2 Entregable Comercialisacion de Ventas
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PLAN DE TRABAJO
DEL ESTUDIANTE
TRABAJO FINAL DEL CURSO
1. INFORMACIÓN GENERAL
3. PREGUNTAS GUIA
Durante la investigación de estudio, debes obtener las respuestas a las siguientes interrogantes:
N.º PREGUNTAS
¿Como se organiza el área comercial de la empresa AVON y cuáles son las funciones del área de
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comercialización y ventas?
2 ¿Como se puede aplicar las técnicas de ventas eficientes en la empresa AVON?
3 Prepare y elabore una negociación de ventas y considere sus fases o etapas.
4 ¿Cómo implementaría un sistema de punto de venta en la empresa AVON?
5 ¿Cómo se puede implementar la publicidad en un punto de venta en la empresa AVON?
6 ¿Cómo se puede aplicar las técnicas de merchandising y el visual merchandising?
7 ¿Cómo se puede gestionar la promoción de un producto?
¿Cómo se puede realizar las campañas publicitarias para que la empresa AVON sea conocida en
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toda la argentina?
9 ¿Cómo hacer que un producto pueda alcanzar una mayor cobertura de mercado?
10 ¿Cómo se puede consolidar, mejorar y proyectar la imagen de la organización?
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1. ¿Como se organiza el área comercial de la empresa AVON y cuáles son las funciones del
área de comercialización y ventas?
El área comercial de la empresa AVON se organiza típicamente en varios niveles jerárquicos y
funciones, con el objetivo de gestionar eficazmente la comercialización y venta de sus productos. A
continuación, se describe cómo se organiza esta área y cuáles son algunas de sus funciones
principales:
2. Equipo de ventas: El equipo de ventas de AVON está formado por representantes de ventas
independientes, también conocidos como consultores de belleza, quienes venden los productos
directamente a los clientes a través de catálogos, demostraciones de productos y ventas personales.
Estos representantes pueden ser reclutados, capacitados y gestionados por el departamento de
ventas directas de la empresa.
Explicación:
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Satisfacción del pedido: Como se indica en el Contrato de Representante, todos los pedidos están
sujetos a la aprobación de Avon.
Hacer sus pedidos: Se espera que las Representantes hagan y paguen sus pedidos de acuerdo con el
calendario de procesamiento de la campaña. Las Representantes que tengan al día los pagos de su
cuenta pueden enviar un pedido a Avon a fin de recibir productos y herramientas de ventas y
negocios. Ninguna Representante puede hacer pedidos en nombre de otra Representante ni utilizar la
cuenta de otra Representante o la información personal de los Clientes para beneficio propio.
Pago: el pago completo debe hacerse al tiempo que se hace el pedido en Avon.com u otra vía.
Ninguna Representante puede hacer pagos en nombre de otra Representante ni manipular la cuenta
de otra Representante para beneficio propio. Solo se puede usar una tarjeta de crédito por pedido y
solo por el monto total del pedido. Puede combinarse con cualquier crédito Avon establecido.
Precios: Avon se reserva el derecho de modificar los precios de los productos en cualquier momento
sin aviso previo. Sin embargo, no hará ajustes de precio en productos que ya se hayan pedido. La
única excepción es si se tratase de un error por parte de Avon. Los precios de ofertas o promociones
especiales solo se ofrecen a clientes vinculadas a Representantes, a menos que se diga lo contrario.
No se harán ajustes de precios después de que ya se han hecho los pedidos.
Envío: Las tarifas de envío de Avon varían según el tamaño del pedido. Por favor consulte las tarifas
publicadas en Avon.com. Las Representantes que residan en Alaska, Hawái, Guam y Saipán están
sujetas a cargos adicionales de envío. Los clientes que compran contigo en tu tienda en línea pagarán
$8 de cargos de envío en pedidos de Envío Directo de $60 o menos y reciben envío gratis en pedidos
de $60 o más. El costo de su envío gratis será compartido por ti y Avon. Por favor ver detalles en
Avon.com.
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Investiga y planifica
• Realizar una investigación exhaustiva del mercado.
• Evaluar necesidades específicas del negocio.
• Elaborar un plan detallado (requisitos técnicos, presupuesto, cronograma de
implementación).
Prepara la implementación del POS
• Asegurar que la infraestructura tecnológica cumpla con los requisitos necesarios.
• Verificar la compatibilidad del sistema POS con los dispositivos existentes.
Instalación y configuración del punto de venta
• Instalar y configurar el sistema según las necesidades del negocio.
• Realizar pruebas de operación para verificar que todo funcione correctamente.
Capacitación del personal
• Proporcionar una formación completa sobre cómo utilizar el sistema.
• Organizar sesiones de capacitación prácticas y proporcionar material de
referencia.
Migración de datos
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• Transferir información como inventarios, registros de clientes y datos de ventas
al nuevo sistema.
• Realizar una copia de seguridad de los datos antes de la migración.
Puesta en marcha del sistema
• Realizar una prueba completa para asegurarse de que todos los componentes
están operativos.
Las empresas de Venta Directa siguen creciendo en volumen y facturación alrededor del mundo, aún
en Latinoamérica, pese al colapso que alternativamente viven algunas economías de la región.
Es que la Venta Directa parece fortalecerse más y más en momentos difíciles, de crisis y depresiones.
Tal vez sea porque el “corazón” de este sistema de comercialización está relacionado con las
emociones, más allá de las remuneraciones que puedan obtener a partir de sus ventas.
Las organizaciones de Venta Directa como Avon Cosmetics, Amway, Herbalife, Reino, Tsu, Mary Kay,
Tupperware, Círculo de Lectores, Omnilife y muchas otras que operan con éxito desde hace muchos
años, cuentan con verdaderos “ejércitos” (que llegan a contar con más de cien mil representantes y en
casos especiales como el de Omnilife de México con casi tres millones de distribuidores bajo la
conducción del carismático Jorge Vergara) de vendedoras y vendedores que hacen frente al día a día
con éxito, sean cual sean las dificultades que el mercado les presenta.
A diferencia de otras fuerzas de ventas profesionales, las vendedoras de las empresas de Venta
Directa (son en gran mayoría mujeres) se mueven a partir de motivación, validación y obviamente
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tras la posibilidad de acceder a un ingreso extra que aportan a sus muchas veces vapuleadas
economías familiares.
Los tiempos cambian, se hacen más complejos y competitivos y la mayoría de estas empresas se han
lanzado a la búsqueda de nuevas alternativas para llegar hasta los consumidores finales sin salirse
totalmente de sus esquemas tradicionales. Avon y Tupperware ya han incursionado en el mercado
del retail, Avon desarrollando una Franquicia de negocios y Tupperware Internacional, la marca de los
envases herméticos (convertidos en un genérico) instalando stands temporarios en los Centros
Comerciales más concurridos, con el objetivo de armar nuevas bases de Contactos para sus
“representantes de ventas”.
También muchas de estas organizaciones están dando sus primeros pasos en el comercio electrónico,
a través de sites muy completos y comercialmente agresivos, y de campañas de E-mail Marketing,
aunque sus directores consideran que les llevará mucho tiempo lograr resultados por estos medios, ya
que el segmento a que apuntan no tiene relación directa por el momento con las computadoras y la
Internet. El objetivo hoy es “estar” e ir sumando experiencia para el momento en que el E-
commerce sea un canal de vital importancia y se pueda sumar con resultados a la estrategia global de
la empresa.
A partir de que la mujer en las últimas décadas está mucho más dedicada a tareas fuera de su hogar,
ya sea en búsqueda de su desarrollo profesional e independencia económica o directamente por la
necesidad de aportar otro ingreso de dinero a su casa, la Venta Directa se presenta como una
solución ideal de consumo ya que llega hasta el lugar mismo donde se encuentra el
cliente facilitando la tarea de elección y compra de artículos de necesidad, muchas veces
relacionados con los cosméticos, lencería, bijouterie, suplementos dietarios o elementos para el hogar
como ollas, envases, electrodomésticos, computadoras, celulares, colchones e incluso hasta autos
(como es el caso de Amway en varios países del mundo).
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Solo puede usar imágenes y logotipos vigentes autorizados por Avon, provenientes de Avon U. El
módulo de publicidad tiene plantillas e imágenes aprobadas. Solo puede usar las descripciones de
productos y ganancias vigentes autorizadas por Avon y otros tipos de contenido del Folleto y páginas
web vigentes de Avon.
Se permiten:
• Enviar las fotos del Centro de Recursos de Avon a través de Avon.com o fotos que saque usted
misma de los productos o de su uso.
No se permiten:
• Sacar fotos del folleto ni modificarlas para ponerlas en las redes sociales o en publicidad pagada.
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TRABAJO FINAL DEL CURSO
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TRABAJO FINAL DEL CURSO
8. ¿Cómo se puede realizar las campañas publicitarias para que la empresa AVON sea
conocida en toda la argentina?
Adicionalmente, la marca informó que los testimonios y las reseñas son fundamentales
en la campaña Ponme a prueba, ya que reflejan la calidad y el rendimiento comprobado
de sus productos. Durante todas las etapas, se dará un enfoque especial a la
recopilación de estas experiencias auténticas.
Avon, marca del Grupo Natura, es una de las enseñas líderes en el mercado de la
belleza en la región, así como pionera de la venta directa, con grandes desarrollos y
cientos de miles de afiliadas en la región
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TRABAJO FINAL DEL CURSO
9. ¿Cómo hacer que un producto pueda alcanzar una mayor cobertura de mercado?
Como primer paso se mapean los puntos de venta en los que actualmente el fabricante de
shampoo ecológico distribuye los productos.
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TRABAJO FINAL DEL CURSO
El siguiente paso fue generar un clúster donde se concentra la mayor cantidad de puntos de
venta. Después, para analizar el mercado potencial, se evalúa el nivel socioeconómico de la
zona en relación con el del mercado meta (A/B, C+ y C), así como el nivel educativo
(licenciatura).
Al hablar de las premisas de esta estrategia que ayudan a consolidar la imagen corporativa,
destacan las siguientes:
Genera transparencia
Ese viejo concepto de vender a toda costa, incluso a través de manipulaciones o engaños, no
aplica en el Marketing de Contenidos.
Por ese motivo, lejos de manipular, se enfocan en compartir contenidos coherentes y veraces,
que muestren de forma realista cómo el consumidor puede satisfacer sus necesidades y cuáles
resultados le brindará un determinado producto, servicio o acción.
Todo esto a gracias a estudios previos, que permiten “dibujar” el perfil del cliente ideal y, en
consecuencia, desarrollar materiales alineados a sus dolores, problemas y carencias.
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TRABAJO FINAL DEL CURSO
profesionalismo.
Es por ello que, en vez de ser una debilidad, la transparencia le da una posición de
autoridad a las marcas y permite que muchas personas les abran sus puertas y estén
dispuestas a interactuar con ellas de manera cotidiana.
Educa al mercado
A su vez, captar a usuarios cualificados facilita la fidelización y retención, lo cual tiene una
relación directa con el bienestar financiero y el crecimiento de cualquier organización.
Para lograr esta dinámica, el Marketing de Contenidos se enfoca en educar a los usuarios, para
que ellos tengan la voz de mando dentro del proceso de comercialización y puedan decidir, con
base en datos e información sólida, cuál producto o servicio empata con sus intereses.
En primer lugar, las marcas que educan a los segmentos de mercado suelen ganarse la
confianza del público, ya que esta característica va de la mano con la transparencia.
Por otro lado, difundir contenidos informativos y educativos permite construir grandes
audiencias y consolidar la imagen corporativa como una autoridad de un determinado mercado.
Sí, las empresas que practican el Marketing de Contenidos siguiendo las mejores prácticas se
posicionan como una voz especializada y de peso sobre un determinado tema o área.
El Marketing de Contenidos también hace a las marcas más humanas, pues el público
reconoce que detrás de la pantalla no hay una empresa que quiere vender a toda costa, sino
una organización preocupada por sus problemas y necesidades.
Además, esta estrategia emplea mecanismos y técnicas para evocar los sentimientos de los
usuarios y, gracias a ello, pasar a una nueva dimensión en cuanto a relación y compromiso.
Prácticas como el Storytelling, por ejemplo, ayudan a generar engagement y complicidad entre
el potencial cliente y la marca.
En el caso del Storytelling, no es más que una práctica que consiste en cautivar a través de
historias, relatos y narrativas, que combinan los elementos de todo cuento: personajes,
ambientes, conflictos y, por supuesto, un poderoso mensaje o reflexión.
Estas historias pueden abordar diferentes temáticas o situaciones, como el caso de éxito de un
cliente o los principios y evolución de la marca.
Otro aspecto indispensable para consolidar la imagen corporativa de una marca es que esta
sea única y cuente con elementos concretos que la caractericen.
Solo de esta manera podrá ser reconocida por un amplio segmento del mercado y permanecer
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TRABAJO FINAL DEL CURSO
en la mente de los consumidores como una alternativa comercial atractiva.
A través de elementos creativos, personalización y enfoques claros, esta estrategia ayuda a las
marcas a encontrar su identidad, es decir, su tono de voz y línea comunicativa, así como
temas y campos de interés.
Por suerte, se trata de otro de los beneficios que brinda la implementación de una estrategia de
Marketing de Contenidos.
En el mundo del SEO, los pilares son las palabras clave, es decir, aquellos términos que
utilizan los usuarios para hacer búsquedas en Google, Yahoo, Bing y cualquier otro motor.
Sumado a esto, para garantizar una difusión óptima el Marketing de Contenidos funciona
como una estrategia multicanal, que enlaza los materiales publicados en el blog
corporativo con llamadas en las redes sociales y flujos de nutrición vía Email.
Conclusión:
Estos beneficios del Marketing de Contenidos para la imagen corporativa se logran, en gran
parte, gracias al conocimiento del usuario, sus intenciones de búsqueda y, en general, la
manera en que interactúa en Internet y la Social Media.
Para que los contenidos realmente sean educativos y aporten valor, primero se debe construir
un perfil semificticio del cliente ideal, conocido como la Buyer Persona, en el que se toma en
cuenta:
También, durante una estrategia se estudia en cuáles motores, redes, sitios y plataformas se
encuentran los potenciales clientes y de qué forma prefieren consumir información en Internet,
para así definir los canales y formatos de difusión idóneos para transmitir mensajes
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y valores que consoliden la imagen corporativa.
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TRABAJO FINAL DEL CURSO
mercado de interés primario, los clientes actuales.
• Los aspectos internos, por su parte, implican a la
estructura de la empresa, sus recursos económicos y
humanos, los objetivos, etc.
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LISTA DE RECURSOS
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TRABAJO FINAL DEL CURSO
INSTRUCCIONES: completa la lista de recursos necesarios para la ejecución del trabajo.
1. MÁQUINAS Y EQUIPOS
LAPTOP
CELULAR
3. HERRAMIENTAS E INSTRUMENTOS
BLAKBOARD
WORD
GOOGLE
CANVA
4. MATERIALES E INSUMOS
CUADERNO
LAPICEROS
LAPIZ
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