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    11 Teoría de Decisiones

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    Teoría de Decisiones

    Semana: 15
    Sesión: 44
    Propósito de la sesión:
    El propósito de esta sesión es identificar los diferentes criterios para
    la toma de decisiones, sus elementos (Estados de la naturaleza y
    alternativas de decisión), así como la estructura, que podría ser:

    • Cuadros de decisión

    • Árboles de decisión
    Actividades de inicio:
    Explicación sobre decisiones relevantes y los elementos.
    Actividades de desarrollo:
    • Concepto
    • Criterios de toma de decisiones
    • Ejemplo de cuadros de decisión
    • Ejemplo de árboles de decisión
    TEORIA DE DECISIONES
    El análisis de decisiones se utiliza para desarrollar una estrategia
    óptima cuando un tomador de decisiones enfrenta varias alternativas
    de decisión y a un patrón de eventos futuros incierto o lleno de riesgos.
    El primer paso en el proceso del análisis de decisiones es la formulación
    del problema, que comienza con la declaración verbal del mismo.
    Luego se identifican las alternativas de decisión, los eventos futuros
    inciertos, conocidos como eventos fortuitos y las consecuencias
    asociadas con los resultados de cada alternativa de decisión y de cada
    evento fortuito
    Métodos cuantitativos para los negocios (Anderson pag – 99)

    6
    CRITERIOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

    • Criterio de Laplace
    • Criterio de Wald
    • Criterio Optimista
    • Criterio de Hurwicz
    • Criterio de Savage
    Ejercicio de Aplicación

    Se desea comprar un vehículo para la familia y se esta tomando en


    cuenta tres aspectos para poder elegir uno:
    • Económico
    • Espacioso
    • Estética
    Y han sido valorados según los siguientes puntajes (Tabla) y se desea
    saber, según los diferentes criterios, qué vehículo comprar.
    Puntajes
    Criterio de Laplace
    Valor Esperado de la Información
    Perfecta
    Criterio de Wald

    Wald (Conservador) : La mejor de las peores


    situaciones.
    Por ejemplo:
    Para Kia Rio entre 1 (económico), 4 (espacioso) y 3
    (estético)
    El peor escenario es 1.
    El criterio de Wald elegiría el Chevrolet Cruze
    Criterio Optimista

    El criterio optimista elige la mejor de las mejores situaciones


    Matriz de beneficios: Maximax
    Matriz de costos: Minimin
    Según este criterio se elegiría el Toyota Corolla, el Nissan Sentra o el
    Renault Logan.
    Criterio de Hurwicz
    Criterio de Savage
    RESUMEN
    Savage
    Árboles de Decisión

    Elementos:
    • Nodo Cuadrado: Cuando se tiene un nodo de decisión
    (alternativa de decisión).
    • Nodo Redondo: Cuando es un nodo de evento, está asociado
    a probabilidades de ocurrencia del evento.
    • Ramas: Son aquellas que unen nodos y pueden ser de
    decisión o de evento.
    Caso de Aplicación: Árboles de Decisión
    Una compañía de seguros nos ofrece una indemnización por accidente
    de $205.000. Si no aceptamos la oferta y decidimos ir a juicio podemos
    obtener $19500 (menor indemnización), $425000 (intermedia) o
    $540000 (alta) dependiendo de las alegaciones que el juez considere
    aceptables. Si perdemos el juicio, debemos pagar los costos que
    ascienden a $40.000. Sabiendo que el 75% de los juicios se gana, y de
    éstos, en el 45% se obtiene la menor indemnización, en el 25% la
    intermedia y en el 30% la más alta, determine la decisión más acertada.
    Ramas de Decisión
    Ramas de Evento
    Árbol de Decisión Completo
    Cálculo de Resultados

    $19500*45%

    +
    $425000*25%

    +
    $540000*30%
    Cálculo de Resultados

    $19500*45%

    +
    $277025 $42500*25%

    +
    $54000*30%
    Cálculo de Resultados

    $19500*45%

    +
    $277025*75% $42500*25%

    +
    + $54000*30%

    -$40000*25%
    Cálculo de Resultados
    $205000

    $19500*45%

    +
    $277025*75% $42500*25%

    +
    $197768,75 + $54000*30%

    -$40000*25%
    Resultado

    Es conveniente recibir la indemnización ($205000),


    pues de ir a juicio el valor esperado de ganancia
    ($197768,75) será menor al monto recibido por
    indemnización.
    Actividades de cierre:
    Resumen de lo aprendido
    Campos de aplicación - ejercicios.
    Metacognición
    ¿Cómo considero que lo aprendido me servirá dentro de mi
    desarrollo personal?
    Referencia bibliográfica y de imágenes

    Métodos cuantitativos para los negocios (Anderson Pag – 99)


    Tablas, árboles y gráficos – Christian Nakasone Vega
    Nuestro ADN

    Metodología Actitud Resultado

    Colaboración Aprendizaje Mentalidad Impacto


    Significativa Experiencial Emprendedora Social
    CREA IMPACTO POSITIVO Y TRASCIENDE

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