para adaptarse a
los nuevos procesos.
Cuando aplicar la reingeniería de procesos
son tres las situaciones en las que una empresa debería plantearse aplicar la reingeniería
de procesos. Estos son:
Aquellas empresas que se encuentran dentro de dificultades y que tienen que enfrentarse
a la restructuración de su empresa ya que sus procesos son demasiado caros y poco
eficientes, sus servicios no obtienen los beneficios que buscan y están obsoletos, no se
han adaptado todavía a la tecnología y no tienen una gran competencia.
Empresas que se encuentran en un buen momento, pero que empiezan a experimentar

ciertos problemas, viendo un cambio de tendencia en el consumo de sus productos y
servicios en el mercado y una cierta marcha atrás en las ventas. Incluso aquellas empresas
que responden a factores externos como puede ser cambios drásticos en la economía
derivados de situaciones como el Covid-19, crisis económicas…
Empresas que no presentan ningún problema, pero quieren aplicar la reingeniería de

procesos dentro de su empresa para adelantarse dentro de su mercado y obtener una mayor
ventaja, instaurando a la vez barreras de entrada para posibles competidores.
Es importante destacar que la reingeniería de procesos no se limita únicamente a mejorar

los procesos, sino que busca reinventarlos con el fin de crear ventajas competitivas e
innovar en las formas de hacer las cosas. Además, la reingeniería organizacional implica
el rediseño de la estructura y la cultura de una empresa, incluyendo los roles,
responsabilidades y las relaciones entre los empleados. En resumen, la reingeniería
organizacional es una metodología que busca mejorar la eficiencia y eficacia de los
procesos empresariales mediante el análisis y rediseño radical de los mismos. Se divide
en fases que permiten abordar de manera estructurada
Es un concepto que día con día, adquiere más importancia en las empresas, en definitiva,
existe mucha información, ejemplos empresariales y prácticas organizacionales que
buscan darle más solidez y espacio a este proceso
Conclusión
Es necesario en una organización cada cierto tiempo replantarnos las siguientes preguntas
¿dónde estamos?, ¿para dónde vamos?, ¿a dónde quiero llegar?, ¿estoy en ese camino?
para poder obtener los resultados deseados y si no se está llegando a los resultados que se
buscan, poder plantear un plan A, un plan B y en ocasiones es mejor tener un plan C para
poder ver que se puede hacer.
La reingeniería nos da una herramienta para hacer los cambios necesarios para
transformar una organización planteando un cambio radical en el tiempo adecuado para
que sea efectivo, sin embargo, es de suma importancia que se involucre a toda la
organización para que pueda llevarse a cabo. Ningún proceso de rediseño llegará a
completarse de manera efectiva si no se cambian las prioridades dentro de la compañía.
Toda herramienta drástica requiere análisis, mucho trabajo, enfoque y mucha

responsabilidad. La reingeniería no es un proceso fácil, pero si se hace la investigación,
planeación y ejecución adecuada puede llegar a traer resultados muy atractivos de
desarrollo a los colaboradores y monetarios para la organización.

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Asignatura: Reingeniería Organizacional.

Docente: Eleazar José Hernández H.

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• Jerónimo Ramon Zapata 202402431

Fecha: 14 de junio del 2024

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