Presentado por:

Carol Linelth Ávila Perdomo

ID: 278946
Karen Yulithza Ibague Soache
ID: 744750

Electiva dirección y control

NRC: 65-58856

Actividad # 5
Megatendencias contemporáneas de la administración

13 de noviembre 2023
 CUADRO COMPARATIVO

MEGATENDENCIAS
Son fuerzas poderosas y transformadoras que podrían cambiar la economía global, los
negocios y la sociedad, han ido cambiando la forma en la que vivimos durante siglos.
Tienen un impacto significativo no sólo en la forma en que vivimos y cómo gastamos el
dinero, sino también en las políticas gubernamentales y las estrategias corporativas

kaizen
es una estrategia de gestión empresarial que describe la mejora de procesos
organizacionales en todos sus niveles de jerarquía. Su objetivo es implementar mejoras y
reducir ineficiencias para construir un entorno eficiente y productivo que aumente la
competitividad de las empresas.

Ventajas Desventajas

 Eliminar residuos
 Abandono prematuro
Esto quiere decir que todas las tareas se
realizan de una forma precisa y minuciosa, Debido que está formado de acciones
lo que permite disminuir los errores, y por pequeñas y lentas se puede ver cierta
ende, el desperdicio. Esto permite aumentar desesperación para alcanzar resultados,
también la calidad de los productos, cumplir porque si es implementado de manera
sin problemas las expectativas de los clientes incorrecta llevará más tiempo conseguir
y generar incluso ahorros en energía u otros algo.
recursos.
 Choque con ideologías
 Valor a bajo costo
En el caso de que se trabaje en una
Uno de sus mayores puntos positivos es la organización muy conservadora o con
valorización de los trabajos lentos pero jefes escépticos ante el cambio, entonces
persistentes, que traen pequeños cambios y se volverá más complicado ver aumentos
que una vez acumulados incrementan la tangibles o el desarrollo será más largo de
productividad, y se vuelven más rentables lo necesario.
sin necesidad de gastar el capital que se
tiene. Esto permite que no se tengan que
hacer inversiones en más personal o
tecnología de punta para destacarse sobre la
competencia.
  Menos inspección
Los beneficios en este sentido están
relacionados unos entre sí, porque cuando se
tiene un método más eficiente y sin errores
también se vuelve menos necesario hacer
más inspecciones para ver que todo vaya
bien
 Aplicable en cualquier área  Cambios masivos
Una de sus mejores características es que se Aunque es un proceso amigable que se
trata de acciones que pueden comenzar en puede realizar en cualquier lugar, para que
cualquier lugar, por lo que se puede renovar se noten sus efectos se tiene que realizar en
desde un entorno industrial hasta uno todas las partes de una industria o una
comercial. Como se trata de cambios institución. Esto requiere un gran
pequeños y continuos, se adaptan a cualquier compromiso y control, porque en empresas
situación hasta que brindan un objetivo de gran escala esto puede implicar trabajar
deseado. con cientos o miles de empleados.
 Se fomenta el trabajo en equipo
Debido a que es una actividad que involucra
a todos los empleados, se forma una unión
entre los grupos y el entorno laboral se
vuelve más productivo. En este sentido,
todos participan dando sus opiniones y
compartiendo su experiencia, de modo que
sea más fácil identificar problemas u
oportunidades de mejora y así tener más
Outsourcing
sistema de contratación en el que una empresa recurre a otra para que realice tareas
especializadas. En el sector comercial, sirve como un sistema laboral que ayuda a generar
más utilidades.
Ventajas Desventajas

 Las organizaciones reducen costos y  En caso de que la empresa de

tiempo en la contratación de subcontratación no esté dentro de los
personal, cuando desconocen los lineamientos establecidos por las leyes
correspondientes, el patrón asumirá con
procesos de selección y
toda la responsabilidad de los
reclutamiento. trabajadores subcontratados.
 Permite destinar un mayor  Estrictamente el trabajador no pertenece
presupuesto para incrementar la a la empresa. Lo cual provoca una alta
productividad. rotación de personal.
  Permite a la empresa tener la mejor  En esta figura los empleados tienen
tecnología sin invertir nulas oportunidades de promoción o
en capacitación a su personal. falta de mayores prestaciones laborales.
 La subcontratación es de gran ayuda  Se eliminan puestos de trabajo en la
para integrar personal especializado. empresa.
 En el caso de requerir personal del  Se corre el riesgo de que los empleados
no estén al corriente en la retención de
extranjero, facilita la contratación de
impuestos o cuotas de seguridad social.
estos.
 Cuando una empresa subcontrata a su
 La contratación tercerizada tiene personal no tiene control de los
procesos estandarizados que candidatos entrevistados ni del proceso
permiten encontrar perfiles afines de reclutamiento.
para diversas áreas en menor tiempo.

downsizing
es una estrategia empresarial que consiste en reducir el tamaño de una organización, ya sea a
través de la disminución de personal, la reorganización de los departamentos o la
externalización de ciertas funciones. Esta estrategia se implementa con el objetivo de
aumentar la eficiencia y la rentabilidad de la empresa.
Ventajas Desventajas
 Ahorro de costos
Al reducir el tamaño de una empresa, se  La primera barrera son los costes de
reducen también los costos asociados con la la transición. Si el hardware actual
operación y el mantenimiento de una gran se descarta, es preciso hacer una
estructura fuerte inversión inicial. Además, la
 Mayor agilidad y flexibilidad puesta en marcha de los nuevos
sistemas, software, etc. puede llevar
Al reducir el tamaño de la empresa, se mucho tiempo. Por todo esto, los
eliminan capas de burocracia y toma de resultados de la inversión pueden
decisiones que pueden ralentizar los tardar en llegar.
procesos.  Otro problema es el software
 Mayor rentabilidad heredado, pensado y diseñado para
un entorno que se abandona con el
Al reducir costos y ser más eficiente en la cambio. En algunos casos, es posible
asignación de recursos, una empresa puede virtualizar las aplicaciones, lo que
lograr una mejor rentabilidad en sus permite que la transición sea
operaciones gradual. Sin embargo, existe la
posibilidad de que sea necesario
 para los empleados
desarrollar nuevas aplicaciones que
Cuando los empleados se sienten valorados reemplacen a las antiguas.
y reconocidos por su trabajo, su motivación  El almacenamiento y la gestión de
aumenta, lo que puede llevar a un mayor copias puede resultar bastante más
compromiso y un mejor desempeño en el compleja
trabajo.
 EMPOWERMENT
Empowerment o empoderamiento es la herramienta de gestión que emplean las áreas de recursos
humanos de muchas empresas para conseguir mejores resultado, que básicamente consiste en
delegar o transmitir autonomía, responsabilidad y poder a los trabajadores de una empresa para
que ellos puedan resolver los problemas ytomar decisiones sin que sea preciso tener la
aprobación de los superiores, de esta forma los empleados se sienten dueños de su propio
trabajo.
VENTAJAS DESVENTAJAS
permite descomprimir el trabajo de los superiores, • No se perciben los
delegando responsabilidad en los empleados. Cada cambios a corto plazo.
aporte realizado por los empleados es significativo, lo
cual motiva a estos a realizar un buen trabajo. Las • Conlleva una capacitación superior de los
opiniones de los empleados son escuchadas y empleados para que estén preparados para
tomadas en cuenta. De acuerdo con la responsabilidad tomar decisiones.
que posea un individuo, tendrá la autoridad de actuar
en nombre de la empresa. • No todos los empleados
logran tener el mismo grado de compromiso
con la empresa, lo cual puede conducir a
malas decisiones.

• Las personas no están

acostumbrados a tomar decisiones sino más
bien a recibir ordenes

• A veces puede surgir cierto

abuso de poder y libertad por parte de los
empleados.

COACHING
Coaching es una metodología de aprendizaje dinámica e interactiva que se desarrolla entre un coach (tutor,
instructor) y un coachee (aprendiz) para el desarrollo pleno de las capacidades y habilidades de este último, ya sea
en el plano personal, profesional, empresarial u organizacional, con el objetivo de alcanzar determinadas metas y
conseguir los mejores resultados.
VENTAJAS DESVENTAJAS
Mejora las relaciones entre los trabajadores. • Los trabajadores pueden llegar a pensar que
son terapias de ayuda.
• Aumenta el liderazgo de los
directivos. • En ocasiones se confunde con trabajos de
consultoría en los que vienen a decirnos lo
• Involucra a todos los trabajadores que tenemos que hacer.
De la empresa en la consecución n de unos
objetivos comunes.
• Es muy complicado medir cuantitativa
• Facilita el diagnóstico mente los resultados y el retorno de la
de problemas dentro de la empresa. inversión.
• Ayuda a la resolución de
conflictos dentro de la organización n.

• Desarrolla las habilidades

comunicativas de las personas.

• Mejora la adaptación
de los trabajadores s a los cambios de forma
eficaz.
 OUTPLACEMENT
Outplacement es un concepto de uso habitual en el ámbito de las empresas, más precisamente en el área de recursos
humanos. La noción refiere a una serie de procedimientos que una compañía pone en marcha para asistir a un
empleado que se queda sin su puesto laboral tras una reestructuración.
VENTAJAS DESVENTAJAS
Minimizar el impacto negativo de una • Procesos orientados a la
reducción de personal. perdida de activos intangible y de valor
profesional.
• Aminora la baja productividad del
personal que permanece en la • No favorece la solidaridad.
organización.
• Racionaliza la decisión y la hace aceptable a
• Reduce significativamente e los problemas ojos
legales. de resto de la plantilla.

• Enfatiza el compromiso moral y humano • Forma parte de una cultura de la

de la organización con el personal que sale y competencia
con el que permanece.
• difícil de interiorizar y asumir.
Promueve una imagen positiva de la
compañía.
 Referencias

https://www.blackrock.com/mx/intermediarios/estrategias/megatendencias

https://elmundoinfinito.com/ventajas-desventajas-metodo-kaizen/

https://www.cofide.mx/blog/outsourcing-ventajas-y-desventajas

https://profinomics.com/ventajas-y-desventajas-del-downsizing/?expand_article=1